中国共产党在辽宁的故事
【穿越历史的感动】受命危难求生存 锐意创新敢拍板
故事主人公：徐有泮，山东省栖霞县人。曾任沈阳电缆厂车间主任、厂长，沈阳市机械局局长。上世纪80年代，他带领企业打破“大锅饭”，通过实施划小核算单位、实行承包经营、搞活内部分配等一系列改革，使国有企业焕发出生机和活力。1985年获全国五一劳动奖章，1989年被评为全国劳动模范。
1984年5月，沈阳市委、市政府决定在沈阳薄板厂、沈阳中捷友谊厂、沈阳电缆厂等45户全民所有制企业，进行第一批厂长负责制试点。当时，这一重大举措在全国首开先河，打开了“两权”分离、政企分开、党政分开的突破口。同期，徐有泮出任沈阳电缆厂厂长。
能够成为当时国内最大的电线、电缆制造企业的“一把手”，又恰逢改革，很多人都认为徐有泮赶上了好时候。可只有临危受命的徐有泮自己知道，沈阳电缆厂厂长的这副担子到底有多重。
那时候，沈阳电缆厂有职工15000人，固定资产原值1.4亿元，但净值只有4700万元，还面临着设备老化严重，效益低下等诸多问题。
具有多年企业经营管理经验的徐有泮认为，沈阳电缆厂要想走出困境，就必须大刀阔斧实行改革。首要解决的问题，就是工艺装备的更新。本着“要外引也要内造，该花的必花，能省的一定要省”的原则，他从瑞典、芬兰、比利时等国引进了全塑控缆线等5条大型生产线。在引进技术消化吸收后，沈阳电缆厂又自行设计生产了18种大型关键设备，其中有5种可与国际同类设备水平比肩。
补齐了硬件的短板后，徐有泮又着手不断完善企业内部机制。通过变革原来生产车间的旧体制，把划小核算单位作为增强企业活力的突破口，将原来的8个生产车间划小为16个分厂，打破“大锅饭”，实行分级分权管理，做到权力层层有，责任层层负，利害层层担，人人有指标。在此基础上，徐有泮先后实行了产品质量升级创优承包、降低成本分成承包、经济效益承包、企业管理升级承包、新产品开发承包等多种承包形式，收到了显著成效。
为了保证完成利润和工业产值计划，他与总厂各位副厂长、总工程师、总经济师、总会计师签订了“三包”（即包利润、包质量、包产值）、“四保”（即保品种、保企业升级、保新产品、保出口创汇）、“一挂”（即工资总额与利税挂钩）的承包合同。同时，在总厂厂长和各分厂厂长签订的合同中，明确规定了奖罚的条款，经济效益指标完成好的，将另予嘉奖。通过层层搞承包的方式，明确了每一个层级的责、权、利关系，充分调动了广大职工的生产热情。
在承包经营的奖金分配方面，徐有泮注意搞活内部分配，坚持不搞“大锅饭”，确定了五条原则：一是把有限的奖金用在超额劳动上，奖金不是平均分配的福利待遇。二是拉开档次，重奖轻罚。三是奖金分配要留有储备，以丰补歉。四是物质奖励和精神鼓励相结合，以精神鼓励为主。五是经营者和劳动者利益兼顾。
另外，还确定了奖金分配要按四个重点进行，即把奖金用在提高产品质量上、用在提高经济效益上、用在发展短线产品上、用在现代化管理上。同时，在奖金分配上做到区分贡献大小、责任大小、一线和二线、重体力劳动与轻体力劳动等，使分配进一步合理化。
这一套“组合拳”给沈阳电缆厂注入了满满的生机和活力。1985年至1987年的三年中，沈阳电缆厂总产值平均每年以27.9%的速度递增，实现利税平均每年递增46%，相当于3年赚回3个电缆厂。徐有泮推行的划小核算单位、目标责任制等经验也被推广到全国，促进了国有企业改革的进程。
作为国有企业的掌舵人，只把目光停留在企业本身还远远不够，心中更要装着国家利益。为了国家利益，就算是剜自己的肉，徐有泮也认。
1985年，上海电缆厂和沈阳电缆厂都卯足了劲，要在同一种产品中，竞争“国家优质产品”称号。当时，这两家电缆厂是全国百余家电线电缆企业中的佼佼者。而“国优”也不仅仅是一个荣誉称号，拿到它就意味着可以根据国家规定，享受加价20％的优惠待遇。
就在两家各自开足马力忙生产的时候，“上缆”前来求援生产“国优”产品的一种原料，因为当时只有“沈缆”才有这种原料。
只要不给“上缆”原料，“国优”称号就更有把握拿到手了，如此明显的优势让“沈缆”的很多人心中窃喜。然而，徐有泮的决定却出乎了几乎所有人的意料：宁可不拿“国优”，也要支援“上缆”。
之所以决定支持“上缆”，是因为徐有泮深信：“作为社会主义企业，既要争名、争利，也要争气——争骨气！”
只是，这一拍板结果让很多干部一时转不过弯来，都埋怨说徐有泮，说他“傻到家了，里外不分。”更有人直接找他争辩，“这是两家企业之间的事，哪有那么多风格好讲！”
面对质疑，徐有泮讲出了心里话：“只有靠正当的竞争创出来的‘国优’才是高水平的‘国优’；而靠垄断材料拿‘国优’，自己虽得了实惠，但却降低了‘国优’的水平，损害兄弟厂家的利益的同时，更是损害了国家的利益。”
听到徐有泮这样说，大家才慢慢接受了这个决定。事后，有干部坦言：“即使‘沈缆’拿不到‘国优’，徐厂长这一板也够得上‘国优’水平了。”（人民网-辽宁频道）
【穿越历史的感动】受命危难求生存 锐意创新敢拍板
故事主人公：徐有泮，山东省栖霞县人。曾任沈阳电缆厂车间主任、厂长，沈阳市机械局局长。上世纪80年代，他带领企业打破“大锅饭”，通过实施划小核算单位、实行承包经营、搞活内部分配等一系列改革，使国有企业焕发出生机和活力。1985年获全国五一劳动奖章，1989年被评为全国劳动模范。
1984年5月，沈阳市委、市政府决定在沈阳薄板厂、沈阳中捷友谊厂、沈阳电缆厂等45户全民所有制企业，进行第一批厂长负责制试点。当时，这一重大举措在全国首开先河，打开了“两权”分离、政企分开、党政分开的突破口。同期，徐有泮出任沈阳电缆厂厂长。
能够成为当时国内最大的电线、电缆制造企业的“一把手”，又恰逢改革，很多人都认为徐有泮赶上了好时候。可只有临危受命的徐有泮自己知道，沈阳电缆厂厂长的这副担子到底有多重。
那时候，沈阳电缆厂有职工15000人，固定资产原值1.4亿元，但净值只有4700万元，还面临着设备老化严重，效益低下等诸多问题。
具有多年企业经营管理经验的徐有泮认为，沈阳电缆厂要想走出困境，就必须大刀阔斧实行改革。首要解决的问题，就是工艺装备的更新。本着“要外引也要内造，该花的必花，能省的一定要省”的原则，他从瑞典、芬兰、比利时等国引进了全塑控缆线等5条大型生产线。在引进技术消化吸收后，沈阳电缆厂又自行设计生产了18种大型关键设备，其中有5种可与国际同类设备水平比肩。
补齐了硬件的短板后，徐有泮又着手不断完善企业内部机制。通过变革原来生产车间的旧体制，把划小核算单位作为增强企业活力的突破口，将原来的8个生产车间划小为16个分厂，打破“大锅饭”，实行分级分权管理，做到权力层层有，责任层层负，利害层层担，人人有指标。在此基础上，徐有泮先后实行了产品质量升级创优承包、降低成本分成承包、经济效益承包、企业管理升级承包、新产品开发承包等多种承包形式，收到了显著成效。
为了保证完成利润和工业产值计划，他与总厂各位副厂长、总工程师、总经济师、总会计师签订了“三包”（即包利润、包质量、包产值）、“四保”（即保品种、保企业升级、保新产品、保出口创汇）、“一挂”（即工资总额与利税挂钩）的承包合同。同时，在总厂厂长和各分厂厂长签订的合同中，明确规定了奖罚的条款，经济效益指标完成好的，将另予嘉奖。通过层层搞承包的方式，明确了每一个层级的责、权、利关系，充分调动了广大职工的生产热情。
在承包经营的奖金分配方面，徐有泮注意搞活内部分配，坚持不搞“大锅饭”，确定了五条原则：一是把有限的奖金用在超额劳动上，奖金不是平均分配的福利待遇。二是拉开档次，重奖轻罚。三是奖金分配要留有储备，以丰补歉。四是物质奖励和精神鼓励相结合，以精神鼓励为主。五是经营者和劳动者利益兼顾。
另外，还确定了奖金分配要按四个重点进行，即把奖金用在提高产品质量上、用在提高经济效益上、用在发展短线产品上、用在现代化管理上。同时，在奖金分配上做到区分贡献大小、责任大小、一线和二线、重体力劳动与轻体力劳动等，使分配进一步合理化。
这一套“组合拳”给沈阳电缆厂注入了满满的生机和活力。1985年至1987年的三年中，沈阳电缆厂总产值平均每年以27.9%的速度递增，实现利税平均每年递增46%，相当于3年赚回3个电缆厂。徐有泮推行的划小核算单位、目标责任制等经验也被推广到全国，促进了国有企业改革的进程。
作为国有企业的掌舵人，只把目光停留在企业本身还远远不够，心中更要装着国家利益。为了国家利益，就算是剜自己的肉，徐有泮也认。
1985年，上海电缆厂和沈阳电缆厂都卯足了劲，要在同一种产品中，竞争“国家优质产品”称号。当时，这两家电缆厂是全国百余家电线电缆企业中的佼佼者。而“国优”也不仅仅是一个荣誉称号，拿到它就意味着可以根据国家规定，享受加价20％的优惠待遇。
就在两家各自开足马力忙生产的时候，“上缆”前来求援生产“国优”产品的一种原料，因为当时只有“沈缆”才有这种原料。
只要不给“上缆”原料，“国优”称号就更有把握拿到手了，如此明显的优势让“沈缆”的很多人心中窃喜。然而，徐有泮的决定却出乎了几乎所有人的意料：宁可不拿“国优”，也要支援“上缆”。
之所以决定支持“上缆”，是因为徐有泮深信：“作为社会主义企业，既要争名、争利，也要争气——争骨气！”
只是，这一拍板结果让很多干部一时转不过弯来，都埋怨说徐有泮，说他“傻到家了，里外不分。”更有人直接找他争辩，“这是两家企业之间的事，哪有那么多风格好讲！”
面对质疑，徐有泮讲出了心里话：“只有靠正当的竞争创出来的‘国优’才是高水平的‘国优’；而靠垄断材料拿‘国优’，自己虽得了实惠，但却降低了‘国优’的水平，损害兄弟厂家的利益的同时，更是损害了国家的利益。”
听到徐有泮这样说，大家才慢慢接受了这个决定。事后，有干部坦言：“即使‘沈缆’拿不到‘国优’，徐厂长这一板也够得上‘国优’水平了。”（人民网-辽宁频道）
今天A股不开盘！但证券市场的消息面却炸天了，你知道为什么吗？在刚刚，传来一个重磅好消息！让所有的股民惊呆了，或将引发下周A股大涨，快来看看，有没有利好你手上的股票？原因是这样的
第一个重要消息，从华为供应链公司获悉，目前该公司已经收到华为Mate50手机设计方案。华为供应链公司人士表示，“华为也没说要取消发布，只不过什么时间量产供货还没定。”
华为被美国限制芯片之后，从全球第一的市场份额跌落到前五之外，不过比较幸运的是，台积电在被美国限制给华为提供芯片之前，为其生产了大量的芯片，而且手机芯片性能已经过剩，所以华为Mate50出彩的地方肯定不会是在芯片方面，可能会等鸿蒙系统某些出彩功能完善，或者其他创新功能出来之后才会推出。华为还会推出Mate50，手机业务并不会被打垮，给了咱们国人很大的信心，鸿蒙概念股后续还有很大的想象空间。
第二个重要消息，预计今年起，新能源汽车报废动力电池数量将呈现逐年增长态势，到2025年后，每年“退役”电池数量增长将超百万量级。但目前废旧动力电池回收利用市场体系尚未完善。
中国新能源汽车保有量约580万辆，约占全球新能源汽车总量的50%，不过随之而来的是报废电池的处理，虽然咱们锂电池领域全球领先，但是废电池的回收利用市场，咱们也还是尚未完善，如果锂电池回收处理不当，就会污染环境，同时也会造成稀有金属的浪费，急需要咱们完善废旧电池回收产业，既然市场需求巨大，这就给了废旧电池回收企业巨大的发展空间，这一块咱们有可能再次领先于全球。
第三个重要消息，上海出口集装箱指数3748.36点，创出历史新高，相比去年最低点818点，大涨358%。实际运价方面，6月下旬，中国到欧洲、美国航线的运价，同比涨幅在5-10倍，目前依然一舱难求，价格持续创新高。
欧美经济超预期的复苏，商品库存都处于历史低位，急需要补库存，需求增加但是航运的船只却不够了，造船需要漫长的周期，并不是说马上下订单就会有船生产出来，去年疫情造船企业很多处于停工状态，从今年开始生产，至少要到22年甚至23年才会有新船投入使用，一箱难求的局面还在继续，不过大家也要注意一下，英国爆发第三波疫情，会不会蔓延到其他发达国家，导致欧美国家经济复苏放缓，需求减少。
第四个重要消息，苏宁易购618期间，新风、除湿功能空调销量增长246%，烘干杀菌功能洗衣机成交额增长274%，净味抑菌功能保鲜冰箱成交额增长191%。护眼智能语音大屏电视销量增长173%。智能洗地机销量增长超过1100%。
618的销量可以反应咱们老百姓对于消费的需求情况，智能家居这块市场增幅巨大，一方面要改善老百姓生活质量另外就是通过智能的方式，减少家务时间，比如洗碗机、洗地机销量都会有大幅度的增加。手机普及率已经非常高了，大家已经将更多的需求转移到了智能家居上面，鸿蒙系统很好的把握住了智能家居的风口，实现万物互联，操作系统掌控在咱们中国企业手中，智能家居的企业只要用心做好产品就行，并不用担心卡脖子问题。#A股# #微博股票#
第一个重要消息，从华为供应链公司获悉，目前该公司已经收到华为Mate50手机设计方案。华为供应链公司人士表示，“华为也没说要取消发布，只不过什么时间量产供货还没定。”
华为被美国限制芯片之后，从全球第一的市场份额跌落到前五之外，不过比较幸运的是，台积电在被美国限制给华为提供芯片之前，为其生产了大量的芯片，而且手机芯片性能已经过剩，所以华为Mate50出彩的地方肯定不会是在芯片方面，可能会等鸿蒙系统某些出彩功能完善，或者其他创新功能出来之后才会推出。华为还会推出Mate50，手机业务并不会被打垮，给了咱们国人很大的信心，鸿蒙概念股后续还有很大的想象空间。
第二个重要消息，预计今年起，新能源汽车报废动力电池数量将呈现逐年增长态势，到2025年后，每年“退役”电池数量增长将超百万量级。但目前废旧动力电池回收利用市场体系尚未完善。
中国新能源汽车保有量约580万辆，约占全球新能源汽车总量的50%，不过随之而来的是报废电池的处理，虽然咱们锂电池领域全球领先，但是废电池的回收利用市场，咱们也还是尚未完善，如果锂电池回收处理不当，就会污染环境，同时也会造成稀有金属的浪费，急需要咱们完善废旧电池回收产业，既然市场需求巨大，这就给了废旧电池回收企业巨大的发展空间，这一块咱们有可能再次领先于全球。
第三个重要消息，上海出口集装箱指数3748.36点，创出历史新高，相比去年最低点818点，大涨358%。实际运价方面，6月下旬，中国到欧洲、美国航线的运价，同比涨幅在5-10倍，目前依然一舱难求，价格持续创新高。
欧美经济超预期的复苏，商品库存都处于历史低位，急需要补库存，需求增加但是航运的船只却不够了，造船需要漫长的周期，并不是说马上下订单就会有船生产出来，去年疫情造船企业很多处于停工状态，从今年开始生产，至少要到22年甚至23年才会有新船投入使用，一箱难求的局面还在继续，不过大家也要注意一下，英国爆发第三波疫情，会不会蔓延到其他发达国家，导致欧美国家经济复苏放缓，需求减少。
第四个重要消息，苏宁易购618期间，新风、除湿功能空调销量增长246%，烘干杀菌功能洗衣机成交额增长274%，净味抑菌功能保鲜冰箱成交额增长191%。护眼智能语音大屏电视销量增长173%。智能洗地机销量增长超过1100%。
618的销量可以反应咱们老百姓对于消费的需求情况，智能家居这块市场增幅巨大，一方面要改善老百姓生活质量另外就是通过智能的方式，减少家务时间，比如洗碗机、洗地机销量都会有大幅度的增加。手机普及率已经非常高了，大家已经将更多的需求转移到了智能家居上面，鸿蒙系统很好的把握住了智能家居的风口，实现万物互联，操作系统掌控在咱们中国企业手中，智能家居的企业只要用心做好产品就行，并不用担心卡脖子问题。#A股# #微博股票#
6月9日，备受行业瞩目的2021首届消费者科技及创新展览会（简称：CTIS）在上海新国际博览中心隆重开幕。本届CTIS共为期三天，将“科技、贸易、创新”有机融合， 首创“环球科技创新展”、“环球电子展”、“环球创客展”三展合一的循环型商业生态系统，汇聚前瞻趋势，融合贸易优势，布局创投未来， 致力于打造中国科技创新行业最强风向标。
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