【当了领导以后，才能明白的道理】
没有做领导之前，很多事情是想不明白的，而当了领导之后，这些事情瞬间就明白了，懂得了这些道理！
1、当了领导以后，重点关注是“人”，不再是“技术本身”，重点关注“结果”，不再是“过程”。
2、表面仁慈，但是内心“杀伐果断”，处理问题：以利益为导向，不拖泥带水。
3、分配任务，一定要细分到人，职责到人、追责到人，防止推诿和扯皮。
4、想要让上层满意，自己职位升迁，必须要带领手下做出业绩，成就下属的同时成就自己。
5、懂得“送礼”、“喝酒”、“吹捧”这一套江湖成功法则。
6、跟了一位好领导之后，不要去想“站队”的问题，担心跟着领导会不会走错。
7、和领导汇报工作，先汇报“结果”，再说“过程”。
不但想明白了，也因此学会了管理。
1、管人，实际上就是“收服恶人”的一个过程。太心慈手软，带不好一支队伍。
2、和下属保持一定的“距离”。让他们又爱你、又怕你。太近了你会失去威严，太远了团队会没有凝聚力。
3、不要做一个“善解人意”的领导。而是要做一个带着下属“出成绩”的领导。
4、不可以偏袒任何一个人。如果是战略需要，你扶持一个，必定要扶持另外一个和他相抗衡。否则，一方势力独大迟早会掣肘你。
5、一定要懂人性。做管理，本质就是搞“人”而不是搞“事”，把人搞懂了，做事就慢慢顺了。
哈哈，看了此帖，想毕你也想当个领导试试！

我渴望着褪去风霜还能手牵手站在一起的两个人；我渴望着不断付出而又经受着岁月的淘洗、琢磨而还活着的爱。我已不年轻、不轻浮、不躁动、不孩子气了。我渴望做一个能真正让你依靠的爱人。如果我木立不动像一支路标你会带我走吗？
如果我吹起笛子像一个男孩在哭泣你会带我走吗？
你会带我走吗？铃鼓手先生，如果你忘记了所有的歌。

廖伟棠《一个无名氏的爱与死之歌》
邱妙津《蒙马特遗书》

【当了领导以后，才能明白的道理】

没有做领导之前，很多事情是想不明白的，而当了领导之后，这些事情瞬间就明白了，懂得了这些道理！

1、当了领导以后，重点关注是“人”，不再是“技术本身”，重点关注“结果”，不再是“过程”。

2、表面仁慈，但是内心“杀伐果断”，处理问题：以利益为导向，不拖泥带水。

3、分配任务，一定要细分到人，职责到人、追责到人，防止推诿和扯皮。

4、想要让上层满意，自己职位升迁，必须要带领手下做出业绩，成就下属的同时成就自己。

5、懂得“送礼”、“喝酒”、“吹捧”这一套江湖成功法则。

6、跟了一位好领导之后，不要去想“站队”的问题，担心跟着领导会不会走错。

7、和领导汇报工作，先汇报“结果”，再说“过程”。

不但想明白了，也因此学会了管理。

1、管人，实际上就是“收服恶人”的一个过程。太心慈手软，带不好一支队伍。

2、和下属保持一定的“距离”。让他们又爱你、又怕你。太近了你会失去威严，太远了团队会没有凝聚力。

3、不要做一个“善解人意”的领导。而是要做一个带着下属“出成绩”的领导。

4、不可以偏袒任何一个人。如果是战略需要，你扶持一个，必定要扶持另外一个和他相抗衡。否则，一方势力独大迟早会掣肘你。

5、一定要懂人性。做管理，本质就是搞“人”而不是搞“事”，把人搞懂了，做事就慢慢顺了。

哈哈，看了此帖，相比你也想当个领导试试！
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