话说,我晚上这把pa…这个ta抢了2个盾不说,第二波带盾上高,我bkb杀了2个之后被买活夜魔杀了,ta疯狂叫我买活[汗]说买活拆基地。对面双子塔还在,4个人买了俩,我们剩2个,没占对面锅,我买活过去既没bkb也没锅,我爬过去?然后他们2打4杀了两个之后都死了,ta开始bb我为什么不买活?
我说我干嘛要买?你不拿这个盾我就不会死,现在已经赢了OK?
然后ta崩溃了,公屏打jd,说我跟发条“躺赢都不会”,我说我真是笑死了谁要你带躺?没你一样赢,不会觉得自己很牛逼吧?你抢盾我都没说啥了你还要bb?还带躺?不需要OK?
然后ta开始摆烂,我们4打5,打赢了3波直接基地,问他他有什么用?你俩朋友都比你有用,是谁“躺赢都不会啊”?他哑巴了
无大语,要躺也不是抱你的大腿啊,傻子都知道这里谁能“带躺”,妈的,最烦装逼的。
我说我干嘛要买?你不拿这个盾我就不会死,现在已经赢了OK?
然后ta崩溃了,公屏打jd,说我跟发条“躺赢都不会”,我说我真是笑死了谁要你带躺?没你一样赢,不会觉得自己很牛逼吧?你抢盾我都没说啥了你还要bb?还带躺?不需要OK?
然后ta开始摆烂,我们4打5,打赢了3波直接基地,问他他有什么用?你俩朋友都比你有用,是谁“躺赢都不会啊”?他哑巴了
无大语,要躺也不是抱你的大腿啊,傻子都知道这里谁能“带躺”,妈的,最烦装逼的。
转:为什么不管B站还是小红书,好产品越来越少诞生在大厂里? by 即刻精选(@ jike_collection)
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想明白一个问题:为什么不管B站还是小红书,好产品越来越少诞生在大厂里?
本来,B站的年轻用户,在QQ和腾讯动漫上最多。小红书的用户,在微博和公众号里最多。
本来就有用户基础,只要孵化内容就好了嘛!
但是为啥哪个大厂都没做成呢?
同事给我讲过一个故事:
他本来是做算法的,身在大厂,有一天,因为个人兴趣,拉了几个同事,业余时间搞了个项目。
他这个项目思路很巧妙。
他发现有很多线下的商场,也有好多会员数据。
比如你去王府井百货,东西买多了,也会有人劝你注册个商场会员,至少本次停车能免费。
但是呢,商场也不知道拿这些会员数据能干啥。
就每次促销发个短信吧。
可想而知,这种“十周年店庆”短信,效果平平。
那个同事是做算法的嘛,既有能力,也背靠大厂的数据基础。
他就和一个商场说:要不,我来帮你们运营你们的会员?
他们就做了个很简单的服务。
商场把会员数据给他,他在大厂数据库里撞一下,把用户的购物兴趣打上标签。
再遇到店庆,给会员发短信的时候,针对这个人的购物兴趣发。
比如:
这个人爱买首饰——那就给他发周大福、施华洛世奇的促销信息。
这个人是优衣库死忠粉——好,那就定点推给他优衣库。
这其实是最早的私域运营的路子了。
在商场一试水。
我靠效果特别显著,那一年店庆,商场销量直接翻了翻。
商场老板很激动!
就跟其他老板吹了牛逼。
结果,各个商场纷纷找上这个哥们,说哥们你也帮我们做一下呗!
那个技术同学很为难。
他有其他的工作,时间忙不过来。
老板们就说:那我们交钱,采购你的服务,你看看是不是能加点资源?你就说要多少钱吧!
技术同学就更为难了。
他是技术人员呀!
没有收款的权限,要收款,得有商务进来。
得,向上汇报一下,要个商务资源吧!
他就和老板说了一下。
结果,老板本来没想到他这个玩儿票的项目效果这么好!
这回知道了!
赶快做好PPT再向上汇报!
层层汇报上去。
很快,商务有了。
同时,领导也变多了
一下子,VP重视了起来。
好,不能只有商务呀,你们多派点儿高T!
都给我进去支援,这个项目要好好做。
高T们来了,哪是干活儿的呀。
分领地、拉人、搞架构,各自有想法,谁也不服谁,各自安排小弟开发。
也都写了代码……但是呢,都不如我那技术哥们原先的版本管用。
为啥呢?
高T…
…事儿太多,都是来做领导的,咋会干活。只能安排小弟干。
小弟也就干个活儿,根本没意识也没耐心了解业务了解用户。
但是,到了年底。
高T和高T的小弟们,都把项目成果做成了PPT。
你看PPT,每个人的结果看起来都没毛病——
我做了啥啥啥(确实做了,写了代码,就是代码没上线)。
项目效果很不错(可惜效果和他的工作其实没啥关系)。
两段式呈现:有动作、有结果。
于是,高T和小弟们,各自晋升!
晋升完,做鸟兽散。
到了第二年,那几个哥们一看,最后干活儿的还是他们几个人。
也就他们几个人一心干活,没晋升。
商场找过来,还是没资源。
技术哥们儿很不平,果断离职…………
同样的故事,发生在很多大厂。
背后的逻辑是什么呢?
大厂里面,是有人能看到真正的好项目,也想做真正的好产品的。
但是,有几个因素,决定了他基本不可能干成:
1、好产品需要的时间越来越久。
你像不管B站、还是小红书,养出自己的生态,怕不是花了都得好多年。
这好多年坚持下去,你需要时间、也需要钱。
咋能有时间呢?
每年的考评,你得过关吧!好,项目这么慢,看不到效果,咋考评过关?
咋能有钱呢?
得有领导批给你预算!你能确保年年说服领导嘛?领导KPI也会换,领导本人也会换,你也会被换走!
大厂的考评机制决定了,如果你的产品是个慢产品,大厂根本不会给你这么长的时间和资源。
2、如果我有幸能快速干出效果呢?
你就说说,你咋证明这个效果是你干出来的?
你上面有这么多领导呢!
还有这么多支持部门!
那个支持部门说全是他的功劳,你咋办?
功劳难以证明。
只要你有肉,分分钟被瓜分。
不管是成绩,还是资源,根本不会向真正能干出成绩的人集中!
那向谁集中呢?向汇报能力强的人集中!
你说,咋干成?
这两个问题,决定了像B站、小红书这样的慢产品,
哪怕在大厂有人发现了,他也活不到第二年。
怎么办呢?
如果你是个管理者。
你需要看清楚一件事的长期和短期。
好产品的收益,常常在长期。
你需要建立了解真相的能力,不能就坐在办公室里等着自己的-1层汇报。
你需要聊聊客户、聊聊一线、亲自看数据。
最好,你能建立一个机制——比如AB测试。
让真正有能力的人快速出头。
如果你身在大厂,有自己想做成的事儿。
那你需要谨记两点:
要没到出成绩的时候,一定别引人注意,不管有人说你浪费资源、还是看上你这块肉,最后你都可能做不下去。
如果你真需要资源,必须引起注意?
那你第一,得规划好交成绩的节奏,每年得有能交上去的成绩,保证过了年关,拿到第二年的资源。
第二,你得学会保护自己的控制权,和你上面一条线的领导打好关系,捍卫自己的权限和胜利果实。
你要记得,除你自己之外,大多数过来的级别更高的人只想混个业绩。
并不会像你一样,真的想把这件事儿做好。
祝大家不管在大厂小厂,都能做成自己相信的好产品! #科技圈大小事#
twitter.com/jike_collection/status/1542860456926162944
https://t.cn/A6aIadF5
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想明白一个问题:为什么不管B站还是小红书,好产品越来越少诞生在大厂里?
本来,B站的年轻用户,在QQ和腾讯动漫上最多。小红书的用户,在微博和公众号里最多。
本来就有用户基础,只要孵化内容就好了嘛!
但是为啥哪个大厂都没做成呢?
同事给我讲过一个故事:
他本来是做算法的,身在大厂,有一天,因为个人兴趣,拉了几个同事,业余时间搞了个项目。
他这个项目思路很巧妙。
他发现有很多线下的商场,也有好多会员数据。
比如你去王府井百货,东西买多了,也会有人劝你注册个商场会员,至少本次停车能免费。
但是呢,商场也不知道拿这些会员数据能干啥。
就每次促销发个短信吧。
可想而知,这种“十周年店庆”短信,效果平平。
那个同事是做算法的嘛,既有能力,也背靠大厂的数据基础。
他就和一个商场说:要不,我来帮你们运营你们的会员?
他们就做了个很简单的服务。
商场把会员数据给他,他在大厂数据库里撞一下,把用户的购物兴趣打上标签。
再遇到店庆,给会员发短信的时候,针对这个人的购物兴趣发。
比如:
这个人爱买首饰——那就给他发周大福、施华洛世奇的促销信息。
这个人是优衣库死忠粉——好,那就定点推给他优衣库。
这其实是最早的私域运营的路子了。
在商场一试水。
我靠效果特别显著,那一年店庆,商场销量直接翻了翻。
商场老板很激动!
就跟其他老板吹了牛逼。
结果,各个商场纷纷找上这个哥们,说哥们你也帮我们做一下呗!
那个技术同学很为难。
他有其他的工作,时间忙不过来。
老板们就说:那我们交钱,采购你的服务,你看看是不是能加点资源?你就说要多少钱吧!
技术同学就更为难了。
他是技术人员呀!
没有收款的权限,要收款,得有商务进来。
得,向上汇报一下,要个商务资源吧!
他就和老板说了一下。
结果,老板本来没想到他这个玩儿票的项目效果这么好!
这回知道了!
赶快做好PPT再向上汇报!
层层汇报上去。
很快,商务有了。
同时,领导也变多了
一下子,VP重视了起来。
好,不能只有商务呀,你们多派点儿高T!
都给我进去支援,这个项目要好好做。
高T们来了,哪是干活儿的呀。
分领地、拉人、搞架构,各自有想法,谁也不服谁,各自安排小弟开发。
也都写了代码……但是呢,都不如我那技术哥们原先的版本管用。
为啥呢?
高T…
…事儿太多,都是来做领导的,咋会干活。只能安排小弟干。
小弟也就干个活儿,根本没意识也没耐心了解业务了解用户。
但是,到了年底。
高T和高T的小弟们,都把项目成果做成了PPT。
你看PPT,每个人的结果看起来都没毛病——
我做了啥啥啥(确实做了,写了代码,就是代码没上线)。
项目效果很不错(可惜效果和他的工作其实没啥关系)。
两段式呈现:有动作、有结果。
于是,高T和小弟们,各自晋升!
晋升完,做鸟兽散。
到了第二年,那几个哥们一看,最后干活儿的还是他们几个人。
也就他们几个人一心干活,没晋升。
商场找过来,还是没资源。
技术哥们儿很不平,果断离职…………
同样的故事,发生在很多大厂。
背后的逻辑是什么呢?
大厂里面,是有人能看到真正的好项目,也想做真正的好产品的。
但是,有几个因素,决定了他基本不可能干成:
1、好产品需要的时间越来越久。
你像不管B站、还是小红书,养出自己的生态,怕不是花了都得好多年。
这好多年坚持下去,你需要时间、也需要钱。
咋能有时间呢?
每年的考评,你得过关吧!好,项目这么慢,看不到效果,咋考评过关?
咋能有钱呢?
得有领导批给你预算!你能确保年年说服领导嘛?领导KPI也会换,领导本人也会换,你也会被换走!
大厂的考评机制决定了,如果你的产品是个慢产品,大厂根本不会给你这么长的时间和资源。
2、如果我有幸能快速干出效果呢?
你就说说,你咋证明这个效果是你干出来的?
你上面有这么多领导呢!
还有这么多支持部门!
那个支持部门说全是他的功劳,你咋办?
功劳难以证明。
只要你有肉,分分钟被瓜分。
不管是成绩,还是资源,根本不会向真正能干出成绩的人集中!
那向谁集中呢?向汇报能力强的人集中!
你说,咋干成?
这两个问题,决定了像B站、小红书这样的慢产品,
哪怕在大厂有人发现了,他也活不到第二年。
怎么办呢?
如果你是个管理者。
你需要看清楚一件事的长期和短期。
好产品的收益,常常在长期。
你需要建立了解真相的能力,不能就坐在办公室里等着自己的-1层汇报。
你需要聊聊客户、聊聊一线、亲自看数据。
最好,你能建立一个机制——比如AB测试。
让真正有能力的人快速出头。
如果你身在大厂,有自己想做成的事儿。
那你需要谨记两点:
要没到出成绩的时候,一定别引人注意,不管有人说你浪费资源、还是看上你这块肉,最后你都可能做不下去。
如果你真需要资源,必须引起注意?
那你第一,得规划好交成绩的节奏,每年得有能交上去的成绩,保证过了年关,拿到第二年的资源。
第二,你得学会保护自己的控制权,和你上面一条线的领导打好关系,捍卫自己的权限和胜利果实。
你要记得,除你自己之外,大多数过来的级别更高的人只想混个业绩。
并不会像你一样,真的想把这件事儿做好。
祝大家不管在大厂小厂,都能做成自己相信的好产品! #科技圈大小事#
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你知道这世上活的最累的是那一类人吗?
“这世上有两种人是活的比较轻松的。一种是比较聪明人,他们明白事情的因,知晓事情的果,所以他们活的明白。一种是比较笨的人,他们不去追求事情的的果,也不强求事情的果,既来之则安之,每天傻乐傻乐的,也很不错。”
“但是,这世上更多的一类人是介于两者之间的。他们有一定的天赋,知道其然,但是又没有聪明到知道其所以然。他们既活的不明白,又不可能当作什么都不知道。最后只能拧巴地活着,累!”
“这世上有两种人是活的比较轻松的。一种是比较聪明人,他们明白事情的因,知晓事情的果,所以他们活的明白。一种是比较笨的人,他们不去追求事情的的果,也不强求事情的果,既来之则安之,每天傻乐傻乐的,也很不错。”
“但是,这世上更多的一类人是介于两者之间的。他们有一定的天赋,知道其然,但是又没有聪明到知道其所以然。他们既活的不明白,又不可能当作什么都不知道。最后只能拧巴地活着,累!”
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