#工作动态# 【乡村振兴 | 区供销合作总社：优化“三大服务” 激活乡村振兴“一池春水”】丹徒区供销合作总社作为“三农”工作的一线队伍，始终秉承“为农、务农、姓农”的服务宗旨，深入贯彻落实全区农村工作会议精神，依托深厚的农村基础和完善的流通网络，倾力优化“三大服务”，覆盖农业生产和农民生活全过程，致力成为乡村振兴、服务三农的中坚力量，激活供销合作振兴乡村的“一池春水”。
今年，区供销合作总社将倾力打造农业社会化服务新模式，激活基层组织“强大引擎”。通过改造提升辛丰、宝堰等薄弱基层社、持续完善基层社“三会制度”、积极打造为农服务综合体，进一步把供销社的经营优势和老百姓的积极性有机结合，形成一批同老百姓能沟通得上、生产生活需求能摸得清、配套服务能做得好的“前沿阵地”。同时，区供销合作总社还将倾力打造农产品流通服务新平台，将老百姓的农产品推向市场，激活百姓致富“重要法宝”。
区供销合作总社党委书记、理事会主任施凯兵介绍，供销合作总社将积极推进传统供销与电商融合，深入探索“云供销”新模式。以系统26家“农资惠”电商网络平台，构建线上线下融合发展农村电子商务新业态。积极与镇江逸宁电子商务有限公司等电商平台交流合作，打造京东丹徒特产馆，进一步拓宽产销渠道，提升城乡资源互通互融，为百姓致富带来稳定收入。
此外，今年区供销合作总社将积极融入农村人居环境整治等工作，继续倾力打造农村再生资源回收利用服务新体系，激活扮靓乡村“美丽基因”，发挥乡村绿色生态服务功能。
区供销合作总社党委书记、理事会主任施凯兵表示，将借助农资和服务网络的传统优势，大力推广农药零差率集中统一配送、废旧农膜回收以及农药包装废弃物回收工作，进一步减少农业农村面源污染,为丹徒宜居、宜业、宜游的美丽乡村建设作出供销新贡献。
今年，区供销合作总社将倾力打造农业社会化服务新模式，激活基层组织“强大引擎”。通过改造提升辛丰、宝堰等薄弱基层社、持续完善基层社“三会制度”、积极打造为农服务综合体，进一步把供销社的经营优势和老百姓的积极性有机结合，形成一批同老百姓能沟通得上、生产生活需求能摸得清、配套服务能做得好的“前沿阵地”。同时，区供销合作总社还将倾力打造农产品流通服务新平台，将老百姓的农产品推向市场，激活百姓致富“重要法宝”。
区供销合作总社党委书记、理事会主任施凯兵介绍，供销合作总社将积极推进传统供销与电商融合，深入探索“云供销”新模式。以系统26家“农资惠”电商网络平台，构建线上线下融合发展农村电子商务新业态。积极与镇江逸宁电子商务有限公司等电商平台交流合作，打造京东丹徒特产馆，进一步拓宽产销渠道，提升城乡资源互通互融，为百姓致富带来稳定收入。
此外，今年区供销合作总社将积极融入农村人居环境整治等工作，继续倾力打造农村再生资源回收利用服务新体系，激活扮靓乡村“美丽基因”，发挥乡村绿色生态服务功能。
区供销合作总社党委书记、理事会主任施凯兵表示，将借助农资和服务网络的传统优势，大力推广农药零差率集中统一配送、废旧农膜回收以及农药包装废弃物回收工作，进一步减少农业农村面源污染,为丹徒宜居、宜业、宜游的美丽乡村建设作出供销新贡献。
#聚焦枞阳·信息资讯#
【我县组织收听收看全国“大棚房”问题专项清理整治行动“回头看”视频会议】
5月25日，全国“大棚房”问题专项清理整治行动“回头看”视频会议召开，会上就清理整治行动“回头看”进行安排部署。县领导杨如松、孙公明在枞阳分会场收听收看。
就贯彻落实会议精神，杨如松指出，开展“大棚房”问题清理整治“回头看”是政治责任和硬性任务，绝不能有任何含糊，绝不能搞任何变通，绝不能打任何折扣。杨如松强调，认识要到位，态度要坚决。各级各部门要进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到中央和省、市决策部署上来，牢牢守住“农地姓农”底线和耕地保护红线。方案要细致，行动要迅速。抓紧制定具体实施方案，聚焦三类问题、围绕六项任务，迅即开展行动，切实打好主动仗、掌握主动权。排查要全面，整治要彻底。坚持“逢园必进、逢棚必查、逢房必看”，扎实开展全领域、全方位、全覆盖式再排查再清理，确保彻底整改到位，真正做到农地农用、还地于农。责任要压实，机制要健全。借助信息化手段，落实网格化责任，开展联动化执法，健全长效化机制，确保圆满完成任务。政策要精准，信息要畅通。严把政策要求，畅通举报渠道，让违法违规行为无处藏身。
【我县组织收听收看全国“大棚房”问题专项清理整治行动“回头看”视频会议】
5月25日，全国“大棚房”问题专项清理整治行动“回头看”视频会议召开，会上就清理整治行动“回头看”进行安排部署。县领导杨如松、孙公明在枞阳分会场收听收看。
就贯彻落实会议精神，杨如松指出，开展“大棚房”问题清理整治“回头看”是政治责任和硬性任务，绝不能有任何含糊，绝不能搞任何变通，绝不能打任何折扣。杨如松强调，认识要到位，态度要坚决。各级各部门要进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到中央和省、市决策部署上来，牢牢守住“农地姓农”底线和耕地保护红线。方案要细致，行动要迅速。抓紧制定具体实施方案，聚焦三类问题、围绕六项任务，迅即开展行动，切实打好主动仗、掌握主动权。排查要全面，整治要彻底。坚持“逢园必进、逢棚必查、逢房必看”，扎实开展全领域、全方位、全覆盖式再排查再清理，确保彻底整改到位，真正做到农地农用、还地于农。责任要压实，机制要健全。借助信息化手段，落实网格化责任，开展联动化执法，健全长效化机制，确保圆满完成任务。政策要精准，信息要畅通。严把政策要求，畅通举报渠道，让违法违规行为无处藏身。
【“死亡越野赛”背后公司：150万中标首届赛事运营 员工仅有22人】5月22日，在甘肃白银举办的越野马拉松，因遭遇极端天气造成21人遇难。这起事故堪称国内越野马拉松最大事故。记者了解到，甘肃省白银市黄河石林百公里越野赛从2018年举办至今已有四届，连续四届均由甘肃晟景体育文化发展有限公司负责运营。
启信宝显示，甘肃晟景体育成立于2016年9月，注册资金500万元，由张小燕和吴世渊各持股50%，其中，吴世渊为法定代表人。除了甘肃晟景体育，吴世渊还在8家企业任职，涉及领域包括餐饮、农产品、绿化工程等项目。张小燕同时还是甘肃万美实业集团有限公司的实际控制人，持股比例100%，共拥有6家公司，包含万美实业集团及其控制下的4家企业，以及一家燕窝经销店。所涉及的行业十分广泛，包括制造业，水利、环境和公共设施管理业，和农、林、牧、渔业。
值得一提的是，甘肃万美实业集团曾持有甘肃晟景体育55%的股份，彼时吴世渊和张小燕分别持有15%和35%的股份。2018年12月底，甘肃晟景体育发生股权变动，甘肃万美实业退出。据悉，中国·靖远第一届国际马拉松赛的赛事推广机构正是甘肃万美实业。
从目前的股权结构和注册资本看，甘肃晟景体育似乎“实力一般”。其2020年报显示，2020年，该公司缴纳城镇职工基本养老保险的人数为0人。而这样一家实力平平的公司却多次拿下政府部门的“大单”。根据招投标信息显示，其9次中标项目，均为马拉松赛事的运营服务项目，中标金额总计达1041万元。其合作客户也以当地文旅局、体育中心等为主。资料显示，2018年5月，甘肃晟景体育中标“黄河石林大景区管理委员会2018首届黄河石林国际百公里越野赛暨首届黄河石林国际马拉松赛运营服务项目”，中标金额150万元。
虽然甘肃晟景体育参保人数为0人，但该公司一位张姓女士向记者透露，该公司共有22名工作人员，在事故发生后，均参与到一线搜救中。虽然有22名员工，但在重大事故面前，这点人手是极其有限和捉襟见肘的，是难以覆盖搜救需要的。（每日经济新闻）https://t.cn/A6VI19IQ
启信宝显示，甘肃晟景体育成立于2016年9月，注册资金500万元，由张小燕和吴世渊各持股50%，其中，吴世渊为法定代表人。除了甘肃晟景体育，吴世渊还在8家企业任职，涉及领域包括餐饮、农产品、绿化工程等项目。张小燕同时还是甘肃万美实业集团有限公司的实际控制人，持股比例100%，共拥有6家公司，包含万美实业集团及其控制下的4家企业，以及一家燕窝经销店。所涉及的行业十分广泛，包括制造业，水利、环境和公共设施管理业，和农、林、牧、渔业。
值得一提的是，甘肃万美实业集团曾持有甘肃晟景体育55%的股份，彼时吴世渊和张小燕分别持有15%和35%的股份。2018年12月底，甘肃晟景体育发生股权变动，甘肃万美实业退出。据悉，中国·靖远第一届国际马拉松赛的赛事推广机构正是甘肃万美实业。
从目前的股权结构和注册资本看，甘肃晟景体育似乎“实力一般”。其2020年报显示，2020年，该公司缴纳城镇职工基本养老保险的人数为0人。而这样一家实力平平的公司却多次拿下政府部门的“大单”。根据招投标信息显示，其9次中标项目，均为马拉松赛事的运营服务项目，中标金额总计达1041万元。其合作客户也以当地文旅局、体育中心等为主。资料显示，2018年5月，甘肃晟景体育中标“黄河石林大景区管理委员会2018首届黄河石林国际百公里越野赛暨首届黄河石林国际马拉松赛运营服务项目”，中标金额150万元。
虽然甘肃晟景体育参保人数为0人，但该公司一位张姓女士向记者透露，该公司共有22名工作人员，在事故发生后，均参与到一线搜救中。虽然有22名员工，但在重大事故面前，这点人手是极其有限和捉襟见肘的，是难以覆盖搜救需要的。（每日经济新闻）https://t.cn/A6VI19IQ
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