#小屋日记# #好物分享#
新家入住几个月
来分享两个我和家属一致认同的懒人必备电器
「扫拖洗一体机器人」
我家是全屋通铺木地板
天一热我又很喜欢光脚踩地
搬家几个月我和家属从没自己搞过地面卫生
但每次朋友来我家都会夸我家地面很干净！
可以说都是扫拖机器人的功劳
每天下班回家/或者手机上操控/语音安排地宝开始清扫即可
不用自己扫拖，也不用自己吸尘，更不用洗拖布
地宝会边扫边吸边拖
我家基本上每天都会开
反正我觉得比我自己搞卫生干净多了
至少我做不到每天搞地面卫生
解放双手真的很快乐
爸妈家也都是用的扫拖机器人！
「洗碗机」
以前没搬家时，家属还没get到洗碗机的好
现在真香
家属说假如没有洗碗机
我们可能不会选择自己做饭
毕竟要自己洗碗也太麻烦了
洗碗机操作起来也很方便
只需按几个按钮 加入洗碗块就可以开始工作啦
自从有了13套洗碗机
我们连锅/破壁机/碗/杯子能洗的都放里面洗
做饭也是实现了调料碗自由
朋友来我家做客
吃完饭会剩一堆脏碗
每次只需要把碗筷锅具都放入洗碗机
就可以开心地继续玩耍了
这俩绝对是懒人必备电器，不爱干家务的姐妹记得安排上！
新家入住几个月
来分享两个我和家属一致认同的懒人必备电器
「扫拖洗一体机器人」
我家是全屋通铺木地板
天一热我又很喜欢光脚踩地
搬家几个月我和家属从没自己搞过地面卫生
但每次朋友来我家都会夸我家地面很干净！
可以说都是扫拖机器人的功劳
每天下班回家/或者手机上操控/语音安排地宝开始清扫即可
不用自己扫拖，也不用自己吸尘，更不用洗拖布
地宝会边扫边吸边拖
我家基本上每天都会开
反正我觉得比我自己搞卫生干净多了
至少我做不到每天搞地面卫生
解放双手真的很快乐
爸妈家也都是用的扫拖机器人！
「洗碗机」
以前没搬家时，家属还没get到洗碗机的好
现在真香
家属说假如没有洗碗机
我们可能不会选择自己做饭
毕竟要自己洗碗也太麻烦了
洗碗机操作起来也很方便
只需按几个按钮 加入洗碗块就可以开始工作啦
自从有了13套洗碗机
我们连锅/破壁机/碗/杯子能洗的都放里面洗
做饭也是实现了调料碗自由
朋友来我家做客
吃完饭会剩一堆脏碗
每次只需要把碗筷锅具都放入洗碗机
就可以开心地继续玩耍了
这俩绝对是懒人必备电器，不爱干家务的姐妹记得安排上！
【社媒为李春江庆生祝贺！现实很残酷，昔日三双王已成上海累赘】北京时间3月11日，是上海男篮主帅李春江的生日，上海男篮官方也特意为其送上了祝福，而作为上海男篮本赛季的小外援，富兰克林也特意更新了自己的社交媒体，同样为老李送上了祝贺，诚然这位在CBA混迹多年的老面孔，不管是场下还是场上的敬业精神，确实值得人们敬佩，但本赛季在加盟上海男篮之后，不得不承认，富兰克林确实是退步不少，毫不夸张地说，甚至有好几场比赛，富兰克林的表现都不能称得上是一名外援。
在第一阶段受惠于大多数球队都是采用全华班应战，所以富兰克林也可以不时打出优异表现，接连轰出三双数据，尤其是在去年11月11日和稠州一役，富兰克林轰下39分9篮板14助攻的准三双，打出了本赛季可以说是最好的一场比赛，不过在进入第二阶段，当大多数球队都迎来了外援的情况下，加上上海大外冯莱也到队，遭到对手重点针对+为了给冯莱腾时间，富兰克林在球队的战术地位也遭遇大幅削弱，甚至有多场比赛连两位数的得分都得不到，更别说以往动辄上双的助攻，也成为了“凤毛麟角”。
虽然上一场上海男篮成功复仇吉林，但这场比赛富兰克林再度遭到弃用，整场比赛他出战18分钟，7投1中，仅得到2分，又一次被琼斯给完爆，算上这一场比赛，富兰克林已经连续4场比赛得分没有上两位数了。进入第三阶段以来，除了在3月1日对战同曦这支弱旅，“刷”到了 23分7篮板9助攻，在之后的比赛，打铁已经成为了富兰克林的常态，根据相关统计显示，在这4场比赛中，富兰克林场均仅有6.3分 7.5篮板5助攻，三项命中率分别低至19.4%、16.7%和66.7%，完全不像是曾经那个叱咤联盟的“三双王”。
现年不过30岁的富兰克林，在之前效力山西、四川时期，可以说是联盟最为顶尖的小外援，不过在上赛季遭遇腰伤过后，富兰克林的整体表现确实出现了断崖式的下滑，本以为这次转投上海他可以焕发新生，但终究还是“黄粱一梦”，截至目前，他场均仅有15.2分6.9篮板7.6助攻，打出了可以说是加盟CBA以来的最差表现，本以为在第二阶段收官战对战广东的“回暖”，可以让上海男篮在进入第三阶段重新迎来这位全能战术的完美回归，可目前看来估计是可望不可即的“奢望”了。
由于另外一名小外弗雷戴特确定无法在本赛季回归，所以富兰克林也是本赛季上海的“独苗小外”了，如果他的状态依旧这样低迷，对于志在冲击总冠军的上海男篮而言，绝对是一个极为严峻的挑战，甚至很有可能成为球队拖后腿的那个。
在第一阶段受惠于大多数球队都是采用全华班应战，所以富兰克林也可以不时打出优异表现，接连轰出三双数据，尤其是在去年11月11日和稠州一役，富兰克林轰下39分9篮板14助攻的准三双，打出了本赛季可以说是最好的一场比赛，不过在进入第二阶段，当大多数球队都迎来了外援的情况下，加上上海大外冯莱也到队，遭到对手重点针对+为了给冯莱腾时间，富兰克林在球队的战术地位也遭遇大幅削弱，甚至有多场比赛连两位数的得分都得不到，更别说以往动辄上双的助攻，也成为了“凤毛麟角”。
虽然上一场上海男篮成功复仇吉林，但这场比赛富兰克林再度遭到弃用，整场比赛他出战18分钟，7投1中，仅得到2分，又一次被琼斯给完爆，算上这一场比赛，富兰克林已经连续4场比赛得分没有上两位数了。进入第三阶段以来，除了在3月1日对战同曦这支弱旅，“刷”到了 23分7篮板9助攻，在之后的比赛，打铁已经成为了富兰克林的常态，根据相关统计显示，在这4场比赛中，富兰克林场均仅有6.3分 7.5篮板5助攻，三项命中率分别低至19.4%、16.7%和66.7%，完全不像是曾经那个叱咤联盟的“三双王”。
现年不过30岁的富兰克林，在之前效力山西、四川时期，可以说是联盟最为顶尖的小外援，不过在上赛季遭遇腰伤过后，富兰克林的整体表现确实出现了断崖式的下滑，本以为这次转投上海他可以焕发新生，但终究还是“黄粱一梦”，截至目前，他场均仅有15.2分6.9篮板7.6助攻，打出了可以说是加盟CBA以来的最差表现，本以为在第二阶段收官战对战广东的“回暖”，可以让上海男篮在进入第三阶段重新迎来这位全能战术的完美回归，可目前看来估计是可望不可即的“奢望”了。
由于另外一名小外弗雷戴特确定无法在本赛季回归，所以富兰克林也是本赛季上海的“独苗小外”了，如果他的状态依旧这样低迷，对于志在冲击总冠军的上海男篮而言，绝对是一个极为严峻的挑战，甚至很有可能成为球队拖后腿的那个。
《连锁无处不在：融人vs融资》
门店合伙人机制怎么设计？
门店合伙人一定要确定机制：
①进入机制（谁参与合伙）
②考核、晋升、分利机制（怎么合伙）
③责权、退出机制（如何退）
④管理机制（谁参与管理）
⑤文化机制（行为准则）
门店要有考核、晋升、分利机制：
1.店长晋升为区域店长
①晋升条件：X年发展X名徒弟 ，X年有X徒弟晋升为店长。
②绩效达标：绩效分数连续X月85分或绩效达标完成率高于85%。
③分红比情况：0.2%股比上调。
2.区域店长降职为店长
①降职条件：X年发展少于X名徒弟，X年有徒弟晋升为店长。
②绩效达标：绩效分数连续X月85分或绩效达标完成率高于85%。
③分红比情况：0.5%股比下降。
根据发展需要，设计机制方向。
门店要有责权、退出机制：
退出情形可分为主动、被动、当然还是协议退出。
不同退出情形界定设计、合伙人投资款处理方式、合伙分红、授权是否终止都有根据不同情形设计。
1.主动退出：个人申请中途退出合伙人身份转为员工，公司同意，投资款退回，但可以分两次退回，合伙分红按个人核算分红×50%×2，授权终止。
2.被动退出：违反《合伙人协议》被强制退出，投资款不退回，合伙分红按协议处理，授权终止。
3.当然退出：合伙人不可抗拒的原因，无法继续履行《合伙协议》：重大疾病、病故、判刑等，投资款按实际月均业绩核算、结算退回本金，合伙分红按个人核算分红×100%，授权终止。
4.协议退出：双方协商达成一致退出，合伙人投资款、合伙分红协商处理，授权终止。
合伙人机制是解决组织问题的手段之一，激励方向的组合性选择，应依据组织的自身条件、战略目标和资源存量而定。
【连锁实战】
2017年高瓴资本张磊以重金531亿买下当时已经奄奄一息的鞋王百丽。
百丽两大创始人感觉抓到了最后一根救命稻草：他们毫不犹豫套现130亿，潇洒离场！创始人邓耀甚至在临走之前抛下这么一句狠话：百丽已经气数已尽，再无活命的可能！
然而，短短两年时间，意想不到的事情居然发生了，这也让这两位创始人肠子都悔青了。
1979年邓耀在香港创建了一家鞋履公司，并取名为BeLLe。
20世纪90年代初，邓耀带着市值仅有200万港币的百丽进军内地市场，与经商奇才盛百椒联手合作。
百丽迅速占领内地女鞋市场，并于2007年在港交所上市。
那时的百丽堪称中国鞋王，火爆程度从盛百椒的一句话可见一斑：
凡是有女人走过的路上，就会留下百丽的足迹！
百丽兴盛之际，门店超过2万家，员工便有足足8万之多，市值最高时达到1500亿。
然而盛极必衰，正所谓浪潮之巅，一步深渊，随着电商行业的崛起，百丽开始走起了下坡路。
手机购物的方便快捷令消费者们逐渐由线下转为线上，百丽两万多家直营店销售额急剧下降，曾经令人眼红的实体店摇身一变成了拖油瓶，经营成本无法下调，销售额却不断下滑，越来越多的门店出现亏损！
眼见败局已定，经过一番商议后决定私有化百丽，套现离场，他们在众多股东之间不断寻觅着能接下这烂摊子的人，毫无意外，没有一个人愿意当这个接盘侠。
就在两人焦头烂额之际，投资人张磊出场了，他以531亿私有化了百丽。
然而他们不知道的是，没用两年，百丽在张磊的强大的大数据分析团队拆分下，分成了线上和线下，增加了线上电商渠道的那一支，升级为新运动品牌，并冠名滔博国际。
2019年10月，滔博国际在港交所上市，总市值高达571亿港元，随后增长到740亿。
张磊就这样从百丽一个拆分出的分支，变通一下渠道，就豪赚了200多亿，这就是张磊当年被号称“中国投资界的巴菲特”的实力。
2020年9月6日，百丽成为全球市值仅次于耐克的第二大鞋类上市公司；
2021年百丽的营业收入攀升至289.45亿，坐稳全球第二大鞋企宝座，百利市值最高达到了1500亿。
他在自传《价值》中专门解释了收购百丽的事：高瓴资本从创立之初就在对国内的零售业进行调研与分析，非常清楚零售行业眼前的形势和未来的发展，他押宝百丽，是因为对百丽长远的未来有绝对信心！
要知道，互联网终归只是一种渠道，一个平台，不管你卖什么，归根结底你得有商品，所以制造业、实体产业才是最扎实的根基。
百丽的根本问题在于线下摊子铺得太大，又不能与移动互联网接轨，就只能陷入恶性循环。
张磊需要做的，就是帮百丽完成线下的瘦身、改造与升级，并与线上进行对接，这样一来，百丽就能突破困局，实现长期价值！
门店合伙人机制怎么设计？
门店合伙人一定要确定机制：
①进入机制（谁参与合伙）
②考核、晋升、分利机制（怎么合伙）
③责权、退出机制（如何退）
④管理机制（谁参与管理）
⑤文化机制（行为准则）
门店要有考核、晋升、分利机制：
1.店长晋升为区域店长
①晋升条件：X年发展X名徒弟 ，X年有X徒弟晋升为店长。
②绩效达标：绩效分数连续X月85分或绩效达标完成率高于85%。
③分红比情况：0.2%股比上调。
2.区域店长降职为店长
①降职条件：X年发展少于X名徒弟，X年有徒弟晋升为店长。
②绩效达标：绩效分数连续X月85分或绩效达标完成率高于85%。
③分红比情况：0.5%股比下降。
根据发展需要，设计机制方向。
门店要有责权、退出机制：
退出情形可分为主动、被动、当然还是协议退出。
不同退出情形界定设计、合伙人投资款处理方式、合伙分红、授权是否终止都有根据不同情形设计。
1.主动退出：个人申请中途退出合伙人身份转为员工，公司同意，投资款退回，但可以分两次退回，合伙分红按个人核算分红×50%×2，授权终止。
2.被动退出：违反《合伙人协议》被强制退出，投资款不退回，合伙分红按协议处理，授权终止。
3.当然退出：合伙人不可抗拒的原因，无法继续履行《合伙协议》：重大疾病、病故、判刑等，投资款按实际月均业绩核算、结算退回本金，合伙分红按个人核算分红×100%，授权终止。
4.协议退出：双方协商达成一致退出，合伙人投资款、合伙分红协商处理，授权终止。
合伙人机制是解决组织问题的手段之一，激励方向的组合性选择，应依据组织的自身条件、战略目标和资源存量而定。
【连锁实战】
2017年高瓴资本张磊以重金531亿买下当时已经奄奄一息的鞋王百丽。
百丽两大创始人感觉抓到了最后一根救命稻草：他们毫不犹豫套现130亿，潇洒离场！创始人邓耀甚至在临走之前抛下这么一句狠话：百丽已经气数已尽，再无活命的可能！
然而，短短两年时间，意想不到的事情居然发生了，这也让这两位创始人肠子都悔青了。
1979年邓耀在香港创建了一家鞋履公司，并取名为BeLLe。
20世纪90年代初，邓耀带着市值仅有200万港币的百丽进军内地市场，与经商奇才盛百椒联手合作。
百丽迅速占领内地女鞋市场，并于2007年在港交所上市。
那时的百丽堪称中国鞋王，火爆程度从盛百椒的一句话可见一斑：
凡是有女人走过的路上，就会留下百丽的足迹！
百丽兴盛之际，门店超过2万家，员工便有足足8万之多，市值最高时达到1500亿。
然而盛极必衰，正所谓浪潮之巅，一步深渊，随着电商行业的崛起，百丽开始走起了下坡路。
手机购物的方便快捷令消费者们逐渐由线下转为线上，百丽两万多家直营店销售额急剧下降，曾经令人眼红的实体店摇身一变成了拖油瓶，经营成本无法下调，销售额却不断下滑，越来越多的门店出现亏损！
眼见败局已定，经过一番商议后决定私有化百丽，套现离场，他们在众多股东之间不断寻觅着能接下这烂摊子的人，毫无意外，没有一个人愿意当这个接盘侠。
就在两人焦头烂额之际，投资人张磊出场了，他以531亿私有化了百丽。
然而他们不知道的是，没用两年，百丽在张磊的强大的大数据分析团队拆分下，分成了线上和线下，增加了线上电商渠道的那一支，升级为新运动品牌，并冠名滔博国际。
2019年10月，滔博国际在港交所上市，总市值高达571亿港元，随后增长到740亿。
张磊就这样从百丽一个拆分出的分支，变通一下渠道，就豪赚了200多亿，这就是张磊当年被号称“中国投资界的巴菲特”的实力。
2020年9月6日，百丽成为全球市值仅次于耐克的第二大鞋类上市公司；
2021年百丽的营业收入攀升至289.45亿，坐稳全球第二大鞋企宝座，百利市值最高达到了1500亿。
他在自传《价值》中专门解释了收购百丽的事：高瓴资本从创立之初就在对国内的零售业进行调研与分析，非常清楚零售行业眼前的形势和未来的发展，他押宝百丽，是因为对百丽长远的未来有绝对信心！
要知道，互联网终归只是一种渠道，一个平台，不管你卖什么，归根结底你得有商品，所以制造业、实体产业才是最扎实的根基。
百丽的根本问题在于线下摊子铺得太大，又不能与移动互联网接轨，就只能陷入恶性循环。
张磊需要做的，就是帮百丽完成线下的瘦身、改造与升级，并与线上进行对接，这样一来，百丽就能突破困局，实现长期价值！
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