受益于茅台酒价格的不断上涨,近三年茅台公司的业绩持续飙升,净利润年复合增长率超过30%。
这么高的复合增长率,是什么原因?这得益于多重因素的影响!
外因是茅台作为酒业一哥,享受到消费升级的红利;内因是茅台的营销始终走在酒业前沿,加上近年来‘清理条码’让茅台集团的产品美誉度得以提升,在飞天茅台的带动下,茅台全系产品在市场上呈现出欣欣向荣的景象。
而且,在业内看来,茅台正通过社会、自营、直销多元化的渠道,聚合营销精准施策,多方案并举,做深文化做精服务,既不回避供需矛盾,又实施控价稳市,逐步构建稳健、良好的茅台酒市场环境,稳妥地推进茅台营销体系供给侧结构性改革。
又由于茅台的核心竞争力与成长的核心逻辑始终不变,茅台的品牌壁垒与渠道护城河无可替代,茅台中长期的供需矛盾将始终存在。所以,茅台净利润能快速增长,也是无可厚非!#茅台# #分手后还能不能遇到喜欢的人#
这么高的复合增长率,是什么原因?这得益于多重因素的影响!
外因是茅台作为酒业一哥,享受到消费升级的红利;内因是茅台的营销始终走在酒业前沿,加上近年来‘清理条码’让茅台集团的产品美誉度得以提升,在飞天茅台的带动下,茅台全系产品在市场上呈现出欣欣向荣的景象。
而且,在业内看来,茅台正通过社会、自营、直销多元化的渠道,聚合营销精准施策,多方案并举,做深文化做精服务,既不回避供需矛盾,又实施控价稳市,逐步构建稳健、良好的茅台酒市场环境,稳妥地推进茅台营销体系供给侧结构性改革。
又由于茅台的核心竞争力与成长的核心逻辑始终不变,茅台的品牌壁垒与渠道护城河无可替代,茅台中长期的供需矛盾将始终存在。所以,茅台净利润能快速增长,也是无可厚非!#茅台# #分手后还能不能遇到喜欢的人#
痛苦,虽然知道每天每时的情绪都可以自己选择,我永远选择积极,但我要正视自己的情绪。目前我最真实的感受是痛苦,这种上班模式还要持续多久,一年?三年?五年?离家的无奈累积了许多次了,哪怕此刻在家里和家人在一起,我依然觉得没底,心里空落落的,我知道分别还是会到来,我害怕这种离家的循环成为日常,可怕的是它就是日常,而有些人却不用承担这种痛苦。这种分工的不均,“特权”的特殊显现令很多人恶心,带着无奈的恶心,让这痛苦更添一层风味。
还有分批次的同事们,“见面三分情”,无论我喜不喜欢的同事,我都希望和你见面啊。喜欢的自不用说,见面即是欢喜。不喜欢的,也请见面吧,如果那是无法避免的宿命,我不希望它是用“易情”这个借口来逃避,它太恶心了喂。见面工作,把话说开了,事情摊开了做了,会不会心里的弯弯绕绕会少很多,人也轻松明确了些。毕竟当下,心累比身体劳累更可怕啊。我选择心灵坦荡,我不想生心理疾病,不要猜忌,不要对比,不要计较,它们都是是老气横秋、百病缠身的前奏
快接风吧
还有分批次的同事们,“见面三分情”,无论我喜不喜欢的同事,我都希望和你见面啊。喜欢的自不用说,见面即是欢喜。不喜欢的,也请见面吧,如果那是无法避免的宿命,我不希望它是用“易情”这个借口来逃避,它太恶心了喂。见面工作,把话说开了,事情摊开了做了,会不会心里的弯弯绕绕会少很多,人也轻松明确了些。毕竟当下,心累比身体劳累更可怕啊。我选择心灵坦荡,我不想生心理疾病,不要猜忌,不要对比,不要计较,它们都是是老气横秋、百病缠身的前奏
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【2022祇園祭】时隔三年,作为日本三大祭之一的京都祇園祭,从7月1日~7月31日持续进行一个月。今年其中几个主要活动的时间安排暂定如下(受疫情天气印象,有调整的可能)
宵山(前祭)・・・7月14日~16日
屋台露店・・・7月15日~16日
宵山(後祭)・・・7月21日~23日
山鉾巡行(前祭)・・・7月17日
山鉾巡行(後祭)・・・7月24日
天气炎热,参观的时候记得做好防暑防疫准备!不想去现场的小伙伴也可以在家看电视直播。
#日本##京都##大阪#
宵山(前祭)・・・7月14日~16日
屋台露店・・・7月15日~16日
宵山(後祭)・・・7月21日~23日
山鉾巡行(前祭)・・・7月17日
山鉾巡行(後祭)・・・7月24日
天气炎热,参观的时候记得做好防暑防疫准备!不想去现场的小伙伴也可以在家看电视直播。
#日本##京都##大阪#
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