想把你藏进梦里，天亮也带不走你
小时候真傻，居然盼着长大

我曾經是做商業諮詢的，從央企、上市公司到中小企業，服務過很多家，對企業經營之道，算是有些瞭解。做生意難，要管好一家企業就更難了，近年來，很多新人創業，那真是難上加難。因為沒有一本書是教你這些專業知識的，即便有個資深的前輩來帶你，也未必能幫你乘風破浪。國外的一家專業機構，對一群企業老闆和CEO做了調查，問卷的內容是一個企業負責人所需具備的素質，比如，必須要做的事情、需要忽略的事情以及應有的基本技能等。滿分是100分，測試的結果，平均只有21分。
就拿一些小事為例，比如招聘員工，看似非常簡單，只要薪水有吸引力，招人沒有問題。但裡面有個重要的原則，不要讓混蛋混進來。做過企業的都知道，你讓一個好員工，培養出一個好員工很不容易，但是，只要有一個混蛋，就可以輕而易舉地帶出一幫子混蛋。我在一家著名的大企業，看到過這樣的場景，企業原本只需要一個專門技術的傑出人才，結果招進了二個，兩位都非常優秀，誰也不服誰，互相較勁，最後倒楣的就是企業了。
還有話語權重的問題。當企業在討論一個專案或一個產品開發的時候，作為老闆或CEO，一定會第一個站出來發言或表態，在話語重上，可能是70、80，而其他人的話語權重只有10或20。同樣是發表自己的意見，因為話語權重不同，結果就不一樣了。作為老闆或CEO，因為話語權重特別大，一開口就會把整體的調子給定下來了，其他人再好的建議，也會被忽略或輕視，最終，這個專案或產品如果搞砸了，老闆或CEO也就成了罪魁禍首。
身為老闆或CEO，必須擺脫虛榮。很多老闆或CEO特別愛聽奉承話，也喜歡一些看起來很美好，但沒什麼屁用的指標數字，然後去跟外面吹噓，說自己的公司有多少了不起。不瞞您說，我過去就是這種貨，甚至張揚到媒體上，風光無限。結果呢，下屬就會把無數的虛榮指標彙報上來，整個公司就成了以虛榮指標為導向，形式主義越來越濃烈，而不去為實際真正管用的指標打拼。
對我來說，這一切都是陳年往事，但對於正在打拼的您，可能有些參考的價值。

向日葵告诉我，只要面对着阳光努力向上，日子就会变得单纯而美好 —— 几米
喜欢这样的时刻，有温暖见昏的光，和影影绰绰藏不住的温暖 https://t.cn/R2WxEin

#日本留学# 日本入国管理厅将支援外国留学生创业
为了促进外国留学生在日本创业，日本出入境在留管理厅20日启动一项新措施，只要满足一定条件，允许从学校毕业后获得最长2年的在留资格。
据日本入管厅介绍，外国人在日本创业需持有“经营・管理”签证。但由于存在需确保办公场所和正规职员等门槛，留学生很难在毕业后立即满足要求。关于广泛的活动，考虑根据法相的判断发放允许居留的“特定活动”签证，作为创业的准备期。
具体规定：
（1）从纳入日本文部科学省“留学生就职促进计划”对象的学校等毕业、之后也在日本开展创业活动的情况下最长2年；
​（2）毕业后利用经济产业省的“外国人创业活动促进项目”等，但未能创业而改为“特定活动”的情况下，与变更前的在留期间合计最长2年。

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