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既然目标是遥远的地平线，就该多一些冷静和从容。秋天的累累硕果全靠春天的辛勤播种；成为大海的一脉热血，全靠小溪日夜不停地奔涌。也许，付出了汗水，不一定能收获那个日渐成熟的梦；也许，洒下了热血，并不一定拥有那片火红的风景；也许，黑暗中的苦苦挣扎，并不一定迎来灿烂的黎明……可我并不一味伤感。尽管默默地耕耘，还未听到生命的回声，但热爱生命的我，一定会赢。

麦当劳是“退出”俄罗斯，还是“重返”？
原创 刘润 刘润

1、5月16日，麦当劳宣布，出售在俄罗斯的所有麦当劳门店，退出俄罗斯市场。

2、其中包括850家餐厅、安置62000名员工。新公司可以继续在俄罗斯保留商标，但现有门店不再使用麦当劳的名称、标识、品牌和菜单。

3、这个消息受到很多人的关注。

4、麦当劳曾是苏联解体、俄罗斯迎来“新时代”的一个标志。1976年，麦当劳就尝试在俄罗斯（前苏联）开店，因为苏美局势紧张，迟迟没有成功。直到两国关系缓解，1990年，麦当劳才进入了俄罗斯。

5、1990年1月30日，隆重的剪彩仪式在莫斯科普希金广场上的麦当劳餐厅举行。很多人慕名而来，排起了长长的队，等着尝一尝“巨无霸”的美味。

6、有数据记录，当天这家店的客流量达到了3万人次。

7、这家餐厅也是当时世界上最大的麦当劳门店，有28台收银机，可以同时容纳700多人。

8、之后麦当劳开始了快速的发展，借助加盟模式，去更多地方开店。因为要进入一个新的城市，很难把触角亲自扎到每个省，每个市，每个区，每个县，每个镇，每个村，所以，就要在当地找到合适的加盟商。

9、相当于麦当劳手上有两把锁，分别是：所有权和经营权。所有权，经营权，都是自己的，这叫“直营”；所有权，经营权分享给别人，这叫“加盟”。

10、所有权分享给别人，可以用利益激发加盟商的积极性；经营权分享给别人，可以用自主权激发加盟商的灵活性。

11、麦当劳采用的加盟模式叫“特许经营权”。1）先买或租下好地段的商铺，再租给加盟商，一边收房租，一边拿销售提成。2）同时加盟店要支付商标费用，使用的所有设备总部购买，保证质量稳定，又能带来利润。

12、借助加盟模式，麦当劳在海外快速扩张。

13、但在俄罗斯经营了32年，如今看来似乎又要回到原点。

14、今年3月份，麦当劳、可口可乐等公司，就已经停止了在俄罗斯的经营。麦当劳关闭了在俄罗斯的850多家门店，第一季度损失1.27亿美元。

15、继续关店意味着要承受更大损失，如果开店经营，又会受到相关的制裁，但是身后还有6万多人等着发工资。

16、所以现在的问题，可能不是麦当劳退出俄罗斯市场的问题，而是有没有一种方式可以“重返”俄罗斯市场，有没有一种方式避开相关制裁。

17、怎么避开制裁呢，把在俄罗斯经营的麦当劳和主体划清界限，但是依然要能挣钱。

18、比如，出售特许经营权。找一家合适的俄罗斯本土公司，把特许经营权卖你，但是你得为此支付一笔费用，往后还要给我一定比例的利润。

19、比如，前几年麦当劳在中国的销量下降，为了减少损失，压缩成本。出售特许经营权成了一个解决办法。

20、2017年麦当劳和中信达成了合作，把麦当劳的经营权卖给了中信，改名叫金拱门。转让特许经营权后，麦当劳成本削减，还拿到了20多亿美金的收入，还有后续持续性的权利金。

21、当时很多人说麦当劳退出中国市场了，其实是“以退为进”，换了一种方式重返。

22、通过“改名+协议”的方式，出售特许经营权，对方为此支付一笔费用，往后按比例分享利润，这是一种方式。

23、或者说，这种方式就是麦当劳经营模式的一种，解决的是诸如本土化这类问题。

24、而麦当劳在俄罗斯遇到的问题，比如何本土化要复杂得多。为了不被冲突双方制裁，必须要切割得看起来更彻底一些。

25、比如，像声明里说的，把门店连同商标一起打包卖给本地公司。这样，除了换老板，改名字，还要在门店上区分开。俄罗斯本地公司接管后，可能很快就会重新开业。但是装修风格可能要换掉，麦当劳的标志，甚至菜单，包装纸都不能用了。汉堡还是汉堡，鸡块还是鸡块，但可能不能叫巨无霸了，不能叫麦乐鸡了。

26、我们假设还有一种可能，双方拟订协议。麦当劳说，等冲突结束后，我来收回我的权利。在这期间我为你提供技术指导，你支付相应的费用。

27、但是不管哪种方式，双方都会面临问题。比如，买方可能面临重获消费者信任的问题，同行竞争，供应链等问题。麦当劳面临的可能是能不能回去的问题。

28、这就好比你常去的小龙虾店，迫不得已把店转让给了别人。但是老板说，这家店对我很重要，我们能不能拟定一份协议，如果有一天我处理完事情回来了，我想拿回这家店的经营权。

29、但是谁也不知道有一天是哪一天。有可能，改头换面的小龙虾店，在新老板的努力下，经营得很好，不愿意还回去了。也有可能改头换面后，新老板经营不下去了，被更多后来的小龙虾店取代了。

30、当然，小龙虾店的老板是不是“以退为进”，得看具体协议内容。也许大家更关心的是有没有小龙虾吃，小龙虾好不好吃，至于是谁做出来的，可能也没那么重要。

31、有一个有趣的理论，叫“金拱门理论”。提出这个理论的人叫托马•佛里德曼，得过三次普利策奖。大意是说：

凡是有麦当劳的国家之间，不会彼此打仗，因为一个拥有麦当劳的社会，基本上等同于一个经济稳定，中产力量强盛的社会。人们对经济发展的兴趣超过了意识形态，对消费的欲望超过了打仗。甚至可以说，人类会用巨无霸和薯条取代了对战争的欲望。
32、作为一名无法拒绝美食的商业顾问，非常希望这个有趣的理论是真的。

毕生之研五环精华2.0：原来“猛料”也会温柔！

是谁说除了酸之外，就没有痘敏肌适合的褪红抗痘猛料的？你们造吗这么讲我会伤心的！去年5月和大家分享过的五环修红调理精华的日常版（Air版）不就是嘛？

眼看一年过去，既有不少小伙伴受益于五环精华，安心度过爆痘期，给皮肤降下了火气，长痘频次变低；但另一方面也有肤质更为脆弱敏感的小伙伴无法与五环精华建立友谊，给出了一些负面反馈，比如耐受不了，甚至屏障更脆弱了。这也证实了我曾经和大家说过的一句话：五环精华看似全面覆盖了油痘肌调理的诸多方面，但是原料之多，浓度较高，秉性依旧属虎，可能并不适合部分极度敏感的人群。（所以并不是只有VA、VC、酸才是猛料标配，打破常规认知的事儿是越来越多了）

不过，在我眼中，感性来说毕生之研真的是一个有温度、负责任还很创新的品牌，不仅贴心关注受试者动态，而且能将这些用户反馈“化险为夷”，甚至转化成前进动力。无论如何，国货尖子生的态度总是让人满意，五环精华迎来了2.0升级版。

对比旧版的五环精华，2.0版的成分上首先保留了原有独家原料组PL-Relief ，且将浓度从5%升级到了6%。这是一个由油橄榄叶提取物复配藏红花和柑橘果提取物的复合物，三者能共同促进皮肤血液循环，改善泛红，舒缓皮肤；广谱消灭痤疮丙酸杆菌和金黄色葡萄球菌；以及抑制火火症因子TNF-α等的表达，对油痘肌改善非常给力。

其次，原有的油橄榄叶提取物，也升级为独家的超分子油橄榄SupraOlive。在一种特殊工艺下（以泛醇和苦参碱组成超分子溶剂），油橄榄叶提取物的渗透力能够得到不错的提升，并且原有的活性物（橄榄苦苷）也能完好保存下来，协同放大护肤功效。尽管油橄榄叶提取物去年就开始突然大火，几乎成为了国货几乎人手都想一份的香饽饽角色，但是毕生之研还在不断尝试工艺升级，让油橄榄提取物始终保持着自己独有的特色。

再者，葡糖氨基葡聚糖的升级和依克多因的加入也强化了修护舒缓、退红的功效，尤其是前者干物质是之前版本的 100倍+，这对于皮肤过于敏感的朋友来说无疑是个很好的福音，毕竟修护舒缓做好，皮肤对外界刺激的阈值就会增高，自然会减少敏敏反应！关于葡糖氨基葡聚糖，它其实就是喜辽妥中的同款核心成分。我的一位油痘肌兼玫瑰痤疮小助理去过多家皮肤科问诊最后都开的喜辽妥，原因是葡糖氨基葡聚糖能够很好收缩扩张的毛细血管，降低其通透性，坚持使用有很好地淡化泛红和红色痘印的效果；加之促进正常结缔组织的生长，对于防止痘痘后留下痘疤也有很好的预防。依克多因也无需多说，保湿、修护、舒缓、降低光损伤的功效也得到了多方面证实，痘肌的全方位保护，真的舒服！最后，2%的益生菌复合体调节“菌菌乐园”/微生态屏障，痘肌/敏感肌共有的屏障受损，免疫低下的问题都能得到不错的改善，使用时能够抵消许多不适感。而蜂王浆控油成分也让油痘肌减少了痘痘滋生的风险。

然而，五环精华2.0对扩大普适人群的照拂绝不仅如此，它不仅想拥抱油痘肌，更是把曾经因不耐受而将它狠心拒之门外的重度敏敏皮包容进来。为此，毕生之研也完成了多项测试，比如46项过敏原测试、鸡胚刺激性测试等，极大程度减少了2.0精华的刺激性，直至确定无致敏性，安全温和，又不刺激~

回顾来看，五环精华的2.0升级版不仅对油痘肌的抗痘、褪红，即本职工作落实更佳到位，而且适用人群更广，尤其对重敏皮来说可接受度大大提升，绝对是一次诚意满满甚至接近满分的更新！顺便还给大家提一嘴，先前的滴管头也改成了按压泵头，避免了开瓶后的微生物二次污染，用起来更卫生！

新版我使用起来还是如同旧版一样清透如水，也没有任何的刺激反应，包括给一些皮肤敏感的小伙伴试用后他们也表示和旧版大不一样，不适感真的消失了许多！Nice！

“猛料”也会温柔，截止今天，我依旧认为五环精华2.0版对油痘敏弱肌的改善非常直观，但是它已经摆脱了过往他人严重的猛烈脾性，给人细水长流的温柔护理。最重要的是，这次升级的许多细节，不仅是成分的更换，而且还将毕生之研的品牌心性融合了进去，也许你同我一样，能感受到一个自带温度的精华，正迎面而来。