【永寿：“五轮驱动”助发展“五小经济”成大业】
近年来，陕西省永寿县立足打造大西安生态有机农产品供应地的目标，以创建乡村振兴示范村为载体，深入挖掘资源禀赋，着力打造了芦笋、中药材、果蔬、槐花蜂蜜、沙棘醋、柿子酒、小杂粮、关中黑猪等一批“五小经济”农特产品，不仅巩固拓展了脱贫攻坚成果，而且推动了传统农业向规模化、特色化、集约化发展，更使全县的特色农产品生产实现了产业化，成为了助推乡村经济蓬勃发展的新引擎。据不完全统计，全县“五小经济”项目5200余个，参与农民1.2万人次, 年总产值达2.4亿元,农民户均增收4500元。
机制保障，发展壮大促融合
先后制定出台了《永寿县“百村万户”增收计划实施方案》《关于支持村级集体经济组织发展产业的实施意见》《永寿县财政支持新型经营主体资金管理办法》《关于对产业扶贫项目实行以奖代补的实施意见》等制度，大力发展“一镇一业”“一村一品”和“五小经济”特色产业，累计投入10多亿元，实施产业扶贫项目500余个、建成扶贫产业园27个、村级光伏扶贫电站9座，培育新型经营主体465家，在全县建成荞麦醋深加工体验中心、秦福园食品厂、蜂蜜小镇、小杂粮加工、石磨面粉等一批“五小经济”，有效促进了一二三产融合、全产业链发展。
品牌增效，名特优新扬美名
以创建省级农产品质量安全县和全国有机产品认证示范县为契机，打造了槐乡永寿公共区域品牌，大力培育有机苹果示范村、设施农业和小杂粮、中药材、蜂蜜等特色产业，围绕马栏红苹果、永寿黑猪肉、永寿芦笋、永寿槐花蜜等四个农产品品牌，创建农产品有机认证基地7个，认证有机产品8个；绿色基地认证6个，无公害认证基地5个，“永寿槐花蜜”获得国家地理标志登记产品，“永寿芦笋”获得全国名特优新登记产品，注册各类商标18个。同时，结合人文资源和农产品特色，精心策划包装了蜂蜜、苹果、核桃、手工挂面、土樑油、小杂粮、黑猪肉、石磨面粉、荞麦面粉等17大类63个系列农产品，注册了“广寿宫”“麻亭”“杂粮公社”“长孙世家智慧果”等商标，给农产品开发融入了历史和文化元素，提升了永寿农产品的美誉度和影响力。实行“永寿供销”官方商誉标识和注册商标的双品牌运行，让“买永寿农产品，讲永寿故事”成为时尚，打响了品牌知名度。
平台拉动，拓宽渠道促增收
紧紧抓住中行定点帮扶、苏陕扶贫协作、陕西劳模扶贫团以及省国资系统扶贫合力团等社会扶贫机遇，不断在特色农产品运输上下功夫、销路上做文章，不仅提升了永寿特色农产品的经济效益，也助推永寿脱贫攻坚驶入了“快车道”。借助西部机场集团航空物流和网络平台，让永寿小杂粮等特色农产品“坐”上了大飞机“飞出”陕西，并将小米粥、绿豆沙拉、高粱饼等成功做成航空飞机餐，不仅为产业扶贫注入了活力，也实现了企业发展与群众脱贫双赢。江苏靖江援建的永寿县万众智富创业中心探索建立了电商助力扶贫“四方联动”形式，通过靖江电商企业将永寿农副产品投放市场，使电商企业、农副产品加工企业、农民专业合作社、农户（脱贫户）形成长期的利益联结机制，实现了“四方共赢”。依托“公益中行”电商平台，帮助脱贫群众线上销售杂粮、苹果、野山鸡等农产品60余种。同时，积极搭建消费帮扶信息平台，广泛开展消费帮扶农产品展销，动员社会各界开展“以买代帮”“以购代捐”“后备箱行动”等线下帮销活动。持续加大线上销售力度，累计认定41家供应商305种扶贫产品，其中20家供应商扶贫产品入驻国家832平台销售。据不完全统计，2021年全县扶贫产品累计销售8100万元。
农旅互补，发展增收强互动
坚持“园区与景区共存，农民与游人同乐”原则，不断拓展农业多种功能，打造了一批田园综合体，实现了“五小经济”健康持续发展。监军街道寨里村探索出“农业+观光、+文化、+教育、+康养”融合发展路径，打造了寨里七景和百草科普观光区、百草花海区、寨里生产队3个观光区，在果蔬品鉴采摘基地开发了“一分田”农耕体验区60余亩，让游客在采摘品尝的同时体验农耕乐趣。店头镇坡龙头村打造了集现代农业示范、休闲生态观光、民俗农事体验于一体的田园综合体现代产业园区，今年累计吸引县域周边观光游客3万人次，开启了农业增效、农民增收的新模式。
能人带动，典型示范强引领
以返乡高校毕业生、干部和在外创业成功人士等“新乡贤”为重点对象，每年春节期间组织召开的“返乡走亲”“恳谈会”等活动，累计吸引在外成功人士返乡创业23人。常宁镇在外成功人士都佰文等2016年创立的三兄弟餐饮管理公司，先后与西安华润、唐久以及上海、重庆等省内外企业建立了长期战略合作伙伴关系，累计吸纳50名当地群众进厂务工，带动周边9个村137户脱贫户入股分红，年均分红15万元。通过“走出去、引进来”的模式，积极培养农村致富带头人。甘井镇烟庄村支部书记王清莹牵头成立永寿槐香农旅发展有限公司，积极发展壮大村集体经济，并对赵家塬等6个村33个大棚进行整合托管代管和收益分红。这一模式从2021年8月开始运作，今年6月已向6个村集体分红17.17万元。
近年来，陕西省永寿县立足打造大西安生态有机农产品供应地的目标，以创建乡村振兴示范村为载体，深入挖掘资源禀赋，着力打造了芦笋、中药材、果蔬、槐花蜂蜜、沙棘醋、柿子酒、小杂粮、关中黑猪等一批“五小经济”农特产品，不仅巩固拓展了脱贫攻坚成果，而且推动了传统农业向规模化、特色化、集约化发展，更使全县的特色农产品生产实现了产业化，成为了助推乡村经济蓬勃发展的新引擎。据不完全统计，全县“五小经济”项目5200余个，参与农民1.2万人次, 年总产值达2.4亿元,农民户均增收4500元。
机制保障，发展壮大促融合
先后制定出台了《永寿县“百村万户”增收计划实施方案》《关于支持村级集体经济组织发展产业的实施意见》《永寿县财政支持新型经营主体资金管理办法》《关于对产业扶贫项目实行以奖代补的实施意见》等制度，大力发展“一镇一业”“一村一品”和“五小经济”特色产业，累计投入10多亿元，实施产业扶贫项目500余个、建成扶贫产业园27个、村级光伏扶贫电站9座，培育新型经营主体465家，在全县建成荞麦醋深加工体验中心、秦福园食品厂、蜂蜜小镇、小杂粮加工、石磨面粉等一批“五小经济”，有效促进了一二三产融合、全产业链发展。
品牌增效，名特优新扬美名
以创建省级农产品质量安全县和全国有机产品认证示范县为契机，打造了槐乡永寿公共区域品牌，大力培育有机苹果示范村、设施农业和小杂粮、中药材、蜂蜜等特色产业，围绕马栏红苹果、永寿黑猪肉、永寿芦笋、永寿槐花蜜等四个农产品品牌，创建农产品有机认证基地7个，认证有机产品8个；绿色基地认证6个，无公害认证基地5个，“永寿槐花蜜”获得国家地理标志登记产品，“永寿芦笋”获得全国名特优新登记产品，注册各类商标18个。同时，结合人文资源和农产品特色，精心策划包装了蜂蜜、苹果、核桃、手工挂面、土樑油、小杂粮、黑猪肉、石磨面粉、荞麦面粉等17大类63个系列农产品，注册了“广寿宫”“麻亭”“杂粮公社”“长孙世家智慧果”等商标，给农产品开发融入了历史和文化元素，提升了永寿农产品的美誉度和影响力。实行“永寿供销”官方商誉标识和注册商标的双品牌运行，让“买永寿农产品，讲永寿故事”成为时尚，打响了品牌知名度。
平台拉动，拓宽渠道促增收
紧紧抓住中行定点帮扶、苏陕扶贫协作、陕西劳模扶贫团以及省国资系统扶贫合力团等社会扶贫机遇，不断在特色农产品运输上下功夫、销路上做文章，不仅提升了永寿特色农产品的经济效益，也助推永寿脱贫攻坚驶入了“快车道”。借助西部机场集团航空物流和网络平台，让永寿小杂粮等特色农产品“坐”上了大飞机“飞出”陕西，并将小米粥、绿豆沙拉、高粱饼等成功做成航空飞机餐，不仅为产业扶贫注入了活力，也实现了企业发展与群众脱贫双赢。江苏靖江援建的永寿县万众智富创业中心探索建立了电商助力扶贫“四方联动”形式，通过靖江电商企业将永寿农副产品投放市场，使电商企业、农副产品加工企业、农民专业合作社、农户（脱贫户）形成长期的利益联结机制，实现了“四方共赢”。依托“公益中行”电商平台，帮助脱贫群众线上销售杂粮、苹果、野山鸡等农产品60余种。同时，积极搭建消费帮扶信息平台，广泛开展消费帮扶农产品展销，动员社会各界开展“以买代帮”“以购代捐”“后备箱行动”等线下帮销活动。持续加大线上销售力度，累计认定41家供应商305种扶贫产品，其中20家供应商扶贫产品入驻国家832平台销售。据不完全统计，2021年全县扶贫产品累计销售8100万元。
农旅互补，发展增收强互动
坚持“园区与景区共存，农民与游人同乐”原则，不断拓展农业多种功能，打造了一批田园综合体，实现了“五小经济”健康持续发展。监军街道寨里村探索出“农业+观光、+文化、+教育、+康养”融合发展路径，打造了寨里七景和百草科普观光区、百草花海区、寨里生产队3个观光区，在果蔬品鉴采摘基地开发了“一分田”农耕体验区60余亩，让游客在采摘品尝的同时体验农耕乐趣。店头镇坡龙头村打造了集现代农业示范、休闲生态观光、民俗农事体验于一体的田园综合体现代产业园区，今年累计吸引县域周边观光游客3万人次，开启了农业增效、农民增收的新模式。
能人带动，典型示范强引领
以返乡高校毕业生、干部和在外创业成功人士等“新乡贤”为重点对象，每年春节期间组织召开的“返乡走亲”“恳谈会”等活动，累计吸引在外成功人士返乡创业23人。常宁镇在外成功人士都佰文等2016年创立的三兄弟餐饮管理公司，先后与西安华润、唐久以及上海、重庆等省内外企业建立了长期战略合作伙伴关系，累计吸纳50名当地群众进厂务工，带动周边9个村137户脱贫户入股分红，年均分红15万元。通过“走出去、引进来”的模式，积极培养农村致富带头人。甘井镇烟庄村支部书记王清莹牵头成立永寿槐香农旅发展有限公司，积极发展壮大村集体经济，并对赵家塬等6个村33个大棚进行整合托管代管和收益分红。这一模式从2021年8月开始运作，今年6月已向6个村集体分红17.17万元。
6月22日下午，区委书记敖捷先后来到市一小、市五小和四青中心小学调研重点项目建设工作，区教体局负责人及相关单位负责同志陪同调研。
调研中，敖捷一行实地察看了校园基础设施，并深入施工现场，了解了项目建设进展情况，并就推动校园基础设施改造和建设项目顺利完成等方面提出了具体要求。
敖捷强调，学校重点项目建设工作要严格按照时间节点推进，所有建设项目在保证按时完成的同时，抓好建设质量和安全生产。要做好统筹安排，谋划好学校提升布局，抓好安全生产，确保今年秋季开学投入使用。
敖捷指出，各职能部门要进一步提高思想认识，切实增强抓好学校建设的责任感紧迫感，加强协作，密切配合，在严格工程质量管理和严守安全底线的基础上，加快工程进度，确保项目早开工、早建成、早见效。（区教体局）
调研中，敖捷一行实地察看了校园基础设施，并深入施工现场，了解了项目建设进展情况，并就推动校园基础设施改造和建设项目顺利完成等方面提出了具体要求。
敖捷强调，学校重点项目建设工作要严格按照时间节点推进，所有建设项目在保证按时完成的同时，抓好建设质量和安全生产。要做好统筹安排，谋划好学校提升布局，抓好安全生产，确保今年秋季开学投入使用。
敖捷指出，各职能部门要进一步提高思想认识，切实增强抓好学校建设的责任感紧迫感，加强协作，密切配合，在严格工程质量管理和严守安全底线的基础上，加快工程进度，确保项目早开工、早建成、早见效。（区教体局）
【国网张掖高台县供电公司：开展“迎七一 走基层”活动 做实供电所“五小”建设】
6月20日，国网张掖高台县供电公司积极开展“迎七一，走基层”主题活动，全面贯彻落实“五小”建设,切实关心关爱员工，不断改善乡镇供电所生产生活条件，用心做实做优基层供电所“五小”建设，将“五小”建设与公司中心工作、安全生产和指标管理结合起来，坚持为一线员工营造和谐温馨的“家”文化氛围，用亲情化加精益化管理手段增强员工的价值体验，使供电所管理逐步走向规范化、常态化的轨道。
该公司在“五小”创建中，党、政、工三方协同，齐心共建，统一标准，突出最佳。提出“健康、温馨、整洁、舒心、绿色”10 字目标，即健康小食堂、温馨小公寓、整洁小室、舒心小书屋、绿色小菜园，同步推出建设标准和配置标准，实现工作目标可视化，建设要求一目了然。同时，因地制宜，完善优化。根据乡镇供电所生产营业用房典型设计，按照小公寓、小食堂、小浴室建设要求，对照标准配齐设施设备。“小书屋”单独建设，会议室、培训室、党团活动室、文体活动室等合并使用；“小菜园”根据现实需要，尊重供电所意见决定是否建设，鼓励有条件的供电所通过开发种植，实现应急应需和环保生态的结合。
据悉，该公司紧紧围绕打造“有温度”供电所，在综合利用现有资源配齐相关设施情况下，对小浴室、小公寓的提升加入色彩元素，进行适当的装饰，让一天紧张的心情如归家后的放松和愉悦；按照加工区、切配区、烹饪区、就餐区进行功能改造，保证用餐卫生、环境整洁。同时在供电所院内开辟一块“小菜园”，以不影响生产集训、不影响所容所貌、不影响正常工作为原则，采取在所务会上对全体员工进行公开招募认领的方式进行种植养护，劳动所得归食堂共用，共享劳动成果，实现生态健康又绿色养眼；汲取“电骆驼”文化品牌，打造凝练“电骆驼”精神，让职工通过知识的积累和学风的熏陶不断在守正中创新。
下一步，该公司将扎实推进“五小”常态化建设，用实际行动响应上级精神，顺应职工对美好生活的向往，拿出更多举措服务好广大员工，让公司改革发展的成果更广泛地惠及职工，凝聚广大职工智慧和力量，全面推进公司持续创新领跑，努力在建设世界一流能源互联网企业中做表率当排头。（王光英）
6月20日，国网张掖高台县供电公司积极开展“迎七一，走基层”主题活动，全面贯彻落实“五小”建设,切实关心关爱员工，不断改善乡镇供电所生产生活条件，用心做实做优基层供电所“五小”建设，将“五小”建设与公司中心工作、安全生产和指标管理结合起来，坚持为一线员工营造和谐温馨的“家”文化氛围，用亲情化加精益化管理手段增强员工的价值体验，使供电所管理逐步走向规范化、常态化的轨道。
该公司在“五小”创建中，党、政、工三方协同，齐心共建，统一标准，突出最佳。提出“健康、温馨、整洁、舒心、绿色”10 字目标，即健康小食堂、温馨小公寓、整洁小室、舒心小书屋、绿色小菜园，同步推出建设标准和配置标准，实现工作目标可视化，建设要求一目了然。同时，因地制宜，完善优化。根据乡镇供电所生产营业用房典型设计，按照小公寓、小食堂、小浴室建设要求，对照标准配齐设施设备。“小书屋”单独建设，会议室、培训室、党团活动室、文体活动室等合并使用；“小菜园”根据现实需要，尊重供电所意见决定是否建设，鼓励有条件的供电所通过开发种植，实现应急应需和环保生态的结合。
据悉，该公司紧紧围绕打造“有温度”供电所，在综合利用现有资源配齐相关设施情况下，对小浴室、小公寓的提升加入色彩元素，进行适当的装饰，让一天紧张的心情如归家后的放松和愉悦；按照加工区、切配区、烹饪区、就餐区进行功能改造，保证用餐卫生、环境整洁。同时在供电所院内开辟一块“小菜园”，以不影响生产集训、不影响所容所貌、不影响正常工作为原则，采取在所务会上对全体员工进行公开招募认领的方式进行种植养护，劳动所得归食堂共用，共享劳动成果，实现生态健康又绿色养眼；汲取“电骆驼”文化品牌，打造凝练“电骆驼”精神，让职工通过知识的积累和学风的熏陶不断在守正中创新。
下一步，该公司将扎实推进“五小”常态化建设，用实际行动响应上级精神，顺应职工对美好生活的向往，拿出更多举措服务好广大员工，让公司改革发展的成果更广泛地惠及职工，凝聚广大职工智慧和力量，全面推进公司持续创新领跑，努力在建设世界一流能源互联网企业中做表率当排头。（王光英）
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