【满足企业多址经营需求，北京试点开展“一证多址”改革】
近日，经开区为北京星巴克咖啡有限公司、北京创造蜂连锁商业有限公司分别颁发《综合许可资格证》，为北京生物制品研究所有限责任公司颁发《医疗器械经营许可证》，上述３家企业成为本市首批享受到“一证多址”改革红利、领到“多址”许可证的企业。
为持续优化审批服务流程，提升企业办事便利化水平，满足企业多址经营需求，进一步激发市场主体活力，北京市政务服务管理局组织北京经济技术开发区在亦庄新城范围内率先开展“一证多址”改革试点，并根据实际业务需要，选取食品连锁经营企业和医疗器械批发企业作为“一证多址”改革目标。
2021年中国国际服务贸易交易会（简称“服贸会”）于9月2日-7日在北京国家会议中心和首钢园区举办。期间举办的“跨国公司视角下的服务贸易便利化高峰论坛”上，北京市副市长隋振江表示，北京将坚持开放促改革，建设国际一流营商环境，为跨国公司投资兴业提供更好的服务。
隋振江介绍，北京深入推进营商环境改革。北京市的营商环境水平、在世界银行营商环境评价中的名次也在一同进步和提升。目前北京市已经推出了营商环境改革的4.0版本，还在向细节要服务、要质量、要效率，为跨国公司的落地服务，为各类企业提供更好的营商环境服务。
北京继续提升服务外资外企的能力水平，深入贯彻外商投资法，完善外商企业服务管家和服务包机制，努力探索双循环格局下的外资企业服务新模式。北京市正全方位营造国际化的服务环境，积极推进移民和出入境管理创新，在城市副中心，“三城一区”（中关村科学城、怀柔科学城、昌平未来科学城、亦庄北京经济技术开发区）等重点区持续优化国际教育、医疗、设施布局和国际人才社区建设，使未来跨国公司发展空间能够在首都得到进一步扩展。同时，进一步落实北京城市总体规划，使中心城区能够更好地解决“大城市病”带来的问题。此外，北京将致力于打造一批“类海外环境”，以实现更好的服务保障。
（图片来源：CFP.CN）
近日，经开区为北京星巴克咖啡有限公司、北京创造蜂连锁商业有限公司分别颁发《综合许可资格证》，为北京生物制品研究所有限责任公司颁发《医疗器械经营许可证》，上述３家企业成为本市首批享受到“一证多址”改革红利、领到“多址”许可证的企业。
为持续优化审批服务流程，提升企业办事便利化水平，满足企业多址经营需求，进一步激发市场主体活力，北京市政务服务管理局组织北京经济技术开发区在亦庄新城范围内率先开展“一证多址”改革试点，并根据实际业务需要，选取食品连锁经营企业和医疗器械批发企业作为“一证多址”改革目标。
2021年中国国际服务贸易交易会（简称“服贸会”）于9月2日-7日在北京国家会议中心和首钢园区举办。期间举办的“跨国公司视角下的服务贸易便利化高峰论坛”上，北京市副市长隋振江表示，北京将坚持开放促改革，建设国际一流营商环境，为跨国公司投资兴业提供更好的服务。
隋振江介绍，北京深入推进营商环境改革。北京市的营商环境水平、在世界银行营商环境评价中的名次也在一同进步和提升。目前北京市已经推出了营商环境改革的4.0版本，还在向细节要服务、要质量、要效率，为跨国公司的落地服务，为各类企业提供更好的营商环境服务。
北京继续提升服务外资外企的能力水平，深入贯彻外商投资法，完善外商企业服务管家和服务包机制，努力探索双循环格局下的外资企业服务新模式。北京市正全方位营造国际化的服务环境，积极推进移民和出入境管理创新，在城市副中心，“三城一区”（中关村科学城、怀柔科学城、昌平未来科学城、亦庄北京经济技术开发区）等重点区持续优化国际教育、医疗、设施布局和国际人才社区建设，使未来跨国公司发展空间能够在首都得到进一步扩展。同时，进一步落实北京城市总体规划，使中心城区能够更好地解决“大城市病”带来的问题。此外，北京将致力于打造一批“类海外环境”，以实现更好的服务保障。
（图片来源：CFP.CN）
百果园（全称深圳百果园实业（集团）股份有限公司），2001年成立于深圳，是一家集水果采购、种植支持、采后保鲜、物流仓储、标准分级、营销拓展、品牌运营、门店零售、信息科技、金融资本、科研教育于一体的大型连锁企业。
作为果鲜行业的老大——百果园，在6月初递交了IPO(首次公开募股)材料。
在果鲜行业里，百果园算得上是一个生命周期很长的老企业。它2002年就已经开始建第一家店，一直到2020年，突破100亿的销量，在全国80多个城市开设超4500家门店和25个仓储配送中心，并在全球建立230多个水果特约供货基地。在线上业务方面，合并了生鲜O2O平台一米鲜，入驻京东到家、美团外卖、饿了么、天猫等多个电商平台，门店规模已经突破4500家。
百果园后期快速发展，虽然有资本的助力，但可不是光有钱，就可以把一家家门店快速开起来的，百果园在连锁经营及激励模式上的创新不可忽视。这样辉煌的战绩，跟其实施的门店合伙人制度密切相关。
百果园早期也采用过加盟模式，加盟商越来越多之后，维护成本高，加盟费少，供应链不稳定，造成连续亏损7年的惨痛。百果园在原来加盟模式的基础上，经过系统总结，选用了“类直营”经营模式，即让店长成为投资主体，实际相当于店长合伙人制度。
店长合伙制度
合伙规则
1、明确店面合伙股权的各自分工。虽然片区管理者投资17%，只有享受分红权，而大区加盟商是法人，但是要把店面的经营权转让给店长。
2、这里所有的人，都是来自公司的内部，只有是公司内部的人员，在进入公司体系时，一定会有文化的培训，价值观的统一，在一些理念上才会达成一致，就能避免后期开店过程中短期利益的损害。
3、考虑员工的出资问题：一方面是自筹，另一方面可以由公司以借款的方式帮助员工出资，这部分资金可以在后期店员的分红中进行扣除，这样可以解决员工的出资问题。
新门店的股权结构。每个门店的投资人分为这三种：大区加盟商、片区管理者与店长。店长投资并占股80%，主要负责门店的经营工作；片区管理者投资并占股17%，主要负责片区门店的管理；大区加盟商投资并占股3%，主要负责门店的选址，同时他也是门店的法人。
利润分配部分，百果园总部会收取30%，其余的70%按照相应的股权比例进行分配。
店长培养计划。每家门店一年要为公司选出一位新店长，这是硬性的考核要求。而每家门店选出来的店长，公司会对对其进行8-12个月的培训，根据培训结果来确认其是否符合投资管理新店铺的要求。
亏损承担方式：百果园总部承担。这无疑是最吸引店长的地方。加盟店如果亏损，亏损额全部由百果园来承担。不过如果这个门店3年后还是亏损，总部就会对其进行评估，决定是否关闭该门店。
其他政策。百果园不收取特许加盟费，收益来自门店每年利润的30%分成；百果园不依赖商品的差价赚钱，其获得的各个门店利润分成，达总利润的80%左右；设立分红基数，6400元分红基础利润，基础利润根据门店运营情况一年一评定。
门店股权退出机制。百果园店长合伙人制，店长股权是动态变化的，即可进，也可以退，根据门店的经营价值，店长股权退出时，不但把店长早期投入的资金全部返还，而且还可以一次性获得门店收益的3倍赔偿。这主要是为了激励老店长去积极地开拓新店，毕竟刚开的新店，最初的收益肯定是会差点。比如，店长从一家门店获得的年分红收益是10万元，要让他放弃这家门店的股份，去开拓新市场，百果园一次性补偿给他30万元，相当于这家门店未来3年的收益，同时早期投入资金原数返还。
取得成果
店长入股门店后，每日销售额同比增幅19.49%，每月店均经营利润同比增幅为51.45%；而片区的经理人均收益同比增幅达到240.39%。
从员工角度来说，店长合伙人制，实际成为门店的投资者，享受经营收益。从百果园角度来说，既能解决开店资金投入问题，又能通过员工管理实现自上而下的一致性运营，还能激发员工工作效率，降低门店运营成本。
同时，每家门店每年培养1名新店长，解决了公司快速培养新店长难的问题，为快速开拓新门店奠定基础。
注意事项
1.百果园店长合伙制度最重要的保障措施是亏损承担方式，这是刺激优秀人才进入的重要举措。
2.退出机制的设置，能有效地促使店长合伙制度的发光发热，为店长积极的“冲锋陷阵”，提供了强有力的物质支持，提升门店拓展成功率。
3.再好的制度，公司的发展情况不好也是枉然。而百果园的竞争优势，也是其店长合伙模式能够促进公司发展的重要动力
作为果鲜行业的老大——百果园，在6月初递交了IPO(首次公开募股)材料。
在果鲜行业里，百果园算得上是一个生命周期很长的老企业。它2002年就已经开始建第一家店，一直到2020年，突破100亿的销量，在全国80多个城市开设超4500家门店和25个仓储配送中心，并在全球建立230多个水果特约供货基地。在线上业务方面，合并了生鲜O2O平台一米鲜，入驻京东到家、美团外卖、饿了么、天猫等多个电商平台，门店规模已经突破4500家。
百果园后期快速发展，虽然有资本的助力，但可不是光有钱，就可以把一家家门店快速开起来的，百果园在连锁经营及激励模式上的创新不可忽视。这样辉煌的战绩，跟其实施的门店合伙人制度密切相关。
百果园早期也采用过加盟模式，加盟商越来越多之后，维护成本高，加盟费少，供应链不稳定，造成连续亏损7年的惨痛。百果园在原来加盟模式的基础上，经过系统总结，选用了“类直营”经营模式，即让店长成为投资主体，实际相当于店长合伙人制度。
店长合伙制度
合伙规则
1、明确店面合伙股权的各自分工。虽然片区管理者投资17%，只有享受分红权，而大区加盟商是法人，但是要把店面的经营权转让给店长。
2、这里所有的人，都是来自公司的内部，只有是公司内部的人员，在进入公司体系时，一定会有文化的培训，价值观的统一，在一些理念上才会达成一致，就能避免后期开店过程中短期利益的损害。
3、考虑员工的出资问题：一方面是自筹，另一方面可以由公司以借款的方式帮助员工出资，这部分资金可以在后期店员的分红中进行扣除，这样可以解决员工的出资问题。
新门店的股权结构。每个门店的投资人分为这三种：大区加盟商、片区管理者与店长。店长投资并占股80%，主要负责门店的经营工作；片区管理者投资并占股17%，主要负责片区门店的管理；大区加盟商投资并占股3%，主要负责门店的选址，同时他也是门店的法人。
利润分配部分，百果园总部会收取30%，其余的70%按照相应的股权比例进行分配。
店长培养计划。每家门店一年要为公司选出一位新店长，这是硬性的考核要求。而每家门店选出来的店长，公司会对对其进行8-12个月的培训，根据培训结果来确认其是否符合投资管理新店铺的要求。
亏损承担方式：百果园总部承担。这无疑是最吸引店长的地方。加盟店如果亏损，亏损额全部由百果园来承担。不过如果这个门店3年后还是亏损，总部就会对其进行评估，决定是否关闭该门店。
其他政策。百果园不收取特许加盟费，收益来自门店每年利润的30%分成；百果园不依赖商品的差价赚钱，其获得的各个门店利润分成，达总利润的80%左右；设立分红基数，6400元分红基础利润，基础利润根据门店运营情况一年一评定。
门店股权退出机制。百果园店长合伙人制，店长股权是动态变化的，即可进，也可以退，根据门店的经营价值，店长股权退出时，不但把店长早期投入的资金全部返还，而且还可以一次性获得门店收益的3倍赔偿。这主要是为了激励老店长去积极地开拓新店，毕竟刚开的新店，最初的收益肯定是会差点。比如，店长从一家门店获得的年分红收益是10万元，要让他放弃这家门店的股份，去开拓新市场，百果园一次性补偿给他30万元，相当于这家门店未来3年的收益，同时早期投入资金原数返还。
取得成果
店长入股门店后，每日销售额同比增幅19.49%，每月店均经营利润同比增幅为51.45%；而片区的经理人均收益同比增幅达到240.39%。
从员工角度来说，店长合伙人制，实际成为门店的投资者，享受经营收益。从百果园角度来说，既能解决开店资金投入问题，又能通过员工管理实现自上而下的一致性运营，还能激发员工工作效率，降低门店运营成本。
同时，每家门店每年培养1名新店长，解决了公司快速培养新店长难的问题，为快速开拓新门店奠定基础。
注意事项
1.百果园店长合伙制度最重要的保障措施是亏损承担方式，这是刺激优秀人才进入的重要举措。
2.退出机制的设置，能有效地促使店长合伙制度的发光发热，为店长积极的“冲锋陷阵”，提供了强有力的物质支持，提升门店拓展成功率。
3.再好的制度，公司的发展情况不好也是枉然。而百果园的竞争优势，也是其店长合伙模式能够促进公司发展的重要动力
商标注册有哪些注意事项？
1.商标注册最好选35类。35类被称为万能商标，电商、广告、销售产品、连锁经营等行业都需要注册第35类商标，适用于很多行业。2.商标注册下来时间很长，平均来说在13个月，其中4个月左右下发受理通知书+6个月实质审查+公示期3个月。所以如果着急的话可以直接把别人的商标买下来，时间可缩短至6个月左右。3.商标logo设计有很多坑：首先文字商标要和图形商标分开申请最好，另外就是申请之前一定要查重，不然和别人撞了。
1.商标注册最好选35类。35类被称为万能商标，电商、广告、销售产品、连锁经营等行业都需要注册第35类商标，适用于很多行业。2.商标注册下来时间很长，平均来说在13个月，其中4个月左右下发受理通知书+6个月实质审查+公示期3个月。所以如果着急的话可以直接把别人的商标买下来，时间可缩短至6个月左右。3.商标logo设计有很多坑：首先文字商标要和图形商标分开申请最好，另外就是申请之前一定要查重，不然和别人撞了。
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