#原创首发# 【松下幸之助谈用人】1、养人：不论理想或使命有多高明，在物质方面若无法满足人的需求，那再好的使命感，也是空谈；2、知人：领导者要意识到，个人能力都是有限的，一个人做能力之上或之下的事，都易失败，所以用人要分层负责，用其优点；3、授权：提拔人才，不光要升职位，还要给与支持，帮他树权威
【松下幸之助谈用人】1、养人：不论理想或使命有多高明，在物质方面若无法满足人的需求，那再好的使命感，也是空谈；2、知人：领导者要意识到，个人能力都是有限的，一个人做能力之上或之下的事，都易失败，所以用人要分层负责，用其优点；3、授权：提拔人才，不光要升职位，还要给与支持，帮他树权威
【松下幸之助谈用人】
1、养人：不论理想或使命有多高明，在物质方面若无法满足人的需求，那再好的使命感，也是空谈；
2、知人：领导者要意识到，个人能力都是有限的，一个人做能力之上或之下的事，都易失败，所以用人要分层负责，用其优点；
3、授权：提拔人才，不光要升职位，还要给与支持，帮他树权威
1、养人：不论理想或使命有多高明，在物质方面若无法满足人的需求，那再好的使命感，也是空谈；
2、知人：领导者要意识到，个人能力都是有限的，一个人做能力之上或之下的事，都易失败，所以用人要分层负责，用其优点；
3、授权：提拔人才，不光要升职位，还要给与支持，帮他树权威
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