盲盒的心机？盲盒开发公司的心机？盲盒H5好做吗？
近期盲盒在市场上越来越流行了，(张女士180-微3718-2558电)越来越多的资本和商家加入到这个行业，可以肯定的是，这个行业市场前景非常广阔，无论是从供应商的引流拓客途径来说，还是对于商家和消费者来讲，盲盒都是一个很新鲜的玩法，激发消费者的好奇心和求知欲，想不赚钱都难，这也是盲盒能火遍天下的根本原因。而中国的互联网经济如此发达，线上盲盒营销也是大有可为。
现在网上流行一句话叫“万物皆可盲盒”，就是不管你是卖什么的，只要你想，都可以用盲盒的模式进行售卖，抓住消费者的好奇心。可以这么说盲盒模式适用一切商品，不只是局限于当初盲盒的初衷只是潮玩手办，动漫周边产品，潮流商品等。盲盒发展到今天，行业模式已经非常成熟，各种新玩法层出不穷，让消费者眼花缭乱。盲盒的受众主要是95后的年轻群体，盲盒偷走了年轻人的心，满足年轻人追求惊喜刺激的心理，激发年轻人旺盛的消费能力。通过年轻人的影响，其他年龄段的消费者也加入到抽盲盒的行列，丰富了消费市场的结构。
灵驰科技认为，盲盒模式的火爆极大的拓宽了我们的视野，对于APP开发公司来说，客户的需求，市场的研究洞察，让我们对于盲盒定制开发有了更多更好的思路。通过和客户的意见交换、和目标市场人群的心理行为分析以及开发人员对产品自身的认知，不断完善概念模型，拿出专业细致的方案，高效率、高质量让项目尽快孵化，为客户打造出具有全新市场竞争力的产品。
从消费者角度来说，大家都喜欢新鲜好玩的产品，所以跟随消费者的角度，盲盒开发者和盲盒商家也在不断创新盲盒玩法，迎合消费者。世界每天都在变化，市场也是，可能今天流行这个，明天这个就过时了，作为APP开发公司来说，我们要紧跟市场潮流，多了解年轻人的想法，坚持产品创新，坚持技术升级，提升产品竞争力，为客户创造更多的价值，才能让我们不断突破自己的上限。
如今各行各业都对盲盒产生了浓厚兴趣，都在找寻自己适应盲盒模式的新思路，作为APP公司来说我们要洞察客户的潜在思维，知晓他们的需求，挖掘客户行业与盲盒模式交点，打造出适配客户行业的产品，真正做到为客户创造价值，成就客户也成就我们自己。
古人云，“穷则变，变则通，通则达”，我们要不断创新发展思维、设计思维、产品思维、用户思维，不断自我革新升级才能走向更高的高峰。
近期盲盒在市场上越来越流行了，(张女士180-微3718-2558电)越来越多的资本和商家加入到这个行业，可以肯定的是，这个行业市场前景非常广阔，无论是从供应商的引流拓客途径来说，还是对于商家和消费者来讲，盲盒都是一个很新鲜的玩法，激发消费者的好奇心和求知欲，想不赚钱都难，这也是盲盒能火遍天下的根本原因。而中国的互联网经济如此发达，线上盲盒营销也是大有可为。
现在网上流行一句话叫“万物皆可盲盒”，就是不管你是卖什么的，只要你想，都可以用盲盒的模式进行售卖，抓住消费者的好奇心。可以这么说盲盒模式适用一切商品，不只是局限于当初盲盒的初衷只是潮玩手办，动漫周边产品，潮流商品等。盲盒发展到今天，行业模式已经非常成熟，各种新玩法层出不穷，让消费者眼花缭乱。盲盒的受众主要是95后的年轻群体，盲盒偷走了年轻人的心，满足年轻人追求惊喜刺激的心理，激发年轻人旺盛的消费能力。通过年轻人的影响，其他年龄段的消费者也加入到抽盲盒的行列，丰富了消费市场的结构。
灵驰科技认为，盲盒模式的火爆极大的拓宽了我们的视野，对于APP开发公司来说，客户的需求，市场的研究洞察，让我们对于盲盒定制开发有了更多更好的思路。通过和客户的意见交换、和目标市场人群的心理行为分析以及开发人员对产品自身的认知，不断完善概念模型，拿出专业细致的方案，高效率、高质量让项目尽快孵化，为客户打造出具有全新市场竞争力的产品。
从消费者角度来说，大家都喜欢新鲜好玩的产品，所以跟随消费者的角度，盲盒开发者和盲盒商家也在不断创新盲盒玩法，迎合消费者。世界每天都在变化，市场也是，可能今天流行这个，明天这个就过时了，作为APP开发公司来说，我们要紧跟市场潮流，多了解年轻人的想法，坚持产品创新，坚持技术升级，提升产品竞争力，为客户创造更多的价值，才能让我们不断突破自己的上限。
如今各行各业都对盲盒产生了浓厚兴趣，都在找寻自己适应盲盒模式的新思路，作为APP公司来说我们要洞察客户的潜在思维，知晓他们的需求，挖掘客户行业与盲盒模式交点，打造出适配客户行业的产品，真正做到为客户创造价值，成就客户也成就我们自己。
古人云，“穷则变，变则通，通则达”，我们要不断创新发展思维、设计思维、产品思维、用户思维，不断自我革新升级才能走向更高的高峰。
#创新保定# 【改革扬帆再出发 ——高新区实施体制机制和绩效薪酬改革侧记】
2021年10月31日，对于高新区干部锁秀山来说是个具有特殊意义的日子。通过公开竞聘演讲、现场打分和投票，毕业于华北电力大学信息与计算科学专业的他成功竞聘高新区改革发展局副局长。对于即将在全新领域和岗位上“开疆阔土”，他踌躇满志：“全员聘任制改革给了我一个更大的发展平台。在新的岗位上，我要发挥专业特长，全身心投入到工作中，为高新区高质量发展贡献自己的一份力量。”
像锁秀山一样，高新区机关事业单位205人在刚刚结束的全员聘任制改革中竞聘上岗，以全新的工作姿态投入到现代化品质生活之城建设工作中来。
“高新区此次体制机制和绩效薪酬改革，是根据市委深改委会议精神，按照‘突出发展、人尽其才’原则进行的，旨在拓宽干部选用渠道，打破身份、资历限制，全面推行岗位竞聘制，做到人岗相适、人尽其才、才尽其用。自10月13日全区召开深化聘任制改革动员大会，到31日竞岗评议完成，经过三轮公开选聘、竞聘，圆满完成了机关事业单位205人的聘任工作，实现了全员聘任上岗。”高新区管委会副调研员、人力资源和社会保障局常务副局长张建军向记者详细介绍了高新区本次体制机制和绩效薪酬改革。
突破瓶颈 打造干事创业生力军
高素质的干部队伍，是确保干事创业成效的决定因素。经过多年发展，受制于干部管理体制和人才流动机制的局限，管委会现有的编制和人员配备，已经无法满足高质量发展的需要，急待优化干部队伍结构。
从主责主业看，产业招商、经济发展、科技创新等领域专业人员职数占比不足20%，缺乏有效激励机制，发展动能不足；从综合保障看，要素保障类、社会服务类专业职数占比约为65%，既要承担对外公共服务职能，又要负责局本级事务归口管理职能，岗位设置不合理。科学配比主责主业和综合保障类专业人才比例，合理配置岗位职数，需要深化人事制度改革，积极引入市场化运作、企业化经营机制，激发干事创业活力和动力，推动经济总量实现持续快速增长。
激发全体干部干事创业的激情，为建设升级版“中国电谷”打下坚实的干部队伍基础，是高新区本次聘任制改革的初衷。
为此，高新区党工委、管委会内设部门及所属事业单位均纳入本次聘任制改革的范围，党工委、管委会各岗位打破身份和级别限制，实行全员聘任制，按照岗位公开、择岗自愿、竞争上岗、公开招聘原则，采取竞岗聘任、双向选择、公开和定向招聘等方式实施聘任,实现干部人事管理由身份管理向岗位管理转变。
通过采取公开竞聘演讲、现场打分和票决等方式，经过三轮公开选聘、竞聘，全区机关事业单位的205人完成聘任上岗，27名干部落聘，其中部门副职5人，各级主管22人。
理顺体制机制 搭建高质量发展生态平台
据张建军介绍，在改革中，高新区引进“外脑”——深耕企业管理咨询行业20余年的上海企源科技公司专业人士，参与改革全过程，为改革保驾护航。
高新区对管委会机关及所属事业单位人员采取打破原有身份界限，按照双轨运行、档案封存的管理模式，实行新的一轮全员竞聘上岗。具体按照因事设岗、精干高效、结构合理原则，制定机关岗位设置方案。建立公开聘用、岗位公开、人岗相适、竞争上岗的管理体系。
优化岗位设置。党工委、管委会围绕科创和经济发展、发展保障、民生发展、稳定安全、党的建设五大板块设立工作委员会，比如科创和经济发展委员会分管招商、发改、科技服务，发展保障委员会分管土地、建设、财政、行政审批、发展集团等，从而实现功能板块内的闭环，形成党工委管委会总体部署，委员会协调推动，各部门细化落实工作布局。同时，进一步完善委员会领导、部门领导、主管三个层级的“扁平化”管理架构，机关岗位共设委员会领导正副职、委员会委员和内设部门正副职、一级主管、二级主管等八个级别。
聚焦重点 精准激发全员内生动力
“主责主业、动态管理、广泛激励、精准考核四方面内容是这次改革的聚焦点，我们力求重点更加突出、思路更加清晰、激励更加精准。”张建军副局长介绍道。
突出主责主业。项目建设、招商引资是高新区高质量发展的核心工作，在这次绩效薪酬改革中，对绩效工资进行了重组更新，改变原来的常规绩效组成管理模式，在原来总量基本保持不变的基础上，增加了激励绩效，建立企业化薪酬及考核。按照聚焦经济发展、招商和项目建设、科技创新三大主责主业，改革合理确定了绩效总量和设置绩效组成。总绩效由基础绩效和激励绩效（包括重大工作绩效、招商绩效和项目建设绩效）组成，基础绩效占比25%，激励绩效占比75%。在招商、项目建设和重大工作设立积分包，更加聚焦主责主业，体现优劳多得，避免了激励不足、流于形式的弊端。
突出动态管理。建立动态薪酬管理机制，将工作业绩的优劣与绩效总量增减挂钩，由原来的不变量向可变量转变，由固定向灵活转变，确保了绩效总量的确定更加合理、公正。
突出广泛激励。围绕支撑保障高新区高质量发展为标准，激励绩效适用范围更加广泛，管委会机关及所属企事业单位、托管乡、派驻单位均可以参与，最大限度地激发内生动力。
突出精准考核。完善绩效考核办法，坚持考准、考实原则，更加突出以工作业绩论英雄，强化考核的简单可操作性，能够量化的必须量化，不能量化的必须细化、具体化，强化数字意识、指标意识、进位意识。
“项目建设、招商引资是高新区高质量发展的核心工作。在这次绩效薪酬改革中，对绩效工资进行了重组更新，建立了动态薪酬管理机制，将工作业绩的优劣与绩效总量增减挂钩，由原来的不变量向可变量转变，由固定向灵活转变。这种变化，对每个人来说既是干事创业的动力，也倍感压力。”高新区投资促进局局长杨雨说。
绩效薪酬改革，突破了体制机制瓶颈，改出活力、改出效率，激发和凝聚起高新区每一名干部加快发展的执行力、创新力和驱动力。
市第十二次党代会吹响了“激情奋进‘十四五’，再造一个新保定，奋力谱写保定新篇章”的号角，高新区党工委、管委会也提出了“到2025年，实现产值倍增，再造一个新高区”的发展目标。聘任制改革，为高新区实现这一目标搭建起了更加高效务实的组织架构，全面树立起拼搏竞进、奋勇争先、只争朝夕、荣辱与共的作风精神。高新区将继续冲锋在打造现代化品质生活之城建设的最前沿，引领保定在京津冀协同发展中的创新潮流。
2021年10月31日，对于高新区干部锁秀山来说是个具有特殊意义的日子。通过公开竞聘演讲、现场打分和投票，毕业于华北电力大学信息与计算科学专业的他成功竞聘高新区改革发展局副局长。对于即将在全新领域和岗位上“开疆阔土”，他踌躇满志：“全员聘任制改革给了我一个更大的发展平台。在新的岗位上，我要发挥专业特长，全身心投入到工作中，为高新区高质量发展贡献自己的一份力量。”
像锁秀山一样，高新区机关事业单位205人在刚刚结束的全员聘任制改革中竞聘上岗，以全新的工作姿态投入到现代化品质生活之城建设工作中来。
“高新区此次体制机制和绩效薪酬改革，是根据市委深改委会议精神，按照‘突出发展、人尽其才’原则进行的，旨在拓宽干部选用渠道，打破身份、资历限制，全面推行岗位竞聘制，做到人岗相适、人尽其才、才尽其用。自10月13日全区召开深化聘任制改革动员大会，到31日竞岗评议完成，经过三轮公开选聘、竞聘，圆满完成了机关事业单位205人的聘任工作，实现了全员聘任上岗。”高新区管委会副调研员、人力资源和社会保障局常务副局长张建军向记者详细介绍了高新区本次体制机制和绩效薪酬改革。
突破瓶颈 打造干事创业生力军
高素质的干部队伍，是确保干事创业成效的决定因素。经过多年发展，受制于干部管理体制和人才流动机制的局限，管委会现有的编制和人员配备，已经无法满足高质量发展的需要，急待优化干部队伍结构。
从主责主业看，产业招商、经济发展、科技创新等领域专业人员职数占比不足20%，缺乏有效激励机制，发展动能不足；从综合保障看，要素保障类、社会服务类专业职数占比约为65%，既要承担对外公共服务职能，又要负责局本级事务归口管理职能，岗位设置不合理。科学配比主责主业和综合保障类专业人才比例，合理配置岗位职数，需要深化人事制度改革，积极引入市场化运作、企业化经营机制，激发干事创业活力和动力，推动经济总量实现持续快速增长。
激发全体干部干事创业的激情，为建设升级版“中国电谷”打下坚实的干部队伍基础，是高新区本次聘任制改革的初衷。
为此，高新区党工委、管委会内设部门及所属事业单位均纳入本次聘任制改革的范围，党工委、管委会各岗位打破身份和级别限制，实行全员聘任制，按照岗位公开、择岗自愿、竞争上岗、公开招聘原则，采取竞岗聘任、双向选择、公开和定向招聘等方式实施聘任,实现干部人事管理由身份管理向岗位管理转变。
通过采取公开竞聘演讲、现场打分和票决等方式，经过三轮公开选聘、竞聘，全区机关事业单位的205人完成聘任上岗，27名干部落聘，其中部门副职5人，各级主管22人。
理顺体制机制 搭建高质量发展生态平台
据张建军介绍，在改革中，高新区引进“外脑”——深耕企业管理咨询行业20余年的上海企源科技公司专业人士，参与改革全过程，为改革保驾护航。
高新区对管委会机关及所属事业单位人员采取打破原有身份界限，按照双轨运行、档案封存的管理模式，实行新的一轮全员竞聘上岗。具体按照因事设岗、精干高效、结构合理原则，制定机关岗位设置方案。建立公开聘用、岗位公开、人岗相适、竞争上岗的管理体系。
优化岗位设置。党工委、管委会围绕科创和经济发展、发展保障、民生发展、稳定安全、党的建设五大板块设立工作委员会，比如科创和经济发展委员会分管招商、发改、科技服务，发展保障委员会分管土地、建设、财政、行政审批、发展集团等，从而实现功能板块内的闭环，形成党工委管委会总体部署，委员会协调推动，各部门细化落实工作布局。同时，进一步完善委员会领导、部门领导、主管三个层级的“扁平化”管理架构，机关岗位共设委员会领导正副职、委员会委员和内设部门正副职、一级主管、二级主管等八个级别。
聚焦重点 精准激发全员内生动力
“主责主业、动态管理、广泛激励、精准考核四方面内容是这次改革的聚焦点，我们力求重点更加突出、思路更加清晰、激励更加精准。”张建军副局长介绍道。
突出主责主业。项目建设、招商引资是高新区高质量发展的核心工作，在这次绩效薪酬改革中，对绩效工资进行了重组更新，改变原来的常规绩效组成管理模式，在原来总量基本保持不变的基础上，增加了激励绩效，建立企业化薪酬及考核。按照聚焦经济发展、招商和项目建设、科技创新三大主责主业，改革合理确定了绩效总量和设置绩效组成。总绩效由基础绩效和激励绩效（包括重大工作绩效、招商绩效和项目建设绩效）组成，基础绩效占比25%，激励绩效占比75%。在招商、项目建设和重大工作设立积分包，更加聚焦主责主业，体现优劳多得，避免了激励不足、流于形式的弊端。
突出动态管理。建立动态薪酬管理机制，将工作业绩的优劣与绩效总量增减挂钩，由原来的不变量向可变量转变，由固定向灵活转变，确保了绩效总量的确定更加合理、公正。
突出广泛激励。围绕支撑保障高新区高质量发展为标准，激励绩效适用范围更加广泛，管委会机关及所属企事业单位、托管乡、派驻单位均可以参与，最大限度地激发内生动力。
突出精准考核。完善绩效考核办法，坚持考准、考实原则，更加突出以工作业绩论英雄，强化考核的简单可操作性，能够量化的必须量化，不能量化的必须细化、具体化，强化数字意识、指标意识、进位意识。
“项目建设、招商引资是高新区高质量发展的核心工作。在这次绩效薪酬改革中，对绩效工资进行了重组更新，建立了动态薪酬管理机制，将工作业绩的优劣与绩效总量增减挂钩，由原来的不变量向可变量转变，由固定向灵活转变。这种变化，对每个人来说既是干事创业的动力，也倍感压力。”高新区投资促进局局长杨雨说。
绩效薪酬改革，突破了体制机制瓶颈，改出活力、改出效率，激发和凝聚起高新区每一名干部加快发展的执行力、创新力和驱动力。
市第十二次党代会吹响了“激情奋进‘十四五’，再造一个新保定，奋力谱写保定新篇章”的号角，高新区党工委、管委会也提出了“到2025年，实现产值倍增，再造一个新高区”的发展目标。聘任制改革，为高新区实现这一目标搭建起了更加高效务实的组织架构，全面树立起拼搏竞进、奋勇争先、只争朝夕、荣辱与共的作风精神。高新区将继续冲锋在打造现代化品质生活之城建设的最前沿，引领保定在京津冀协同发展中的创新潮流。
区政协视察全区政务服务工作 - 9月28日，区政协主席陈忠炎带领政协常委会组成人员来到区政务服务中心，就政务服务大厅标准化建设、优化营商环境工作进行视察。区政协主席提名人傅大斌参加视察。视察座谈会上，听取有关情况汇报后与会人员就提升政务服务、部门间数据传输提速、拓宽政务服务智能化服务项目和范围等方面提出了建设性的意见、建议。
陈忠炎指出，要进一步加大宣传，扩大政务服务对内对外的影响力，提升群众的获得感、幸福感。要进一步提升素质，提高办事效率，强化人员教育培训，提高窗口服务人员业务能力。要进一步深化改革，提升整体服务水平，探索创新，构建以需求为导向的政务服务方式，提供更优质的服务。https://t.cn/A6MVWpPb
陈忠炎指出，要进一步加大宣传，扩大政务服务对内对外的影响力，提升群众的获得感、幸福感。要进一步提升素质，提高办事效率，强化人员教育培训，提高窗口服务人员业务能力。要进一步深化改革，提升整体服务水平，探索创新，构建以需求为导向的政务服务方式，提供更优质的服务。https://t.cn/A6MVWpPb
✋热门推荐