失望型分手如何挽回？#分手后怎么挽回怎么复合#
要知道失望性分手在刚分手的一段时间内，对方几乎对你没有任何的好感，无论是你试图感动她也好纠缠她，也好都不会有任何的效果，反而会让他对你越来越厌烦。
其实这个阶段就叫做排斥期。
很多人在排斥期的处理方式就像是敷着最贵的面膜，熬最晚的夜都只是在做无用功而已。
正确的做法是从剖析你们的问题开始，恋爱更多是感性的你多好多爱他，这些都不重要，重要的是要对方觉得你好，你要记住一点，你必须要找到对方眼里的问题并解决。
1. 给双方冷静时间
刚刚分手的这段时间，双方情绪都比较波动，要给双方一段冷静的时间，不要马上去要求对方复合。
我们都知道，带着情绪是处理不好事情的，相信经过吵架、冷战、分手，双方的情绪已经跌到谷底，即使事后知道自己错了，可能还是会觉得委屈和难过，而对方作为提出分手的一方，可能还是觉得生气，所以，当两个人都带着情绪的时候，你说什么，对方也听不进，所以要给双方一段时间，好让各自冷静下来。
2. 重新提升自己
如果分手之后整天以泪洗面，郁郁寡欢，熬夜游戏，试图以此麻痹放纵自己，那么这段感情挽回的机会十分渺茫。
提升自己是指主要针对之前自己做得不好的地方
3.找出分手矛盾点
相信想要挽回的你，一定是爱对方的，那么你就要清楚一件事，两个人在一起，不可能都会一帆风顺，不可能都不出现问题;两个人因为性格不相同，思想不一样，文化教育不一致，那么对待一件事情的看法，就一定不会相同。
所以如果两个人之间，出现了裂痕的时候，一定要找出问题关键所在，主动承认错误，一定要把自己伤害对方的事情，说个一清二楚，在这个世界之上，没有一个人能接受得了，不知悔改的人。
如果你让对方失望了，而ta跟你分手,在这个时候，你一定要走到ta的身边，去承认自己的错误，主动向对方道歉。
这是你想要挽回她，必须要做的一件事情;
只有你真诚的悔过，ta才能原谅你,如果你都觉得，你没有错，那么在ta的心中，又怎么可能会愿意，跟你相伴一生,所以只有主动走到ta的身边，真诚的道歉，或许才会包容你，原谅你这次的行为，真诚非常的重要，因为这是决定了对方愿不愿意跟你走下去的前提。
4.用行动代替承诺
失望累积的过程往往都是有迹可循的，只不过你还没有发现，同时你还没有着手去处理而已，其实对方之所以选择放手，大多数时候，不是因为不爱了，相反，可能是因为太爱了，所以太失望了，所以最后成了失望型的分手。
如果想让对方回心转意，我们需要做的就是唤醒对方曾经对我们的感情，让对方重新意识到我们有吸引对方的那一面，这个时候啊，一定要注意，不要刻意地通过言语来让对方回心转意。
因为失望型分手的人是不吃这一套的，对方之前给过你无数次的机会，但是你都辜负了对方的信任，所以你现在单凭几句话是完全没有办法扭转当下的局面，所以从一开始我们一定要树立一个意识，就是我们要通过实际行动去展示直接的成果，然后，以此来让对方意识到我们是真的发生了改变，我们和过去变得真的不一样了。
那么重点来了，就是我们的目的性一定不能很强，刻意去展示，而是需要一个第三方来传递这个信息，这个第三方吧，可能是你们的共同好友，但是这个人一定不能和你太亲密，以免对方会怀疑，找到这个第三方之后，然后让这个第三方去帮你传递信息，那相比于你去说的话，第三方的介入相比于你去直接跟对方说，那第三方的介入可信度明显是更高的，你的挽回也才会更加的事半功倍。
4.关系破冰
接下来讲的这几招可能会需要一点小心机。
分析好矛盾点、做好之前的准备之后之后，就可以找各种机会重新建立连接，
1、制造偶遇
比如，利用某些事情装作不经意地联系他，前提是在之前的一段时间一定要忍住不要联系ta.
还有，如果知道ta去参加共同朋友的聚会，你也打扮得漂漂亮亮地去,然后尽可能地重新建立连接，但不要表现得很刻意。
2.借助共同好友
只要你没有出轨没有动手，没有犯原则性错误，又有时间作为恋爱保障，朋友一般都会劝说“你们也这么久了好好想想吧”。
所以把你的想法讲给对方的朋友听，让对方朋友意识到你的想法，不用说“你帮帮我”，ta的朋友绝对会告诉ta的。
（告诉ta朋友的时候不要抱怨不要悲观不要渴望怜悯，就是正常诉说你的想法以及观点）
此时的朋友就相当于一个说客，他漫不经心的给挽回对象说着你的好，又认真的分析着你们的这段长久的感情。
对方听得进去并且为之所动，比你直接出面有效的多。
当对方出现摇摆不定，心思有所动摇的时候，你再主动出击。
3、制造属于你们彼此才懂的惊喜
比如对方之前有向你表达过对...感兴趣、最近喜欢...都可以选择考察完之后送给ta，当然在能力范围之内。
最容易打动对方的其实是“公事需要”(实用性）。
比如他最近要参加什么考试，你的一本考试资料大全、一套考试用具更能让对方感受到你的贴心，有一种来自于“家人”的温暖。
比如对方最近经常加班，那恐怕再也没有一份加班时的宵夜更温暖的了。
你可以利用这些生活中的细节渐渐刷新对方对你的看法，博取对方的好感。
惊喜不需要大费周章，只是对方最需要的，你去做了就是温暖的惊喜，带给ta的就是感动。
这比你哭着挽留他不要走好太多，既保留了自己的尊严又重新唤回对方对你的好感。
要知道失望性分手在刚分手的一段时间内，对方几乎对你没有任何的好感，无论是你试图感动她也好纠缠她，也好都不会有任何的效果，反而会让他对你越来越厌烦。
其实这个阶段就叫做排斥期。
很多人在排斥期的处理方式就像是敷着最贵的面膜，熬最晚的夜都只是在做无用功而已。
正确的做法是从剖析你们的问题开始，恋爱更多是感性的你多好多爱他，这些都不重要，重要的是要对方觉得你好，你要记住一点，你必须要找到对方眼里的问题并解决。
1. 给双方冷静时间
刚刚分手的这段时间，双方情绪都比较波动，要给双方一段冷静的时间，不要马上去要求对方复合。
我们都知道，带着情绪是处理不好事情的，相信经过吵架、冷战、分手，双方的情绪已经跌到谷底，即使事后知道自己错了，可能还是会觉得委屈和难过，而对方作为提出分手的一方，可能还是觉得生气，所以，当两个人都带着情绪的时候，你说什么，对方也听不进，所以要给双方一段时间，好让各自冷静下来。
2. 重新提升自己
如果分手之后整天以泪洗面，郁郁寡欢，熬夜游戏，试图以此麻痹放纵自己，那么这段感情挽回的机会十分渺茫。
提升自己是指主要针对之前自己做得不好的地方
3.找出分手矛盾点
相信想要挽回的你，一定是爱对方的，那么你就要清楚一件事，两个人在一起，不可能都会一帆风顺，不可能都不出现问题;两个人因为性格不相同，思想不一样，文化教育不一致，那么对待一件事情的看法，就一定不会相同。
所以如果两个人之间，出现了裂痕的时候，一定要找出问题关键所在，主动承认错误，一定要把自己伤害对方的事情，说个一清二楚，在这个世界之上，没有一个人能接受得了，不知悔改的人。
如果你让对方失望了，而ta跟你分手,在这个时候，你一定要走到ta的身边，去承认自己的错误，主动向对方道歉。
这是你想要挽回她，必须要做的一件事情;
只有你真诚的悔过，ta才能原谅你,如果你都觉得，你没有错，那么在ta的心中，又怎么可能会愿意，跟你相伴一生,所以只有主动走到ta的身边，真诚的道歉，或许才会包容你，原谅你这次的行为，真诚非常的重要，因为这是决定了对方愿不愿意跟你走下去的前提。
4.用行动代替承诺
失望累积的过程往往都是有迹可循的，只不过你还没有发现，同时你还没有着手去处理而已，其实对方之所以选择放手，大多数时候，不是因为不爱了，相反，可能是因为太爱了，所以太失望了，所以最后成了失望型的分手。
如果想让对方回心转意，我们需要做的就是唤醒对方曾经对我们的感情，让对方重新意识到我们有吸引对方的那一面，这个时候啊，一定要注意，不要刻意地通过言语来让对方回心转意。
因为失望型分手的人是不吃这一套的，对方之前给过你无数次的机会，但是你都辜负了对方的信任，所以你现在单凭几句话是完全没有办法扭转当下的局面，所以从一开始我们一定要树立一个意识，就是我们要通过实际行动去展示直接的成果，然后，以此来让对方意识到我们是真的发生了改变，我们和过去变得真的不一样了。
那么重点来了，就是我们的目的性一定不能很强，刻意去展示，而是需要一个第三方来传递这个信息，这个第三方吧，可能是你们的共同好友，但是这个人一定不能和你太亲密，以免对方会怀疑，找到这个第三方之后，然后让这个第三方去帮你传递信息，那相比于你去说的话，第三方的介入相比于你去直接跟对方说，那第三方的介入可信度明显是更高的，你的挽回也才会更加的事半功倍。
4.关系破冰
接下来讲的这几招可能会需要一点小心机。
分析好矛盾点、做好之前的准备之后之后，就可以找各种机会重新建立连接，
1、制造偶遇
比如，利用某些事情装作不经意地联系他，前提是在之前的一段时间一定要忍住不要联系ta.
还有，如果知道ta去参加共同朋友的聚会，你也打扮得漂漂亮亮地去,然后尽可能地重新建立连接，但不要表现得很刻意。
2.借助共同好友
只要你没有出轨没有动手，没有犯原则性错误，又有时间作为恋爱保障，朋友一般都会劝说“你们也这么久了好好想想吧”。
所以把你的想法讲给对方的朋友听，让对方朋友意识到你的想法，不用说“你帮帮我”，ta的朋友绝对会告诉ta的。
（告诉ta朋友的时候不要抱怨不要悲观不要渴望怜悯，就是正常诉说你的想法以及观点）
此时的朋友就相当于一个说客，他漫不经心的给挽回对象说着你的好，又认真的分析着你们的这段长久的感情。
对方听得进去并且为之所动，比你直接出面有效的多。
当对方出现摇摆不定，心思有所动摇的时候，你再主动出击。
3、制造属于你们彼此才懂的惊喜
比如对方之前有向你表达过对...感兴趣、最近喜欢...都可以选择考察完之后送给ta，当然在能力范围之内。
最容易打动对方的其实是“公事需要”(实用性）。
比如他最近要参加什么考试，你的一本考试资料大全、一套考试用具更能让对方感受到你的贴心，有一种来自于“家人”的温暖。
比如对方最近经常加班，那恐怕再也没有一份加班时的宵夜更温暖的了。
你可以利用这些生活中的细节渐渐刷新对方对你的看法，博取对方的好感。
惊喜不需要大费周章，只是对方最需要的，你去做了就是温暖的惊喜，带给ta的就是感动。
这比你哭着挽留他不要走好太多，既保留了自己的尊严又重新唤回对方对你的好感。
蹭饭专业户又去外甥女家蹭饭了[太开心]
一个多星期没见 小孩子像是长大了好几岁的感觉 突然会说好多好多新的语言（像小老太婆一样 开始碎碎念了…）
比如 奶奶问她儿童公园要带谁去 小朋友指了指我 然后转头问我姐：这个人叫什么？！（我[单身狗]…）哈哈哈哈哈哈全桌人被她整的咯咯笑
比如 小朋友拉着我说：王玥阿姨，走，去儿童公园，我有市民卡（奶声奶气的说 真的太可爱啦！其实她拿的是儿童公园的卡哈哈哈哈）
我因为有事要回家就不能和她们一起去，就哄骗小朋友说：这个卡阿姨没有，等阿姨下次办好了 再和你去好不好？ 她似乎听懂了又相信了说：好[太开心]阿姨你要去办市民卡哦！
一个多星期没见 小孩子像是长大了好几岁的感觉 突然会说好多好多新的语言（像小老太婆一样 开始碎碎念了…）
比如 奶奶问她儿童公园要带谁去 小朋友指了指我 然后转头问我姐：这个人叫什么？！（我[单身狗]…）哈哈哈哈哈哈全桌人被她整的咯咯笑
比如 小朋友拉着我说：王玥阿姨，走，去儿童公园，我有市民卡（奶声奶气的说 真的太可爱啦！其实她拿的是儿童公园的卡哈哈哈哈）
我因为有事要回家就不能和她们一起去，就哄骗小朋友说：这个卡阿姨没有，等阿姨下次办好了 再和你去好不好？ 她似乎听懂了又相信了说：好[太开心]阿姨你要去办市民卡哦！
转：为什么不管B站还是小红书，好产品越来越少诞生在大厂里？ by 即刻精选（@ jike_collection）
以下内容为转发：
-------------------------------
想明白一个问题：为什么不管B站还是小红书，好产品越来越少诞生在大厂里？
本来，B站的年轻用户，在QQ和腾讯动漫上最多。小红书的用户，在微博和公众号里最多。
本来就有用户基础，只要孵化内容就好了嘛！
但是为啥哪个大厂都没做成呢？
同事给我讲过一个故事：
他本来是做算法的，身在大厂，有一天，因为个人兴趣，拉了几个同事，业余时间搞了个项目。
他这个项目思路很巧妙。
他发现有很多线下的商场，也有好多会员数据。
比如你去王府井百货，东西买多了，也会有人劝你注册个商场会员，至少本次停车能免费。
但是呢，商场也不知道拿这些会员数据能干啥。
就每次促销发个短信吧。
可想而知，这种“十周年店庆”短信，效果平平。
那个同事是做算法的嘛，既有能力，也背靠大厂的数据基础。
他就和一个商场说：要不，我来帮你们运营你们的会员？
他们就做了个很简单的服务。
商场把会员数据给他，他在大厂数据库里撞一下，把用户的购物兴趣打上标签。
再遇到店庆，给会员发短信的时候，针对这个人的购物兴趣发。
比如：
这个人爱买首饰——那就给他发周大福、施华洛世奇的促销信息。
这个人是优衣库死忠粉——好，那就定点推给他优衣库。
这其实是最早的私域运营的路子了。
在商场一试水。
我靠效果特别显著，那一年店庆，商场销量直接翻了翻。
商场老板很激动！
就跟其他老板吹了牛逼。
结果，各个商场纷纷找上这个哥们，说哥们你也帮我们做一下呗！
那个技术同学很为难。
他有其他的工作，时间忙不过来。
老板们就说：那我们交钱，采购你的服务，你看看是不是能加点资源？你就说要多少钱吧！
技术同学就更为难了。
他是技术人员呀！
没有收款的权限，要收款，得有商务进来。
得，向上汇报一下，要个商务资源吧！
他就和老板说了一下。
结果，老板本来没想到他这个玩儿票的项目效果这么好！
这回知道了！
赶快做好PPT再向上汇报！
层层汇报上去。
很快，商务有了。
同时，领导也变多了
一下子，VP重视了起来。
好，不能只有商务呀，你们多派点儿高T！
都给我进去支援，这个项目要好好做。
高T们来了，哪是干活儿的呀。
分领地、拉人、搞架构，各自有想法，谁也不服谁，各自安排小弟开发。
也都写了代码……但是呢，都不如我那技术哥们原先的版本管用。
为啥呢？
高T…
…事儿太多，都是来做领导的，咋会干活。只能安排小弟干。
小弟也就干个活儿，根本没意识也没耐心了解业务了解用户。
但是，到了年底。
高T和高T的小弟们，都把项目成果做成了PPT。
你看PPT，每个人的结果看起来都没毛病——
我做了啥啥啥（确实做了，写了代码，就是代码没上线）。
项目效果很不错（可惜效果和他的工作其实没啥关系）。
两段式呈现：有动作、有结果。
于是，高T和小弟们，各自晋升！
晋升完，做鸟兽散。
到了第二年，那几个哥们一看，最后干活儿的还是他们几个人。
也就他们几个人一心干活，没晋升。
商场找过来，还是没资源。
技术哥们儿很不平，果断离职…………
同样的故事，发生在很多大厂。
背后的逻辑是什么呢？
大厂里面，是有人能看到真正的好项目，也想做真正的好产品的。
但是，有几个因素，决定了他基本不可能干成：
1、好产品需要的时间越来越久。
你像不管B站、还是小红书，养出自己的生态，怕不是花了都得好多年。
这好多年坚持下去，你需要时间、也需要钱。
咋能有时间呢？
每年的考评，你得过关吧！好，项目这么慢，看不到效果，咋考评过关？
咋能有钱呢？
得有领导批给你预算！你能确保年年说服领导嘛？领导KPI也会换，领导本人也会换，你也会被换走！
大厂的考评机制决定了，如果你的产品是个慢产品，大厂根本不会给你这么长的时间和资源。
2、如果我有幸能快速干出效果呢？
你就说说，你咋证明这个效果是你干出来的？
你上面有这么多领导呢！
还有这么多支持部门！
那个支持部门说全是他的功劳，你咋办？
功劳难以证明。
只要你有肉，分分钟被瓜分。
不管是成绩，还是资源，根本不会向真正能干出成绩的人集中！
那向谁集中呢？向汇报能力强的人集中！
你说，咋干成？
这两个问题，决定了像B站、小红书这样的慢产品，
哪怕在大厂有人发现了，他也活不到第二年。
怎么办呢？
如果你是个管理者。
你需要看清楚一件事的长期和短期。
好产品的收益，常常在长期。
你需要建立了解真相的能力，不能就坐在办公室里等着自己的-1层汇报。
你需要聊聊客户、聊聊一线、亲自看数据。
最好，你能建立一个机制——比如AB测试。
让真正有能力的人快速出头。
如果你身在大厂，有自己想做成的事儿。
那你需要谨记两点：
要没到出成绩的时候，一定别引人注意，不管有人说你浪费资源、还是看上你这块肉，最后你都可能做不下去。
如果你真需要资源，必须引起注意？
那你第一，得规划好交成绩的节奏，每年得有能交上去的成绩，保证过了年关，拿到第二年的资源。
第二，你得学会保护自己的控制权，和你上面一条线的领导打好关系，捍卫自己的权限和胜利果实。
你要记得，除你自己之外，大多数过来的级别更高的人只想混个业绩。
并不会像你一样，真的想把这件事儿做好。
祝大家不管在大厂小厂，都能做成自己相信的好产品！ #科技圈大小事#
twitter.com/jike_collection/status/1542860456926162944
https://t.cn/A6aIadF5
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想明白一个问题：为什么不管B站还是小红书，好产品越来越少诞生在大厂里？
本来，B站的年轻用户，在QQ和腾讯动漫上最多。小红书的用户，在微博和公众号里最多。
本来就有用户基础，只要孵化内容就好了嘛！
但是为啥哪个大厂都没做成呢？
同事给我讲过一个故事：
他本来是做算法的，身在大厂，有一天，因为个人兴趣，拉了几个同事，业余时间搞了个项目。
他这个项目思路很巧妙。
他发现有很多线下的商场，也有好多会员数据。
比如你去王府井百货，东西买多了，也会有人劝你注册个商场会员，至少本次停车能免费。
但是呢，商场也不知道拿这些会员数据能干啥。
就每次促销发个短信吧。
可想而知，这种“十周年店庆”短信，效果平平。
那个同事是做算法的嘛，既有能力，也背靠大厂的数据基础。
他就和一个商场说：要不，我来帮你们运营你们的会员？
他们就做了个很简单的服务。
商场把会员数据给他，他在大厂数据库里撞一下，把用户的购物兴趣打上标签。
再遇到店庆，给会员发短信的时候，针对这个人的购物兴趣发。
比如：
这个人爱买首饰——那就给他发周大福、施华洛世奇的促销信息。
这个人是优衣库死忠粉——好，那就定点推给他优衣库。
这其实是最早的私域运营的路子了。
在商场一试水。
我靠效果特别显著，那一年店庆，商场销量直接翻了翻。
商场老板很激动！
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结果，各个商场纷纷找上这个哥们，说哥们你也帮我们做一下呗！
那个技术同学很为难。
他有其他的工作，时间忙不过来。
老板们就说：那我们交钱，采购你的服务，你看看是不是能加点资源？你就说要多少钱吧！
技术同学就更为难了。
他是技术人员呀！
没有收款的权限，要收款，得有商务进来。
得，向上汇报一下，要个商务资源吧！
他就和老板说了一下。
结果，老板本来没想到他这个玩儿票的项目效果这么好！
这回知道了！
赶快做好PPT再向上汇报！
层层汇报上去。
很快，商务有了。
同时，领导也变多了
一下子，VP重视了起来。
好，不能只有商务呀，你们多派点儿高T！
都给我进去支援，这个项目要好好做。
高T们来了，哪是干活儿的呀。
分领地、拉人、搞架构，各自有想法，谁也不服谁，各自安排小弟开发。
也都写了代码……但是呢，都不如我那技术哥们原先的版本管用。
为啥呢？
高T…
…事儿太多，都是来做领导的，咋会干活。只能安排小弟干。
小弟也就干个活儿，根本没意识也没耐心了解业务了解用户。
但是，到了年底。
高T和高T的小弟们，都把项目成果做成了PPT。
你看PPT，每个人的结果看起来都没毛病——
我做了啥啥啥（确实做了，写了代码，就是代码没上线）。
项目效果很不错（可惜效果和他的工作其实没啥关系）。
两段式呈现：有动作、有结果。
于是，高T和小弟们，各自晋升！
晋升完，做鸟兽散。
到了第二年，那几个哥们一看，最后干活儿的还是他们几个人。
也就他们几个人一心干活，没晋升。
商场找过来，还是没资源。
技术哥们儿很不平，果断离职…………
同样的故事，发生在很多大厂。
背后的逻辑是什么呢？
大厂里面，是有人能看到真正的好项目，也想做真正的好产品的。
但是，有几个因素，决定了他基本不可能干成：
1、好产品需要的时间越来越久。
你像不管B站、还是小红书，养出自己的生态，怕不是花了都得好多年。
这好多年坚持下去，你需要时间、也需要钱。
咋能有时间呢？
每年的考评，你得过关吧！好，项目这么慢，看不到效果，咋考评过关？
咋能有钱呢？
得有领导批给你预算！你能确保年年说服领导嘛？领导KPI也会换，领导本人也会换，你也会被换走！
大厂的考评机制决定了，如果你的产品是个慢产品，大厂根本不会给你这么长的时间和资源。
2、如果我有幸能快速干出效果呢？
你就说说，你咋证明这个效果是你干出来的？
你上面有这么多领导呢！
还有这么多支持部门！
那个支持部门说全是他的功劳，你咋办？
功劳难以证明。
只要你有肉，分分钟被瓜分。
不管是成绩，还是资源，根本不会向真正能干出成绩的人集中！
那向谁集中呢？向汇报能力强的人集中！
你说，咋干成？
这两个问题，决定了像B站、小红书这样的慢产品，
哪怕在大厂有人发现了，他也活不到第二年。
怎么办呢？
如果你是个管理者。
你需要看清楚一件事的长期和短期。
好产品的收益，常常在长期。
你需要建立了解真相的能力，不能就坐在办公室里等着自己的-1层汇报。
你需要聊聊客户、聊聊一线、亲自看数据。
最好，你能建立一个机制——比如AB测试。
让真正有能力的人快速出头。
如果你身在大厂，有自己想做成的事儿。
那你需要谨记两点：
要没到出成绩的时候，一定别引人注意，不管有人说你浪费资源、还是看上你这块肉，最后你都可能做不下去。
如果你真需要资源，必须引起注意？
那你第一，得规划好交成绩的节奏，每年得有能交上去的成绩，保证过了年关，拿到第二年的资源。
第二，你得学会保护自己的控制权，和你上面一条线的领导打好关系，捍卫自己的权限和胜利果实。
你要记得，除你自己之外，大多数过来的级别更高的人只想混个业绩。
并不会像你一样，真的想把这件事儿做好。
祝大家不管在大厂小厂，都能做成自己相信的好产品！ #科技圈大小事#
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