【工厂开展精益管理前，基础打牢固了吗？】
要成功推行精益制造对工厂的各方面要求是很高的，如果以下五点有哪一点做的不到位，都没法成功推行精益制造。我们不会盲目的鼓励你去开展，如果没有那个金刚钻，千万别揽那个瓷器活，不然不但不能取得好的效果，反而会让管理更糟。有些问题或许能给你个建议，但是有些时候是没有灵丹妙药的，找不到那个对的人，没有那么高的觉悟，你就是办不到。
01 .死因一之“拖延”
精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是还要告诉你，即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，能告诉你的，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1. 尽量提前
如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是预测意外发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2. 发挥团队效应
当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3. 奖罚分明
如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会降至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
02 .死因二之“缺乏‘人性’领导力”
什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益制造无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
· 重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
· 有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
· 立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
03 .死因三之“脱离现场”
精益制造没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。比如有一位做精益咨询项目的朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？...
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
04 .死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。 根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
我们见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
05 .死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
来源：华昊企管
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
要成功推行精益制造对工厂的各方面要求是很高的，如果以下五点有哪一点做的不到位，都没法成功推行精益制造。我们不会盲目的鼓励你去开展，如果没有那个金刚钻，千万别揽那个瓷器活，不然不但不能取得好的效果，反而会让管理更糟。有些问题或许能给你个建议，但是有些时候是没有灵丹妙药的，找不到那个对的人，没有那么高的觉悟，你就是办不到。
01 .死因一之“拖延”
精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是还要告诉你，即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，能告诉你的，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1. 尽量提前
如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是预测意外发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2. 发挥团队效应
当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3. 奖罚分明
如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会降至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
02 .死因二之“缺乏‘人性’领导力”
什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益制造无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
· 重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
· 有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
· 立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
03 .死因三之“脱离现场”
精益制造没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。比如有一位做精益咨询项目的朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？...
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
04 .死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。 根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
我们见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
05 .死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
来源：华昊企管
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
#来自新民周刊的报道#
【离婚一年后，他终于承认出轨了】
一转眼，印在教科书上的模范夫妻比尔·盖茨梅琳达夫妇分手也有一年了。
2019年，微软公司女工程师爆料了自己与比尔·盖茨的婚外情，当时盖茨已经不再在微软担任全职工作，只是仍在董事会中。微软后来对此事进行了调查，但参与调查的成员仅限于最高层。
有人相信这是比尔·盖茨2020年正式离开微软董事会的重要原因。随后，在2021年，比尔·盖茨夫妇宣布离婚了。
离开微软董事会并且恢复单身的比尔·盖茨也没闲着，最近他出了一本书，叫《如何预防下一次大流行》，内容是有关比尔·盖茨对下一次流行性疾病爆发的预测与分析。不过，对于媒体来说，更关心的显然是他的离婚八卦，于是比尔·盖茨接受《今日》节目采访时，又被问及了这段往事。
节目主持人萨凡纳·格思里好奇他去年离婚的原因，询问在他们 27 年的婚姻中，比尔·盖茨是否出轨，比尔·盖茨证实，他给前妻梅琳达·盖茨“造成了痛苦”。
这也是比尔·盖茨首次承认自己对婚姻不忠。
3月份梅琳达接受CBS采访时表示，婚变后多日以泪洗面。她回忆当时的情形——躺在地毯上，脑袋里思考着“这怎么可能？我怎么才能起得来床？以后我怎么办？”“你失去了一些你曾经认为会拥有一生的东西，你在为此感到悲伤难过。”
比尔·盖茨也承认自己给前妻“造成了痛苦”，他说自己“当然犯了错误，我要为此承担责任”。他的新书中，比尔·盖茨认为与他们的离婚达成协议是“艰难的一年”。
不过，他不愿意进行详细说明，“我不认为在这一点上深入研究细节是有建设性的，但是，是的，我造成了痛苦，我对此感到很糟糕”。
当谈起比尔·盖茨20年前的那次外遇时，梅琳达表示自己相信宽恕和原谅，同时她也暗示比尔·盖茨出轨不止一次：“发生了太多这样的情况后，我意识到我们之间的关系是不健康的。我们的信任破裂了，我无法相信我们曾经拥有的爱情。”
此外，在3月的采访中，梅琳达表示，比尔·盖茨与爱泼斯坦的频繁会面是二人关系紧张的原因之一。身为女性的第六感，梅琳达在见到爱泼斯坦时，有一种“发自内心的不适感”，见过爱泼斯坦后，梅琳达说自己总做噩梦，“想到爱泼斯坦案的受害者，我为这些年轻女性感到心碎”。
于是，主持人替我们向比尔·盖茨问了一个要紧问题：“你为什么继续和他见面？你见他的时候，他已经是一名被定罪的性犯罪者。你后悔了吗？”
对此，比尔·盖茨回答道：“我确实犯了一个大错，不仅是一开始就见他，还见了很多次。我的目标是为全球健康筹集资金。我没有意识到在与他会面时几乎淡化了他所做的令人难以置信的可怕事情。”同时，他表示梅琳达的建议是合理的，自己应该听从她的意见。
2021 年 5 月，比尔·盖茨与梅琳达·盖茨宣布离婚，当时双方共同签署的联合声明中表示：“我们不再相信我们可以在人生的下一阶段共同成长。”
8月，二人宣布协议离婚，正式结束了长达27年的婚姻。
在比尔·盖茨看来，虽然和前妻离婚了，但他们继续共同经营盖茨基金会，“现在我们一起向前”，仍然是朋友。在接受《时代》杂志采访时，他还表示：“如果能重来的话，我还是想娶梅琳达为妻。”
比尔·盖茨似乎对离婚充满悔意，最小的儿子也离家上大学了、妻子离开了，他有时会觉得自己的房子太大。“我并不是一个特别情绪化的人，可是我在内心深处仍觉得不太好。”
“尽管我们离婚了，可那仍是一场伟大的婚姻，我不想改变过去的选择。”盖茨补充。
不过，对于梅琳达来说，两人的关系却已经不再是朋友。梅琳达在离婚申请中称二人之间的关系已经“不可挽回地破裂”。在最近的采访中，她又重申自己和盖茨的关系是友好的，两个人还会继续一起工作。但他们两个不是朋友。朋友是一个不同的词。
除了谈论自己的婚姻关系，最近比尔·盖茨还和马斯克打起了嘴仗。
在《华尔街日报》举办的CEO理事会峰会上，对马斯克收购Twitter这一交易，比尔·盖茨评价：“这并不是马斯克最擅长的东西，他在特斯拉和SpaceX上的成就是非常令人震惊的，他组建了一个伟大的工程师团队，并把那些在这些领域工作的人带了出来，让他们真正看到了希望。但是在收购Twitter之后，他能否再一次做到这一点，我有些怀疑。”
比尔·盖茨认为在涉及虚假信息时，这笔交易实际上可能使推特“变得更糟”。
此前，两人的聊天记录还被曝光，马斯克本人亲自出面证明了这段聊天记录的真实性。
其中重点是，马斯克问比尔·盖茨：“你是不是还持有5亿美元的特斯拉空头头寸？”
这里包含了金融术语，大概意思就是问：你是不是不看好特斯拉的发展，认为特斯拉股价未来会跌，所以在资本市场进行看空特斯拉股价的操作。
比尔·盖茨回应：“对不起，你说对了。”然后比尔·盖茨表示自己想聊聊慈善。
不过，此时马斯克显然是听不进去了，他表示：“你还在这跟我扯慈善事业，特斯拉在应对气候变化方面的贡献是最多的，你现在却在做空特斯拉的股票，我没法跟你聊了。”
后来，马斯克又在推特上贴了一张表情包嘲讽了一下比尔·盖茨。
看起来，离婚后的比尔·盖茨确实放飞自我，彻底走下神坛了。
https://t.cn/A6XUjoTa
【离婚一年后，他终于承认出轨了】
一转眼，印在教科书上的模范夫妻比尔·盖茨梅琳达夫妇分手也有一年了。
2019年，微软公司女工程师爆料了自己与比尔·盖茨的婚外情，当时盖茨已经不再在微软担任全职工作，只是仍在董事会中。微软后来对此事进行了调查，但参与调查的成员仅限于最高层。
有人相信这是比尔·盖茨2020年正式离开微软董事会的重要原因。随后，在2021年，比尔·盖茨夫妇宣布离婚了。
离开微软董事会并且恢复单身的比尔·盖茨也没闲着，最近他出了一本书，叫《如何预防下一次大流行》，内容是有关比尔·盖茨对下一次流行性疾病爆发的预测与分析。不过，对于媒体来说，更关心的显然是他的离婚八卦，于是比尔·盖茨接受《今日》节目采访时，又被问及了这段往事。
节目主持人萨凡纳·格思里好奇他去年离婚的原因，询问在他们 27 年的婚姻中，比尔·盖茨是否出轨，比尔·盖茨证实，他给前妻梅琳达·盖茨“造成了痛苦”。
这也是比尔·盖茨首次承认自己对婚姻不忠。
3月份梅琳达接受CBS采访时表示，婚变后多日以泪洗面。她回忆当时的情形——躺在地毯上，脑袋里思考着“这怎么可能？我怎么才能起得来床？以后我怎么办？”“你失去了一些你曾经认为会拥有一生的东西，你在为此感到悲伤难过。”
比尔·盖茨也承认自己给前妻“造成了痛苦”，他说自己“当然犯了错误，我要为此承担责任”。他的新书中，比尔·盖茨认为与他们的离婚达成协议是“艰难的一年”。
不过，他不愿意进行详细说明，“我不认为在这一点上深入研究细节是有建设性的，但是，是的，我造成了痛苦，我对此感到很糟糕”。
当谈起比尔·盖茨20年前的那次外遇时，梅琳达表示自己相信宽恕和原谅，同时她也暗示比尔·盖茨出轨不止一次：“发生了太多这样的情况后，我意识到我们之间的关系是不健康的。我们的信任破裂了，我无法相信我们曾经拥有的爱情。”
此外，在3月的采访中，梅琳达表示，比尔·盖茨与爱泼斯坦的频繁会面是二人关系紧张的原因之一。身为女性的第六感，梅琳达在见到爱泼斯坦时，有一种“发自内心的不适感”，见过爱泼斯坦后，梅琳达说自己总做噩梦，“想到爱泼斯坦案的受害者，我为这些年轻女性感到心碎”。
于是，主持人替我们向比尔·盖茨问了一个要紧问题：“你为什么继续和他见面？你见他的时候，他已经是一名被定罪的性犯罪者。你后悔了吗？”
对此，比尔·盖茨回答道：“我确实犯了一个大错，不仅是一开始就见他，还见了很多次。我的目标是为全球健康筹集资金。我没有意识到在与他会面时几乎淡化了他所做的令人难以置信的可怕事情。”同时，他表示梅琳达的建议是合理的，自己应该听从她的意见。
2021 年 5 月，比尔·盖茨与梅琳达·盖茨宣布离婚，当时双方共同签署的联合声明中表示：“我们不再相信我们可以在人生的下一阶段共同成长。”
8月，二人宣布协议离婚，正式结束了长达27年的婚姻。
在比尔·盖茨看来，虽然和前妻离婚了，但他们继续共同经营盖茨基金会，“现在我们一起向前”，仍然是朋友。在接受《时代》杂志采访时，他还表示：“如果能重来的话，我还是想娶梅琳达为妻。”
比尔·盖茨似乎对离婚充满悔意，最小的儿子也离家上大学了、妻子离开了，他有时会觉得自己的房子太大。“我并不是一个特别情绪化的人，可是我在内心深处仍觉得不太好。”
“尽管我们离婚了，可那仍是一场伟大的婚姻，我不想改变过去的选择。”盖茨补充。
不过，对于梅琳达来说，两人的关系却已经不再是朋友。梅琳达在离婚申请中称二人之间的关系已经“不可挽回地破裂”。在最近的采访中，她又重申自己和盖茨的关系是友好的，两个人还会继续一起工作。但他们两个不是朋友。朋友是一个不同的词。
除了谈论自己的婚姻关系，最近比尔·盖茨还和马斯克打起了嘴仗。
在《华尔街日报》举办的CEO理事会峰会上，对马斯克收购Twitter这一交易，比尔·盖茨评价：“这并不是马斯克最擅长的东西，他在特斯拉和SpaceX上的成就是非常令人震惊的，他组建了一个伟大的工程师团队，并把那些在这些领域工作的人带了出来，让他们真正看到了希望。但是在收购Twitter之后，他能否再一次做到这一点，我有些怀疑。”
比尔·盖茨认为在涉及虚假信息时，这笔交易实际上可能使推特“变得更糟”。
此前，两人的聊天记录还被曝光，马斯克本人亲自出面证明了这段聊天记录的真实性。
其中重点是，马斯克问比尔·盖茨：“你是不是还持有5亿美元的特斯拉空头头寸？”
这里包含了金融术语，大概意思就是问：你是不是不看好特斯拉的发展，认为特斯拉股价未来会跌，所以在资本市场进行看空特斯拉股价的操作。
比尔·盖茨回应：“对不起，你说对了。”然后比尔·盖茨表示自己想聊聊慈善。
不过，此时马斯克显然是听不进去了，他表示：“你还在这跟我扯慈善事业，特斯拉在应对气候变化方面的贡献是最多的，你现在却在做空特斯拉的股票，我没法跟你聊了。”
后来，马斯克又在推特上贴了一张表情包嘲讽了一下比尔·盖茨。
看起来，离婚后的比尔·盖茨确实放飞自我，彻底走下神坛了。
https://t.cn/A6XUjoTa
当妈妈的第七天，终于逐渐摸索出新生活的节奏。
除了自身的撕裂伤口恢复和身体调养，每天最重要的事情便是哺乳。宝宝每两三个小时需要喂一次奶，时间变成一张画好了格子的纸，被裁剪成一叠一叠的碎片，不分昼夜。
最开始的几天非常不适应，甚至因为宝宝还不太会衔乳，在亲喂时配合不顺利，而在某个深夜累得崩溃哭泣。彼时窗外太古里的霓虹彩灯照进屋里，红色，蓝色，紫色，循环不止，我数着时间一分分过，往景不复返，前路在黑夜里没有尽头。
所幸太阳升起之后，新的一天又给予我新的期盼。身体的伤口在照料之下几近痊愈，行动越来越自如，奶水慢慢充沛起来，而我和宝宝渐渐有了默契，在时间的空隙里我也练就出快速醒来快速入睡的新技能。我摆正好心态，已经很明确每天最重要的几件事，多一些耐心，少一点执念，一点一点往前走就好了。
当妈妈是全天候全年无休的事业。好在这一切并没有想象得那么糟，因为身边有一位可人的小宝宝，在晨光里睡得正酣呢。
除了自身的撕裂伤口恢复和身体调养，每天最重要的事情便是哺乳。宝宝每两三个小时需要喂一次奶，时间变成一张画好了格子的纸，被裁剪成一叠一叠的碎片，不分昼夜。
最开始的几天非常不适应，甚至因为宝宝还不太会衔乳，在亲喂时配合不顺利，而在某个深夜累得崩溃哭泣。彼时窗外太古里的霓虹彩灯照进屋里，红色，蓝色，紫色，循环不止，我数着时间一分分过，往景不复返，前路在黑夜里没有尽头。
所幸太阳升起之后，新的一天又给予我新的期盼。身体的伤口在照料之下几近痊愈，行动越来越自如，奶水慢慢充沛起来，而我和宝宝渐渐有了默契，在时间的空隙里我也练就出快速醒来快速入睡的新技能。我摆正好心态，已经很明确每天最重要的几件事，多一些耐心，少一点执念，一点一点往前走就好了。
当妈妈是全天候全年无休的事业。好在这一切并没有想象得那么糟，因为身边有一位可人的小宝宝，在晨光里睡得正酣呢。
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