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22.5.23调整一下

今天给麦片2涨了一美金，并不是因为麦片2卖的有多好需要涨价了，而是因为麦片1的秒杀这周结束，我看很多竞品并没有跟着做秒杀活动，我打算尝试给麦片1恢复原价。恢复原价后相对麦片2其实并没有价格优势，所以提高麦片2的价格，也是为了让麦片1感觉物超所值。

胖胖这几天订单有一点点回来了，但是这个一点点的订单真的是杯水车薪。有时候大环境的流量低迷，真的让人感受到无力，我给胖胖开了一组新的asin广告，一组品牌广告和一组展示型广告。开asin广告也是为了弄清楚胖胖到底在那个竞品上滑铁卢了，另外两组广告也是希望见缝插针的给胖胖争取更多流量。胖胖的补充链接已经准备好了，看看到时候能不能试着带动一点胖胖的销量。

这周又是计划降预算的一天，新的报表做出来，很多链接其实并没有太多的利润，这里的一部分原因也是广告烧的太多了。这几个月一味的追求品牌流量，也确实忽略的很多链接的运营情况。利润比较薄的链接，不管广告转化如何，一点点的降低广告预算。还有个别在安全库容的小链接，我把广告直接关闭了，就让他自然出单了。

上个周末赶上了520，本来是一个不痛不痒的日子。在资本的营销下把情感炒作的绘声绘色，虽然欢乐，但是2天的生活开销已经爆炸了。今天开始自省，告诉自己不能这样消费了，人很容易盲目的自大，还是要保持一个平和理智的心态。坚持做苦行僧，也不全没有意义。

有人说世上只有两种力量，一种是剑，一种是思想，而思想总是战胜剑。策划其实就是一种思想，它善于把复杂的问题简单化，把简单的问题独特化，以尖锐的诉求去刺激消费者。
广告也是一样，没有行业标准，只有落地实用，广告不能脱离营销而存在，从来没有一个客户找广告公司目的是为了做专业高雅的广告 ，他们对广告的需求只有一个，成功的把产品卖出去，做广告必须从根本上帮助客户解决问题，所以真诚永远第一、专业永远第二。

在与策划公司合作的过程中，不要怕冒险，因为根本就没有所谓的安全策划，新奇的设计和创意总有风险，如果怕冒风险，也就不可能引起消费者的注意，不被注意，就不会促进销售，那风险就更大了。不冒风险，实际上是在冒另一种最大的风险，放弃机会，坐以待毙。

所以企业主和策划公司的关系只有像朋友一样，彼皮坦诚信任，相互理解尊重，才能合作好。对企业主来讲，要承认并理解策划公司思想的价值，而不是简单地用一斤一两，一尺一雨来衡量策划人的劳动，对策划公司而言，要多从企业主的角度，设身处地的替企业主着想，多出一些好思想，好点子，情感的火花自然就被点燃了。

在人生的某个阶段，对生命负责的态度就是玩命，你对自己残酷一点，别人才会对你好一点。反过来，你对自己好一点，别人就会对你残酷一点，你仔细想想，是不是这个道理？
说的通俗一点，整个广告运动就好比是一场战争。它需要有战场，也就是目标市场，需要有武器弹药，也就是广告费，需要有敌方，也就是竞争对手，需要有侦察兵，也就是市场调查，需要有军队，也就是广告运动执行人员，而总指挥，当然非广告策划人莫属了，大到广告运动的规模、范围、布局、小到其中的每个环节及其具体实施，无一不在总指挥的管辖之内。

所以衡量一个策划创意公司是否跟自己同频，首先要看他的思想在人生的哪个段位，然后要看行业人对他的认知评价，最后才是看他的行业案例。

这个问题，是企业经营管理中常见的误区；一刀切把所有成本降下来，以为就能降低总成本。

广告的投入可以让产品更好的触达到客户，提升销售规模，形成规模经济，以此降低成本。

因此，去掉广告投入，销量降低，成本不降反升。

从客户角度来看，商家的广告也是帮助他们减少产品“搜寻”成本，如果没有广告，客户要花费更多的“精力”，购买更贵的商品。

在考虑成本问题的时候，不是看成本本身，而是要看成本所产生的成果，如果能产生供需双方（尤其是客户）的正向成果，那就应该保持，甚至追加投资。

这就是基于价值链分析的成本管理思路。

顺着这个思路，大家可以思考一下，中间商赚差价，真的是一定要被打压和砍掉的成本吗？
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