【巴航工业与丰田签署协议以最大限度提升其生产系统效率】巴航工业日前与丰田巴西公司(Toyota do Brasil)签署了一项协议,在其工业运营中采用丰田生产系统(TPS)的原则和概念。该计划旨在减少废料,提升运营效率,并为利益相关者创造更多价值。

在这项合作的第一阶段,丰田巴西公司的TPS专家团队将全身心投入巴航工业的日常工作,评估巴航工业位于圣保罗圣若泽杜斯坎普斯的主工业园区“Ozires Silva Unit”,并提出改进建议。更多信息:https://t.cn/A6aiCGQf

「CMF趋势LAB·失衡感实验室」设计趋势方向1|「疫后健康」

疫情使越来越多的人意识到科技无法帮助人类解决所有问题,以及身心健康的重要性。什么才是健康、理性、简朴、可持续的生活方式?

图1:无线充电盘
MINIWIZ小智研发
材料:废弃口罩(Recycled PP)

根据环境可续与科技期刊2020年报告指出,自新冠肺炎爆发以来,全球人口每个月使用并丢弃的口罩高达1290亿个,已经造成了严重的环境问题。小智研发利用独特的热压创新技术,将废弃口罩进行消毒处理,并连同部分口罩制造过程产生的边角废料,加工再制成无线充电盘。完美的解决了现在大家共同面临废弃口罩的问题。

图2:抗菌手机收纳包
MINIWIZ小智研发
材料:环保rPET布料+银离子纤维

你可能知道手机荧幕的含菌量是马桶坐垫的3.5倍,但你不知道的是(多的是,你不知道的事)塑胶材质的手机壳细菌了是马桶的七倍,皮革式的手机套的含菌量更是高达马桶的17倍。因此我们设计出这个可以放手机以及出门所需的票/卡等用品的抗菌手机收纳包。每个手机包都是利用两个回收宝特瓶,以低碳排放工法升级再造完成。

利用银离子纤维混合100%回收宝特瓶(rPET)抽丝制成的环保抑菌材料,产品经SGS实验测试抗菌效果可达到99.9%。在每次将手机收纳和取出的同时,透过银离子抗菌纤维,都能达到更好的隔绝和清洁效果。小智研发使用100%的回收材料,结合在地的设计和生产,全程不使用化学药剂,并且坚持低耗能制成,利用废料减少废料,将垃圾缩小,让环境的智慧更大。

时间:2022年7月17-20日
地点:广州·琶洲 广交会展馆A区二楼1.2号馆B10

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——「本土一间」bentuone.com
#原创设计家居平台#生活方式集合店#
以“本土创造”的品牌和精神为火种,以暗潮汹涌的美学生活渴望为野风,挟裹全世界自由的、成长中的、拥有野蛮生命力的设计和智慧,让美学生活根植日常,席卷当下。

华塑股份水泥分公司朱招生:有想法 有办法 有做法
作者:陈春秋

他是安徽省水泥协会理事,华塑股份水泥专业领军人物,企业引进的专业技术人才、第一批职业经理人,他有着丰富的经营、技术与人力资源管理经验……他就是华塑股份水泥分公司副经理(主持工作)朱招生。

强基固本,质量当头趟新路
水泥分公司作为华塑股份循环产业链上的最后一环,承担着生产园区所有废料残渣的“消化”吸纳任务,对整个化工生产工艺起着至关重要的作用。由于原料特殊,该分公司的产品还被称为协同处置“绿色”水泥。
质量是企业永恒的课题。为控制水泥质量,朱招生带人总结出《“三性五控”工作法》。“3”是分析检验数据要具备“三性”(代表性、准确性、及时性);“5”是质量控制坚守“五控”(源头预控、过程监控、出厂自控、考核严控、体系受控)。并牵头创建了质量管理新体系,全面提升水泥产品质量管理,实现了出厂水泥合格率、富余强度、包装质量“三个”100%,客户满意度大幅提升。
近年来,水泥分公司先后获得“砼灿杯”全国第十七次、十八次水泥化学分析大对比全合格奖。被安徽省评为2021年水泥生产企业甲级(优秀)化验室、2021年质量信得过班组二等奖、2021年度水泥物理检验全优奖。

吃干榨净,“绿色”水泥闯市场
如何实现“吃干榨净”、绿色循环发展?朱招生根据华塑股份废渣多而复杂的特点,打破传统思维,通过技术改造、科技创新、管理创新等途径,破解了多项水泥生产瓶颈,解决了水泥生产过程中的技术难题,
华塑股份水泥生料使用原料14组之多,废渣成分复杂,有害元素多,配比稍有偏差,直接影响水泥质量。他带领分公司技术人员加大固体废渣综合利用和研究,反复试验,科学调配,实现了电石炉净化灰、副产石膏、均料站灰等产销平衡,最大程度缓解了园区环保压力。积极进行环保提标达标,通过对环保标准和现场除尘设施培训,逐步提高职工环保意识;推行“7S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)车间标准化管理,破解了“黑白”(煤渣、辅材)两条运输线“老大难”问题,提升了文明创建水平;相继投入700多万元,从源头消除“跑冒滴漏”。

传道授业,百花齐放满园春
朱招生深知:独木不成林,要想打好安全生产仗,一个人能力是有限的,必须有一支精兵强将的队伍。
为尽快培养出技术骨干,朱招生定期开展小课培训,传授理论知识,对关键岗位窑操和磨操人员进行手把手指导。他带领技术人员逐岗位、工序巡检,通过声音、温度、震动、电流、曲线等现象,判断设备运行情况,发现异常,分析原因,采取应对措施,然后针对性地进行深度分析讲解。同时,朱招生对技术员们下任务、压担子,让每人包保一个工序,每周为职工做一次培训,每月上报一份设备运行报告。同时要求技术员针对每项设备故障和停车消缺,撰写一份处理方案,把经验分享给职工,“孵化”出更多的工艺技术人员。


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