激励员工的108种方法！
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
【定了！宁波中心城区2023届游泳中考时间安排出炉】2023届海曙、江北、鄞州、宁波国家高新区（以下简称“中心城区”）体育中考游泳测试时间表已经排定。游泳项目属于体育中考的耐力类项目，各校在组织集体报名时，应根据每个学生的身体素质、兴趣爱好、本人及家长意愿等情况，让学生自愿参加，不得勉强。https://t.cn/A6av8bi9
谈到琼瑶，你首先会想到什么，是不是会想到那些曾经惊艳了荧幕的琼女郎，而谈到琼瑶，你还会想到，她是一个很成功的言情小说家，除了这些，你可能不一定知道，其实琼瑶是她所有搬上大荧幕的小说改编的电影电视剧的角色挑选者，所有的琼女郎都是经她之手，而真的走向大众的，除了写作，琼瑶其实审美水平一直都是很高的。
当然，谈到琼瑶，喜欢八卦的人，一定会八卦琼瑶的感情，这是一段三个人的感情往事：平鑫涛，林婉珍，琼瑶，而琼瑶还是平鑫涛与林婉珍夫妻俩感情的介入者。年轻时候的琼瑶，虽然看着是女人，但长得真的一般，只是端庄而已，不仅如此，脸上还写着忧郁二字，而年轻时候的林婉珍长得真的是好看，不仅好看，气质还不错。
这个时候的林婉珍，总是笑得很飞扬，也笑得挺灿烂，而琼瑶虽然打扮都到位，可是因为总是满脸的忧郁，让她看起来，显然没有林婉珍那么好看。在这个时间段，大家都青春的时候，琼瑶阿姨其实是有点老气的，尽管她也精心打扮了，但不如意的生活，还是让她看着就比林婉珍老得多。
很多人都想要年轻的感觉，年轻的感觉，随着年龄的增长，慢慢地消逝这是很正常的现象，想要不被年龄打倒的，看看琼瑶，琼瑶通过写作不仅解决了她与自己才几岁的儿子的生存问题，还让自己有了很大的自信，同时通过写作也把她自己骨子里的浪漫感觉都调出来了，而这个时候的林婉珍在十几年的全职太太生涯中，终于跟平鑫涛结束了这段婚姻，走出这段婚姻的林婉珍，也开始关注自己，关注自己的爱好，她投身于自己的画作中也取得了成绩，看看这个时候的琼瑶与林婉珍的整体穿搭，你还会觉得林婉珍比琼瑶有魅力吗？比琼瑶漂亮吗？
看看上图琼瑶的穿搭，是不是在很得体的同时，还非常的时尚，不仅时尚还挺显身材，而林婉珍长得还是好，只是这整体穿搭，跟琼瑶比，还是差了好多个段。琼瑶是远远没有林婉珍长得好，但在审美上，即使林婉珍在绘画上也挺有成就，但在人的选择，人的穿搭上，她尽管出身很好，接触的也都是好东西，但很显然，她是因为长得美，所以被人以为审美好，而实际上，审美远远没有那么好。看看四十好几的琼瑶跟林婉珍，你还会觉得林婉珍有那么漂亮吗？
林婉珍没有琼瑶在的时候，她真的也挺不错的，无论是气质，还是品味，但是一跟琼瑶放在一起，很显然，琼瑶在审美的段位上是远远优于林婉珍的。看看都快五十岁的林婉珍在各地展出自己的画作的整体穿搭，跟右图也在欣赏画作的琼瑶与平鑫涛，你是不是也发现了，琼瑶看着比林婉珍年轻得多，并且也耐看得多？林婉珍的穿搭一直都是符合自己的年纪，但离自己很美的状态可是很远的。
到了60多岁的林婉珍与琼瑶，单独看林婉珍，即使头发花白，但无论是精气神，还是气质与气场都挺不错的，但是跟同龄的琼瑶一比，是不是差距很明显，琼瑶无论是身材的保养，还是服饰的搭配，显然远远在林婉珍之上？年轻时候很少有笑容的琼瑶，越到老年，笑容越多。这个时候的她无论是写作，还是影视剧作，进展都很顺利，除此外，琼瑶跟平鑫涛的感情也是一直都挺好，他俩珠联璧合，把彼此的事业都推向了一个一般人不敢企及的高度。
至于到了林婉珍与琼瑶都80岁的时候，看看琼瑶跟林婉珍，没有琼瑶，林婉珍其实真的挺好，即使白发苍苍，也是美美的，不仅美美还气质，但有了琼瑶，那就完全不同了，气质琼瑶比她更好，至于女人味她更加的好，而整体的穿搭，琼瑶真的甩了林婉珍好多条街。
琼瑶介入了平鑫涛与林婉珍的婚姻，这确实不道德，但林婉珍一直都说是琼瑶勾引平鑫涛，我麻辣姬姒就觉得有点无语，一个巴掌拍不响，每一段能被第三人破坏的婚姻，只能说这段感情这段婚姻本来就有很大的问题，而林婉珍似乎从来没有去反思过，她跟平鑫涛之间的感情究竟有什么问题，她跟平鑫涛之间真的只是有个琼瑶一直在勾引平鑫涛？看看平鑫涛跟琼瑶在一起的精神面貌还有他们一起合作，把各自的事业推向的高度，这些林婉珍与平鑫涛能一起做到吗？
其实林婉珍并没有那么懂平鑫涛，懂他最想要什么。在平鑫涛89岁的时候，已经无生还的可能，全身插遍了管子，琼瑶希望可以完成平鑫涛的心愿，让他能够体面地走，所以很赞成放弃治疗，拔掉管子，而林婉珍却觉得即使平鑫涛插遍了管子，只要还有一丝气，就要继续治疗，并且一个劲儿地指责琼瑶。像平鑫涛这么好强的男人，当自己已经无生还可能，全身都不能动了，我觉得他肯定希望尽快地结束生命，而不是吊着一口气。
到了83岁，真的封笔了的琼瑶，生日的那天，收到了很多粉丝的祝福，看看这个状态的琼瑶，83岁的她，是不是整个精神状态都挺不错？尤其是那双眼睛，即使83岁了，还是这么的有光彩，要保持这样的状态，没有很高的自律，没有很好的内心修炼，是很难做到的。
琼瑶给自己造型一直都在线，而挑选出来的琼女郎，也是个个不俗，看看俞小凡与萧蔷，都长得特别好，不仅长得好，而且都挺有女人味，也挺有高级感？
再看看岳琳与刘雪华，哭起来的时候，是不是真的我见犹怜？她们都是要美貌有美貌，要气质有气质，是不是呢？
再看看蒋勤勤与陈德容，是不是真的都是倾国倾城，她们的古装造型，可都是由琼瑶一手操办的，看着这么美的她们，你是不是也觉得琼瑶的眼光很好？
再看看陈红与何晴，她们俩的民国名媛造型，是不是都美得很，陈红不仅美，气质也挺不错，而何晴不仅气质高雅，并且长得也很精致，这两个人的造型，是不是都特别的适合她们？把她们的美都发挥得极好？
再看看赵薇与林心如，是不是这两人都有很会说话的眼睛，而她们彼此的造型，都挺适合彼此，把她们的特色都发挥出来了？
琼女郎除了这些，其实最早期的，还有一个特别出名的，红遍了整个亚洲的琼女郎，就是林青霞，30出头的琼瑶跟不足20岁的林青霞合影，这个时候的林青霞是不是比琼瑶美得太多太多了？
这种状态，到了林青霞的60岁和琼瑶的83岁，单看林青霞60岁这个状态，其实是蛮好的状态，但跟83岁的琼瑶比，尽管琼瑶的照片是用了美颜滤镜，但是就这眼神，琼瑶显然比林青霞的修养还要到家。年轻时候的琼瑶跟很多人尤其是她一手挑选且捧红的琼女郎比，除了那端庄，还有那一丝丝女人味，美貌与气质都差得远，但她的审美与搭配一直都很在线，所以随着年月的增长，她的穿搭功底越来越好。
而随着年月的增长，琼瑶的穿搭也是越发的精进，她的穿搭不仅仅是外在，还有内在，不管别人怎么评价琼瑶，她始终都保持着自己的那颗赤子之心，对爱情的赤诚之心，所以，到了83岁的她，真的是比很多人要美得多。而对美的追求，一直都在，这也是83岁的琼瑶，还是这么美的另外一个重要原因。美是一个动态的过程，也是一个持续时间可以很长的过程，无论何时，你想要美，都是来得及的。
看过了琼瑶从年轻时候到83岁的整个穿搭，再看看这些琼女郎的过去与现在，你是不是发现了，其实琼瑶才是那个真正审美了得的人，琼女郎的花期，美期，还有审美，都远远不如琼瑶本人。
备注：本文中所有的图片都来自互联网，如有不妥，请联系删除！麻辣姬姒形象顾问，一个不用见你本人，就可以把你收拾漂亮的形象顾问！亲爱的读者，你阅读我们的文章，觉得有用的话，欢迎点赞，留言，转发并关注我们头条号：麻辣姒姬形象顾问！
当然，谈到琼瑶，喜欢八卦的人，一定会八卦琼瑶的感情，这是一段三个人的感情往事：平鑫涛，林婉珍，琼瑶，而琼瑶还是平鑫涛与林婉珍夫妻俩感情的介入者。年轻时候的琼瑶，虽然看着是女人，但长得真的一般，只是端庄而已，不仅如此，脸上还写着忧郁二字，而年轻时候的林婉珍长得真的是好看，不仅好看，气质还不错。
这个时候的林婉珍，总是笑得很飞扬，也笑得挺灿烂，而琼瑶虽然打扮都到位，可是因为总是满脸的忧郁，让她看起来，显然没有林婉珍那么好看。在这个时间段，大家都青春的时候，琼瑶阿姨其实是有点老气的，尽管她也精心打扮了，但不如意的生活，还是让她看着就比林婉珍老得多。
很多人都想要年轻的感觉，年轻的感觉，随着年龄的增长，慢慢地消逝这是很正常的现象，想要不被年龄打倒的，看看琼瑶，琼瑶通过写作不仅解决了她与自己才几岁的儿子的生存问题，还让自己有了很大的自信，同时通过写作也把她自己骨子里的浪漫感觉都调出来了，而这个时候的林婉珍在十几年的全职太太生涯中，终于跟平鑫涛结束了这段婚姻，走出这段婚姻的林婉珍，也开始关注自己，关注自己的爱好，她投身于自己的画作中也取得了成绩，看看这个时候的琼瑶与林婉珍的整体穿搭，你还会觉得林婉珍比琼瑶有魅力吗？比琼瑶漂亮吗？
看看上图琼瑶的穿搭，是不是在很得体的同时，还非常的时尚，不仅时尚还挺显身材，而林婉珍长得还是好，只是这整体穿搭，跟琼瑶比，还是差了好多个段。琼瑶是远远没有林婉珍长得好，但在审美上，即使林婉珍在绘画上也挺有成就，但在人的选择，人的穿搭上，她尽管出身很好，接触的也都是好东西，但很显然，她是因为长得美，所以被人以为审美好，而实际上，审美远远没有那么好。看看四十好几的琼瑶跟林婉珍，你还会觉得林婉珍有那么漂亮吗？
林婉珍没有琼瑶在的时候，她真的也挺不错的，无论是气质，还是品味，但是一跟琼瑶放在一起，很显然，琼瑶在审美的段位上是远远优于林婉珍的。看看都快五十岁的林婉珍在各地展出自己的画作的整体穿搭，跟右图也在欣赏画作的琼瑶与平鑫涛，你是不是也发现了，琼瑶看着比林婉珍年轻得多，并且也耐看得多？林婉珍的穿搭一直都是符合自己的年纪，但离自己很美的状态可是很远的。
到了60多岁的林婉珍与琼瑶，单独看林婉珍，即使头发花白，但无论是精气神，还是气质与气场都挺不错的，但是跟同龄的琼瑶一比，是不是差距很明显，琼瑶无论是身材的保养，还是服饰的搭配，显然远远在林婉珍之上？年轻时候很少有笑容的琼瑶，越到老年，笑容越多。这个时候的她无论是写作，还是影视剧作，进展都很顺利，除此外，琼瑶跟平鑫涛的感情也是一直都挺好，他俩珠联璧合，把彼此的事业都推向了一个一般人不敢企及的高度。
至于到了林婉珍与琼瑶都80岁的时候，看看琼瑶跟林婉珍，没有琼瑶，林婉珍其实真的挺好，即使白发苍苍，也是美美的，不仅美美还气质，但有了琼瑶，那就完全不同了，气质琼瑶比她更好，至于女人味她更加的好，而整体的穿搭，琼瑶真的甩了林婉珍好多条街。
琼瑶介入了平鑫涛与林婉珍的婚姻，这确实不道德，但林婉珍一直都说是琼瑶勾引平鑫涛，我麻辣姬姒就觉得有点无语，一个巴掌拍不响，每一段能被第三人破坏的婚姻，只能说这段感情这段婚姻本来就有很大的问题，而林婉珍似乎从来没有去反思过，她跟平鑫涛之间的感情究竟有什么问题，她跟平鑫涛之间真的只是有个琼瑶一直在勾引平鑫涛？看看平鑫涛跟琼瑶在一起的精神面貌还有他们一起合作，把各自的事业推向的高度，这些林婉珍与平鑫涛能一起做到吗？
其实林婉珍并没有那么懂平鑫涛，懂他最想要什么。在平鑫涛89岁的时候，已经无生还的可能，全身插遍了管子，琼瑶希望可以完成平鑫涛的心愿，让他能够体面地走，所以很赞成放弃治疗，拔掉管子，而林婉珍却觉得即使平鑫涛插遍了管子，只要还有一丝气，就要继续治疗，并且一个劲儿地指责琼瑶。像平鑫涛这么好强的男人，当自己已经无生还可能，全身都不能动了，我觉得他肯定希望尽快地结束生命，而不是吊着一口气。
到了83岁，真的封笔了的琼瑶，生日的那天，收到了很多粉丝的祝福，看看这个状态的琼瑶，83岁的她，是不是整个精神状态都挺不错？尤其是那双眼睛，即使83岁了，还是这么的有光彩，要保持这样的状态，没有很高的自律，没有很好的内心修炼，是很难做到的。
琼瑶给自己造型一直都在线，而挑选出来的琼女郎，也是个个不俗，看看俞小凡与萧蔷，都长得特别好，不仅长得好，而且都挺有女人味，也挺有高级感？
再看看岳琳与刘雪华，哭起来的时候，是不是真的我见犹怜？她们都是要美貌有美貌，要气质有气质，是不是呢？
再看看蒋勤勤与陈德容，是不是真的都是倾国倾城，她们的古装造型，可都是由琼瑶一手操办的，看着这么美的她们，你是不是也觉得琼瑶的眼光很好？
再看看陈红与何晴，她们俩的民国名媛造型，是不是都美得很，陈红不仅美，气质也挺不错，而何晴不仅气质高雅，并且长得也很精致，这两个人的造型，是不是都特别的适合她们？把她们的美都发挥得极好？
再看看赵薇与林心如，是不是这两人都有很会说话的眼睛，而她们彼此的造型，都挺适合彼此，把她们的特色都发挥出来了？
琼女郎除了这些，其实最早期的，还有一个特别出名的，红遍了整个亚洲的琼女郎，就是林青霞，30出头的琼瑶跟不足20岁的林青霞合影，这个时候的林青霞是不是比琼瑶美得太多太多了？
这种状态，到了林青霞的60岁和琼瑶的83岁，单看林青霞60岁这个状态，其实是蛮好的状态，但跟83岁的琼瑶比，尽管琼瑶的照片是用了美颜滤镜，但是就这眼神，琼瑶显然比林青霞的修养还要到家。年轻时候的琼瑶跟很多人尤其是她一手挑选且捧红的琼女郎比，除了那端庄，还有那一丝丝女人味，美貌与气质都差得远，但她的审美与搭配一直都很在线，所以随着年月的增长，她的穿搭功底越来越好。
而随着年月的增长，琼瑶的穿搭也是越发的精进，她的穿搭不仅仅是外在，还有内在，不管别人怎么评价琼瑶，她始终都保持着自己的那颗赤子之心，对爱情的赤诚之心，所以，到了83岁的她，真的是比很多人要美得多。而对美的追求，一直都在，这也是83岁的琼瑶，还是这么美的另外一个重要原因。美是一个动态的过程，也是一个持续时间可以很长的过程，无论何时，你想要美，都是来得及的。
看过了琼瑶从年轻时候到83岁的整个穿搭，再看看这些琼女郎的过去与现在，你是不是发现了，其实琼瑶才是那个真正审美了得的人，琼女郎的花期，美期，还有审美，都远远不如琼瑶本人。
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