故事：【一百块钱的仇怨】
作者：杜茂洲
老袁常给儿子讲，咱家虽然穷，但没人瞧不起咱。为啥？咱家屋后十几棵大柳树能变钱，卖了就是大钱。你看你张叔去生产队借钱借不出来，咱家借就能借出来。不是咱有面子，都看着咱家这十几棵树呢。
其实，老袁还有一件事没说。几年前姐夫得病，到处借不到钱救命。老袁听说后，立即从信用社把一百块钱定期存单取出来送到医院。钱一到，医院针药上来，很快控制住病情。姐夫虽说落了个半身不遂，但毕竟保住了命，给三个外甥留住个爹。
三个外甥都是十几二十岁的人了，感动得要命，一直说手里有缓儿了一定尽快还给老舅。老袁的姐姐是个老实人，什么也不会说，只是一个劲儿流眼泪，也不知是担心丈夫的病，还是感动于弟弟危难时的仗义相救。
老袁对外甥们说：“不急不急！咱是啥关系？一家人不说两家话，有就还，没有我也不会给你们几个要账。”其实老袁也是说硬话，那是他全年决分（生产队全年结算）的收入加上卖了一头猪的全年结余。在晚辈跟前当然要把话说得硬气一点。
也就是说，老袁有一年的纯收入存在外甥那里，他们随时可能来还钱。老袁此时囊中空空，心里却是自信满满：咱有钱啊！
好几年过去了，几个外甥日子不好过，每年春节拿着点心给老舅拜年的时候，都要提起这回事，同时感谢老舅对老爹的救命之恩。老袁笑笑也就过去了。
随着时间延长，过年时外甥来拜年，就不再提这事了。老袁也不好意思提。这事就好像没有发生过一样了。
几十年过去了，姐夫早就死了，老姐也不在人世。三个外甥，一个在村里盖起了楼房，内外装修，阔气无比。一个给孩子在大城市买了单元房。一个给孩子买了十几万的车。
过年来探望舅舅的时候，饭前酒后免不得吹嘘炫耀一番。但谁都没提过当年给父亲救命的那一百块钱。那沾满了血汗的一沓大大小小的票子，似乎根本没有存在过。
老袁最近日子不好过。儿子在工地干活时不小心摔断了腿，老婆大病小病不断，儿媳妇带着两个几岁的小孩子，干不了正经活儿，家里就靠他自己在街上贩卖点红薯粉丝过活。
日子真是艰辛！年轻时他给儿子炫耀的十几棵大柳树，早就在给儿子结婚盖房子时卖了换钱了，盖下房来还欠了一屁股的账。他又想到了那给姐夫看病的一百块钱！人啊，怎么就离不了钱！
又到春节了。几个外甥提着点心来给老舅拜年了。老袁被三个外甥恭恭敬敬地让到首位，每人给舅舅敬酒一杯。老袁本来就张不开口提钱的事，这么一来他就更不好意思说了。但他下了决心，这次吃饭一定要说出来，不然，你再苦再难也没人知道，虽然都知道还是装不知道。
“有句话……”老袁终于艰难地开了口。三个外甥，数老二最会说话，看着老舅期期艾艾的样子，就很大方地说话了：“舅，有啥事你尽管说！您这三个外甥没大本事，但是只要你张嘴，俺弟兄仨一定尽力而为！您老人家别为难。”
外甥的话似乎给了老袁底气，老袁停了一下，说：“三十年前，那时候你们都还小。我姐夫，你们的父亲，高血压病倒了。在医院里，不拿押金，就不给开药打针。我听说了，把刚卖了一头猪的钱，加上那年决分的钱，凑合了一百块钱送去，你们的父亲才算捡了条命回来……”
二外甥很聪明的一个人，立即把话接过来了：“舅舅，我知道，我们都记得。那时候我们都小，全靠舅舅帮衬。你现在有困难，我们也该伸伸手。舅舅，您啥都别说了。明天我们就把钱送过来。喝酒喝酒，啥都在酒里了。”话虽说得慷慨，二外甥已经一脸的不自然，老大老三笑得比哭还难看。
过了几天，三个外甥托人把钱送来了。一百块钱，一分不少，一张红色的大票子！当时他送到医院里的钱，是一摞票子，有十元的，有五元的，还有一元两元的，攥在手里，厚重实在！这一张百元大票，虽然也是一百元钱，却轻飘飘几乎没有重量。
那时的一百元钱能救一条命，现在的这张百元大票子还不够在街上吃顿像样的饭。但又能说什么？钱是自愿借出去的，又是借出去给亲人救命的。亲情能用钱买吗？性命能用钱买吗？
后来过年，三个外甥再也没来过，打发几个小孩来。来了也不吃饭，丢下点心就走，像丢垃圾一样。老袁突然之间不知道自己错在了哪里，他在院门口看着越走越远的几个孩子的背影，突然想到了外甥还钱的事：要是不要回这一百块钱也许就没这事了吧？或者当初不把钱借给他们也没这事了吧？不论原因怎样，老袁得罪了自己的外甥，和外甥的情义就此湮灭却是铁一样的事实。
老袁越想心里越堵得发慌：我把钱留着给儿子盖房结婚不好吗？那年结婚也用不了一百块钱啊！我干嘛借钱给他们救命，还给自己招仇怨？
半空里一声脆响，那是老袁满是老茧的手，打在自己脸上的声音。
作者：杜茂洲
老袁常给儿子讲，咱家虽然穷，但没人瞧不起咱。为啥？咱家屋后十几棵大柳树能变钱，卖了就是大钱。你看你张叔去生产队借钱借不出来，咱家借就能借出来。不是咱有面子，都看着咱家这十几棵树呢。
其实，老袁还有一件事没说。几年前姐夫得病，到处借不到钱救命。老袁听说后，立即从信用社把一百块钱定期存单取出来送到医院。钱一到，医院针药上来，很快控制住病情。姐夫虽说落了个半身不遂，但毕竟保住了命，给三个外甥留住个爹。
三个外甥都是十几二十岁的人了，感动得要命，一直说手里有缓儿了一定尽快还给老舅。老袁的姐姐是个老实人，什么也不会说，只是一个劲儿流眼泪，也不知是担心丈夫的病，还是感动于弟弟危难时的仗义相救。
老袁对外甥们说：“不急不急！咱是啥关系？一家人不说两家话，有就还，没有我也不会给你们几个要账。”其实老袁也是说硬话，那是他全年决分（生产队全年结算）的收入加上卖了一头猪的全年结余。在晚辈跟前当然要把话说得硬气一点。
也就是说，老袁有一年的纯收入存在外甥那里，他们随时可能来还钱。老袁此时囊中空空，心里却是自信满满：咱有钱啊！
好几年过去了，几个外甥日子不好过，每年春节拿着点心给老舅拜年的时候，都要提起这回事，同时感谢老舅对老爹的救命之恩。老袁笑笑也就过去了。
随着时间延长，过年时外甥来拜年，就不再提这事了。老袁也不好意思提。这事就好像没有发生过一样了。
几十年过去了，姐夫早就死了，老姐也不在人世。三个外甥，一个在村里盖起了楼房，内外装修，阔气无比。一个给孩子在大城市买了单元房。一个给孩子买了十几万的车。
过年来探望舅舅的时候，饭前酒后免不得吹嘘炫耀一番。但谁都没提过当年给父亲救命的那一百块钱。那沾满了血汗的一沓大大小小的票子，似乎根本没有存在过。
老袁最近日子不好过。儿子在工地干活时不小心摔断了腿，老婆大病小病不断，儿媳妇带着两个几岁的小孩子，干不了正经活儿，家里就靠他自己在街上贩卖点红薯粉丝过活。
日子真是艰辛！年轻时他给儿子炫耀的十几棵大柳树，早就在给儿子结婚盖房子时卖了换钱了，盖下房来还欠了一屁股的账。他又想到了那给姐夫看病的一百块钱！人啊，怎么就离不了钱！
又到春节了。几个外甥提着点心来给老舅拜年了。老袁被三个外甥恭恭敬敬地让到首位，每人给舅舅敬酒一杯。老袁本来就张不开口提钱的事，这么一来他就更不好意思说了。但他下了决心，这次吃饭一定要说出来，不然，你再苦再难也没人知道，虽然都知道还是装不知道。
“有句话……”老袁终于艰难地开了口。三个外甥，数老二最会说话，看着老舅期期艾艾的样子，就很大方地说话了：“舅，有啥事你尽管说！您这三个外甥没大本事，但是只要你张嘴，俺弟兄仨一定尽力而为！您老人家别为难。”
外甥的话似乎给了老袁底气，老袁停了一下，说：“三十年前，那时候你们都还小。我姐夫，你们的父亲，高血压病倒了。在医院里，不拿押金，就不给开药打针。我听说了，把刚卖了一头猪的钱，加上那年决分的钱，凑合了一百块钱送去，你们的父亲才算捡了条命回来……”
二外甥很聪明的一个人，立即把话接过来了：“舅舅，我知道，我们都记得。那时候我们都小，全靠舅舅帮衬。你现在有困难，我们也该伸伸手。舅舅，您啥都别说了。明天我们就把钱送过来。喝酒喝酒，啥都在酒里了。”话虽说得慷慨，二外甥已经一脸的不自然，老大老三笑得比哭还难看。
过了几天，三个外甥托人把钱送来了。一百块钱，一分不少，一张红色的大票子！当时他送到医院里的钱，是一摞票子，有十元的，有五元的，还有一元两元的，攥在手里，厚重实在！这一张百元大票，虽然也是一百元钱，却轻飘飘几乎没有重量。
那时的一百元钱能救一条命，现在的这张百元大票子还不够在街上吃顿像样的饭。但又能说什么？钱是自愿借出去的，又是借出去给亲人救命的。亲情能用钱买吗？性命能用钱买吗？
后来过年，三个外甥再也没来过，打发几个小孩来。来了也不吃饭，丢下点心就走，像丢垃圾一样。老袁突然之间不知道自己错在了哪里，他在院门口看着越走越远的几个孩子的背影，突然想到了外甥还钱的事：要是不要回这一百块钱也许就没这事了吧？或者当初不把钱借给他们也没这事了吧？不论原因怎样，老袁得罪了自己的外甥，和外甥的情义就此湮灭却是铁一样的事实。
老袁越想心里越堵得发慌：我把钱留着给儿子盖房结婚不好吗？那年结婚也用不了一百块钱啊！我干嘛借钱给他们救命，还给自己招仇怨？
半空里一声脆响，那是老袁满是老茧的手，打在自己脸上的声音。
【On.cc】成龍自爆入行被導演問候祖宗十八代 吸逾3億人讚好
藝人成龍日前舉行全球直播騷，邀得容祖兒、謝霆鋒及黃子韜等擔任嘉賓，其中成龍自爆初入行時嘅辛酸史，指當時16歲嘅佢留有長髮，有次拍戲不經意喺女主角身旁揈咗一下頭髮，竟被導演大罵祖宗十八代：「你在幹甚麼啊？在女主角後面你搶甚麼戲啊？」當時成龍大感錯愕及委屈，忍唔住跑到外場外爆喊，直至成名後都一直未能忘懷，認為唔應該辱罵演員及工作人員，故往後都堅持喺片場絕不爆粗。而整場直播有高達近540萬人觀看，Like數更突破3億，可見其號召力驚人。
成龍搞全球直播騷。
自爆辛酸史。
吸過3億Like！
#成龙[超话]#
藝人成龍日前舉行全球直播騷，邀得容祖兒、謝霆鋒及黃子韜等擔任嘉賓，其中成龍自爆初入行時嘅辛酸史，指當時16歲嘅佢留有長髮，有次拍戲不經意喺女主角身旁揈咗一下頭髮，竟被導演大罵祖宗十八代：「你在幹甚麼啊？在女主角後面你搶甚麼戲啊？」當時成龍大感錯愕及委屈，忍唔住跑到外場外爆喊，直至成名後都一直未能忘懷，認為唔應該辱罵演員及工作人員，故往後都堅持喺片場絕不爆粗。而整場直播有高達近540萬人觀看，Like數更突破3億，可見其號召力驚人。
成龍搞全球直播騷。
自爆辛酸史。
吸過3億Like！
#成龙[超话]#
激励员工的108种方法！
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
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