时常会怀念刚谈恋爱那会儿的奋不顾身,选择了相爱,就不顾后果地为他付出,吵架了一个拥抱就打破了冷战,一份小礼物足以开心上三两天,就连朋友提起他的名字,嘴角都不自觉地上扬,心里美滋滋的。
可后来长大了,成熟了,却害怕伤害,害怕被辜负,害怕失去,所以一直都唯唯诺诺。
其实,说不想谈恋爱是假的,不想受伤才是真的。
可后来长大了,成熟了,却害怕伤害,害怕被辜负,害怕失去,所以一直都唯唯诺诺。
其实,说不想谈恋爱是假的,不想受伤才是真的。
但是,要知道,你的这种期待,就好比一个受伤的人,再跟伤害他的凶手要治疗,不仅要不到,还有可能造成第二次的创伤。而另一方面,出轨方在挣扎期,也不是一个非常稳定和成熟的状态,你想跟他要的确定感,稳定感,他也没有,所以很多时候,不是他不想给,而是他没有能力给你。缘木求鱼的结果,就是消耗自己,无果而终,两败俱伤。 #怎么挽回婚姻# #挽回前男友##婚恋百问# #情感修复分手挽回挽回男友挽回男朋友怎么挽回前男友前任#
很多时候,领导搞些奇奇怪怪的事情,逼着下属去做,其根源都是来自于领导自身的安全感缺失。
领导随口说的某件小事,有员工觉得没必要,或是不想做,不成熟的领导就会觉得很没安全感——他觉得自己的权威受到了挑战,会因此焦虑,然后各种方法去为难下属,直到下属服从。
这时候他会稍微安心一些,觉得自己是在「做管理」,事情总算被摆平了。
甚至水平一般的领导,还会欣慰自己的「驭人之术」很管用。
当然了,作为局外人的我们看来,这一切毫无意义,甚至有些荒唐。
成熟的管理者则不会犯这样的错误。
因为他们知道,想让下属追随、服从,最关键的核心,并不是什么上司的权威、什么荒诞的管理手段。
下属之所以愿意服从,是因为——成熟的领导者,始终在做出正确的决定。
所以一个好的上司,他一定是时时刻刻关注业务,干实事的,所有的管理手段,都是为了解决业务问题,为了业务的增长。
一个成熟的上司,他永远不会空谈人员管理,因为这没有意义。
他永远关注的是如何打胜仗,为了打胜仗我们还需要解决哪些问题。
因为他们能清楚的认识到一个本质问题:
人们真正追随的是胜利,而不是某个人。
如果你不能带来胜利,人们就不会再追随你。这是你用任何手段,都无法改变的事实。
上下级之间的关系,看起来似乎是上级高高在上。
但实际上,上下级之间隐藏的契约是,下属通过让渡一部分权力,来支持上司带领他们走向胜利(升职加薪能力增加),上司想要享受更大的权力,就必须不断地带领下属取得胜利。
如果上司失败了,下属认定这个上司不再有能力带给他们好处时,下属就会选择跳槽或是混日子。
所以,我希望新任的管理者能明白,你的权威并不来自于下属无条件的服从,那看起来很能满足你的权力欲,但它并没有什么实际意义。
做正确的事情,打胜仗,带给下属好处,才是赢得人们的热爱与追随唯一方法。
在这个过程中,你最大的敌人不是下属,而是你自己不成熟的人格、肤浅的学识、匮乏的经验。
领导随口说的某件小事,有员工觉得没必要,或是不想做,不成熟的领导就会觉得很没安全感——他觉得自己的权威受到了挑战,会因此焦虑,然后各种方法去为难下属,直到下属服从。
这时候他会稍微安心一些,觉得自己是在「做管理」,事情总算被摆平了。
甚至水平一般的领导,还会欣慰自己的「驭人之术」很管用。
当然了,作为局外人的我们看来,这一切毫无意义,甚至有些荒唐。
成熟的管理者则不会犯这样的错误。
因为他们知道,想让下属追随、服从,最关键的核心,并不是什么上司的权威、什么荒诞的管理手段。
下属之所以愿意服从,是因为——成熟的领导者,始终在做出正确的决定。
所以一个好的上司,他一定是时时刻刻关注业务,干实事的,所有的管理手段,都是为了解决业务问题,为了业务的增长。
一个成熟的上司,他永远不会空谈人员管理,因为这没有意义。
他永远关注的是如何打胜仗,为了打胜仗我们还需要解决哪些问题。
因为他们能清楚的认识到一个本质问题:
人们真正追随的是胜利,而不是某个人。
如果你不能带来胜利,人们就不会再追随你。这是你用任何手段,都无法改变的事实。
上下级之间的关系,看起来似乎是上级高高在上。
但实际上,上下级之间隐藏的契约是,下属通过让渡一部分权力,来支持上司带领他们走向胜利(升职加薪能力增加),上司想要享受更大的权力,就必须不断地带领下属取得胜利。
如果上司失败了,下属认定这个上司不再有能力带给他们好处时,下属就会选择跳槽或是混日子。
所以,我希望新任的管理者能明白,你的权威并不来自于下属无条件的服从,那看起来很能满足你的权力欲,但它并没有什么实际意义。
做正确的事情,打胜仗,带给下属好处,才是赢得人们的热爱与追随唯一方法。
在这个过程中,你最大的敌人不是下属,而是你自己不成熟的人格、肤浅的学识、匮乏的经验。
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