董明珠：高管不能跟手下的员工交朋友，职位越高越不行！

张朝阳：我的员工上班必须准时到，迟到一分钟罚款500元！

任正非：员工出差时，高管坐经济舱，技术人员坐头等舱！

每家企业都有独特的规定和风格，不一而同，而企业的一把手，往往会对企业的面貌带来深远的影响，他们的性格和脾气也往往决定了企业的个性。

比如董明珠，外号“铁娘子”，给人的风格就是强硬、果决，所以在她领导下的格力，也是从没有向竞对低过头。一次鲁豫采访董明珠时，她曾说：职务越高，越没有朋友，不是没有朋友，是不能跟员工做朋友。

在董明珠看来，如果和某个底下员工关系特别好，在别人眼中就是有了“私心”，人们会觉得高管偏爱这个员工，有什么私下的福利和好处。都说三人成虎，一旦公司中弥漫起这种猜疑的风气，对于公司环境肯定会有所影响。

任正非很尊重技术人员，专门出了一个规定：华为的高管出差时，做飞机头等舱不报销，而技术人员出差默认是订头等舱。

一次任正非在飞机上遇到了一位工程师，结果对方发现任正非居然坐经济舱，自己坐的是头等舱，这怎么行，连忙要求和任正非换位子，但被任正非谢绝了。任正非曾说，自己不懂技术，所以很爱惜技术人才，这可能也是华为侧重技术研发的一个缩影。

​张朝阳对于员工的管理还是十分严格的，有一次在采访节目中，张朝阳就透露了公司的规章制度：员工不可以迟到，每迟到一分钟罚款500块。

记者问，这会不会罚的太多了？毕竟一分钟500块，要是碰上堵车之类的情况，迟到个十来分钟，半个月薪水可能就没有了。

然而张朝阳却说，2019年之前对于员工考勤问题管理不够严，所以后来新加了这个制度，目前执行下来效果还不错，迟到人数减少了很多。

一家企业的风格，与领导者的风格还是很息息相关的，大家觉得呢？

在管理者通过员工拿结果的过程中，你要清楚地知道，绩效管理不等于绩效考核。

绩效管理是与员工达成共识，与员工不断地进行交流和辅导，追踪目标、措施、评价、反馈，目的是在这个过程中培养发展员工，最终形成企业增利，员工增收的双赢局面。

但在实际中，你会发现，越来越多的企业管理者抱怨“员工太难管”、“人才留不住”、“绩效考核没法落地”，有的员工经验不足、产品知识不够熟练，有的员工性格、脾气难管，有的员工对绩效考核各种排斥。

面对各种问题，企业管理者应该怎么办？

我们不妨先想一下：我们是为了完成绩效？还是为了考核？还是为了给发钱提供依据？考核不是最重要的，推动绩效的完成是最重要的，调动人的积极性是最重要的。

在面对员工的动力、动机问题时，我们首先需要问：什么是动力？动机又是什么？所谓动机，就是一个员工选择这份工作的理由；所谓动力，则是这位员工持续工作的理由。

现在一说绩效，很多企业都很关注。一方面对企业来说非常关键，意味着企业业绩收入、利润增长、现金流等。另一方面，绩效对员工也非常关键，意味着他的工资奖金。

 所以绩效意味着什么？可以从四个方面进行解读：

 第一，目标。在设置绩效目标前，一定要和员工达成共识，不能有惊喜，也不能有惊吓。

 很多公司做绩效，前置没有沟通，结果就往下落，员工是不认可的。绩效目标调整既要对员工有压力，也要有好处。

 如果对员工只有压力，没有好处，那这个绩效目标一定有问题。因为定目标是为了更好的激发员工主观能动性。

 第二，措施。目标定好了，得让员工知道怎么干！因为结果等于过程，如果员工不愿意或不会干，要建立辅导系统，把目标拆分成具体的行动。

 第三，评估。知道怎么干后，还要知道员工干的怎么样，进行相应的绩效追踪、评估检查。大量企业绩效做的不好的原因都出现在这，评估检查的缺失。因为员工不会做你想做的事，只会做你检查的事。

 第四，激励。最后完成了评估和检查之后，就可以按部就班进行晋升和淘汰了。

 所以做绩效好比一根扁担，肩挑两头。一头是企业的收入利润，一头是员工的工资奖金。绩效做的好，企业盈利员工开心，做的不好就会鸡飞狗跳，企业没有盈利，员工怨声载道。