华塑股份水泥分公司朱招生：有想法 有办法 有做法
作者：陈春秋

他是安徽省水泥协会理事，华塑股份水泥专业领军人物，企业引进的专业技术人才、第一批职业经理人，他有着丰富的经营、技术与人力资源管理经验……他就是华塑股份水泥分公司副经理（主持工作）朱招生。

强基固本，质量当头趟新路
水泥分公司作为华塑股份循环产业链上的最后一环，承担着生产园区所有废料残渣的“消化”吸纳任务，对整个化工生产工艺起着至关重要的作用。由于原料特殊，该分公司的产品还被称为协同处置“绿色”水泥。
质量是企业永恒的课题。为控制水泥质量，朱招生带人总结出《“三性五控”工作法》。“3”是分析检验数据要具备“三性”（代表性、准确性、及时性）；“5”是质量控制坚守“五控”（源头预控、过程监控、出厂自控、考核严控、体系受控）。并牵头创建了质量管理新体系，全面提升水泥产品质量管理，实现了出厂水泥合格率、富余强度、包装质量“三个”100％，客户满意度大幅提升。
近年来，水泥分公司先后获得“砼灿杯”全国第十七次、十八次水泥化学分析大对比全合格奖。被安徽省评为2021年水泥生产企业甲级（优秀）化验室、2021年质量信得过班组二等奖、2021年度水泥物理检验全优奖。

吃干榨净，“绿色”水泥闯市场
如何实现“吃干榨净”、绿色循环发展？朱招生根据华塑股份废渣多而复杂的特点，打破传统思维，通过技术改造、科技创新、管理创新等途径，破解了多项水泥生产瓶颈，解决了水泥生产过程中的技术难题，
华塑股份水泥生料使用原料14组之多，废渣成分复杂，有害元素多，配比稍有偏差，直接影响水泥质量。他带领分公司技术人员加大固体废渣综合利用和研究，反复试验，科学调配，实现了电石炉净化灰、副产石膏、均料站灰等产销平衡，最大程度缓解了园区环保压力。积极进行环保提标达标，通过对环保标准和现场除尘设施培训，逐步提高职工环保意识；推行“7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）车间标准化管理，破解了“黑白”（煤渣、辅材）两条运输线“老大难”问题，提升了文明创建水平；相继投入700多万元，从源头消除“跑冒滴漏”。

传道授业，百花齐放满园春
朱招生深知：独木不成林，要想打好安全生产仗，一个人能力是有限的，必须有一支精兵强将的队伍。
为尽快培养出技术骨干，朱招生定期开展小课培训，传授理论知识，对关键岗位窑操和磨操人员进行手把手指导。他带领技术人员逐岗位、工序巡检，通过声音、温度、震动、电流、曲线等现象，判断设备运行情况，发现异常，分析原因，采取应对措施，然后针对性地进行深度分析讲解。同时，朱招生对技术员们下任务、压担子，让每人包保一个工序，每周为职工做一次培训，每月上报一份设备运行报告。同时要求技术员针对每项设备故障和停车消缺，撰写一份处理方案，把经验分享给职工，“孵化”出更多的工艺技术人员。

小朋友们今天约游乐场，妈妈害怕甜甜在游乐场不受控，不自控的大喊大叫跑跑跳跳，于是没有去～然后吃晚餐的时候带甜甜一起吃饭
图一，妈妈去上厕所了，炅炅和等等玩玩具，甜甜自己乖乖看书～
图二，合照的时候甜甜蛮想跟炅炅一起用手臂比心，但是炅炅哥哥并没有配合[允悲]
图三，甜甜说这个游戏只有我爸会～她觉得这是爸爸平常在电脑上打的网游～
四个小朋友似乎交流不多，一起合照一起打电动，然后就是甜甜和炅炅打打闹闹，抱着哥哥摇来摇去，哥哥这次并没有表现得很不高兴，只是有一点不耐烦吧[微笑]

耳朵里的水终于倒出来了，呼～还好，没进脑子里。睡前看了TED，讲压力是朋友，讲早睡早起的人生有多爽。不管哪一条都告诉你世界美好，你只需要做一点点改变和行动，就会看见惊人的力量。

发现那些清醒优秀的人，他们都有完整的自我意志，自我意志受控于自我，换言之，极度自由。
自控也是自由的体现。做决定时不要想怎么做，决定是与否；做了决定之后不要想为什么，而是怎么做才OK。不同的问题及提问方式，背后的逻辑是不同的导向。

现在我只是对我的新生活有了一些想法，还没有适应它和明确目标、制定计划。“选择你认为有意义的事情，应对问题的能力也会随之而来”。这句话真好，就是思想法则嘛。最近接受的零散思想串起来了，或本就相通。

我和呆呆，都在成为更好的人。相信就会成真，已经做过决定，only执行。还不是在遇到困难时，一遍遍怀疑为什么。

当想要的越来越具体，具体到那时候的阳光那时候的自己。会迫不及待，会连跑带跳。

我相信，我们虎年行大运，心想事成。小胡子上岸如愿，我点头say 耶！

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