义乌ps培训班，PS中的三个功能键有哪些（2）
CTRL功能键位于键盘的左下角，其使用频率在PS中最高。 CTRL按钮具有强制和控制功能。我们经常在一些常规操作中使用它。
例如，当您需要选择一个图层时，请按住CTRL键，然后单击要选择的图层。选择图层时，请按住CTRL键，然后使用移动工具直接在图像上单击以选择相应的图层。再举一个例子，当您需要调用图层选择时，请按住此功能键，然后单击相应图层的缩略图。
CTRL键还有许多其他功能。例如，裁剪时很难将边框调整到所需位置。此时，您可以通过按住CTRL键进行微调。当您在设计中不再需要辅助线时，请按住此功能键，然后单击鼠标将其拖出屏幕以将其删除。 CTRL键有许多功能等待您探索。
3. ALT功能键此功能键位于空格键的两侧。与Shift和Ctrl功能键相比，ALT功能键稍小一些，但并不是特别丰富。但是即使如此，此功能键对于我们正常的PS操作也非常有用。而且，该功能键具有许多功能，例如拾取功能，重复功能，复制功能和恢复功能。复制的一种非常简单的方法是按住ALT功能键，然后使用移动工具将其拖动。需要复制图层时，也可以使用ALT功能键。
ALT功能键也有一个功能，可以减少选择。也就是说，如果您选择屏幕的多个部分。您可以使用此功能键减去多余的选择。当使用“变换选择”和“自由变换”这两个命令进行缩放时，如果要以中心为起点进行缩放，则可以在缩放时直接按住ALT功能键，从而可以同时缩放时间。该功能键还有其他用途。
例如，当我们调试或过滤时，如果操作错误，则不需要关闭此命令然后再次将其打开。一种简单的方法是按住ALT功能键，然后您可以看到“取消”按钮变成了“恢复”按钮。此时，您可以取消错误的设置并重设它们。以上是三个功能键介绍的一部分。每个关键功能都有许多未介绍和要开发的选项和用途。多使用这三个键，这对您的PS设计非常有用。
CTRL功能键位于键盘的左下角，其使用频率在PS中最高。 CTRL按钮具有强制和控制功能。我们经常在一些常规操作中使用它。
例如，当您需要选择一个图层时，请按住CTRL键，然后单击要选择的图层。选择图层时，请按住CTRL键，然后使用移动工具直接在图像上单击以选择相应的图层。再举一个例子，当您需要调用图层选择时，请按住此功能键，然后单击相应图层的缩略图。
CTRL键还有许多其他功能。例如，裁剪时很难将边框调整到所需位置。此时，您可以通过按住CTRL键进行微调。当您在设计中不再需要辅助线时，请按住此功能键，然后单击鼠标将其拖出屏幕以将其删除。 CTRL键有许多功能等待您探索。
3. ALT功能键此功能键位于空格键的两侧。与Shift和Ctrl功能键相比，ALT功能键稍小一些，但并不是特别丰富。但是即使如此，此功能键对于我们正常的PS操作也非常有用。而且，该功能键具有许多功能，例如拾取功能，重复功能，复制功能和恢复功能。复制的一种非常简单的方法是按住ALT功能键，然后使用移动工具将其拖动。需要复制图层时，也可以使用ALT功能键。
ALT功能键也有一个功能，可以减少选择。也就是说，如果您选择屏幕的多个部分。您可以使用此功能键减去多余的选择。当使用“变换选择”和“自由变换”这两个命令进行缩放时，如果要以中心为起点进行缩放，则可以在缩放时直接按住ALT功能键，从而可以同时缩放时间。该功能键还有其他用途。
例如，当我们调试或过滤时，如果操作错误，则不需要关闭此命令然后再次将其打开。一种简单的方法是按住ALT功能键，然后您可以看到“取消”按钮变成了“恢复”按钮。此时，您可以取消错误的设置并重设它们。以上是三个功能键介绍的一部分。每个关键功能都有许多未介绍和要开发的选项和用途。多使用这三个键，这对您的PS设计非常有用。
6900万大单，只要两家器械供应商
政策影响下，院方思维发生转变，耗材、试剂的供应、加工、配送模式也随之扭转，流通市场正在被大浪冲刷。
多家医院，统一采购、配送
近日，安宁市医共体招标管理办公室发布《安宁市医疗共同体2022-2024年度检验试剂配送供应商遴选项目招标公告》。
根据公告内容，本次招标划分为两个包标，每个包标遴选1家供应商，投标人可同时报名所有标段，但只能中标一个标段，不接受联合体投标。
采购方为安宁市医疗共同体，配送期限为3年，一包标每年采购金额约2000万元，3年预计采购总金额约为6000万元，二包标每年采购金额约300万元，3年预计采购总金额约为900万元，具体根据医院实际采购量进行结算。
官网显示，安宁市医疗共同体是以一家三甲综合医院（安宁市第一人民医院金方院区）为龙头，两家二甲医院（安宁市第一人民医院连然院区、安宁市中医医院）为骨干，多家基层医疗机构（6家乡镇卫生院、2家社区卫生服务中心及站点、64个村卫生室）为成员的“1+2+X”紧密型医共体新格局。
根据国家卫健委印发的《关于推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的通知》《关于开展紧密型县域医疗卫生共同体建设试点的指导方案》，医共体实行药品耗材统一管理，统一用药目录、统一采购配送、统一支付货款。
有条件的地区要打破县域内不同医共体之间的区别，探索县域内药品耗材的统一管理和采购配送等，各地通过紧密型县域医共体建设，进一步整合县域医疗卫生资源，逐步构建综合、连续、优质、高效的医疗卫生服务体系。
伴随医共体建设的不断推进，耗材、试剂统一采购配送模式越来越清晰，流通领域的变革仍在持续。
独家大单频现，竞争白热化
据赛柏蓝器械观察，配送供应日益集约化，行业正在进行大筛选。
一方面，中标门槛越来越高。此前，内蒙古巴彦淖尔市医疗保障局发布的《遴选药品、医用耗材阳光采购配送企业》方案提出，对配送商进行打分，达到60分以上的企业才能获得配送资格，而其中注册资金1000万以上、销售额1亿元以上，仓储面积1000m²以上等，才可以获得满分。
另一方面，独家中标的情况不断出现，配送年限动辄长达数年。
此前，华润医药商业集团医疗器械有限公司独家中标北京市通州区新华医院5年（4500万）院内医用耗材配送服务。四川华润医疗器械有限公司同样独家中标凉山彝族自治州第一人民医院SPD院内精细化管理服务，合同履行期限同样为5年。
需要关注的是，区域打包配送供应模式不断涌现。
此前，康美药业独家中标“云浮市人民医院云浮市市直公立医疗机构药品及医用耗材现代物流延伸服务项目”，拿下云浮市11家公立市直医疗机构5年的药品耗材配送权。
去年2月，福鼎市医共体-福鼎市总医院（由福鼎市医院、福鼎市中医院、福鼎市妇幼保健院、3家社区卫生服务中心、14家乡镇卫生院和1家卫生管理站共21家成员单位组成）医用耗材SPD项目结果公示，医共体SPD项目仅塞力医疗一家中标。
建德市卫健局也曾发文表示，已于去年成功上线医共体全医疗供应链管理服务平台，形成县域医疗健康“一张图”。据了解，该市将全市医用耗材采购配送权全部委托给国药器械公司，实现19家医疗机构医用耗材统一管理。
大企业分食，如何胜出？
DRG/DIP改革、耗材零加成、绩效考核新指标等因素合力之下，院方思维也在转变，将医疗机构医用耗材供应、加工、配送等物流集中管理的SPD模式持续升温。
赛柏蓝器械梳理中国政府采购网发布的项目公告了解到，今年以来共有首都医科大学附属北京胸科医院、湖北民族大学附属民大医院、江门市中心医院、乐山市人民医院、无锡市人民医院、贵港市人民医院、广州市白云区第三人民医院等多家医疗机构，开展医用耗材供应链精细化管理（SPD）项目招标工作，多个项目为独家中标。
大型流通企业仍具有强势竞争力，中小企业正经历过滤期。
多年从事耗材采购与经营的许春湘对赛柏蓝器械指出，之前在流通环节中，企业数量比较多，很容易出现多层开票、层层加价的情况，这使整个市场调控变得很难。但从国外的医药市场经验来看，最后能留下来的都是集合体或大型流通商，他们把资源聚拢，竞争力变得尤为庞大，这种巨无霸企业是医药市场的必然趋势。
“转换成本是很多小企业没有办法经受住的，而大型的流通企业会很好的顺接，在此之下，兼并、破产、收购变成了常态。同时，当地区间走向联合，当地区间走向联合，当一个地区的医疗机构都提出一体化耗材管理的时候，小的流通公司基本上承接不了这样大的订单，所以只能拱手让给大企业。”
赛力医疗曾在年报中分析，未来三年，SPD业务市场规模预计达8000多亿。在千亿级的市场里搏杀，中小规模的渠道及流通企业或死亡或被并购，最终只会有20个左右的大型终端公司胜出。
从分散走向集中，这似乎是所有行业的必经之路。在打破、融合、重构的过程中，还需找准位置和方向。
【来源：赛柏蓝器械】
政策影响下，院方思维发生转变，耗材、试剂的供应、加工、配送模式也随之扭转，流通市场正在被大浪冲刷。
多家医院，统一采购、配送
近日，安宁市医共体招标管理办公室发布《安宁市医疗共同体2022-2024年度检验试剂配送供应商遴选项目招标公告》。
根据公告内容，本次招标划分为两个包标，每个包标遴选1家供应商，投标人可同时报名所有标段，但只能中标一个标段，不接受联合体投标。
采购方为安宁市医疗共同体，配送期限为3年，一包标每年采购金额约2000万元，3年预计采购总金额约为6000万元，二包标每年采购金额约300万元，3年预计采购总金额约为900万元，具体根据医院实际采购量进行结算。
官网显示，安宁市医疗共同体是以一家三甲综合医院（安宁市第一人民医院金方院区）为龙头，两家二甲医院（安宁市第一人民医院连然院区、安宁市中医医院）为骨干，多家基层医疗机构（6家乡镇卫生院、2家社区卫生服务中心及站点、64个村卫生室）为成员的“1+2+X”紧密型医共体新格局。
根据国家卫健委印发的《关于推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的通知》《关于开展紧密型县域医疗卫生共同体建设试点的指导方案》，医共体实行药品耗材统一管理，统一用药目录、统一采购配送、统一支付货款。
有条件的地区要打破县域内不同医共体之间的区别，探索县域内药品耗材的统一管理和采购配送等，各地通过紧密型县域医共体建设，进一步整合县域医疗卫生资源，逐步构建综合、连续、优质、高效的医疗卫生服务体系。
伴随医共体建设的不断推进，耗材、试剂统一采购配送模式越来越清晰，流通领域的变革仍在持续。
独家大单频现，竞争白热化
据赛柏蓝器械观察，配送供应日益集约化，行业正在进行大筛选。
一方面，中标门槛越来越高。此前，内蒙古巴彦淖尔市医疗保障局发布的《遴选药品、医用耗材阳光采购配送企业》方案提出，对配送商进行打分，达到60分以上的企业才能获得配送资格，而其中注册资金1000万以上、销售额1亿元以上，仓储面积1000m²以上等，才可以获得满分。
另一方面，独家中标的情况不断出现，配送年限动辄长达数年。
此前，华润医药商业集团医疗器械有限公司独家中标北京市通州区新华医院5年（4500万）院内医用耗材配送服务。四川华润医疗器械有限公司同样独家中标凉山彝族自治州第一人民医院SPD院内精细化管理服务，合同履行期限同样为5年。
需要关注的是，区域打包配送供应模式不断涌现。
此前，康美药业独家中标“云浮市人民医院云浮市市直公立医疗机构药品及医用耗材现代物流延伸服务项目”，拿下云浮市11家公立市直医疗机构5年的药品耗材配送权。
去年2月，福鼎市医共体-福鼎市总医院（由福鼎市医院、福鼎市中医院、福鼎市妇幼保健院、3家社区卫生服务中心、14家乡镇卫生院和1家卫生管理站共21家成员单位组成）医用耗材SPD项目结果公示，医共体SPD项目仅塞力医疗一家中标。
建德市卫健局也曾发文表示，已于去年成功上线医共体全医疗供应链管理服务平台，形成县域医疗健康“一张图”。据了解，该市将全市医用耗材采购配送权全部委托给国药器械公司，实现19家医疗机构医用耗材统一管理。
大企业分食，如何胜出？
DRG/DIP改革、耗材零加成、绩效考核新指标等因素合力之下，院方思维也在转变，将医疗机构医用耗材供应、加工、配送等物流集中管理的SPD模式持续升温。
赛柏蓝器械梳理中国政府采购网发布的项目公告了解到，今年以来共有首都医科大学附属北京胸科医院、湖北民族大学附属民大医院、江门市中心医院、乐山市人民医院、无锡市人民医院、贵港市人民医院、广州市白云区第三人民医院等多家医疗机构，开展医用耗材供应链精细化管理（SPD）项目招标工作，多个项目为独家中标。
大型流通企业仍具有强势竞争力，中小企业正经历过滤期。
多年从事耗材采购与经营的许春湘对赛柏蓝器械指出，之前在流通环节中，企业数量比较多，很容易出现多层开票、层层加价的情况，这使整个市场调控变得很难。但从国外的医药市场经验来看，最后能留下来的都是集合体或大型流通商，他们把资源聚拢，竞争力变得尤为庞大，这种巨无霸企业是医药市场的必然趋势。
“转换成本是很多小企业没有办法经受住的，而大型的流通企业会很好的顺接，在此之下，兼并、破产、收购变成了常态。同时，当地区间走向联合，当地区间走向联合，当一个地区的医疗机构都提出一体化耗材管理的时候，小的流通公司基本上承接不了这样大的订单，所以只能拱手让给大企业。”
赛力医疗曾在年报中分析，未来三年，SPD业务市场规模预计达8000多亿。在千亿级的市场里搏杀，中小规模的渠道及流通企业或死亡或被并购，最终只会有20个左右的大型终端公司胜出。
从分散走向集中，这似乎是所有行业的必经之路。在打破、融合、重构的过程中，还需找准位置和方向。
【来源：赛柏蓝器械】
#“桥”见党史#［ 五千斤大米桥］
从河南新乡辉县到张村乡平岭村，要经过一座大石桥。桥旁的石碑上，写着“伍仟斤大米桥”。这六个字，是我国新闻界老前辈穆青同志所题写。
伍仟斤大米桥，听来令人新奇。桥的背后，有一个感人至深的故事。平岭村一带，盛产干鲜果品，但交通不便难以运出。一年到头，乡亲们挣不了几个钱。原辉县县委书记郑永和同志，人离休，心未休。他看在眼里，急在心上，便找几名老干部商量：“得想个法儿啊，把干鲜果品运下山，帮助群众脱贫。”经多次考察，1996年底，郑永和带着老干部服务队，想在荒山野岭上，修一条长1630米、宽7米的公路。路修到桃花掌村时，需要架起一座长65米、宽7米、高18.5米的桥。修桥不比修路，需要水泥、河沙、条石……样样都要拿钱去买。当时的平岭村，地处深山尚未脱贫，缺的就是钱。这该怎么办？郑永和也犯了难。
1997年底，时任新乡市交通局局长的韩世合，听说辉县市有个“老头儿”队，离休不离志，退休不褪色，扎根山区，为群众筑路修桥，便去现场察看。看了后他说：“交通部门多年没做到的事，你们做到了。眼看就是春节了，送你们5000斤大米吧，算是鼓励。”大米送来了，如何处理？郑永和说：“离退休干部每个月，都有国家发的钱。这一点儿大米，对咱来说不算啥。”最后，5000斤大米全分给参与修桥者。群众每分到一斤米，就凿一块一尺见方的架桥石砖。
该桥是平岭村通往山外的咽喉，按相关标准测算，需投资80万元。5000斤大米，显然是不够的。于是，在老干部一心为民、无私奉献精神的感召下，社会各界纷纷解囊相助。经多方共同努力，这座桥1997年3月14日开工，1998年12月20日就告竣工。预算86万元，实际仅用34万元。桥修好了，叫啥名儿呢？新华社原社长、辉县老干部服务队队员穆青回队参加活动时，获悉5000斤大米的故事后非常感动。听说需要给大桥起名时，他说：“就叫‘伍仟斤大米桥’吧，让后人记住这个事儿。”随后欣然命笔，为大桥题字。
时至2016年，一座新的混凝土大桥，取代了原来的伍仟斤大米桥。这座桥是辉县市交通局的“村村通”项目，当年开工当年竣工。穆青同志与郑永和同志分别于2003年和2007年离世。为怀念老一辈奉献为民的可贵精神，新桥的标示牌上仍然是6个字：五千斤大米桥。
从河南新乡辉县到张村乡平岭村，要经过一座大石桥。桥旁的石碑上，写着“伍仟斤大米桥”。这六个字，是我国新闻界老前辈穆青同志所题写。
伍仟斤大米桥，听来令人新奇。桥的背后，有一个感人至深的故事。平岭村一带，盛产干鲜果品，但交通不便难以运出。一年到头，乡亲们挣不了几个钱。原辉县县委书记郑永和同志，人离休，心未休。他看在眼里，急在心上，便找几名老干部商量：“得想个法儿啊，把干鲜果品运下山，帮助群众脱贫。”经多次考察，1996年底，郑永和带着老干部服务队，想在荒山野岭上，修一条长1630米、宽7米的公路。路修到桃花掌村时，需要架起一座长65米、宽7米、高18.5米的桥。修桥不比修路，需要水泥、河沙、条石……样样都要拿钱去买。当时的平岭村，地处深山尚未脱贫，缺的就是钱。这该怎么办？郑永和也犯了难。
1997年底，时任新乡市交通局局长的韩世合，听说辉县市有个“老头儿”队，离休不离志，退休不褪色，扎根山区，为群众筑路修桥，便去现场察看。看了后他说：“交通部门多年没做到的事，你们做到了。眼看就是春节了，送你们5000斤大米吧，算是鼓励。”大米送来了，如何处理？郑永和说：“离退休干部每个月，都有国家发的钱。这一点儿大米，对咱来说不算啥。”最后，5000斤大米全分给参与修桥者。群众每分到一斤米，就凿一块一尺见方的架桥石砖。
该桥是平岭村通往山外的咽喉，按相关标准测算，需投资80万元。5000斤大米，显然是不够的。于是，在老干部一心为民、无私奉献精神的感召下，社会各界纷纷解囊相助。经多方共同努力，这座桥1997年3月14日开工，1998年12月20日就告竣工。预算86万元，实际仅用34万元。桥修好了，叫啥名儿呢？新华社原社长、辉县老干部服务队队员穆青回队参加活动时，获悉5000斤大米的故事后非常感动。听说需要给大桥起名时，他说：“就叫‘伍仟斤大米桥’吧，让后人记住这个事儿。”随后欣然命笔，为大桥题字。
时至2016年，一座新的混凝土大桥，取代了原来的伍仟斤大米桥。这座桥是辉县市交通局的“村村通”项目，当年开工当年竣工。穆青同志与郑永和同志分别于2003年和2007年离世。为怀念老一辈奉献为民的可贵精神，新桥的标示牌上仍然是6个字：五千斤大米桥。
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