这半年来工作上最触动到我的居然是这个对话[磕到了]
原来不止有出了事儿赶紧撇清责任划分是非对错，还可以有沟通理解和共同解决问题的选项。
也是哦，如果相信对方的人品和能力，那这种“互相信任和兜底”的感觉真的太棒了，让人非常有安全感！也能大大提高工作效率。
以及，这事儿最后解决的超乎寻常的快。
原来不止有出了事儿赶紧撇清责任划分是非对错，还可以有沟通理解和共同解决问题的选项。
也是哦，如果相信对方的人品和能力，那这种“互相信任和兜底”的感觉真的太棒了，让人非常有安全感！也能大大提高工作效率。
以及，这事儿最后解决的超乎寻常的快。
#前5月居民存款累计增加7.86万亿#
最近很多朋友拿着“魔都报复性消费来了”的消息来私信问土豆，“为什么他们的体感反而是消费降级了呢？”
土豆很理解大家的焦虑，所以土豆告诉他们，虽然我们不得不接受经济和收入增长都在放缓的现实，但是我们要看长期趋势先活下去，但千万不能丢掉中国人的信心。
如果你也像我土豆一样，跟踪宏观经济数据就会发现，中国人正在以一种前所未有的速度在存钱，今年前五个月，居民存款增加了7.68万亿元，也就同比增长超过50%，达到了历史上最高的水平。那相当于全国老百姓每天被这524个小目标再往银行跑。而同一时间呢，居民的新增贷款却只有一点三三万亿，是近十年来最低的水平，没有人敢贷款。那更直观一点来看，今年三到五月份，社会消费零售总额连续在下降。
日本社会学家三浦展在第四消费时代这本书里面写到“消费行为从来都不只是一种简单的商业行为。而是融合了这个社会最复杂最隐秘，最深刻的人性。”
可以看到，在六月份的时候，随着魔都恢复常态，各地取消带薪那暑假的到来，以及电商们628活动的带动，消费已经有了一些复苏的迹象，就像刚刚过去的628活动，作为观察中国上半年消费情况最重要的一个窗口，很多新品牌，新赛道和新趋势都在脱颖而出，而所有的电商平台里面，唯独只有天猫没有发布战报，但说实在的，其实。我更期待的是所有的电商平台都不再发战报的那一天，为什么呢？
有三个原因，第一，天猫是在带头告别唯GDP主义，这和我常和大家讲的各地经济发展要告别唯GDP论一样，数字总会有到天花板的那一天，那如果把政策的重心全放在堆高数据上面，那长期的战略规划动作一定会变形，反而会提前输掉未来。他告别这种思维，是我们高质量发展、可持续发展的必经阶段。而作为中国电商的老大哥淘宝天猫连接着中国10亿消费者，上千万的商家，整个盘子已经足够大了，已经不需要靠制造一个大的数字一个数字神话去吹捧自己的地位，天猫有这种资格去摆脱内卷的思维，不必为几个数字而折腰，主要去做更有意义，更长期主义的事情。
第二，只会煽动人们买买买，却不脚踏实地的做服务，做创新，是不会有未来的。所以在当下行业最艰难的时候，天猫今年提出的目标，一个是让消费者快乐，另一个就是让商家做生意有奔头。有很多做电商的朋友，他们常常吐槽说参加大型的购物活动就是做营销，都不赚钱的，只是把这个销售额做得很好看，还经常要倒贴钱。天猫把促销套路都精简了，那再减免和降低了很多的运营成本。发放了这个消费券和企业补贴。更难得的是天猫把自己对10亿消费者的观察都分享给了商家，向是后疫情经济居家消费，宠物经济、单身经济这些新消费趋势都是被商家们转换成为像预制菜、小弟机器人、智能马桶这些超级爆品，靠着抓住痛点，勇敢创新。这一次光在天猫618就涌现了4500万个新品(要知道在2016年的时候，市场上全年才有400万个新品。）虽然天猫没有公布销售成绩，但他们自信的晒出了帮助商家们的成绩单，超过10万中小卖家生意增速破了100%，279个品牌成交额破亿。对咱们这种普通消费者来说，电商服务也在变得更好。比方说我一直希望有购物车分地址下单的功能，因为现在618这样的大促销活动，我都是以家庭为单位去消费一个大订单，里面有很多是给父母家人买的东西，那今年天猫就有分地址的这个功能了。不知道这种小修改对他们冲销量有没有用，但至少作为我消费者我是很开心的。
第三就是只有跳出商业内卷的小循环，它才能够打开社会价值的大格局。过去20年电商发展里面，最初天猫们提供的是市场，让中国庞大的供需市场能高效的对接，再后来电商们提供的是供应链的能力，他们深入了基础设施的底层，做智慧物流、数据中心、云计算，有不断的整合上下游，让供给侧的效率不断的提升。那到今天，天猫想要提供的是解决方案，从新产品的研发，到找工厂、找代工，到供应链的流通，以及怎么触达消费者做。思域的运营怎么去打造品牌价值。那今天猫要提供的是一整个做生意创业的完整生态。所以每当有人跟我说，“流量见顶已经是盖棺定论，中国电商已经没有什么”话的时候，我看到的却是直播电商、农业数字化的崛起，新品牌和老品牌的百花齐放，产业互联网、数字供应链的高速运转，他们都用爆发式的增长验证了一个古老的口号，
让天下没有难做的生意，成为共同富裕的剑。行政。
最近很多朋友拿着“魔都报复性消费来了”的消息来私信问土豆，“为什么他们的体感反而是消费降级了呢？”
土豆很理解大家的焦虑，所以土豆告诉他们，虽然我们不得不接受经济和收入增长都在放缓的现实，但是我们要看长期趋势先活下去，但千万不能丢掉中国人的信心。
如果你也像我土豆一样，跟踪宏观经济数据就会发现，中国人正在以一种前所未有的速度在存钱，今年前五个月，居民存款增加了7.68万亿元，也就同比增长超过50%，达到了历史上最高的水平。那相当于全国老百姓每天被这524个小目标再往银行跑。而同一时间呢，居民的新增贷款却只有一点三三万亿，是近十年来最低的水平，没有人敢贷款。那更直观一点来看，今年三到五月份，社会消费零售总额连续在下降。
日本社会学家三浦展在第四消费时代这本书里面写到“消费行为从来都不只是一种简单的商业行为。而是融合了这个社会最复杂最隐秘，最深刻的人性。”
可以看到，在六月份的时候，随着魔都恢复常态，各地取消带薪那暑假的到来，以及电商们628活动的带动，消费已经有了一些复苏的迹象，就像刚刚过去的628活动，作为观察中国上半年消费情况最重要的一个窗口，很多新品牌，新赛道和新趋势都在脱颖而出，而所有的电商平台里面，唯独只有天猫没有发布战报，但说实在的，其实。我更期待的是所有的电商平台都不再发战报的那一天，为什么呢？
有三个原因，第一，天猫是在带头告别唯GDP主义，这和我常和大家讲的各地经济发展要告别唯GDP论一样，数字总会有到天花板的那一天，那如果把政策的重心全放在堆高数据上面，那长期的战略规划动作一定会变形，反而会提前输掉未来。他告别这种思维，是我们高质量发展、可持续发展的必经阶段。而作为中国电商的老大哥淘宝天猫连接着中国10亿消费者，上千万的商家，整个盘子已经足够大了，已经不需要靠制造一个大的数字一个数字神话去吹捧自己的地位，天猫有这种资格去摆脱内卷的思维，不必为几个数字而折腰，主要去做更有意义，更长期主义的事情。
第二，只会煽动人们买买买，却不脚踏实地的做服务，做创新，是不会有未来的。所以在当下行业最艰难的时候，天猫今年提出的目标，一个是让消费者快乐，另一个就是让商家做生意有奔头。有很多做电商的朋友，他们常常吐槽说参加大型的购物活动就是做营销，都不赚钱的，只是把这个销售额做得很好看，还经常要倒贴钱。天猫把促销套路都精简了，那再减免和降低了很多的运营成本。发放了这个消费券和企业补贴。更难得的是天猫把自己对10亿消费者的观察都分享给了商家，向是后疫情经济居家消费，宠物经济、单身经济这些新消费趋势都是被商家们转换成为像预制菜、小弟机器人、智能马桶这些超级爆品，靠着抓住痛点，勇敢创新。这一次光在天猫618就涌现了4500万个新品(要知道在2016年的时候，市场上全年才有400万个新品。）虽然天猫没有公布销售成绩，但他们自信的晒出了帮助商家们的成绩单，超过10万中小卖家生意增速破了100%，279个品牌成交额破亿。对咱们这种普通消费者来说，电商服务也在变得更好。比方说我一直希望有购物车分地址下单的功能，因为现在618这样的大促销活动，我都是以家庭为单位去消费一个大订单，里面有很多是给父母家人买的东西，那今年天猫就有分地址的这个功能了。不知道这种小修改对他们冲销量有没有用，但至少作为我消费者我是很开心的。
第三就是只有跳出商业内卷的小循环，它才能够打开社会价值的大格局。过去20年电商发展里面，最初天猫们提供的是市场，让中国庞大的供需市场能高效的对接，再后来电商们提供的是供应链的能力，他们深入了基础设施的底层，做智慧物流、数据中心、云计算，有不断的整合上下游，让供给侧的效率不断的提升。那到今天，天猫想要提供的是解决方案，从新产品的研发，到找工厂、找代工，到供应链的流通，以及怎么触达消费者做。思域的运营怎么去打造品牌价值。那今天猫要提供的是一整个做生意创业的完整生态。所以每当有人跟我说，“流量见顶已经是盖棺定论，中国电商已经没有什么”话的时候，我看到的却是直播电商、农业数字化的崛起，新品牌和老品牌的百花齐放，产业互联网、数字供应链的高速运转，他们都用爆发式的增长验证了一个古老的口号，
让天下没有难做的生意，成为共同富裕的剑。行政。
(再次對我自己以前不認真學日語的行為表示歉意…日語能力者請救救我…不知道有沒有理解錯誤但是櫻花妹用日語寫韓文的話…實在是…
大概就是今天和兼兼視頻的時候說很開心所以要喝酒，讓兼兼講祝酒詞，兼兼就一邊拍手一邊很開心笑著說「喝吧喝吧～」結果很認真地開始喝的時候兼兼又用這個表情伸手想阻止來著：「啊啊啊～不可以～～!!」
光是想想也覺得好可愛喔…
©v__ta9512
大概就是今天和兼兼視頻的時候說很開心所以要喝酒，讓兼兼講祝酒詞，兼兼就一邊拍手一邊很開心笑著說「喝吧喝吧～」結果很認真地開始喝的時候兼兼又用這個表情伸手想阻止來著：「啊啊啊～不可以～～!!」
光是想想也覺得好可愛喔…
©v__ta9512
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