#管理者的六种重要行为,有助于在员工心里撒下信任的种子。
1.一贯性和可预见性
如果管理者做事始终如一、可以预见、前后不矛盾,并且总向员工解释各种决策和行动,就会在员工心中激发起更大的信任。反之,如果管理者做事冲动,经常朝令夕改、任意而为,就会失去员工的尊敬。员工可能仍会听从他们的命令,但由于不了解命令背后的道理,所以心里非常沮丧。
2.正直诚信
仅凭决策的一贯性,还不足以在员工中间营造信任的氛围。为了赢得信任,管理者必须在行动中体现诚信,也就是说,他们的行动必须符合道德准则。这意味着管理者不能说空话:他们要做到言出必行,而且是切切实实的行动。
3.公开沟通
这是信任关系的另一个基本变量。不管真相会多么令人不快,管理者也决不能向员工隐瞒。如果管理者只是一味地回避问题,员工就更有可能自行其是,或者干脆跳槽。
4.分派工作和授权
把工作分派给员工,并且授权给他们,这样做也能激发信任。
5.关爱员工
如果管理者对员工表现出真正的关切,留意他们如何融入团队,就更有可能赢得员工的信任。在这一点上,同理心最能帮助管理者激发员工的信任。
6.忠诚
为了保持所建立的信任,管理者必须对员工表现出忠诚。当员工的工作遭到外界质疑时,管理者应该站在他们这一边,为他们辩护。即使最后证明员工有错,管理者也要支持他们。
1.一贯性和可预见性
如果管理者做事始终如一、可以预见、前后不矛盾,并且总向员工解释各种决策和行动,就会在员工心中激发起更大的信任。反之,如果管理者做事冲动,经常朝令夕改、任意而为,就会失去员工的尊敬。员工可能仍会听从他们的命令,但由于不了解命令背后的道理,所以心里非常沮丧。
2.正直诚信
仅凭决策的一贯性,还不足以在员工中间营造信任的氛围。为了赢得信任,管理者必须在行动中体现诚信,也就是说,他们的行动必须符合道德准则。这意味着管理者不能说空话:他们要做到言出必行,而且是切切实实的行动。
3.公开沟通
这是信任关系的另一个基本变量。不管真相会多么令人不快,管理者也决不能向员工隐瞒。如果管理者只是一味地回避问题,员工就更有可能自行其是,或者干脆跳槽。
4.分派工作和授权
把工作分派给员工,并且授权给他们,这样做也能激发信任。
5.关爱员工
如果管理者对员工表现出真正的关切,留意他们如何融入团队,就更有可能赢得员工的信任。在这一点上,同理心最能帮助管理者激发员工的信任。
6.忠诚
为了保持所建立的信任,管理者必须对员工表现出忠诚。当员工的工作遭到外界质疑时,管理者应该站在他们这一边,为他们辩护。即使最后证明员工有错,管理者也要支持他们。
NASA最近得出结论,它需要在寻找火星上的古代生命迹象方面进行更深入的挖掘。但这颗红色星球能够告诉我们的东西并不简单地停留在那里。关于火星,我们仍有很多不了解的地方。截止到目前,NASA已经汇集了火星侦察轨道器所收集的超过16年的数据。它在公民科学平台Zooniverse上向公众提供了这些数据。
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刘宇宁[2022]②
#摩登兄弟[超话]#|#刘宇宁开始推理吧#
究竟人和人的关系很好是什么意思呢 大概就是仍不了解对方 彼此不亏欠的关系 他在舞台上的时候 我就知道他在等我
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