【獐子岛董事长回应：扇贝是刚死的】11月12日，獐子岛（002069.SZ）董事长吴厚刚的电话不断，他还在盯海底抽查扇贝生存情况，从今天的情况来看，与昨晚公告中的情况差不多，依然不乐观。
前一晚，獐子岛公告称根据公司2019年11月8日－9日已抽测点位的亩产数据汇总，已抽测区域2017年存量底播虾夷扇贝平均亩产不足2公斤；2018年存量底播虾夷扇贝平均亩产约3.5公斤，亩产水平大幅低于前10月平均亩产25.61公斤，公司初步判断已构成重大底播虾夷扇贝存货减值风险。
吴厚刚对记者称，从此次对扇贝亩产情况的抽查来看，扇贝的死亡率在90%以上，目前还在继续抽查中。问到具体的原因，吴厚刚称专家还在路上，死亡原因要由专家来判断和表达。从过往情况和经验来看，很多种原因会导致死亡。
吴厚刚称，从抽查的情况来看，扇贝是刚死的，判断依据是软体组织还附着在扇贝壳上。
这是否会造成年报黑天鹅？吴厚刚称，目前对财务影响不确定。根据最新的三季报显示，獐子岛实现营业收入20.11亿元，同比下降4.44%；实现归属于上市公司股东净利润-3403万元，同比下降245.53%。
11月12日，獐子岛股价开盘一字跌停，股价报2.7元/股，创历史新低。
扇贝又死了
11月11日晚，獐子岛在《关于2019年秋季底播虾夷扇贝存量抽测的风险提示公告》中称，
11月8日－9日，獐子岛的已完成了2天抽测工作（2019年11月7日及10日因大风天气原因未能出海抽测）。
截至11月10日，共抽测完成40个点位，占计划97个点位总数的41%。其中2017年底播虾夷扇贝8个，占其计划抽测点位总数的20%；2018年底播虾夷扇贝32个，占其计划抽测点位总数的57%。
本次抽测结果来看，扇贝大量减产。根据各个小区抽测数据看，已抽测区域2017年底播虾夷扇贝最高区域亩产3.01公斤，最低区域亩产0.52公斤；2018年底播虾夷扇贝最高区域亩产9.01公斤，最低区域亩产0.99公斤。
然而，在十月份时扇贝还没有异常情况。公告显示，截至2019年10月末，獐子岛共采捕底播虾夷扇贝17.8万亩，其中2016年底播虾夷扇贝3.1万亩、2017年底播虾夷扇贝14.7万亩，底播虾夷扇贝累计采捕量4,558.66吨，平均亩产25.61公斤。从截至到10月末的采捕作业生产、产销量数据以及虾夷扇贝产品状态看，底播虾夷扇贝并未出现异常情况。
吴厚刚对记者称，底播扇贝是刚死的，死亡时间距抽测采捕时间很近，死亡贝壳与存活扇贝的壳体大小没有明显差异，大部分死贝的壳体间韧带具有弹性，部分壳体中尚存未分解掉的软体部分，扇贝的软组织在死亡后几天时间就会消失，因被其他动物食用或者腐烂，因而判定扇贝是刚死的。
在抽测时，獐子岛的具体方法为：出海前先将预先计划选取的点位分配给各拖网抽测船只，各船船长按照点位将船只开到指定海域，船上工作人员实施抽测工作，抽测人员在抽测表上记录好抽测的时点、经纬度、面积、存货数值。监盘人员主要工作包括：观察实际抽测时是否按事先选定的点位实施；监督虾夷扇贝的计数、测标、称重是否正确，抽测数据是否正确、完整地记录在抽测表中。
本次秋季底播虾夷扇贝抽测涉及面积58.4万亩，涉及目前在养的2017年、2018年底播虾夷扇贝，其中2017年底播虾夷扇贝面积26万亩；2018年度底播虾夷扇贝面积32.4万亩。计划调查点位97个，其中2017年底播虾夷扇贝41个点位，2018年底播虾夷扇贝56个点位。抽点密度约为每6,000亩一个抽点点位。
吴厚刚对记者称，抽测还在继续中，如果不出现天气意外情况，明天之前秋测做完，由于发现扇贝死亡率较高，今年秋季抽测加密了抽查点，并进行全域抽测。
吴厚刚称，扇贝在养殖过程中出现大规模死亡是自然现象，这在国内外都经常发生，一般情况死亡率70-80%，但这次的抽查显示扇贝的死亡率90%，损失惨重，也第一时间发了公告提示风险。
他称，扇贝的死亡与播种环节、日常管理都影响不大，如果是播种环节出了问题，扇贝早死了，日常管理主要是两项工作，一是防病害，一是防盗，扇贝养殖主要是受天气的影响。但吴厚刚补充，具体原因要等专家来判断和表达。
扇贝死亡的前世今生
这不是扇贝第一次出事，这是五年内第三次扇贝出问题，在第二次扇贝大量死亡时獐子岛曾被查明财务造假。
在此前，2014年一股未被大连市气象局通报的“冷水团”让獐子岛在近海底播养殖的扇贝受灾，獐子岛由盈利转为净利润亏近12亿元，这起事件成为A股著名黑天鹅事件。
2018年獐子岛因扇贝死亡而巨额亏损，今年7月獐子岛的公告显示，证监会查明，獐子岛涉嫌财务造假，内部控制存在重大缺陷。吴厚刚在知道2017年全年业绩与原业绩预测偏差较大的情况下并未及时披露，甚至在年报中进行虚假记载。
根据证监会的调查结果显示，獐子岛这场财务造假从2016年就已开始。
獐子岛的2016年年报中以虚减营业成本、虚减营业外支出的方式，虚增利润1.3亿元，虚增的利润占当期披露利润总额的158.15%，獐子岛披露的2016年度报告中净利润为7571万元，实际上獐子岛在2016年的真实追利润总额为-4822.23万元，净利润为-5543.31万元。
獐子岛公司2017年年度报告虚减利润2.8亿元，占当期披露利润总额的38.57%，追溯调整后，业绩仍为亏损。
獐子岛在此前2014年、2015年净利润均为负数，加之2016年2017年净利润为负，按照深交所规定，连续亏损三年将被暂停上市，连续亏损四年将被终止上市。
证监会查明獐子岛具体的造假手段。獐子岛2016年真实采捕区域较账面多13.93万亩，致使账面虚减营业成本6003万元。同时，对比2016年初和2017年初库存图，部分2016年有记载的库存区域虽然没有显示采捕轨迹，但在2016年底重新进行了底播，根据獐子岛成本核算方式，上述区域应重新核算成本，既往库存成本应作核销处理。
獐子岛2017年账面记载采捕面积较真实情况多5.79万亩。经比对实际采捕区域与账面结转区域，獐子岛存在随意结转的问题，且存在将部分2016年实际采捕海域调至2017年度结转成本的情况，致使2017年度虚增营业成本6159万元。
同时，对比獐子岛2016年初库存图和2017贝底播图，部分2016年有记载的库存区域虽然在2016年和2017年均没有显示采捕轨迹，也没有在2016年底播，但在2017年底重新进行了底播，根据獐子岛成本核算方式，上述区域应重新核算成本，既往库存成本应作核销处理，致使2017年账面虚减营业外支出4187万元。
獐子岛在2017的业绩预告中才披露亏损情况。2018年1月底，獐子岛称发现部分海域的底播虾夷扇贝存货异常，预计可能导致公司2017年度全年亏损。然而，在正式公告之前，獐子岛董事长吴厚刚就已明确知道2017年将巨亏，但并未及时披露。#獐子岛##獐子岛董事长称扇贝是刚死的##暴雷# https://t.cn/RU9p4FF
前一晚，獐子岛公告称根据公司2019年11月8日－9日已抽测点位的亩产数据汇总，已抽测区域2017年存量底播虾夷扇贝平均亩产不足2公斤；2018年存量底播虾夷扇贝平均亩产约3.5公斤，亩产水平大幅低于前10月平均亩产25.61公斤，公司初步判断已构成重大底播虾夷扇贝存货减值风险。
吴厚刚对记者称，从此次对扇贝亩产情况的抽查来看，扇贝的死亡率在90%以上，目前还在继续抽查中。问到具体的原因，吴厚刚称专家还在路上，死亡原因要由专家来判断和表达。从过往情况和经验来看，很多种原因会导致死亡。
吴厚刚称，从抽查的情况来看，扇贝是刚死的，判断依据是软体组织还附着在扇贝壳上。
这是否会造成年报黑天鹅？吴厚刚称，目前对财务影响不确定。根据最新的三季报显示，獐子岛实现营业收入20.11亿元，同比下降4.44%；实现归属于上市公司股东净利润-3403万元，同比下降245.53%。
11月12日，獐子岛股价开盘一字跌停，股价报2.7元/股，创历史新低。
扇贝又死了
11月11日晚，獐子岛在《关于2019年秋季底播虾夷扇贝存量抽测的风险提示公告》中称，
11月8日－9日，獐子岛的已完成了2天抽测工作（2019年11月7日及10日因大风天气原因未能出海抽测）。
截至11月10日，共抽测完成40个点位，占计划97个点位总数的41%。其中2017年底播虾夷扇贝8个，占其计划抽测点位总数的20%；2018年底播虾夷扇贝32个，占其计划抽测点位总数的57%。
本次抽测结果来看，扇贝大量减产。根据各个小区抽测数据看，已抽测区域2017年底播虾夷扇贝最高区域亩产3.01公斤，最低区域亩产0.52公斤；2018年底播虾夷扇贝最高区域亩产9.01公斤，最低区域亩产0.99公斤。
然而，在十月份时扇贝还没有异常情况。公告显示，截至2019年10月末，獐子岛共采捕底播虾夷扇贝17.8万亩，其中2016年底播虾夷扇贝3.1万亩、2017年底播虾夷扇贝14.7万亩，底播虾夷扇贝累计采捕量4,558.66吨，平均亩产25.61公斤。从截至到10月末的采捕作业生产、产销量数据以及虾夷扇贝产品状态看，底播虾夷扇贝并未出现异常情况。
吴厚刚对记者称，底播扇贝是刚死的，死亡时间距抽测采捕时间很近，死亡贝壳与存活扇贝的壳体大小没有明显差异，大部分死贝的壳体间韧带具有弹性，部分壳体中尚存未分解掉的软体部分，扇贝的软组织在死亡后几天时间就会消失，因被其他动物食用或者腐烂，因而判定扇贝是刚死的。
在抽测时，獐子岛的具体方法为：出海前先将预先计划选取的点位分配给各拖网抽测船只，各船船长按照点位将船只开到指定海域，船上工作人员实施抽测工作，抽测人员在抽测表上记录好抽测的时点、经纬度、面积、存货数值。监盘人员主要工作包括：观察实际抽测时是否按事先选定的点位实施；监督虾夷扇贝的计数、测标、称重是否正确，抽测数据是否正确、完整地记录在抽测表中。
本次秋季底播虾夷扇贝抽测涉及面积58.4万亩，涉及目前在养的2017年、2018年底播虾夷扇贝，其中2017年底播虾夷扇贝面积26万亩；2018年度底播虾夷扇贝面积32.4万亩。计划调查点位97个，其中2017年底播虾夷扇贝41个点位，2018年底播虾夷扇贝56个点位。抽点密度约为每6,000亩一个抽点点位。
吴厚刚对记者称，抽测还在继续中，如果不出现天气意外情况，明天之前秋测做完，由于发现扇贝死亡率较高，今年秋季抽测加密了抽查点，并进行全域抽测。
吴厚刚称，扇贝在养殖过程中出现大规模死亡是自然现象，这在国内外都经常发生，一般情况死亡率70-80%，但这次的抽查显示扇贝的死亡率90%，损失惨重，也第一时间发了公告提示风险。
他称，扇贝的死亡与播种环节、日常管理都影响不大，如果是播种环节出了问题，扇贝早死了，日常管理主要是两项工作，一是防病害，一是防盗，扇贝养殖主要是受天气的影响。但吴厚刚补充，具体原因要等专家来判断和表达。
扇贝死亡的前世今生
这不是扇贝第一次出事，这是五年内第三次扇贝出问题，在第二次扇贝大量死亡时獐子岛曾被查明财务造假。
在此前，2014年一股未被大连市气象局通报的“冷水团”让獐子岛在近海底播养殖的扇贝受灾，獐子岛由盈利转为净利润亏近12亿元，这起事件成为A股著名黑天鹅事件。
2018年獐子岛因扇贝死亡而巨额亏损，今年7月獐子岛的公告显示，证监会查明，獐子岛涉嫌财务造假，内部控制存在重大缺陷。吴厚刚在知道2017年全年业绩与原业绩预测偏差较大的情况下并未及时披露，甚至在年报中进行虚假记载。
根据证监会的调查结果显示，獐子岛这场财务造假从2016年就已开始。
獐子岛的2016年年报中以虚减营业成本、虚减营业外支出的方式，虚增利润1.3亿元，虚增的利润占当期披露利润总额的158.15%，獐子岛披露的2016年度报告中净利润为7571万元，实际上獐子岛在2016年的真实追利润总额为-4822.23万元，净利润为-5543.31万元。
獐子岛公司2017年年度报告虚减利润2.8亿元，占当期披露利润总额的38.57%，追溯调整后，业绩仍为亏损。
獐子岛在此前2014年、2015年净利润均为负数，加之2016年2017年净利润为负，按照深交所规定，连续亏损三年将被暂停上市，连续亏损四年将被终止上市。
证监会查明獐子岛具体的造假手段。獐子岛2016年真实采捕区域较账面多13.93万亩，致使账面虚减营业成本6003万元。同时，对比2016年初和2017年初库存图，部分2016年有记载的库存区域虽然没有显示采捕轨迹，但在2016年底重新进行了底播，根据獐子岛成本核算方式，上述区域应重新核算成本，既往库存成本应作核销处理。
獐子岛2017年账面记载采捕面积较真实情况多5.79万亩。经比对实际采捕区域与账面结转区域，獐子岛存在随意结转的问题，且存在将部分2016年实际采捕海域调至2017年度结转成本的情况，致使2017年度虚增营业成本6159万元。
同时，对比獐子岛2016年初库存图和2017贝底播图，部分2016年有记载的库存区域虽然在2016年和2017年均没有显示采捕轨迹，也没有在2016年底播，但在2017年底重新进行了底播，根据獐子岛成本核算方式，上述区域应重新核算成本，既往库存成本应作核销处理，致使2017年账面虚减营业外支出4187万元。
獐子岛在2017的业绩预告中才披露亏损情况。2018年1月底，獐子岛称发现部分海域的底播虾夷扇贝存货异常，预计可能导致公司2017年度全年亏损。然而，在正式公告之前，獐子岛董事长吴厚刚就已明确知道2017年将巨亏，但并未及时披露。#獐子岛##獐子岛董事长称扇贝是刚死的##暴雷# https://t.cn/RU9p4FF
工作科学分配更待何时
部分单位乱象：
谁提议谁多干！谁心软谁多干！谁老实谁多干！
你为什么总有干不完的活儿？
今天这个提问，主要是想说说职场上那些防不胜防的坑。提出这个问题的同时，答案就已经在问题里面了。你为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。
这里面有个科学分配的问题，也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型——
1、谁提议谁多干
凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议；凡是有责任、有担当的职场人，都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。
这本来是很正常的事情，可是偏会出现让你哭笑不得的结果。
比如，小明提出一项很有创意的建议，单位领导当然要肯定、要表扬。然后，往往是话锋一转，“难得小明对这事儿思考这么深，这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。
这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。
这样下去，单位里那些爱研究、爱琢磨的人，恐怕就会“经一事长一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提，一个单位的创新锐气，可能就这样慢慢消磨了。
2、谁能干谁多干
能者多劳，这是一条最基本的职场规律。你能干，当然要多干一点。
不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。
比如，上级领导突然来视察某项工作，需要提供一份关键的书面汇报。于是，就会出现这样的情况：业务分管领导说，这汇报太重要了，汇报不好会给单位造成影响的，这么重要的汇报材料，我们实在是写不好，我们干点具体事还行，还是让某某去写吧，他写的好，他一定写的好。
这样的建议，基本百分之百会得到领导批准，因为这是为单位整体着想。于是，能写的就一直写，一直写，越写越能写，越能写越多写。
当你某天唠叨两句，旁边一定会有人说：你这么能干，你不干谁干？
这个现象背后的问题，还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干，这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好，那就让能干的上，这个“上”不是上任务，是上位置——把能干的人放到事儿上去，不就解决问题了吗？
说来说去，能者多劳，还要让能者多得。最怕的就是：有硬活儿了看本事，谁有本事谁干；有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。
3、谁心软谁多干
职场上好人还是多数的，有事情互相帮助、互相支持，一直都是职场上的主流。但是，主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴，会把你这种心软用到极致。
比如，小明在单位办公室负责写综合材料，另一科室某项工作需要总结，眼看快下班了，那个科长来找小明：“明哥，晚上请你喝酒，求你点事儿。”
于是，软慢硬泡，一大堆好话，当然还有好酒好菜。然后再说：“我们实在是写不好这个总结，你是单位第一大笔杆子，你就帮老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么烟，老哥包了，保证不花公款不违规。"
把话说这份上，小明不心软也心软了：不就是加个班吗，宁可加班也不能伤感情。于是，你一心软，就多干活，越心软，就越多干活。某天，小明如果因为某种原因拒绝一次，马上就会有人说，小明这个人变了，变自私了。
这问题背后还是一个各负其责的问题，不能遇着累活就想耍花招。
当然，确实遇上解决不了的难题，求人帮助也不是不对，关键是不能把心思都用在求人帮忙上。如果说就为那一口酒、一筷子菜，小明才不会给你费那个劲呢。
这种求人帮忙，还算是有点人情味儿在里面，虽然也有小花招，但是，总比那些有难题就找领导一推六二五的要略好一点。领导也会经常被弄得没办法，只好把花牛的车调给黄牛去拉，黄牛的车还不能丢下。这种跑领导推活儿的做法，还不如上面那个投降求救的科长。
4、谁老实谁多干
都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。
只要细心观察，每个单位都有一批这样的人，不显山不露水，就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。
有时候，甚至当领导的都叫不上他们的名字来，但是，他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。
慢慢地，领导们就会形成这样一种印象：有事交给老实人放心，特别是交给能干的老实人更放心。于是，那些老老实实的老黄牛，就时不时地多加上几幅套，多拉上几挂犁，多耕上几亩地。
但是，他们还是吃原来那一把分给自己的草，不多吃，不多占，只是多劳多干。
多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”，有时候因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。
结果，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。
这四个坑，实际上可以归结为一个问题，就是能者可以多劳，多劳一定多得。
这四个坑，关键还是要靠单位领导来填。如果能者只是多劳而不多得，到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹，那样下去，能者就会慢慢变成忍者，就会变成职场上的老油条。
一个单位的忍者和油条越来越多，这样的单位，越来越单薄，越来越无味。 https://t.cn/R2WxQOQ
部分单位乱象：
谁提议谁多干！谁心软谁多干！谁老实谁多干！
你为什么总有干不完的活儿？
今天这个提问，主要是想说说职场上那些防不胜防的坑。提出这个问题的同时，答案就已经在问题里面了。你为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。
这里面有个科学分配的问题，也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型——
1、谁提议谁多干
凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议；凡是有责任、有担当的职场人，都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。
这本来是很正常的事情，可是偏会出现让你哭笑不得的结果。
比如，小明提出一项很有创意的建议，单位领导当然要肯定、要表扬。然后，往往是话锋一转，“难得小明对这事儿思考这么深，这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。
这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。
这样下去，单位里那些爱研究、爱琢磨的人，恐怕就会“经一事长一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提，一个单位的创新锐气，可能就这样慢慢消磨了。
2、谁能干谁多干
能者多劳，这是一条最基本的职场规律。你能干，当然要多干一点。
不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。
比如，上级领导突然来视察某项工作，需要提供一份关键的书面汇报。于是，就会出现这样的情况：业务分管领导说，这汇报太重要了，汇报不好会给单位造成影响的，这么重要的汇报材料，我们实在是写不好，我们干点具体事还行，还是让某某去写吧，他写的好，他一定写的好。
这样的建议，基本百分之百会得到领导批准，因为这是为单位整体着想。于是，能写的就一直写，一直写，越写越能写，越能写越多写。
当你某天唠叨两句，旁边一定会有人说：你这么能干，你不干谁干？
这个现象背后的问题，还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干，这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好，那就让能干的上，这个“上”不是上任务，是上位置——把能干的人放到事儿上去，不就解决问题了吗？
说来说去，能者多劳，还要让能者多得。最怕的就是：有硬活儿了看本事，谁有本事谁干；有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。
3、谁心软谁多干
职场上好人还是多数的，有事情互相帮助、互相支持，一直都是职场上的主流。但是，主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴，会把你这种心软用到极致。
比如，小明在单位办公室负责写综合材料，另一科室某项工作需要总结，眼看快下班了，那个科长来找小明：“明哥，晚上请你喝酒，求你点事儿。”
于是，软慢硬泡，一大堆好话，当然还有好酒好菜。然后再说：“我们实在是写不好这个总结，你是单位第一大笔杆子，你就帮老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么烟，老哥包了，保证不花公款不违规。"
把话说这份上，小明不心软也心软了：不就是加个班吗，宁可加班也不能伤感情。于是，你一心软，就多干活，越心软，就越多干活。某天，小明如果因为某种原因拒绝一次，马上就会有人说，小明这个人变了，变自私了。
这问题背后还是一个各负其责的问题，不能遇着累活就想耍花招。
当然，确实遇上解决不了的难题，求人帮助也不是不对，关键是不能把心思都用在求人帮忙上。如果说就为那一口酒、一筷子菜，小明才不会给你费那个劲呢。
这种求人帮忙，还算是有点人情味儿在里面，虽然也有小花招，但是，总比那些有难题就找领导一推六二五的要略好一点。领导也会经常被弄得没办法，只好把花牛的车调给黄牛去拉，黄牛的车还不能丢下。这种跑领导推活儿的做法，还不如上面那个投降求救的科长。
4、谁老实谁多干
都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。
只要细心观察，每个单位都有一批这样的人，不显山不露水，就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。
有时候，甚至当领导的都叫不上他们的名字来，但是，他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。
慢慢地，领导们就会形成这样一种印象：有事交给老实人放心，特别是交给能干的老实人更放心。于是，那些老老实实的老黄牛，就时不时地多加上几幅套，多拉上几挂犁，多耕上几亩地。
但是，他们还是吃原来那一把分给自己的草，不多吃，不多占，只是多劳多干。
多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”，有时候因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。
结果，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。
这四个坑，实际上可以归结为一个问题，就是能者可以多劳，多劳一定多得。
这四个坑，关键还是要靠单位领导来填。如果能者只是多劳而不多得，到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹，那样下去，能者就会慢慢变成忍者，就会变成职场上的老油条。
一个单位的忍者和油条越来越多，这样的单位，越来越单薄，越来越无味。 https://t.cn/R2WxQOQ
【辣椒炒土豆的爱情：最好的爱情是陪伴中细水长流】
01 你是我的小土豆，我是你的小辣椒
爱情的样子千差万别，但不变的是长久的陪伴。以前我总以为爱情是这混沌红尘里的刹那烟火，美好又炽烈。但看到他们的爱情，才知道，原来爱情是旁观者眼里的不温不火，当局者的自得其乐。
有人说平凡人的世界终究是柴米油盐、粗茶淡饭；有人说精于耕种的农民不懂得玫瑰与红酒。土豆辣椒的爱情给这种说法重重的打脸，这对“虐狗”的恩爱夫妻浓浓演绎的“夫唱妇随”，让人肉麻到辣眼睛的同时，也让我们懂得平凡人的爱情也可以轰轰烈烈。
“小土豆”原名马晓磊，山东潍坊高密人；“小辣椒”原名张晓敏，同是山东潍坊高密人。
他们的故事要从高中说起，当时小土豆转学到小辣椒的学校，正好两人又成了同桌，“小辣椒”的性格活泼，又是音乐委员，“小土豆”一见钟情，但当时这只是“单相思”而已。
后来两人考上大学，异地，一个在南方，一个北方，但是距离没有阻挡“小土豆”的热情，依旧每天给她打电话，说的夸张一些基本是一天24小时都想给她打电话。终于在大三那年两人成了情侣关系。
他说：“我都记不清我自己的课程表，但是我记得她的，因为我要打电话提醒她”。从“小辣椒”的眼里我们看到的是满满的幸福。
后来，“小土豆”说：“我的梦想是回到家乡种植万亩土豆田”。她把他的梦想也当成了自己的梦想，陪他一起回到家乡，开启了他们的“土豆王国”之路。
再后来，他们结婚了，他承诺她：将来我要带你环游世界，哪里漂亮我们去哪里。
她陪他创业，不在意其它，只愿陪伴在身边，放下了都市的繁华，甘心陪他当一个农民。他爱她，整整追了七年，生活中事无巨细的爱护着她。他们的生活没有轰轰烈烈的大事件，彼此安静的陪伴与扶持。这是爱情最美的样子，在平凡中细水长流，对于他们来说这就够了。他们把种成万亩土豆田当成两人对爱情最美好的约定，是多少人羡慕也羡慕不来的。
01 你是我的小土豆，我是你的小辣椒
爱情的样子千差万别，但不变的是长久的陪伴。以前我总以为爱情是这混沌红尘里的刹那烟火，美好又炽烈。但看到他们的爱情，才知道，原来爱情是旁观者眼里的不温不火，当局者的自得其乐。
有人说平凡人的世界终究是柴米油盐、粗茶淡饭；有人说精于耕种的农民不懂得玫瑰与红酒。土豆辣椒的爱情给这种说法重重的打脸，这对“虐狗”的恩爱夫妻浓浓演绎的“夫唱妇随”，让人肉麻到辣眼睛的同时，也让我们懂得平凡人的爱情也可以轰轰烈烈。
“小土豆”原名马晓磊，山东潍坊高密人；“小辣椒”原名张晓敏，同是山东潍坊高密人。
他们的故事要从高中说起，当时小土豆转学到小辣椒的学校，正好两人又成了同桌，“小辣椒”的性格活泼，又是音乐委员，“小土豆”一见钟情，但当时这只是“单相思”而已。
后来两人考上大学，异地，一个在南方，一个北方，但是距离没有阻挡“小土豆”的热情，依旧每天给她打电话，说的夸张一些基本是一天24小时都想给她打电话。终于在大三那年两人成了情侣关系。
他说：“我都记不清我自己的课程表，但是我记得她的，因为我要打电话提醒她”。从“小辣椒”的眼里我们看到的是满满的幸福。
后来，“小土豆”说：“我的梦想是回到家乡种植万亩土豆田”。她把他的梦想也当成了自己的梦想，陪他一起回到家乡，开启了他们的“土豆王国”之路。
再后来，他们结婚了，他承诺她：将来我要带你环游世界，哪里漂亮我们去哪里。
她陪他创业，不在意其它，只愿陪伴在身边，放下了都市的繁华，甘心陪他当一个农民。他爱她，整整追了七年，生活中事无巨细的爱护着她。他们的生活没有轰轰烈烈的大事件，彼此安静的陪伴与扶持。这是爱情最美的样子，在平凡中细水长流，对于他们来说这就够了。他们把种成万亩土豆田当成两人对爱情最美好的约定，是多少人羡慕也羡慕不来的。
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