【4000个岗位！合肥市公开招考社区“小管家”】为深入贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于“稳就业”“保就业”的决策部署，合肥市把解决高校毕业生就业作为当前工作的重中之重，专门面向2022年毕业的高校毕业生，一次性拿出4000个社区工作岗位，为全市4000个小区配备社区“小管家”，让大学生步入社会第一步，体察基层群众疾苦，了解服务群众所需，充实基层人才力量，促进小区治理水平。
近期，合肥市正全力推进党建引领城市基层治理，着力配齐配强小区治理团队。本次招录的社区“小管家”，将全部安排到全市各小区，专职做好信息收集、助残助老、信访调解、平安建设、文明创建等小区治理工作。
下一步，合肥市将针对本次招录的4000名高校毕业生，开展业务培训，提升履职本领，持续跟踪管理，将其打造为合肥市社区工作者队伍的重要储备力量，为建设一支结构合理、来源广泛、素质优良的专业化、职业化社区工作者队伍，提供源头活水。
目前，合肥市已正式发布招考公告，各项招录工作正全力推进中。具体招录信息请关注合肥市人事考试网。（报名链接：https://t.cn/A6a4REAl）
近期，合肥市正全力推进党建引领城市基层治理，着力配齐配强小区治理团队。本次招录的社区“小管家”，将全部安排到全市各小区，专职做好信息收集、助残助老、信访调解、平安建设、文明创建等小区治理工作。
下一步，合肥市将针对本次招录的4000名高校毕业生，开展业务培训，提升履职本领，持续跟踪管理，将其打造为合肥市社区工作者队伍的重要储备力量，为建设一支结构合理、来源广泛、素质优良的专业化、职业化社区工作者队伍，提供源头活水。
目前，合肥市已正式发布招考公告，各项招录工作正全力推进中。具体招录信息请关注合肥市人事考试网。（报名链接：https://t.cn/A6a4REAl）
【现在开始报名！#合肥市招录4000名大学生管家##合肥将为小区配备大学生管家#】记者刚刚从市委组织部获悉，合肥市专门面向2022年毕业的高校毕业生，一次性拿出4000个社区工作岗位，为全市4000个小区配备社区“小管家”。今天上午11时起开始网络报名，笔试时间为7月16日上午。（详情戳→https://t.cn/A6a4nLIg）
据介绍，本次招录的社区“小管家”，将全部安排到全市各小区，专职做好信息收集、助残助老、信访调解、平安建设、文明创建等小区治理工作。
下一步，合肥市将针对本次招录的4000名高校毕业生，开展业务培训，提升履职本领，持续跟踪管理，将其打造为合肥市社区工作者队伍的重要储备力量，为建设一支结构合理、来源广泛、素质优良的专业化、职业化社区工作者队伍，提供源头活水。目前，合肥市已正式发布招考公告，各项招录工作正全力推进中。
招考岗位专业不限
本次共招考4000名社区“小管家”，其中瑶海区610名、庐阳区560名、蜀山区680名、包河区650名、经开区160名、高新区100名、新站高新区120名、安巢经开区20名、肥东县280名、肥西县280名、长丰县160名、庐江县240名、巢湖市140名。（扫码查看合肥市公开招考社区“小管家”职位表）
招考对象为2022年度的全日制普通高校毕业生，具有国家承认的大学专科及以上学历（须于2022年7月31日前取得相应的学历证书），招考岗位专业不限。年龄在30周岁以下（1991年6月以后出生），硕士研究生及以上学历，年龄可放宽到35周岁以下（1986年6月以后出生）。
6月25日起网络报名
招考实行考试和考察相结合的方式，按照网上报名、资格初审、笔试、资格复审、面试、体检考察、公示聘用等程序依次进行。
网上报名时间：6月25日11:00-7月1日16:00，逾期不再报名，报考人员只能选择一个岗位报名。报考人员登录合肥人事考试网（www.hfpta.com）报名，填报报名信息前须签署“诚信承诺书”。https://t.cn/A6a4nLIe
资格初审时间为6月26日9:00-7月2日16:00。报考人员及时登录合肥人事考试网报名平台查询资格初审结果。未通过资格初审但仍在网上报名期限内的，可再次报名并接受资格审查。
缴费截止时间为7月2日23:00。通过资格初审的报考人员在规定时间内即可办理网上缴费，按规定缴纳考试费45元。逾期未缴费的，视为放弃报名资格。
7月16日上午笔试
笔试采取闭卷形式进行，笔试科目为《综合知识》，总分100分，考试时间为120分钟。主要包括：公共基础知识、时事政治、计算机基础知识、公文写作、基层工作基本知识、法律法规等相关内容。
笔试时间为7月16日（星期六）上午9：00-11：00，笔试地点详见笔试准考证。根据疫情防控形势，需要调整具体时间安排的，将另行通知。根据疫情防控有关规定，不适宜参加考试的考生，不予参加考试。
据了解，聘用人员按照有关规定与第三方签订合同，聘期2年。聘用人员须在规定时间内到单位报到上岗，否则视为自动放弃，取消其聘用资格。合同期满后可按规定同等条件下择优招录为社区专职工作人员。聘用人员在聘用期间，按照各地政府购买服务岗位同类人员有关标准兑现薪酬待遇。（合报全媒体记者 周洪）
据介绍，本次招录的社区“小管家”，将全部安排到全市各小区，专职做好信息收集、助残助老、信访调解、平安建设、文明创建等小区治理工作。
下一步，合肥市将针对本次招录的4000名高校毕业生，开展业务培训，提升履职本领，持续跟踪管理，将其打造为合肥市社区工作者队伍的重要储备力量，为建设一支结构合理、来源广泛、素质优良的专业化、职业化社区工作者队伍，提供源头活水。目前，合肥市已正式发布招考公告，各项招录工作正全力推进中。
招考岗位专业不限
本次共招考4000名社区“小管家”，其中瑶海区610名、庐阳区560名、蜀山区680名、包河区650名、经开区160名、高新区100名、新站高新区120名、安巢经开区20名、肥东县280名、肥西县280名、长丰县160名、庐江县240名、巢湖市140名。（扫码查看合肥市公开招考社区“小管家”职位表）
招考对象为2022年度的全日制普通高校毕业生，具有国家承认的大学专科及以上学历（须于2022年7月31日前取得相应的学历证书），招考岗位专业不限。年龄在30周岁以下（1991年6月以后出生），硕士研究生及以上学历，年龄可放宽到35周岁以下（1986年6月以后出生）。
6月25日起网络报名
招考实行考试和考察相结合的方式，按照网上报名、资格初审、笔试、资格复审、面试、体检考察、公示聘用等程序依次进行。
网上报名时间：6月25日11:00-7月1日16:00，逾期不再报名，报考人员只能选择一个岗位报名。报考人员登录合肥人事考试网（www.hfpta.com）报名，填报报名信息前须签署“诚信承诺书”。https://t.cn/A6a4nLIe
资格初审时间为6月26日9:00-7月2日16:00。报考人员及时登录合肥人事考试网报名平台查询资格初审结果。未通过资格初审但仍在网上报名期限内的，可再次报名并接受资格审查。
缴费截止时间为7月2日23:00。通过资格初审的报考人员在规定时间内即可办理网上缴费，按规定缴纳考试费45元。逾期未缴费的，视为放弃报名资格。
7月16日上午笔试
笔试采取闭卷形式进行，笔试科目为《综合知识》，总分100分，考试时间为120分钟。主要包括：公共基础知识、时事政治、计算机基础知识、公文写作、基层工作基本知识、法律法规等相关内容。
笔试时间为7月16日（星期六）上午9：00-11：00，笔试地点详见笔试准考证。根据疫情防控形势，需要调整具体时间安排的，将另行通知。根据疫情防控有关规定，不适宜参加考试的考生，不予参加考试。
据了解，聘用人员按照有关规定与第三方签订合同，聘期2年。聘用人员须在规定时间内到单位报到上岗，否则视为自动放弃，取消其聘用资格。合同期满后可按规定同等条件下择优招录为社区专职工作人员。聘用人员在聘用期间，按照各地政府购买服务岗位同类人员有关标准兑现薪酬待遇。（合报全媒体记者 周洪）
赛菲尔北方大区直营店职业化、标准化的问题
一、目前各直营店打造职业化标准化的难点
1.自上而下，对标准化职业化的概念不够、执行力不够，缺少落地反馈；
2.从区经到店长，到柜台导购，对于职业化标准化认识不够，不重视；
3.导购人员自入职开始，长时间没有正规的系统的培训，甚至是带教培训；
4.对公司的企业文化、规章制度不熟悉、不清楚；
5.人员流失率过高；
6.各部门、各岗位工作流程不清晰，没有明确的流程标准；
通过了解，目前在设立直营店的人员，通过两个途径进行安排；1.从原有直营店里面进行抽调；2.新店当地现找；首先这两种方式，第一点上存在于公司调配人员，人员不愿意去，或者直接的就是不去。这就会造成，新店马上开业了，店长及管理人员迟迟不能到位，新店开业进度被拖慢或者仓促开业。（从仓库了解到，目前我公司新店开业，负责店长不着急，居然逐渐演变为仓库在着急，仓库比店长还着急---货品积压，这是否变成了本末倒置的一种情况）。再者调配人员最终就算是去了，首先她的专业知识、带教能力、专业技能等都不符合标准，如何让她进行带教当地新员工，而当地的新员工没有经过正规的企业文化、专业技能、规章制度、操作流程等培训，她们将如何开展工作？只能是拿进店的顾客练手，这一不好的体验，对于公司的影响和风评是至关重要的。可想而知，想要直营店快速创收是根本不现实的，更不要提打造直营店专业化和标准化了。这也是目前赛菲尔各直营店所存在的各种问题的根本原因。
每一个直营店都存在着这些基础问题，那公司还如何去创收？如何去发展壮大？如何去打造中国第一珠宝首饰品牌？何谈争霸奢饰品市场？所以个人认为，目前迫在眉睫的，是让现有的直营店，首先打造完善其专业化、职业化，另外从根本上解决人员问题------。
一、目前各直营店打造职业化标准化的难点
1.自上而下，对标准化职业化的概念不够、执行力不够，缺少落地反馈；
2.从区经到店长，到柜台导购，对于职业化标准化认识不够，不重视；
3.导购人员自入职开始，长时间没有正规的系统的培训，甚至是带教培训；
4.对公司的企业文化、规章制度不熟悉、不清楚；
5.人员流失率过高；
6.各部门、各岗位工作流程不清晰，没有明确的流程标准；
通过了解，目前在设立直营店的人员，通过两个途径进行安排；1.从原有直营店里面进行抽调；2.新店当地现找；首先这两种方式，第一点上存在于公司调配人员，人员不愿意去，或者直接的就是不去。这就会造成，新店马上开业了，店长及管理人员迟迟不能到位，新店开业进度被拖慢或者仓促开业。（从仓库了解到，目前我公司新店开业，负责店长不着急，居然逐渐演变为仓库在着急，仓库比店长还着急---货品积压，这是否变成了本末倒置的一种情况）。再者调配人员最终就算是去了，首先她的专业知识、带教能力、专业技能等都不符合标准，如何让她进行带教当地新员工，而当地的新员工没有经过正规的企业文化、专业技能、规章制度、操作流程等培训，她们将如何开展工作？只能是拿进店的顾客练手，这一不好的体验，对于公司的影响和风评是至关重要的。可想而知，想要直营店快速创收是根本不现实的，更不要提打造直营店专业化和标准化了。这也是目前赛菲尔各直营店所存在的各种问题的根本原因。
每一个直营店都存在着这些基础问题，那公司还如何去创收？如何去发展壮大？如何去打造中国第一珠宝首饰品牌？何谈争霸奢饰品市场？所以个人认为，目前迫在眉睫的，是让现有的直营店，首先打造完善其专业化、职业化，另外从根本上解决人员问题------。
✋热门推荐