昨晚吃饭，聊到这几天同行的司机师傅，军队退伍下来，原是副团级别，每月工资2w+，人上班就是体验生活。
人不可貌相啊，永远不要看不起他人。可怜的优越感并不能给人带来实际的好处，只会得罪人。还好我始终把自己当成一个菜鸡，都是大哥大姐们。
遂宁的生活环境是真的不错，四处走走心旷神怡
我是真的不太想回成都和大家卷了。
人不可貌相啊，永远不要看不起他人。可怜的优越感并不能给人带来实际的好处，只会得罪人。还好我始终把自己当成一个菜鸡，都是大哥大姐们。
遂宁的生活环境是真的不错，四处走走心旷神怡
我是真的不太想回成都和大家卷了。
众所周知，英国曾经的“日不落帝国”地位，是通过海上霸权打下来的，没有海上霸权就没有大英帝国。
以前吧，我对这句常识总是没能往下一步考虑，例如，这个海上霸权是如何形成的？
今天读徐弃郁的《英国简史》，一下豁然开朗。
「英国为什么能够夺取并且拥有海上霸权呢？美国人马汉写的《海权对历史的影响》可以说是介绍海洋战略、海军战略最重要的一本书。他实际上间接地回答了这个问题，说英国海上霸权的关键在于它的地理位置特别有利，另外人口、自然结构这些要素也比其他国家优越。
那这样的回答对吗？应该说，马汉肯定是抓住了英国海权的几个关键原因。但是这些只是英国夺取海上霸权的先天条件。它们解释不了一个最重要的事实，那就是在英国崛起的几百年里，皇家海军几乎是百战百胜，没有这种战斗力，地理位置、自然结构这些先天条件就是零。
英国海军有多强悍？
这里我给你说一些数据，你就更加清楚英国海军当时的战斗力有多强悍了。我们前面说过的七年战争里面，英国海军和法国海军交手十次，英国海军伤亡195人，法国海军伤亡1365人，差不多是英军的7倍。到法国革命和拿破仑战争期间，海战规模更大，伤亡数也大多了。在1793－1805年这13年里，英国伤亡5700多人，对手伤亡加俘虏36000多人，差不多又快是英国的7倍了。
我这里插一句，为什么只算到1805年？拿破仑战争是到1815年结束的，多出来的10年为什么不算？那是因为，1805年以后，英国海军完全控制了海洋，再也没有什么真正的海战了，所以只算这前面13年。
这只是人员伤亡的比较，我再说一下双方军舰的损失。
英国在这13年里，一共损失战舰166艘，对手损失多少？1201艘，是英国的7倍还多。更重要的是，英国损失的绝大多数都是小军舰，大的、作为舰队主力的战列舰总共只损失了5艘。对手呢？损失了159艘战列舰，是英国的30倍还多。
从这些数字你就可以知道，当时法国这些国家的海军和英国海军的战斗力差了多少，战场上可以说完全是一边倒。
制度精神造就强大海军
问题是，英国海军这么强悍的战斗力是哪里来的？是数量优势吗？不是。在很多次海战当中，英国舰船的数量和炮的数量都比对手少。那是英国的技术优势吗？也不是，英国的船和火炮并不比对手好，很多情况下用的还是刚刚缴获来的敌舰。所以根本不是技术的原因。
实际上，英国海军战斗力彪悍背后的最大秘密，就是我们前面反复说的制度。英国人是在制度上下功夫，用制度来保障、激励、逼迫海军发挥出最强的能力。
后勤保障制度
我举个例子，后勤保障制度。英国崛起的300多年，绝大多数属于风帆时代，用的都是那种木质的挂帆的战舰，在海上一漂最少一个多月。像我们前面提到的英国海军英雄纳尔逊，他当时追法国舰队追了整整8个月。8个月看不到敌人、也看不到海岸，当时舰上的生活条件又很恶劣，这种滋味我们只好想象了。
在这种情况下，补给、特别是食物的补给，对维持官兵的体能和士气就特别重要。英国很早就针对海军的这种特点，发展出了一套独立的补给制度，效率很高，领先了其他所有欧洲国家。如果比较一下法国和英国，你别看法国菜有名，但法国海军吃的绝对不如英国海军，营养、数量都不如。
战斗纪律
比吃更重要的，是战斗纪律。英国革命的时候，海军就推出了一套严格的制度章程，用来约束海军作战时的各种纪律，哪些行为要受到严惩，规定得非常的清楚。
在英荷战争中，英国海军的纪律性就起了关键作用。我们前面讲过，荷兰人当时被称为“海上马车夫”，荷兰水手的航行技能普遍高于英国，所以它的海军实力至少和英国一样强。但是，在艰苦的面对面的海战当中，荷兰海军那种各自为阵的、散漫的特点就暴露出来了，有的军舰看看打不过，就擅自撤退。这种情况可以说是多次发生。
而在英国海军里面，这是不可能发生的。严格的纪律保证了英国海军可以被敌人打沉，但绝不可以擅自撤退。英国海军最终打赢荷兰海军，主要靠的就是这个。
英国海军的战斗条例
除了纪律制度以外，英国还是最早拿出海军战斗条例的国家。这个战斗条例不是光教人怎么打仗的，战斗条例本身就是一种制度。这种制度设计就是要最大限制地激发人的勇敢，激发战斗力。英国海军的战斗条例里面，最主要的就是两条，一条叫“作战成列”，一条叫“抢占上风口”。
作战成列
我们先说作战成列。刚开始的时候，英国海军打仗就和陆地上骑兵打仗一样，碰到敌人的舰队，各艘军舰都一马当先地冲上去和敌人混战，有时是一对一地捉对厮杀。英国海军觉得这个打法不行，后来就规定，和敌人舰队开打的时候，自己的军舰必须保持一列，这样可以统一指挥，也可以集中发挥火炮的力量。
但是我想说的是，别看这规定的是作战方式，这里面有纪律监督的成分。为什么这么说？作战成列要求自己的军舰保持一列，指挥官的旗舰就在这一列的中间，他可以看到全部的舰船。在这种情况下，谁如果擅自后退，那看得一清二楚，和原来那种混战的局面就完全不一样了。
所以，海军战斗条例里“作战成列”这一条，有一个引申的含义，就是局面再困难，也必须保持队形。保持队形什么意思？就是打到底，没有命令，谁也不许退出战斗。
抢占上风口
还有一条叫抢占上风口。这个抢占上风可不是比喻，而是真的抢占海风的上风口。那个时代海军用的都是风帆战舰，风向绝对是个重要的因素。英国海军为什么要在战斗条例里面规定，碰到敌舰，要抢占上风呢？是在战术上占便宜吗？恰恰相反，这样做在战术上是吃亏的。
当时的炮都是在船的两侧固定的，打起来靠着把整个船侧面对着敌人，然后双方开始对轰。像《加勒比海盗》《怒海争锋》这些电影里面你都可以看到这种典型战术。那你抢了上风以后会怎么样呢？风是从你背后刮来，你对准敌舰的那一侧就会向前倾，这样炮口的角度全部被压低了，其中位置最低的炮本来可以对准前面的，现在很可能就冲着海面了，这样你可以轰敌人的炮就少了。
那为什么英国海军要作这样一条对自己不利的规定呢？其实道理很简单，因为抢占上风以后，风就把你的船吹向敌人了，打不过了想跑都没法跑，只能往死里打，而敌人一旦顶不住想跑却正好是顺风。
所以这个规定实际上就是在每一次的战斗中，都把英国海军放在一个不得不死战到底的位置上，不勇敢也得勇敢，不想拼命也得拼命，就相当于我们中国古代的背水一战。不一样的是，英国海军的抢占上风是用制度来确保的，是作战条例里面的重要一条：不管你是一支舰队还是单艘的军舰，碰到敌人时都得给我去抢占上风。
所以不要小看“抢占上风”这简简单单一句话，它实际上的含义比前面那条作战成列要残酷得多、极端得多。后来欧洲大陆国家的海军作战条例基本上都抄了英国海军作战成列这一条，但抢占上风这一条，始终没有其他人敢学。
所以你看，英国海军的制度设计里面有很多道道。我们一般会说，好的制度可以增强一个团队的能力或战斗力，那么从这一节你也可以看到，制度的作用实际上是从多个方向发挥的。
既有加强对团队成员的保障，也包括对团队成员的引导和规范作用，就像“作战成列”那样的规定；
当然还包括对成员的反逼作用，就像上面说的“抢占上风口”，必须把自己置之死地。
英国海军这种制度设计，不仅是它强悍战斗力背后的真正秘密，也让今天的我们进一步理解如何运用制度来实现自己的目标。」
根源：用制度来保障、激励、逼迫海军发挥最强能力。
具体制度：后勤保障制度，作战记录制度。
两个关键点：作战成列（局面再困难，也必须保持队形——打到底，没有命令，谁也不许撤出战斗。）；抢占上风口（把英国海军放在一个不得不死战到底的位置）。
作用：加强对团队成员的保障；对团队成员进行引导和规范；对团队成员进行反逼。
以前吧，我对这句常识总是没能往下一步考虑，例如，这个海上霸权是如何形成的？
今天读徐弃郁的《英国简史》，一下豁然开朗。
「英国为什么能够夺取并且拥有海上霸权呢？美国人马汉写的《海权对历史的影响》可以说是介绍海洋战略、海军战略最重要的一本书。他实际上间接地回答了这个问题，说英国海上霸权的关键在于它的地理位置特别有利，另外人口、自然结构这些要素也比其他国家优越。
那这样的回答对吗？应该说，马汉肯定是抓住了英国海权的几个关键原因。但是这些只是英国夺取海上霸权的先天条件。它们解释不了一个最重要的事实，那就是在英国崛起的几百年里，皇家海军几乎是百战百胜，没有这种战斗力，地理位置、自然结构这些先天条件就是零。
英国海军有多强悍？
这里我给你说一些数据，你就更加清楚英国海军当时的战斗力有多强悍了。我们前面说过的七年战争里面，英国海军和法国海军交手十次，英国海军伤亡195人，法国海军伤亡1365人，差不多是英军的7倍。到法国革命和拿破仑战争期间，海战规模更大，伤亡数也大多了。在1793－1805年这13年里，英国伤亡5700多人，对手伤亡加俘虏36000多人，差不多又快是英国的7倍了。
我这里插一句，为什么只算到1805年？拿破仑战争是到1815年结束的，多出来的10年为什么不算？那是因为，1805年以后，英国海军完全控制了海洋，再也没有什么真正的海战了，所以只算这前面13年。
这只是人员伤亡的比较，我再说一下双方军舰的损失。
英国在这13年里，一共损失战舰166艘，对手损失多少？1201艘，是英国的7倍还多。更重要的是，英国损失的绝大多数都是小军舰，大的、作为舰队主力的战列舰总共只损失了5艘。对手呢？损失了159艘战列舰，是英国的30倍还多。
从这些数字你就可以知道，当时法国这些国家的海军和英国海军的战斗力差了多少，战场上可以说完全是一边倒。
制度精神造就强大海军
问题是，英国海军这么强悍的战斗力是哪里来的？是数量优势吗？不是。在很多次海战当中，英国舰船的数量和炮的数量都比对手少。那是英国的技术优势吗？也不是，英国的船和火炮并不比对手好，很多情况下用的还是刚刚缴获来的敌舰。所以根本不是技术的原因。
实际上，英国海军战斗力彪悍背后的最大秘密，就是我们前面反复说的制度。英国人是在制度上下功夫，用制度来保障、激励、逼迫海军发挥出最强的能力。
后勤保障制度
我举个例子，后勤保障制度。英国崛起的300多年，绝大多数属于风帆时代，用的都是那种木质的挂帆的战舰，在海上一漂最少一个多月。像我们前面提到的英国海军英雄纳尔逊，他当时追法国舰队追了整整8个月。8个月看不到敌人、也看不到海岸，当时舰上的生活条件又很恶劣，这种滋味我们只好想象了。
在这种情况下，补给、特别是食物的补给，对维持官兵的体能和士气就特别重要。英国很早就针对海军的这种特点，发展出了一套独立的补给制度，效率很高，领先了其他所有欧洲国家。如果比较一下法国和英国，你别看法国菜有名，但法国海军吃的绝对不如英国海军，营养、数量都不如。
战斗纪律
比吃更重要的，是战斗纪律。英国革命的时候，海军就推出了一套严格的制度章程，用来约束海军作战时的各种纪律，哪些行为要受到严惩，规定得非常的清楚。
在英荷战争中，英国海军的纪律性就起了关键作用。我们前面讲过，荷兰人当时被称为“海上马车夫”，荷兰水手的航行技能普遍高于英国，所以它的海军实力至少和英国一样强。但是，在艰苦的面对面的海战当中，荷兰海军那种各自为阵的、散漫的特点就暴露出来了，有的军舰看看打不过，就擅自撤退。这种情况可以说是多次发生。
而在英国海军里面，这是不可能发生的。严格的纪律保证了英国海军可以被敌人打沉，但绝不可以擅自撤退。英国海军最终打赢荷兰海军，主要靠的就是这个。
英国海军的战斗条例
除了纪律制度以外，英国还是最早拿出海军战斗条例的国家。这个战斗条例不是光教人怎么打仗的，战斗条例本身就是一种制度。这种制度设计就是要最大限制地激发人的勇敢，激发战斗力。英国海军的战斗条例里面，最主要的就是两条，一条叫“作战成列”，一条叫“抢占上风口”。
作战成列
我们先说作战成列。刚开始的时候，英国海军打仗就和陆地上骑兵打仗一样，碰到敌人的舰队，各艘军舰都一马当先地冲上去和敌人混战，有时是一对一地捉对厮杀。英国海军觉得这个打法不行，后来就规定，和敌人舰队开打的时候，自己的军舰必须保持一列，这样可以统一指挥，也可以集中发挥火炮的力量。
但是我想说的是，别看这规定的是作战方式，这里面有纪律监督的成分。为什么这么说？作战成列要求自己的军舰保持一列，指挥官的旗舰就在这一列的中间，他可以看到全部的舰船。在这种情况下，谁如果擅自后退，那看得一清二楚，和原来那种混战的局面就完全不一样了。
所以，海军战斗条例里“作战成列”这一条，有一个引申的含义，就是局面再困难，也必须保持队形。保持队形什么意思？就是打到底，没有命令，谁也不许退出战斗。
抢占上风口
还有一条叫抢占上风口。这个抢占上风可不是比喻，而是真的抢占海风的上风口。那个时代海军用的都是风帆战舰，风向绝对是个重要的因素。英国海军为什么要在战斗条例里面规定，碰到敌舰，要抢占上风呢？是在战术上占便宜吗？恰恰相反，这样做在战术上是吃亏的。
当时的炮都是在船的两侧固定的，打起来靠着把整个船侧面对着敌人，然后双方开始对轰。像《加勒比海盗》《怒海争锋》这些电影里面你都可以看到这种典型战术。那你抢了上风以后会怎么样呢？风是从你背后刮来，你对准敌舰的那一侧就会向前倾，这样炮口的角度全部被压低了，其中位置最低的炮本来可以对准前面的，现在很可能就冲着海面了，这样你可以轰敌人的炮就少了。
那为什么英国海军要作这样一条对自己不利的规定呢？其实道理很简单，因为抢占上风以后，风就把你的船吹向敌人了，打不过了想跑都没法跑，只能往死里打，而敌人一旦顶不住想跑却正好是顺风。
所以这个规定实际上就是在每一次的战斗中，都把英国海军放在一个不得不死战到底的位置上，不勇敢也得勇敢，不想拼命也得拼命，就相当于我们中国古代的背水一战。不一样的是，英国海军的抢占上风是用制度来确保的，是作战条例里面的重要一条：不管你是一支舰队还是单艘的军舰，碰到敌人时都得给我去抢占上风。
所以不要小看“抢占上风”这简简单单一句话，它实际上的含义比前面那条作战成列要残酷得多、极端得多。后来欧洲大陆国家的海军作战条例基本上都抄了英国海军作战成列这一条，但抢占上风这一条，始终没有其他人敢学。
所以你看，英国海军的制度设计里面有很多道道。我们一般会说，好的制度可以增强一个团队的能力或战斗力，那么从这一节你也可以看到，制度的作用实际上是从多个方向发挥的。
既有加强对团队成员的保障，也包括对团队成员的引导和规范作用，就像“作战成列”那样的规定；
当然还包括对成员的反逼作用，就像上面说的“抢占上风口”，必须把自己置之死地。
英国海军这种制度设计，不仅是它强悍战斗力背后的真正秘密，也让今天的我们进一步理解如何运用制度来实现自己的目标。」
根源：用制度来保障、激励、逼迫海军发挥最强能力。
具体制度：后勤保障制度，作战记录制度。
两个关键点：作战成列（局面再困难，也必须保持队形——打到底，没有命令，谁也不许撤出战斗。）；抢占上风口（把英国海军放在一个不得不死战到底的位置）。
作用：加强对团队成员的保障；对团队成员进行引导和规范；对团队成员进行反逼。
伊川彭婆：努力以“开门红”促“全年红”
人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。为全力实现“开门红”“全年红”，今年以来，彭婆镇聚焦年度重点项目任务落实，打好项目谋划、协调、推进、保障组合拳，争分夺秒赶进度，一丝不苟保质量、万无一失保安全，以开局即决战、起步即冲刺的奋斗之姿，吹响项目建设“冲锋号”。
彭婆镇区位优越、交通便利，辐射带动能力强，工业基础较好。去年11月份，被县委、县政府确定为中心镇后，聚焦耐材“风口”产业，迅速完成了规划修编，规划建设以耐火材料为主的产业片区，以提升基础设施、完善公共服务的城市片区。全镇上下把心思集中在“想干事”上，把胆识展现在“敢干事”上，把能力体现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。坚持“项目为王”，秉承“绿色环保、效益良好、有发展后劲的新型企业”招商理念，聚焦现有资源，严把招商入口关，优中选优、择商而招、宁缺毋滥，重点围绕绿色耐材、机械制造等优势产业，紧紧抓住一批高质量“风口”产业项目，加强与实力民企、大院大所的合作对接，力争引进产业项目10个。主动对接洛耐、中建、三一重工等企业，服务实体经济，培育壮大产业发展新引擎。深入开展“万人助万企”活动，提供金牌“小保安”“店小二”式服务，不断营造有活力、有温度、有吸引力的投资创业环境，着力“延链、补链、强链”，支持现有企业做优做大，为伊川的项目建设贡献彭婆力量。
中钢洛耐（洛阳）新材料有限公司常务副总方胜用“感动、感谢、感慨”表达了项目从接触到落户彭婆的感受。他说：“彭婆镇想企业所想、急企业所急、解企业所盼，公司从迁建到现在，彭婆一直在给我们提供贴心的跟踪式服务，在项目整体征收及土地拓展的过程中，彭婆镇还通过加快征收进度、以平衡方式补足土地资源等多种手段，帮助我们解决了困难。”他表示，是伊川和彭婆党委政府热情务实的作风以及产业发展的良好环境把项目吸引了过来，他们会把彭婆当成家乡，用洛耐精湛的技术和一流的团队，在“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的指引下，共同推进、协调推进，把项目做好，回报伊川人民。
企业是经济发展的主体。彭婆镇牢固树立项目为王，产业为基理念导向，一切围绕项目转、一切盯着项目干，各项工作都服从、服务、保障项目建设，人力物力财力都向项目建设倾斜，努力打造“一核、两带、三片区”。产业园区是区域经济发展、产业调整和升级的重要空间聚集形式，彭婆镇引进了中钢洛耐龙头企业。中钢洛耐（伊川）先进耐材产业园作为中钢洛耐未来全球布局中最核心的生产研发基地之一，年产量的25%-30%出口亚、美、欧等40多个国家和地区。目前一期已经达产达效，二期正在建设。预计今年上半年中钢洛耐将登陆上交所科创板，进一步强化中钢洛耐在全国耐材行业的龙头地位。园区积极发挥中钢洛耐的龙头带动作用，先后引进了中唯、金威、富美瑞等上下游配套企业入驻园区，还有5家正在对接。预计到2030年，园区拥有上市企业2家，产能可达100万吨、产值超100亿、提供就业岗位5000个、带动三产就业3000个、实现税收6亿元。
“大企业就是不一样，一切都很规范，我们的权益都有保障。在家门口就能上班，收入跟在外面打工差不多，既不用在外面租房子，又能回家照顾老人和孩子，太幸福了，”在中钢洛耐上班的南寨村村民孙亚伟说。
以产而兴，产城融合，不仅有高质量发展，还要有高品质生活。接下来，彭婆镇将全力促进产城人深度融合、和谐共进，坚持“以城促产”提升集镇承载能力，坚持“以产聚人”提升区域吸引力、承载力、竞争力。规划实施了12个基础设施类项目、12个公共服务类项目和3个地产项目。基础设施项目，文正大道、洛耐大道、S238提升、三线入地、污水处理厂等5个项目已经竣工，盛铁南路、立面提升、供排一体化3个项目正在实施，明年年底全部完工。公共服务类项目，镇直幼儿园和公厕已竣工，商贸市场、洛耐公园正在建设。以产兴城、以城带产，催生发展新动能。
乘风破浪再起航。面对机遇无限、大有可为的今天，彭婆镇将紧紧围绕市委乡村振兴“151”工作举措，按照“以产促城、以城兴产、产城融合”的发展理念，以耐材园区建设为抓手，带动集镇建设，促进人口聚集，推动城乡融合发展，到2030年镇区扩展到8.6平方公里，常住人口超过7万人，真正成为“洛阳集镇建设排头兵、百亿级经济强镇、世界一流的耐材园区”。
“我们对所有项目实行清单化管理，制订项目推进时间表，坚持挂图作战，责任到人，跟踪落实。始终以‘抢’的意识、‘争’的劲头和‘拼’的勇气，加强项目建设联系、对接和引导，及时解决项目建设中遇到的困难问题，力争项目早开工，开工项目早投产，投产项目早达效。”该镇镇长侯振杰说。
人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。为全力实现“开门红”“全年红”，今年以来，彭婆镇聚焦年度重点项目任务落实，打好项目谋划、协调、推进、保障组合拳，争分夺秒赶进度，一丝不苟保质量、万无一失保安全，以开局即决战、起步即冲刺的奋斗之姿，吹响项目建设“冲锋号”。
彭婆镇区位优越、交通便利，辐射带动能力强，工业基础较好。去年11月份，被县委、县政府确定为中心镇后，聚焦耐材“风口”产业，迅速完成了规划修编，规划建设以耐火材料为主的产业片区，以提升基础设施、完善公共服务的城市片区。全镇上下把心思集中在“想干事”上，把胆识展现在“敢干事”上，把能力体现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。坚持“项目为王”，秉承“绿色环保、效益良好、有发展后劲的新型企业”招商理念，聚焦现有资源，严把招商入口关，优中选优、择商而招、宁缺毋滥，重点围绕绿色耐材、机械制造等优势产业，紧紧抓住一批高质量“风口”产业项目，加强与实力民企、大院大所的合作对接，力争引进产业项目10个。主动对接洛耐、中建、三一重工等企业，服务实体经济，培育壮大产业发展新引擎。深入开展“万人助万企”活动，提供金牌“小保安”“店小二”式服务，不断营造有活力、有温度、有吸引力的投资创业环境，着力“延链、补链、强链”，支持现有企业做优做大，为伊川的项目建设贡献彭婆力量。
中钢洛耐（洛阳）新材料有限公司常务副总方胜用“感动、感谢、感慨”表达了项目从接触到落户彭婆的感受。他说：“彭婆镇想企业所想、急企业所急、解企业所盼，公司从迁建到现在，彭婆一直在给我们提供贴心的跟踪式服务，在项目整体征收及土地拓展的过程中，彭婆镇还通过加快征收进度、以平衡方式补足土地资源等多种手段，帮助我们解决了困难。”他表示，是伊川和彭婆党委政府热情务实的作风以及产业发展的良好环境把项目吸引了过来，他们会把彭婆当成家乡，用洛耐精湛的技术和一流的团队，在“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的指引下，共同推进、协调推进，把项目做好，回报伊川人民。
企业是经济发展的主体。彭婆镇牢固树立项目为王，产业为基理念导向，一切围绕项目转、一切盯着项目干，各项工作都服从、服务、保障项目建设，人力物力财力都向项目建设倾斜，努力打造“一核、两带、三片区”。产业园区是区域经济发展、产业调整和升级的重要空间聚集形式，彭婆镇引进了中钢洛耐龙头企业。中钢洛耐（伊川）先进耐材产业园作为中钢洛耐未来全球布局中最核心的生产研发基地之一，年产量的25%-30%出口亚、美、欧等40多个国家和地区。目前一期已经达产达效，二期正在建设。预计今年上半年中钢洛耐将登陆上交所科创板，进一步强化中钢洛耐在全国耐材行业的龙头地位。园区积极发挥中钢洛耐的龙头带动作用，先后引进了中唯、金威、富美瑞等上下游配套企业入驻园区，还有5家正在对接。预计到2030年，园区拥有上市企业2家，产能可达100万吨、产值超100亿、提供就业岗位5000个、带动三产就业3000个、实现税收6亿元。
“大企业就是不一样，一切都很规范，我们的权益都有保障。在家门口就能上班，收入跟在外面打工差不多，既不用在外面租房子，又能回家照顾老人和孩子，太幸福了，”在中钢洛耐上班的南寨村村民孙亚伟说。
以产而兴，产城融合，不仅有高质量发展，还要有高品质生活。接下来，彭婆镇将全力促进产城人深度融合、和谐共进，坚持“以城促产”提升集镇承载能力，坚持“以产聚人”提升区域吸引力、承载力、竞争力。规划实施了12个基础设施类项目、12个公共服务类项目和3个地产项目。基础设施项目，文正大道、洛耐大道、S238提升、三线入地、污水处理厂等5个项目已经竣工，盛铁南路、立面提升、供排一体化3个项目正在实施，明年年底全部完工。公共服务类项目，镇直幼儿园和公厕已竣工，商贸市场、洛耐公园正在建设。以产兴城、以城带产，催生发展新动能。
乘风破浪再起航。面对机遇无限、大有可为的今天，彭婆镇将紧紧围绕市委乡村振兴“151”工作举措，按照“以产促城、以城兴产、产城融合”的发展理念，以耐材园区建设为抓手，带动集镇建设，促进人口聚集，推动城乡融合发展，到2030年镇区扩展到8.6平方公里，常住人口超过7万人，真正成为“洛阳集镇建设排头兵、百亿级经济强镇、世界一流的耐材园区”。
“我们对所有项目实行清单化管理，制订项目推进时间表，坚持挂图作战，责任到人，跟踪落实。始终以‘抢’的意识、‘争’的劲头和‘拼’的勇气，加强项目建设联系、对接和引导，及时解决项目建设中遇到的困难问题，力争项目早开工，开工项目早投产，投产项目早达效。”该镇镇长侯振杰说。
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