高质量公文网站，今日搜索关键词推荐：2022年专题组织生活会对照检查材料（以下为今日部分更新标题）
1. 2022年xx市企业群众全生命周期“一件事”集成改革提质提效行动方案
2. 2022年创建“讲政治、讲规矩、讲作为模范机关”活动方案
3. 2022年度普通党员狠抓工作落实专题组织生活会对照检查材料
4. 2022年全市乡村振兴干部培训方案
5. xx镇便民服务中心各项规章制度汇编
6. 党课讲稿：转作风、提效能，以良好精神状态为党的事业担当作为
7. 党委书记在团代会和“五四”表彰会上的讲话（公司）
8. 董事长在县生态工业实干争先大会上的发言
PS：由于众所周知的原因，此处只展示对应标题，完整版查阅，参考图示即可查阅！#活动方案
##组织生活会##对照检查材料#

良知之道（718天）
致良知是一种伟大的力量！
【比培养更重要的，是找到对的人】
人才，是企业发展的核心竞争力。一流的人才从何而来？源自于招聘与培养。员工在公司里的全生命周期，实际上是从招聘开始。招聘进来后的第二件事情就是识人和用人，把人放在合适岗位培养。对于企业而言，选拔人是比培养人更重要的一件事。
接下来我们围绕“企业如何做好招聘”这一话题与大家展开分享。
一、谁去招人？
招聘的第一件事，由谁去招人。很多人会说，由HR招人，这么说也没错。但如果老板完全下放招聘权，全权由HR来招人，就大错特错了。因为只有老板才知道自己需要的是什么人，多花点时间在招人身上，其实是最大的投资。
在创业初期，老板是一定要参与招聘的。只有招到拥有共同愿景和价值观的人，公司才能走得很远。等企业壮大，老板无暇顾及时，招聘普通员工可以交给别人，但核心高管仍然要亲自招，不能直接把要求扔给人力资源部门。
一旦招聘的人不了解公司文化、岗位需求，很容易招来不合适的人。如果高管招错了，对组织的危害更大。举两个案例：谷歌创始人拉里·佩奇坚持亲自面试每一个工程师，后来谷歌越来越壮大，这一份工作越来越繁重，不得已将这项工作交给别人，但他还是会亲自耗费大量的时间来审核招聘合同。阿里马云也是这样做的，阿里员工有四五百人的规模时，所有人的面试他都会亲自参加，甚至包括前台和保安。阿里巴巴也因此有了不少神话，比如童文红，刚来到阿里时，从前台做起，然后做行政经理，做人力资源，管业务，管客服，最后成为整个阿里集团的首席人力资源官。
拉里·佩奇、马云这些人之所以积极参与到招聘的工作中，是因为他们知道，招对人比改变人更重要，想要改变一个人几乎不可能，而如果招聘的人不对，培养也是没有用的。

#蒲江新闻#【点赞！四川首个区（市）县级法务中心花落成都蒲江～】6月8日，蒲江县法务中心、企业全生命周期法律保障中心、成都知识产权法庭（蒲江）巡回审判点在中德（蒲江）产业新城揭牌，这标志着四川省首家区（市）县级法务中心正式落地运行。四川省高级人民法院党组书记、院长王树江，成都市中级人民法院党组书记、院长郭彦；四川大学法学院院长、教育部长江学者左卫民，西南民族大学法学院院长、教授周洪波等专家学者；蒲江县委书记蒲发友，县委副书记蒋利春出席。https://t.cn/A6X1cOGs