【观点】关于《意见》的解读及商榷
近日，国务院办公厅印发了《关于加快发展体育竞赛表演产业的指导意见》(以下简称《意见》)。
《意见》提出，到2025年，体育竞赛表演产业总规模达到2万亿元，推出100项具有较大知名度的体育精品赛事，打造100个具有自主知识产权的体育竞赛表演品牌，基本形成产品丰富、结构合理、基础扎实、发展均衡的体育竞赛表演产业体系。
针对体育竞赛表演产业发展现状和问题，《意见》提出了三个方面的十四项政策举措。一是丰富赛事活动，完善赛事体系。大力发展职业赛事，支持引进国际重大赛事，引导扶持业余精品赛事，积极培育冰雪体育赛事，促进体育竞赛与文化表演互动融合。二是壮大市场主体，优化市场环境。支持企业发展，鼓励创新创业，培育中介机构，引导消费理念，改善消费条件。三是优化产业布局，加强平台建设。完善产业链条，健全产业标准，打造发展平台，深化国际合作。
这次政府指导意见涉及的关键点之准确、方面之宽广、体系之多元，与以往相关政策文件相比有了多方位的提高。
首先，《意见》“打造100个具有自主知识产权的体育竞赛表演品牌”的目标，无疑将给体育竞赛表演产业的发展带来很多利好，吸引更多的社会资本参与到体育产业的建设中来。
其次，针对体育赛事的商业变现路径《意见》也给出了部分建议，比如提到了市场准入机制，还首次提到了体育赛事的价值评估，对业余精品赛事的扶持也会极大的激发民间赛事运营商极大的信心，这些精细化的政策制定，都有助于快速厘清产业发展中最迫切需要解决的问题。
另外，对武术、围棋、象棋、龙舟等具有民族特色的体育竞赛表演品牌项目的打造，也可以看到国家大力提倡传承和推广优秀中华民族传统体育项目，保护和开发体育非物质文化遗产的决心。
可以说，《意见》中的每一项举措都会带动更多的人投身到丰富的赛事中来，将极大地增强全民的体育参与兴趣。
但我们也应当看到，当前国内体育赛事也呈现出民间准入机制不明确、体育资产知识产权立法确权不明晰、商业化水平不高、大众消费势头不强的现状，而针对这些体育行业亟待解决的系统性问题的讨论，是《意见》所缺失的。
因此，我们就体育产业的系统性问题,从最近业内热议的“体育产业结构化认知”入手，在保障体系、商业体系和消费体系这三个维度与《意见》相结合进行分析，与《意见》、与政府进行平等对话和商榷，以期进一步推动体育产业的发展。
关于保障体系的思考
保障体系所涉及到的四个课题分别是机制改革、立法确权、产业政策和政府服务，这四者相辅相成，缺一不可。
政府应不应该退出市场?
首先，《意见》中提到“大力发展职业赛事”“建立具有独立法人资格的职业联赛理事会，合理构建职业联赛分级制度”，并且提及了运动员职业化和俱乐部地域化。
职业体育是相对于业余体育而言的，职业体育包含职业赛事、职业理事会、职业运动员和职业俱乐部四个组成部分，并且能够通过自身的发展获得盈利。我国体育产业发展时间较短，实践中以非竞争性经营模式为主。客观上讲无论是过去的体委还是今天的国家体育总局，都是计划经济的产物。想要从计划经济到市场经济转变，这就面临着机制改革的课题。“我们的机制改革和法律改革如何去尽快地保障职业体育发展?”这仍是政府在机制改革层面需要为去思考的问题。
从《意见》 “建立具有独立法人资格的职业联赛理事会”，可以看出政府提到了市场准入机制，已经迈出了机制改革的第一步。通过大量的赛事实践可知，其实民间体育组织的建设与国内的体制之间还存在一些不兼容的现象。市场准入信号的释放必将带来大批民营企业的涌入。但关于独立法人的准入方式《意见》表述甚少——“它要经由什么路径完成、由哪些人来完成?”“什么时候完成?”“要不要挂靠?不要挂靠的话，中字头、国际头的这些体育独立法人理事会能不能成立?”这都是问题。
同时，民营企业在办赛中，无论是过去的审批制，还是现在的备案制，始终还存在着操作难、操作复杂、成本高等一系列的问题。虽然已经早就倡导民间可以自由办赛事，但是在真正的操作与服务上还缺少一些快捷、便利、更加人性化的服务，这些都需要政府在配套服务层面推出相应的措施去主导。
体育资产想要真正走向市场，需要政府营造一个良性竞争市场，而这依靠政府在体育产业领域中的明确退出，从而最大程度的激发社会力量的竞争力和创造力。这些都是市场准入的前提条件，但《意见》并没有展开论述。
立法确权问题何时提上日程?
《意见》鼓励具有自主品牌、创新能力和竞争实力的体育竞赛表演企业做大做强，打造良好的赛事品牌等无形资产。
赛事作为“体育资产”已经是不争的事实，但赛事资产确权问题却一直悬而未决。在体育行业中，知识产权的概念是十分缺失的。大量的体育的无形资产和知识产权都没有获得相应的法律和权属的保障，所以导致在整个市场竞争中，无论是民营企业甚至是国有企业，他们的体育赛事的资产归属权不明晰。在体育资产交易的过程中，始终存在着在立法和司法实践中存在主体间法律关系不明、购买行为缺乏规范化的操作依据、受益人的合法权益无法得到有效保障等诸多法律问题，亟需从法学视角对其进行分析研究，通过完善相关法律制度建设来保障体育资产的对价并推进体育产业的持续的健康发展。而这本应该是在《意见》之内，我们应当首要探讨并完善的问题。
关于商业化问题的建议
多元化路径促进体育资产变现
《意见》提到了“支持引进国际重大赛事”。综合评估世界锦标赛、世界杯赛等大型单项国际赛事的影响力和市场价值，引进一批品牌知名度高、市场前景广的国际顶级赛事。
值得注意的是，这是政府相关体育政策发文举措中第一次提到了 “综合评估”。目前的中国体育市场上，针对赛事价值的争论一直无法得到很好的解决，赛事与企业一直无法对价，究其原因是市场上没有相对成熟、合理的价值评估体系去为买卖双方创造对等的对话语境。引进什么样的重大赛事?如何对赛事市场价值进行评估?进行评估的标准是什么?执行评估的机构如何具体操作……等等问题都关系着如何更好的完成赛事商业对价，仍然是我们需要为之求解的课题。
在业内人士看来，《意见》的出台将进一步印证商业办赛模式在增强赛事市场影响力方面的作用，同时帮助赛事提高商业化程度。但是关于体育产业应该如何商业化这一课题，《意见》仍然没有给出明确的答案。
产业政策制定的核心是抓住体育资产商业变现路径的关键因素。以赛事为例，它的商业变现路径关键因素涉及到很多方面。比如赛事的营销价值变现路径，具体是指如何激发企业做体育营销赞助;赛事的内容价值变现路径，主要思考的是赛事转播权如何更好的变现;赛事的价值变现路径，它依赖于一套科学、合理的赛事估值体系来帮助赛事和企业更好的完成对价。政府要抓住这些关键因素去制定具体应对措施，才能更好的达到激发体育资产商业变现的目的
关于消费体系的判断
国人体育消费体系建设任重道远
《意见》和过往文件一样，都再次提到了要运用体育提升老百姓的幸福获得感，其实是在强调老百姓的体育消费问题。中国的体育消费主要包含三个方面，第一个是消费升级，在体育领域中，以NBA制造的场景再造为代表，它在赛事的包装和艺术化的体验上做的非常成熟，我们已经在观念和在手段上居于滞后，所以如何去改善大家参与体育、观赏体育的体验感是我们应当思考的问题。
第二个就是在消费多元化的领域，有着多元化的需求。现在的Z世代(Z世代是美国及欧洲的流行用语，意指在1990年代中叶至2010年前出生的人)都是移动互联网的产物，他们的成长伴随着大数据和AI人工智能，对电竞、对一些酷跑等时尚运动的需求行成了一个非常复杂的、多元化的体系。
第三个方面我们称之为叫消费传承，西方的体育消费都是几代人的产物，他们的体育消费更多的不是去消费，而是把它当成生活方式，甚至当作精神信仰来看待。在我们这个土壤中，中国改革开放才40年，我们的体育产业从46号文发文到现在，还在艰难的摸索过程中，所以消费传承还远远谈不上。
所以笔者认为，围绕消费升级、多元化的需求满足和消费传承这三个维度开展工作， 应该是体育市场化时政府激活体育消费的主要工作方向。
我国正处在现代经济转型和经济下行这两个关键节点之中，体育产业的话语权正在不断提升，政府正在不遗余力为行业发展谋求更大蓝图，并试图开辟出商业变现的全新路径。我们只有更清晰、更系统的认知自己所处的行业及其阿喀琉斯之踵，才能找到突围的方法和路径，才能更好的发挥产业政策的护航作用。
图为46号文件以来相关政策汇总
近日，国务院办公厅印发了《关于加快发展体育竞赛表演产业的指导意见》(以下简称《意见》)。
《意见》提出，到2025年，体育竞赛表演产业总规模达到2万亿元，推出100项具有较大知名度的体育精品赛事，打造100个具有自主知识产权的体育竞赛表演品牌，基本形成产品丰富、结构合理、基础扎实、发展均衡的体育竞赛表演产业体系。
针对体育竞赛表演产业发展现状和问题，《意见》提出了三个方面的十四项政策举措。一是丰富赛事活动，完善赛事体系。大力发展职业赛事，支持引进国际重大赛事，引导扶持业余精品赛事，积极培育冰雪体育赛事，促进体育竞赛与文化表演互动融合。二是壮大市场主体，优化市场环境。支持企业发展，鼓励创新创业，培育中介机构，引导消费理念，改善消费条件。三是优化产业布局，加强平台建设。完善产业链条，健全产业标准，打造发展平台，深化国际合作。
这次政府指导意见涉及的关键点之准确、方面之宽广、体系之多元，与以往相关政策文件相比有了多方位的提高。
首先，《意见》“打造100个具有自主知识产权的体育竞赛表演品牌”的目标，无疑将给体育竞赛表演产业的发展带来很多利好，吸引更多的社会资本参与到体育产业的建设中来。
其次，针对体育赛事的商业变现路径《意见》也给出了部分建议，比如提到了市场准入机制，还首次提到了体育赛事的价值评估，对业余精品赛事的扶持也会极大的激发民间赛事运营商极大的信心，这些精细化的政策制定，都有助于快速厘清产业发展中最迫切需要解决的问题。
另外，对武术、围棋、象棋、龙舟等具有民族特色的体育竞赛表演品牌项目的打造，也可以看到国家大力提倡传承和推广优秀中华民族传统体育项目，保护和开发体育非物质文化遗产的决心。
可以说，《意见》中的每一项举措都会带动更多的人投身到丰富的赛事中来，将极大地增强全民的体育参与兴趣。
但我们也应当看到，当前国内体育赛事也呈现出民间准入机制不明确、体育资产知识产权立法确权不明晰、商业化水平不高、大众消费势头不强的现状，而针对这些体育行业亟待解决的系统性问题的讨论，是《意见》所缺失的。
因此，我们就体育产业的系统性问题,从最近业内热议的“体育产业结构化认知”入手，在保障体系、商业体系和消费体系这三个维度与《意见》相结合进行分析，与《意见》、与政府进行平等对话和商榷，以期进一步推动体育产业的发展。
关于保障体系的思考
保障体系所涉及到的四个课题分别是机制改革、立法确权、产业政策和政府服务，这四者相辅相成，缺一不可。
政府应不应该退出市场?
首先，《意见》中提到“大力发展职业赛事”“建立具有独立法人资格的职业联赛理事会，合理构建职业联赛分级制度”，并且提及了运动员职业化和俱乐部地域化。
职业体育是相对于业余体育而言的，职业体育包含职业赛事、职业理事会、职业运动员和职业俱乐部四个组成部分，并且能够通过自身的发展获得盈利。我国体育产业发展时间较短，实践中以非竞争性经营模式为主。客观上讲无论是过去的体委还是今天的国家体育总局，都是计划经济的产物。想要从计划经济到市场经济转变，这就面临着机制改革的课题。“我们的机制改革和法律改革如何去尽快地保障职业体育发展?”这仍是政府在机制改革层面需要为去思考的问题。
从《意见》 “建立具有独立法人资格的职业联赛理事会”，可以看出政府提到了市场准入机制，已经迈出了机制改革的第一步。通过大量的赛事实践可知，其实民间体育组织的建设与国内的体制之间还存在一些不兼容的现象。市场准入信号的释放必将带来大批民营企业的涌入。但关于独立法人的准入方式《意见》表述甚少——“它要经由什么路径完成、由哪些人来完成?”“什么时候完成?”“要不要挂靠?不要挂靠的话，中字头、国际头的这些体育独立法人理事会能不能成立?”这都是问题。
同时，民营企业在办赛中，无论是过去的审批制，还是现在的备案制，始终还存在着操作难、操作复杂、成本高等一系列的问题。虽然已经早就倡导民间可以自由办赛事，但是在真正的操作与服务上还缺少一些快捷、便利、更加人性化的服务，这些都需要政府在配套服务层面推出相应的措施去主导。
体育资产想要真正走向市场，需要政府营造一个良性竞争市场，而这依靠政府在体育产业领域中的明确退出，从而最大程度的激发社会力量的竞争力和创造力。这些都是市场准入的前提条件，但《意见》并没有展开论述。
立法确权问题何时提上日程?
《意见》鼓励具有自主品牌、创新能力和竞争实力的体育竞赛表演企业做大做强，打造良好的赛事品牌等无形资产。
赛事作为“体育资产”已经是不争的事实，但赛事资产确权问题却一直悬而未决。在体育行业中，知识产权的概念是十分缺失的。大量的体育的无形资产和知识产权都没有获得相应的法律和权属的保障，所以导致在整个市场竞争中，无论是民营企业甚至是国有企业，他们的体育赛事的资产归属权不明晰。在体育资产交易的过程中，始终存在着在立法和司法实践中存在主体间法律关系不明、购买行为缺乏规范化的操作依据、受益人的合法权益无法得到有效保障等诸多法律问题，亟需从法学视角对其进行分析研究，通过完善相关法律制度建设来保障体育资产的对价并推进体育产业的持续的健康发展。而这本应该是在《意见》之内，我们应当首要探讨并完善的问题。
关于商业化问题的建议
多元化路径促进体育资产变现
《意见》提到了“支持引进国际重大赛事”。综合评估世界锦标赛、世界杯赛等大型单项国际赛事的影响力和市场价值，引进一批品牌知名度高、市场前景广的国际顶级赛事。
值得注意的是，这是政府相关体育政策发文举措中第一次提到了 “综合评估”。目前的中国体育市场上，针对赛事价值的争论一直无法得到很好的解决，赛事与企业一直无法对价，究其原因是市场上没有相对成熟、合理的价值评估体系去为买卖双方创造对等的对话语境。引进什么样的重大赛事?如何对赛事市场价值进行评估?进行评估的标准是什么?执行评估的机构如何具体操作……等等问题都关系着如何更好的完成赛事商业对价，仍然是我们需要为之求解的课题。
在业内人士看来，《意见》的出台将进一步印证商业办赛模式在增强赛事市场影响力方面的作用，同时帮助赛事提高商业化程度。但是关于体育产业应该如何商业化这一课题，《意见》仍然没有给出明确的答案。
产业政策制定的核心是抓住体育资产商业变现路径的关键因素。以赛事为例，它的商业变现路径关键因素涉及到很多方面。比如赛事的营销价值变现路径，具体是指如何激发企业做体育营销赞助;赛事的内容价值变现路径，主要思考的是赛事转播权如何更好的变现;赛事的价值变现路径，它依赖于一套科学、合理的赛事估值体系来帮助赛事和企业更好的完成对价。政府要抓住这些关键因素去制定具体应对措施，才能更好的达到激发体育资产商业变现的目的
关于消费体系的判断
国人体育消费体系建设任重道远
《意见》和过往文件一样，都再次提到了要运用体育提升老百姓的幸福获得感，其实是在强调老百姓的体育消费问题。中国的体育消费主要包含三个方面，第一个是消费升级，在体育领域中，以NBA制造的场景再造为代表，它在赛事的包装和艺术化的体验上做的非常成熟，我们已经在观念和在手段上居于滞后，所以如何去改善大家参与体育、观赏体育的体验感是我们应当思考的问题。
第二个就是在消费多元化的领域，有着多元化的需求。现在的Z世代(Z世代是美国及欧洲的流行用语，意指在1990年代中叶至2010年前出生的人)都是移动互联网的产物，他们的成长伴随着大数据和AI人工智能，对电竞、对一些酷跑等时尚运动的需求行成了一个非常复杂的、多元化的体系。
第三个方面我们称之为叫消费传承，西方的体育消费都是几代人的产物，他们的体育消费更多的不是去消费，而是把它当成生活方式，甚至当作精神信仰来看待。在我们这个土壤中，中国改革开放才40年，我们的体育产业从46号文发文到现在，还在艰难的摸索过程中，所以消费传承还远远谈不上。
所以笔者认为，围绕消费升级、多元化的需求满足和消费传承这三个维度开展工作， 应该是体育市场化时政府激活体育消费的主要工作方向。
我国正处在现代经济转型和经济下行这两个关键节点之中，体育产业的话语权正在不断提升，政府正在不遗余力为行业发展谋求更大蓝图，并试图开辟出商业变现的全新路径。我们只有更清晰、更系统的认知自己所处的行业及其阿喀琉斯之踵，才能找到突围的方法和路径，才能更好的发挥产业政策的护航作用。
图为46号文件以来相关政策汇总
普吉未来 | 岱丘海岸 * 二期
欢迎来到您的热带私密避世所，坐落在葱郁山坡上的岱丘海岸(二期)拥有俯瞰泰国 湾的一线海景，与远处散落的颗颗小岛遥遥相望。这里远离尘世，是真正的休憩港湾， 充斥着海滨生活的焦点魅力。
我们为精明的投资者、度假养老者和海外第二家园的移居者提供上等且奢华的居住环 境 。2 0 余 栋 合 理 规 划 的 泳 池 别 墅 均 坐 拥 无 敌 海 景 ，从 1 5 0 平 一 房 型 到 3 9 8 平 五 房 型 多 种 户型任君选择。
岱 丘 海 岸( 二 期 )配 备 高 端 设 施 ，K A S A 向 您 提 供 世 界 级 的 现 代 式 生 活 方 式 和 奢 华 居 家质感。
规划图
岱丘海岸(二期)的设计理念从现代建筑中获取灵感，依照国际高标准进行 设 计 ，并 融 入 了 浓 浓 的 本 地 海 岛 风 情 。
我 们 与 极 具 创 造 力 的 前 沿 设 计 师 和 建 商 并 肩 合 作 ，力 致 于 为 客 户 打 造 品 质 卓越的精品别墅，让客厅、厨房、卧室、户外等多个空间在达到保持绝对私 密性、空间感和功能性的同时，凭借巧妙设计让其与周边的自然美景融为 一体。
VILLA
LAYOUTS
别墅户型图
8,400,000泰铢
1-卧-1-层
一层： 100平米
停车场&走道： 50平米
建筑面积： 150平米
占地面积： 200平米起
公共区域管理费用3,000泰铢/月（不包含在售价中）
10,400,000泰铢
2-卧-1-层
一层： 100平米
停车场&走道： 50平米
建筑面积： 200平米
占地面积： 250平米起
公共区域管理费用4,000泰铢/月（不包含在售价中）
12,400,000泰铢
3-卧-1-层
一层： 200平米
停车场&走道： 50平米
建筑面积： 250平米
占地面积： 300平米起
公共区域管理费用5,000泰铢/月（不包含在售价中）
14,400,000泰铢
3-卧-2-层
一层： 190平米
二层：65平米
停车场&走道： 50平米
建筑面积： 305平米
占地面积： 350平米起
公共区域管理费用6,100泰铢/月（不包含在售价中）
19,000,000泰铢
5-卧-2-层
一层： 240平米
二层：108平米
停车场&走道： 50平米
建筑面积： 398平米
占地面积： 450平米起
公共区域管理费用8,000泰铢/月（不包含在售价中）
FURNISHINGS
家具配套
岱丘海岸(二期)的所有别墅均为高品质家具配 套，户主可根据喜好选择现代或传统风格。
每一栋别墅都是设计、功能、能效和科技的完 美融合，无论您钟意何种风格，我们的专业设 计团队都将与您紧密沟通，为您建造出梦想中 的家园。
注:房屋购买的价格不包含家具套餐费用，客人应根据个人需求选择支付。
项目信息
项目产权：90年
项目启动：2019年中
项目完工：2020年底
租赁回报
1）为期4年，每年6%-7.8%
2）每月资金回报40,000 至 150,000泰铢
物业管理维护费：20泰铢/平米/月
竭心服务&配套设施
对于那些想要出租房产的客人，我们提供以下综合房管服务。
保修服务：
1）2年硬装保修
2）5年架构保修
社区服务：
1）48小时解决架构问题
2）72小时解决硬装问题
岱丘海岸同时还配备有齐全的高端配套设施
1、俱乐部会所
2、24小时礼宾服务
3、24小时安保
保证增值回购
我 们 深 知 ，许 多 客 户 购 买 房 产 的 意 向 在 于 转 售 升 值 资 产 并 获 益 。我 们 可 以 保 证 ，K A S A 将 会 在 客 户 购 买 四 年 后 从 客 户 手 中 回 购 房 产 。
1）4-5年：购价增值15%回购
2）6-7年：购价增值19%回购
3）8-9年：购价增值23%回购
声明：
1、文章部分图片来源于网络以及设计图片。
2、我们所转载的文章、图片、音频视频文件等资料版权归版权所有人所有，因非原创文章及图片等内容无法一一和版权者联系，如原作者或编辑认为作品不宜上网供大家浏览，请及时通知我们，我们将及时采取措施。
3、本公众平台所刊载的产品图片、广告文字、活动链接等仅为要约邀请，买卖双方的权利义务以最终签署的合同为准，文章所涉及的相关信息最终以最新公布为准。在法律允许的范围内，开发商拥有最终解释权。
欢迎来到您的热带私密避世所，坐落在葱郁山坡上的岱丘海岸(二期)拥有俯瞰泰国 湾的一线海景，与远处散落的颗颗小岛遥遥相望。这里远离尘世，是真正的休憩港湾， 充斥着海滨生活的焦点魅力。
我们为精明的投资者、度假养老者和海外第二家园的移居者提供上等且奢华的居住环 境 。2 0 余 栋 合 理 规 划 的 泳 池 别 墅 均 坐 拥 无 敌 海 景 ，从 1 5 0 平 一 房 型 到 3 9 8 平 五 房 型 多 种 户型任君选择。
岱 丘 海 岸( 二 期 )配 备 高 端 设 施 ，K A S A 向 您 提 供 世 界 级 的 现 代 式 生 活 方 式 和 奢 华 居 家质感。
规划图
岱丘海岸(二期)的设计理念从现代建筑中获取灵感，依照国际高标准进行 设 计 ，并 融 入 了 浓 浓 的 本 地 海 岛 风 情 。
我 们 与 极 具 创 造 力 的 前 沿 设 计 师 和 建 商 并 肩 合 作 ，力 致 于 为 客 户 打 造 品 质 卓越的精品别墅，让客厅、厨房、卧室、户外等多个空间在达到保持绝对私 密性、空间感和功能性的同时，凭借巧妙设计让其与周边的自然美景融为 一体。
VILLA
LAYOUTS
别墅户型图
8,400,000泰铢
1-卧-1-层
一层： 100平米
停车场&走道： 50平米
建筑面积： 150平米
占地面积： 200平米起
公共区域管理费用3,000泰铢/月（不包含在售价中）
10,400,000泰铢
2-卧-1-层
一层： 100平米
停车场&走道： 50平米
建筑面积： 200平米
占地面积： 250平米起
公共区域管理费用4,000泰铢/月（不包含在售价中）
12,400,000泰铢
3-卧-1-层
一层： 200平米
停车场&走道： 50平米
建筑面积： 250平米
占地面积： 300平米起
公共区域管理费用5,000泰铢/月（不包含在售价中）
14,400,000泰铢
3-卧-2-层
一层： 190平米
二层：65平米
停车场&走道： 50平米
建筑面积： 305平米
占地面积： 350平米起
公共区域管理费用6,100泰铢/月（不包含在售价中）
19,000,000泰铢
5-卧-2-层
一层： 240平米
二层：108平米
停车场&走道： 50平米
建筑面积： 398平米
占地面积： 450平米起
公共区域管理费用8,000泰铢/月（不包含在售价中）
FURNISHINGS
家具配套
岱丘海岸(二期)的所有别墅均为高品质家具配 套，户主可根据喜好选择现代或传统风格。
每一栋别墅都是设计、功能、能效和科技的完 美融合，无论您钟意何种风格，我们的专业设 计团队都将与您紧密沟通，为您建造出梦想中 的家园。
注:房屋购买的价格不包含家具套餐费用，客人应根据个人需求选择支付。
项目信息
项目产权：90年
项目启动：2019年中
项目完工：2020年底
租赁回报
1）为期4年，每年6%-7.8%
2）每月资金回报40,000 至 150,000泰铢
物业管理维护费：20泰铢/平米/月
竭心服务&配套设施
对于那些想要出租房产的客人，我们提供以下综合房管服务。
保修服务：
1）2年硬装保修
2）5年架构保修
社区服务：
1）48小时解决架构问题
2）72小时解决硬装问题
岱丘海岸同时还配备有齐全的高端配套设施
1、俱乐部会所
2、24小时礼宾服务
3、24小时安保
保证增值回购
我 们 深 知 ，许 多 客 户 购 买 房 产 的 意 向 在 于 转 售 升 值 资 产 并 获 益 。我 们 可 以 保 证 ，K A S A 将 会 在 客 户 购 买 四 年 后 从 客 户 手 中 回 购 房 产 。
1）4-5年：购价增值15%回购
2）6-7年：购价增值19%回购
3）8-9年：购价增值23%回购
声明：
1、文章部分图片来源于网络以及设计图片。
2、我们所转载的文章、图片、音频视频文件等资料版权归版权所有人所有，因非原创文章及图片等内容无法一一和版权者联系，如原作者或编辑认为作品不宜上网供大家浏览，请及时通知我们，我们将及时采取措施。
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每日一淘CEO淡焦成：每日一淘的商业模式（建议每一个想赚钱或者创业的朋友认真看看）
—新零售时代 生鲜农产品如何发展
每日优鲜副总裁、每日一淘CEO淡焦成以"新零售时代生鲜农产品创新社交商业体系打造"为主题做出分享。
以下为其演讲实录：
很高兴和大家分享我们在生鲜行业三年多的经历，从0开始到今天，我们也要面对大家所讲的所有的困难和问题，我们也要去和消费者不断地沟通，去普及今天中国农业发展的阶段和全球标准化农业发展的差距。还要在这个过程中间，让用户用他能够认可的价格去买到和价值相匹配，甚至是高于他认可价值的商品，这样我们才有可能在这么一个快速演变的行业里面，有机会去以消费者可接受的商品和服务的空间，来换得中国农业发展和供给升级的时间。
在这个中间，其实背后有一个简单地逻辑，就是我今天的标题——相信趋势的力量。为什么要相信趋势？我们跳出来看一看，在中国过去的几十年里，中国的零售市场发生了什么。
一、中国零售的三个发展阶段
1982年是中国现代零售的起点，今天我们叫传统零售。1982年在中国的佛山开业了一家兴华商场，算是现代百货购物中心的鼻祖，当时开业时轰动全城，兴华借鉴了香港的经验，里面有超市，楼顶种了花草，地下还有茶楼，用户觉得特别新奇。一转眼已经过去36年，我们今天看到在中国市场传统零售的百货业态已经发生了巨大的变化，所以出现了很多不同形态的创新业态，里面集合了各种生活娱乐设施的生活mall等等，让老百姓能够在周边两公里范围内获得很便利的享受。
后来到了1999年出现了阿里为代表的电子商务，出现了新的公司形态叫网商，在当时零售行业也是非常稀奇的事物。到今天又19年过去了，从2013年开始，又出现一些新的公司，这些以移动互联网为代表，包括像拼多多云集等等这些，到今天5年时间，已经开始出现了千亿市值的公司，我们且不管这些公司背后的商品和服务的定位怎么样，但是它在有着阿里京东这样一些大的巨头占据市场的前提下，依然顽强的生长出来，这说明了巨大的生命力。
这个背后的生命力是什么？如果看这么多年的发展，背后从产到销，中间的环节其实成本结构在发生着重大的变化。传统零售业房租和人工成本起码是60%，到电子商务时代，房租和人工应该下降一半，到了社交时代，这个比例还会有比较大的降低，甚至到了个位数，因为它把社会的资源进行了极其高效的整合。
二、消费需求在发生什么变化
这个里面我们能看到所有的东西是这样，你在中间不断地去用一种方式做资源的控制，就比如说中粮我要自己种放心菜，然后供给给消费者，这种方式好不好？当然非常好。但是它有局限性，你可能只能服务于一个比较有限的消费者。
如果要服务更广大消费者的需求，就需要有效地建立标准，连接优质的生产者和优质的消费者，来提高供销两端的效率，就会产生巨大的社会价值和商业价值。我们来看看大趋势：
1.去中心化是大趋势
今天的消费者面临着很多的选择，而且是极其便利的选择。他拿着手机可能几秒钟就可以逛到一个商场，不像以前你需要花很多时间，还要考虑堵不堵车，现在你用手机几分钟甚至几秒钟的时间就能快速的切换到下一个场景，意味着和消费者的链接，在短时间就要很快的做出判断。
所以这个时候我们面对着一个非常分散的，复杂的，快速变化的消费者诉求。在这个场景里面我们的连接就要考虑到消费者多元化的诉求，很难通过传统中心化的方式去满足，就需要通过更多的关系链去满足，用更加随机的去中心化方式去连接客户，去提供多元化的服务，在这里面组织的边界其实被弱化了。
我们要让连接起来的人，去释放他们的潜力和才华，他可能用抖音释放自己的个性，去传播他认可的商品、品牌和服务，消费者同样是这样。这个过程中，其实我们的消费者和推广者的界限就变模糊了，甚至出现了一种新的说法叫消费商，买卖随时转换，所以我们要去构建相匹配的新的商业模式。
2.社群化是大趋势
社群化是什么意思？在现实世界中被划分的不同的场景，可能是同一个楼，同一个办公环境，同一个小区，在网上的方式就不太一样了。比如今天我们有几百号人都从全国各地到达这个现场，大家是付出成本的。为什么愿意付出成本？是因为希望今天能够通过这个会得到成长，希望能够让业务产生更大的增长，或者只是为了结交这个圈子的同行等等。
当人以群分的时代到来以后，那它所能够爆发出来的能量，可能比我们现实世界的圈子会有倍数的放大。这个力量无论好与坏都会被快速的释放，所以我们构建的所有平台都要面对今天社群化的大趋势，连接更多志同道合的人，一起创业成事。
3.共享化是大趋势
第三个共享化。对这个词大家应该很不陌生，从共享汽车到共享充电宝，到共享单车到共享厨房。这个背后其实是拥有的理念发生了重大变化，你不再需要通过完全购买获得一件东西的使用权，这个已经不重要了，你可以通过按需购买服务，在短时间之内共享这个资源，你不用买车，就可以在出行时，选择各种想要乘坐的车，享受各种舒适的体验。
共享，今天往后会有巨大的红利期，从共享的实物到共享的平台一定会有巨大的发展空间。共享的本质，就是让这些有多边诉求的参与者，参与的时候是能够有所回报甚至有长远的回报。每个人发挥自己的优势，像U盘模式即插即用，方便的随时连接。
4.小生态是大趋势。
我们任何一个人在一个大环境里面不太可能做完所有事情，意味着我们要通过更加丰富的方式去连接各个环节，大家一起去分享巨大的红利，很多事情我们要基于合作、基于开发、基于共赢去开展。我们构建了一个基础平台，这个平台里面有品牌、内容、技术和资本等，还有我们的消费者，以及供应商等等。我们其实是把这些资源逐步的开放出来，大家共同开发共同分享。
中国的农业行业太大了，刚才前面洪教授讲到农业电子商务有2千亿，可能还不止。我们希望在这个行业里，我们自己作为一个小生态，逐渐去扩展边界，去产生更多的连接，释放更大的平台价值。
三、每日一淘的商业模式
1.商业定位
基于对未来的以上认知，我们在今年上线的每日一淘，定位于精选美食社交电商，希望通过开放的方式去连接产销两端。刚刚我跟于老师做了简单地沟通，一键分享可以让对互联网不太了解的人群，也有机会分享社交时代的红利。
2.供应链模式
第一，毫无疑问今天每日优鲜所覆盖的一二线城市我们有自营供应链，包括我们有大仓供应链体系。我们会先去充分的开发我们的自有供应链商品，在一二线城市通过次日达的方式，去连接更多不在我们极速达体系所覆盖的客户。需求是多样的，对于那些不需要一小时送达的，比如说榴莲，非常贵但是还是希望偶尔吃一吃，可能一个月吃一次，可以接受第二天第三天送达，这样就能更好的使用第三方等社会资源。
第二，针对三四线城市，因为没有那么多业态，也没有那么多人口，没有订单密度构建一小时达的体系，所以我们在三四线城市将构建仓配一体化全国送的方式，来满足更多消费者的需求。我们希望连接更广泛的产地生产者，一起来服务广大消费者。
3.下一步重点
为了面对今天广泛分布的，有不同的移动互联网应用水平的消费者，让他们分享这个红利，我们重点会做以下几件事情：
第一，我们要做精品内容的开发。因为所有的商品，不管什么样的价值，什么样档次，消费者在看到的时候都希望它是精致的，精美的，有格调的。即便他去拼多多买9.9的东西，他在脑子里想着还是高大上的东西，这个是有落差的。怎么样能够让消费者客观认识到商品的全貌，这个不是传统的生产者自己能容易做到的，我们会有专业的团队来去制作。
有了内容，下一步是分享，为了降低使用门槛，我们提供了易用的工具，比如一键分享，大家可以通过微信方便去传递，能够一键发给你的朋友，发到你的朋友圈，让分享变得极其高效。这样你就不用像传统渠道方式一样，把商品买进来再卖出去，你完全可以在你所熟悉的社交圈子，去发挥优势连接你的人脉资源。
第二，付出就希望获得回报，这是基于人性，就要有完善的奖励奖衔制度，奖励就是让你做的事情看得见收益，奖衔就是要获得成长，要获得社会的参与感和认同感。所以系统后台，大家能看到我做这个事有多少实时的收益。当一个人通过他的分享，能够挣到几千块钱，就让他会有极强的动力持续干这件事情，能够帮助更多的人获得改变。
四、连接更多的个体创业者
所以我们其实构建了一个共享创业平台，让更多的人动动手指就能创业。这样我们连接更多的优质生产者的梦想就可以实现，新一代的农业创业者就不用再冲进这个传统行业，琢磨西瓜怎么种螃蟹怎么养，就能充分释放大家彼此的优势。这就是我们构建的利益分享机制，让每一份付出都有回报。
我们特别希望通过这个平台能够帮助到更多的个体创业者，因为大家创业不容易。你有99%的可能性会死掉，但是为什么有人会创业，因为它有巨大的可能性。如果能够让更多的创业者轻松开始，能够让家庭过的更好，就会产生巨大的社会价值。
我们的初心，也是使命，就是让每个家庭过的更好。无论往前走有多大的问题和困难，如果我们坚持这份初心去面对的时候，我相信问题都会得到解决的。不管生鲜行业当前处于什么发展阶段，我们都希望这个行业能发展的更好。
—新零售时代 生鲜农产品如何发展
每日优鲜副总裁、每日一淘CEO淡焦成以"新零售时代生鲜农产品创新社交商业体系打造"为主题做出分享。
以下为其演讲实录：
很高兴和大家分享我们在生鲜行业三年多的经历，从0开始到今天，我们也要面对大家所讲的所有的困难和问题，我们也要去和消费者不断地沟通，去普及今天中国农业发展的阶段和全球标准化农业发展的差距。还要在这个过程中间，让用户用他能够认可的价格去买到和价值相匹配，甚至是高于他认可价值的商品，这样我们才有可能在这么一个快速演变的行业里面，有机会去以消费者可接受的商品和服务的空间，来换得中国农业发展和供给升级的时间。
在这个中间，其实背后有一个简单地逻辑，就是我今天的标题——相信趋势的力量。为什么要相信趋势？我们跳出来看一看，在中国过去的几十年里，中国的零售市场发生了什么。
一、中国零售的三个发展阶段
1982年是中国现代零售的起点，今天我们叫传统零售。1982年在中国的佛山开业了一家兴华商场，算是现代百货购物中心的鼻祖，当时开业时轰动全城，兴华借鉴了香港的经验，里面有超市，楼顶种了花草，地下还有茶楼，用户觉得特别新奇。一转眼已经过去36年，我们今天看到在中国市场传统零售的百货业态已经发生了巨大的变化，所以出现了很多不同形态的创新业态，里面集合了各种生活娱乐设施的生活mall等等，让老百姓能够在周边两公里范围内获得很便利的享受。
后来到了1999年出现了阿里为代表的电子商务，出现了新的公司形态叫网商，在当时零售行业也是非常稀奇的事物。到今天又19年过去了，从2013年开始，又出现一些新的公司，这些以移动互联网为代表，包括像拼多多云集等等这些，到今天5年时间，已经开始出现了千亿市值的公司，我们且不管这些公司背后的商品和服务的定位怎么样，但是它在有着阿里京东这样一些大的巨头占据市场的前提下，依然顽强的生长出来，这说明了巨大的生命力。
这个背后的生命力是什么？如果看这么多年的发展，背后从产到销，中间的环节其实成本结构在发生着重大的变化。传统零售业房租和人工成本起码是60%，到电子商务时代，房租和人工应该下降一半，到了社交时代，这个比例还会有比较大的降低，甚至到了个位数，因为它把社会的资源进行了极其高效的整合。
二、消费需求在发生什么变化
这个里面我们能看到所有的东西是这样，你在中间不断地去用一种方式做资源的控制，就比如说中粮我要自己种放心菜，然后供给给消费者，这种方式好不好？当然非常好。但是它有局限性，你可能只能服务于一个比较有限的消费者。
如果要服务更广大消费者的需求，就需要有效地建立标准，连接优质的生产者和优质的消费者，来提高供销两端的效率，就会产生巨大的社会价值和商业价值。我们来看看大趋势：
1.去中心化是大趋势
今天的消费者面临着很多的选择，而且是极其便利的选择。他拿着手机可能几秒钟就可以逛到一个商场，不像以前你需要花很多时间，还要考虑堵不堵车，现在你用手机几分钟甚至几秒钟的时间就能快速的切换到下一个场景，意味着和消费者的链接，在短时间就要很快的做出判断。
所以这个时候我们面对着一个非常分散的，复杂的，快速变化的消费者诉求。在这个场景里面我们的连接就要考虑到消费者多元化的诉求，很难通过传统中心化的方式去满足，就需要通过更多的关系链去满足，用更加随机的去中心化方式去连接客户，去提供多元化的服务，在这里面组织的边界其实被弱化了。
我们要让连接起来的人，去释放他们的潜力和才华，他可能用抖音释放自己的个性，去传播他认可的商品、品牌和服务，消费者同样是这样。这个过程中，其实我们的消费者和推广者的界限就变模糊了，甚至出现了一种新的说法叫消费商，买卖随时转换，所以我们要去构建相匹配的新的商业模式。
2.社群化是大趋势
社群化是什么意思？在现实世界中被划分的不同的场景，可能是同一个楼，同一个办公环境，同一个小区，在网上的方式就不太一样了。比如今天我们有几百号人都从全国各地到达这个现场，大家是付出成本的。为什么愿意付出成本？是因为希望今天能够通过这个会得到成长，希望能够让业务产生更大的增长，或者只是为了结交这个圈子的同行等等。
当人以群分的时代到来以后，那它所能够爆发出来的能量，可能比我们现实世界的圈子会有倍数的放大。这个力量无论好与坏都会被快速的释放，所以我们构建的所有平台都要面对今天社群化的大趋势，连接更多志同道合的人，一起创业成事。
3.共享化是大趋势
第三个共享化。对这个词大家应该很不陌生，从共享汽车到共享充电宝，到共享单车到共享厨房。这个背后其实是拥有的理念发生了重大变化，你不再需要通过完全购买获得一件东西的使用权，这个已经不重要了，你可以通过按需购买服务，在短时间之内共享这个资源，你不用买车，就可以在出行时，选择各种想要乘坐的车，享受各种舒适的体验。
共享，今天往后会有巨大的红利期，从共享的实物到共享的平台一定会有巨大的发展空间。共享的本质，就是让这些有多边诉求的参与者，参与的时候是能够有所回报甚至有长远的回报。每个人发挥自己的优势，像U盘模式即插即用，方便的随时连接。
4.小生态是大趋势。
我们任何一个人在一个大环境里面不太可能做完所有事情，意味着我们要通过更加丰富的方式去连接各个环节，大家一起去分享巨大的红利，很多事情我们要基于合作、基于开发、基于共赢去开展。我们构建了一个基础平台，这个平台里面有品牌、内容、技术和资本等，还有我们的消费者，以及供应商等等。我们其实是把这些资源逐步的开放出来，大家共同开发共同分享。
中国的农业行业太大了，刚才前面洪教授讲到农业电子商务有2千亿，可能还不止。我们希望在这个行业里，我们自己作为一个小生态，逐渐去扩展边界，去产生更多的连接，释放更大的平台价值。
三、每日一淘的商业模式
1.商业定位
基于对未来的以上认知，我们在今年上线的每日一淘，定位于精选美食社交电商，希望通过开放的方式去连接产销两端。刚刚我跟于老师做了简单地沟通，一键分享可以让对互联网不太了解的人群，也有机会分享社交时代的红利。
2.供应链模式
第一，毫无疑问今天每日优鲜所覆盖的一二线城市我们有自营供应链，包括我们有大仓供应链体系。我们会先去充分的开发我们的自有供应链商品，在一二线城市通过次日达的方式，去连接更多不在我们极速达体系所覆盖的客户。需求是多样的，对于那些不需要一小时送达的，比如说榴莲，非常贵但是还是希望偶尔吃一吃，可能一个月吃一次，可以接受第二天第三天送达，这样就能更好的使用第三方等社会资源。
第二，针对三四线城市，因为没有那么多业态，也没有那么多人口，没有订单密度构建一小时达的体系，所以我们在三四线城市将构建仓配一体化全国送的方式，来满足更多消费者的需求。我们希望连接更广泛的产地生产者，一起来服务广大消费者。
3.下一步重点
为了面对今天广泛分布的，有不同的移动互联网应用水平的消费者，让他们分享这个红利，我们重点会做以下几件事情：
第一，我们要做精品内容的开发。因为所有的商品，不管什么样的价值，什么样档次，消费者在看到的时候都希望它是精致的，精美的，有格调的。即便他去拼多多买9.9的东西，他在脑子里想着还是高大上的东西，这个是有落差的。怎么样能够让消费者客观认识到商品的全貌，这个不是传统的生产者自己能容易做到的，我们会有专业的团队来去制作。
有了内容，下一步是分享，为了降低使用门槛，我们提供了易用的工具，比如一键分享，大家可以通过微信方便去传递，能够一键发给你的朋友，发到你的朋友圈，让分享变得极其高效。这样你就不用像传统渠道方式一样，把商品买进来再卖出去，你完全可以在你所熟悉的社交圈子，去发挥优势连接你的人脉资源。
第二，付出就希望获得回报，这是基于人性，就要有完善的奖励奖衔制度，奖励就是让你做的事情看得见收益，奖衔就是要获得成长，要获得社会的参与感和认同感。所以系统后台，大家能看到我做这个事有多少实时的收益。当一个人通过他的分享，能够挣到几千块钱，就让他会有极强的动力持续干这件事情，能够帮助更多的人获得改变。
四、连接更多的个体创业者
所以我们其实构建了一个共享创业平台，让更多的人动动手指就能创业。这样我们连接更多的优质生产者的梦想就可以实现，新一代的农业创业者就不用再冲进这个传统行业，琢磨西瓜怎么种螃蟹怎么养，就能充分释放大家彼此的优势。这就是我们构建的利益分享机制，让每一份付出都有回报。
我们特别希望通过这个平台能够帮助到更多的个体创业者，因为大家创业不容易。你有99%的可能性会死掉，但是为什么有人会创业，因为它有巨大的可能性。如果能够让更多的创业者轻松开始，能够让家庭过的更好，就会产生巨大的社会价值。
我们的初心，也是使命，就是让每个家庭过的更好。无论往前走有多大的问题和困难，如果我们坚持这份初心去面对的时候，我相信问题都会得到解决的。不管生鲜行业当前处于什么发展阶段，我们都希望这个行业能发展的更好。
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