面对行业挑战和新机遇，建筑企业如何用内部的确定性来应对外部的不确定性是考验企业能否“活下来”的关键
建筑企业如何通过科学、合理的方法制定中长期发展战略及2022年业务发展规划，明晰方向定路线？
如何从组织、人才、流程及机制上保障从战略到执行，构建企业战略管理全景图及组织的战略管理能力，形成竞争优势？
12月18-19日，中建政研重磅嘉宾出席，从趋势到战略管理到战略执行，相约南京

#企业战略##股权激励#
问：股权激励是为了做大蛋糕而不是分蛋糕，是为了共创未来，那么在股权激励之前定战略是不容忽视的关键点。那么定战略对股权激励有哪些价值？

答：1️⃣让股权价值凸现。描绘清晰的战略目标，是为了让所有人对未来的期许变得更加真实、可信，让股权的未来价值凸显出来，对激励对象形成牵引的力量，让股权激励更容易成功。

2️⃣形成约束条件。战略目标的分解，更多考虑的是战略落地的问题，关注的是如何解决现实与战略目标之间的差距，注重如何把企业的战略转化成行动，最终将这些行动的完成情况作为绩效约束条件。

3️⃣让激励对象清晰做大蛋糕的关键。在股权实施之前要要确保企业战略和战术的清晰研讨与描述。清晰地研讨出战略是什么，不是什么；要实现我们需要克服的关键在哪里？如何去完成，如果实现了，它是什么样子的，大家能够获的什么。

11月19-20日，第20期CEO股权激励方案设计班，教您如何设计最具激励性的股权方案

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