中国资管公司品牌升级之路，与国际资管公司有何不同？|公司观察
无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。
房地产降温后，中国正在经历一个全民资产大腾挪的时代，以金融资产为主财富管理需求持续井喷。全国百万亿级的资管规模、全球最快的规模增速、资管新规后释放的行业势能……风口下的资管机构都竭力在不断扩张的财富拼图上寻找自己的圣杯——品牌和产品定位。
进入新十年的歌斐资产已经有了答案。7月3日，独立财富管理行业的领军者诺亚财富旗下歌斐资产在北京召开了一场品牌升级发布会，这是中国资产管理公司对标国际资管机构的一次品牌全新升级实践，标志着中国资管行业从过去的强调产品创新、业绩增长，转变到了打造品牌、洞察客户、以客户需求为核心的时代。
“歌斐资产的定位是成为最理解高净值客户的资产管理公司，利用对不同资产的理解和实践经验，运用多策略工具构建组合，洞察高净值客户的财富底仓刚需，利用IPD的流程打造目标策略，在波动比较大的中国资本市场通过多策略组合投资的方式，主动管理，致力于达成客户事先制定的投资目标，提供长期可持续、相对低波动的财富增值。”歌斐资产创始合伙人、董事长殷哲在发布会上表示。
中国大资管时代
行业竞争回归本源
诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波表示，歌斐的新旅程新战略，和诺亚一样，是从“产品驱动”到“以客户为中心”的持续改变。从2019年转型启动开始，歌斐资产开启了一场由内而外的变革之路，边发展边自我迭代，伴随业务转型的全面成功，迎来了企业品牌焕新升级。
实际上，这也是大资管时代行业转型的大势所趋和必由之路。2018年4月以来，资管新规及理财细则的落地，打破了传统金融机构刚性兑付的神话，通过规范资金池模式、遏制通道业务、逐步填平监管差异、向净值化转型，倒逼资管机构重新思考“回归本源”。
“过去满足财富底仓的方式，比如P2P、以单一融资性为目的的理财产品，这些产品违反了金融的本质，没有将资产的真实风险如实反映。资管新规之下，非标类固收的时代结束了，客户的需求没有错，但满足客户需求的方式错了。”殷哲说。
新的监管框架下，行业竞争重点发生了转移，从过去的依托牌照优势为主的规模竞争，向以主动管理能力和客户服务能力为主的核心优势转移。从“卖产品”向“卖服务”，根据客户财产情况进行资产配置，成为了行业共识。
2019年，监管部门就基金投顾业务开始试点，传统以产品为中心、销售为导向的“卖方投顾”转变为以客户利益为中心、服务导向的“买方投顾”，迈出了我国以客户为中心的财富管理模式的重要一步。
资产管理的海外实践
“以客户为中心”是终极哲学
从海外资管机构的实践来看，它们也是逐步由产品向服务衍生，并逐步演进到满足特定客户的定制化偏好，诸如养老金、保险资金以及高净值客户的特定投资目标所形成的养老、负债驱动、大类资产配置等投资咨询服务。
以客户为中心、客户利益至上、寻求差异化定位是优秀、可持续的资管机构普遍信奉的经营哲学。先锋集团秉持为投资者提供最低成本的资管产品的理念，成为指数化投资的倡导者和实践者；贝莱德始终坚持长期投资，并在指数基金领域与先锋分庭抗礼；而黑石提供另类资产管理服务，并在创始之初摒弃了当时美国盛行的杠杆收购交易，以友好的方式开展PE投资。
1971年成立的券商巨头嘉信理财，从低成本折扣经纪商起步，不断以客户需求为中心的改变自身品牌和定位，引领行业颠覆：1996年开始网上交易、2019年实行“零佣金”、2020年推出了“零散股交易”……如今嘉信已经成为综合性管理企业，摆脱了对佣金的强依赖。
华尔街投行巨头摩根士丹利的核心价值观就是“把客户放在第一位”（Putting Clients First）。上世纪五十年代，它抓住美国经济快速发展期，做大投行业务，六十年代，又趁经济全球化浪潮，积极布局海外，并在后期重点拓展中国等新兴市场。其业务范围从传统的投行业务向其他领域延伸，包括资产管理、财富管理、研究、交易和销售、杠杆收购等；特别近几年，摩根士丹利确立了从“交易中心”到“财富管理中心”转型目标，并通过在金融科技领域的巨额投入建立起了护城河。摩根士丹利的业务创新和战略转型也一直是由市场结构和客户需求变化推动的。
更有代表性的是财富管理的“百年老店”瑞银，也是唯一一家采用财富管理业务为核心发展战略的国际大行。瑞银的历史可以追溯到1862年，历经150多年、300多次兼并重组，直到1997年才形成瑞银品牌。但刚一成立的瑞银就遭遇1998年的亚洲金融危机。瑞银集团下辖的长期资本管理公司拥有的16亿瑞士法郎的风险暴露遭受严重损失，并且令瑞银损失了在资产管理界长期积累起来的崇高声誉。2008年，瑞银遭遇更大的坎，次贷危机令其成为美国之外受损最严重的外国银行。2011年，背水一战、谋求二次转型的瑞银决定削减重资产投行业务，将重点放在轻资产的全球财富管理业务上，这一战略定位也一直沿用至今。瑞银还确立了资管、投行和财富管理协同作战的“一个公司”模式，以客户为中心的全面产品服务体系，以整个集团的资源为财富管理客户提供服务。瑞银已经是全球布局最广、产业链最全的财富管理机构。
可以说，只有全面了解客户需求才能进行有效的财富管理和资产配置。正如殷哲所说，无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。价值创造有多种工具可以实现，没有一家机构可以服务所有的资金属性，这个行业并不是赢家通吃。找到自己独特的服务方式和市场空间，聚焦优势领域，做实做深才是关键。
品牌升级：目标投资专家
用正确的方式满足客户需求
“目标策略产品”是2021年歌斐的主打产品，也是歌斐过去8年公开市场权益投资策略的一个升级。据殷哲透露，歌斐调研了200组客户，得出的结论是，投资人需要的是相对低波动收益预期下的财富底仓配置。
殷哲从三个层次对“财富底仓”做了解读：首先，是资产配置的压舱石、稳定器，稳健低波动是核心诉求，底仓打好了，再去做进攻型的投资，才会游刃有余；其次，财富底仓对流动性并不敏感，是长期投资资金，流动性太好，收益率就不够了；最后，财富底仓并不仅是固收+的收益预期，而是期望能赶超GDP增长率的合理投资收益。
诺亚财富创始人、诺亚控股董事局主席兼CEO汪静波说：“我做了18年财富管理，我观察到对于财富管理结果满意的客户，大概是收益6-12%，同时尽量不要损失本金，波动率相对市场更小。”
以前客户的底仓配置主要是由非标类固收产品满足，资管新规后市场由非标转标，但是客户对底仓配置产品的客观需求仍然存在。
为满足这种刚需，歌斐多策略团队推出目标策略产品，这也是在FOF1.0版本、MOM2.0版本基础上升级打造的3.0版本，产品端引入IPD（集成产品开发）理念，战略规划端引入BLM（业务领先模型），在底层配置上的资产类别更加丰富、多元化，追求低波动的长期持续收益，也对投资能力提出了更高要求。
品牌可持续发展
以ESG理念重塑投资组合
客户需求不仅从宏观层面影响着资管机构品牌和产品演化，也在微观层面推动着资金流向的变化。
随着可持续投资理念在投资者和消费者中的普及，运用环境、社会和公司治理（ESG）数据来加深风险认知、选择投资标的、挖掘新价值机遇已经成为资管机构的标配。国内私募股权基金管理人，特别是头部基金管理人对ESG的重视程度也日益提高。ESG投资正从小众课题走向显学。
7月9日，《2021年歌斐资产ESG投资尽责行动报告》发布。报告从国际、国内ESG责任投资发展态势开始，分析气候经济浪潮中的投资机遇，同时依据前期的调研和自身的投资版图，对歌斐资产过去一些年在ESG投资上的尽责行动阶段性成果进行总结,并介绍了一批优秀的符合可持续发展商业模式的投资案例。报告发布后，中国资产管理人影响力投资联盟也宣告成立。
《基业长青》一书曾揭示企业维持卓越、百年长青的秘密：卓越的企业已经超越了仅仅为股东利益最大化的狭隘目标，而是考虑为客户、股东、员工、社会发展等创造各大价值，体现自身的社会责任。
殷哲在发布现场还强调，ESG投资绝对不是单纯的情怀和道德投资。ESG问题会深刻影响投资组合的表现，已经有数据追踪和投资实践证明坚持负责任的投资原则可以改善财务绩效、有利于更多的价值创造。
2010年，歌斐资产从PE母基金启航，9年前涉足地产投资市场，8年前第一个发起S基金，并进入权益投资，从1.0的FOF，2.0的MOM，到今天3.0的目标策略投资，已累计服务了2.2万高净值投资人。2019年的风险事件也成为歌斐加速转型和重塑的契机。可以说，歌斐已经成为一家横跨一二级市场，多资产多策略的“可持续的投资机构”。
从更长的时间看，资产管理和财富管理不仅是关乎业绩的排位赛，更是一场关乎品牌和人心的拉力赛。展望新十年，歌斐将“专业、专注、专心，成为目标投资专家，只为达成客户的投资目标”。#财富管理# #理财#
https://t.cn/A6fO4lyV
无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。
房地产降温后，中国正在经历一个全民资产大腾挪的时代，以金融资产为主财富管理需求持续井喷。全国百万亿级的资管规模、全球最快的规模增速、资管新规后释放的行业势能……风口下的资管机构都竭力在不断扩张的财富拼图上寻找自己的圣杯——品牌和产品定位。
进入新十年的歌斐资产已经有了答案。7月3日，独立财富管理行业的领军者诺亚财富旗下歌斐资产在北京召开了一场品牌升级发布会，这是中国资产管理公司对标国际资管机构的一次品牌全新升级实践，标志着中国资管行业从过去的强调产品创新、业绩增长，转变到了打造品牌、洞察客户、以客户需求为核心的时代。
“歌斐资产的定位是成为最理解高净值客户的资产管理公司，利用对不同资产的理解和实践经验，运用多策略工具构建组合，洞察高净值客户的财富底仓刚需，利用IPD的流程打造目标策略，在波动比较大的中国资本市场通过多策略组合投资的方式，主动管理，致力于达成客户事先制定的投资目标，提供长期可持续、相对低波动的财富增值。”歌斐资产创始合伙人、董事长殷哲在发布会上表示。
中国大资管时代
行业竞争回归本源
诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波表示，歌斐的新旅程新战略，和诺亚一样，是从“产品驱动”到“以客户为中心”的持续改变。从2019年转型启动开始，歌斐资产开启了一场由内而外的变革之路，边发展边自我迭代，伴随业务转型的全面成功，迎来了企业品牌焕新升级。
实际上，这也是大资管时代行业转型的大势所趋和必由之路。2018年4月以来，资管新规及理财细则的落地，打破了传统金融机构刚性兑付的神话，通过规范资金池模式、遏制通道业务、逐步填平监管差异、向净值化转型，倒逼资管机构重新思考“回归本源”。
“过去满足财富底仓的方式，比如P2P、以单一融资性为目的的理财产品，这些产品违反了金融的本质，没有将资产的真实风险如实反映。资管新规之下，非标类固收的时代结束了，客户的需求没有错，但满足客户需求的方式错了。”殷哲说。
新的监管框架下，行业竞争重点发生了转移，从过去的依托牌照优势为主的规模竞争，向以主动管理能力和客户服务能力为主的核心优势转移。从“卖产品”向“卖服务”，根据客户财产情况进行资产配置，成为了行业共识。
2019年，监管部门就基金投顾业务开始试点，传统以产品为中心、销售为导向的“卖方投顾”转变为以客户利益为中心、服务导向的“买方投顾”，迈出了我国以客户为中心的财富管理模式的重要一步。
资产管理的海外实践
“以客户为中心”是终极哲学
从海外资管机构的实践来看，它们也是逐步由产品向服务衍生，并逐步演进到满足特定客户的定制化偏好，诸如养老金、保险资金以及高净值客户的特定投资目标所形成的养老、负债驱动、大类资产配置等投资咨询服务。
以客户为中心、客户利益至上、寻求差异化定位是优秀、可持续的资管机构普遍信奉的经营哲学。先锋集团秉持为投资者提供最低成本的资管产品的理念，成为指数化投资的倡导者和实践者；贝莱德始终坚持长期投资，并在指数基金领域与先锋分庭抗礼；而黑石提供另类资产管理服务，并在创始之初摒弃了当时美国盛行的杠杆收购交易，以友好的方式开展PE投资。
1971年成立的券商巨头嘉信理财，从低成本折扣经纪商起步，不断以客户需求为中心的改变自身品牌和定位，引领行业颠覆：1996年开始网上交易、2019年实行“零佣金”、2020年推出了“零散股交易”……如今嘉信已经成为综合性管理企业，摆脱了对佣金的强依赖。
华尔街投行巨头摩根士丹利的核心价值观就是“把客户放在第一位”（Putting Clients First）。上世纪五十年代，它抓住美国经济快速发展期，做大投行业务，六十年代，又趁经济全球化浪潮，积极布局海外，并在后期重点拓展中国等新兴市场。其业务范围从传统的投行业务向其他领域延伸，包括资产管理、财富管理、研究、交易和销售、杠杆收购等；特别近几年，摩根士丹利确立了从“交易中心”到“财富管理中心”转型目标，并通过在金融科技领域的巨额投入建立起了护城河。摩根士丹利的业务创新和战略转型也一直是由市场结构和客户需求变化推动的。
更有代表性的是财富管理的“百年老店”瑞银，也是唯一一家采用财富管理业务为核心发展战略的国际大行。瑞银的历史可以追溯到1862年，历经150多年、300多次兼并重组，直到1997年才形成瑞银品牌。但刚一成立的瑞银就遭遇1998年的亚洲金融危机。瑞银集团下辖的长期资本管理公司拥有的16亿瑞士法郎的风险暴露遭受严重损失，并且令瑞银损失了在资产管理界长期积累起来的崇高声誉。2008年，瑞银遭遇更大的坎，次贷危机令其成为美国之外受损最严重的外国银行。2011年，背水一战、谋求二次转型的瑞银决定削减重资产投行业务，将重点放在轻资产的全球财富管理业务上，这一战略定位也一直沿用至今。瑞银还确立了资管、投行和财富管理协同作战的“一个公司”模式，以客户为中心的全面产品服务体系，以整个集团的资源为财富管理客户提供服务。瑞银已经是全球布局最广、产业链最全的财富管理机构。
可以说，只有全面了解客户需求才能进行有效的财富管理和资产配置。正如殷哲所说，无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。价值创造有多种工具可以实现，没有一家机构可以服务所有的资金属性，这个行业并不是赢家通吃。找到自己独特的服务方式和市场空间，聚焦优势领域，做实做深才是关键。
品牌升级：目标投资专家
用正确的方式满足客户需求
“目标策略产品”是2021年歌斐的主打产品，也是歌斐过去8年公开市场权益投资策略的一个升级。据殷哲透露，歌斐调研了200组客户，得出的结论是，投资人需要的是相对低波动收益预期下的财富底仓配置。
殷哲从三个层次对“财富底仓”做了解读：首先，是资产配置的压舱石、稳定器，稳健低波动是核心诉求，底仓打好了，再去做进攻型的投资，才会游刃有余；其次，财富底仓对流动性并不敏感，是长期投资资金，流动性太好，收益率就不够了；最后，财富底仓并不仅是固收+的收益预期，而是期望能赶超GDP增长率的合理投资收益。
诺亚财富创始人、诺亚控股董事局主席兼CEO汪静波说：“我做了18年财富管理，我观察到对于财富管理结果满意的客户，大概是收益6-12%，同时尽量不要损失本金，波动率相对市场更小。”
以前客户的底仓配置主要是由非标类固收产品满足，资管新规后市场由非标转标，但是客户对底仓配置产品的客观需求仍然存在。
为满足这种刚需，歌斐多策略团队推出目标策略产品，这也是在FOF1.0版本、MOM2.0版本基础上升级打造的3.0版本，产品端引入IPD（集成产品开发）理念，战略规划端引入BLM（业务领先模型），在底层配置上的资产类别更加丰富、多元化，追求低波动的长期持续收益，也对投资能力提出了更高要求。
品牌可持续发展
以ESG理念重塑投资组合
客户需求不仅从宏观层面影响着资管机构品牌和产品演化，也在微观层面推动着资金流向的变化。
随着可持续投资理念在投资者和消费者中的普及，运用环境、社会和公司治理（ESG）数据来加深风险认知、选择投资标的、挖掘新价值机遇已经成为资管机构的标配。国内私募股权基金管理人，特别是头部基金管理人对ESG的重视程度也日益提高。ESG投资正从小众课题走向显学。
7月9日，《2021年歌斐资产ESG投资尽责行动报告》发布。报告从国际、国内ESG责任投资发展态势开始，分析气候经济浪潮中的投资机遇，同时依据前期的调研和自身的投资版图，对歌斐资产过去一些年在ESG投资上的尽责行动阶段性成果进行总结,并介绍了一批优秀的符合可持续发展商业模式的投资案例。报告发布后，中国资产管理人影响力投资联盟也宣告成立。
《基业长青》一书曾揭示企业维持卓越、百年长青的秘密：卓越的企业已经超越了仅仅为股东利益最大化的狭隘目标，而是考虑为客户、股东、员工、社会发展等创造各大价值，体现自身的社会责任。
殷哲在发布现场还强调，ESG投资绝对不是单纯的情怀和道德投资。ESG问题会深刻影响投资组合的表现，已经有数据追踪和投资实践证明坚持负责任的投资原则可以改善财务绩效、有利于更多的价值创造。
2010年，歌斐资产从PE母基金启航，9年前涉足地产投资市场，8年前第一个发起S基金，并进入权益投资，从1.0的FOF，2.0的MOM，到今天3.0的目标策略投资，已累计服务了2.2万高净值投资人。2019年的风险事件也成为歌斐加速转型和重塑的契机。可以说，歌斐已经成为一家横跨一二级市场，多资产多策略的“可持续的投资机构”。
从更长的时间看，资产管理和财富管理不仅是关乎业绩的排位赛，更是一场关乎品牌和人心的拉力赛。展望新十年，歌斐将“专业、专注、专心，成为目标投资专家，只为达成客户的投资目标”。#财富管理# #理财#
https://t.cn/A6fO4lyV
1.0月计划两边拉页的活用。
我们分类里说1.0是适合特别忙的人，事务特别繁杂的，有客人表示get不到，现在简单示范一下这两边拉页可以装下多少信息。
（以下图片书写内容除了书籍名字，其他均为现编胡写）
P1：首先我们拿起1.0的左边展开页，看左上角，只要字是正的（A）你就没有拿错，这时候版面布局，横向是一周七天，竖着是ABCD，你可以规划的是“本周内要完成的4项工作”，如果配合右边拉页一起用，那就变成了“两周内要完成的4项工作”。
举例，假设我们要在这周密集阅读，我把四本书的名字，分别写在ABCD的框里。
P2：我今天看到第几页，就记录到第几页，没看就是打X
P3：一周下来可以可以非常简单直观地记录阅读进度。这里要说明的是，格子很大，一页双用的话，你不一定要平均分配空间，因为有的打卡只需要打个勾，占不了很多空间，所以双用的时候你可以选一个占空间大的，比如阅读这块，我只写了页码，那我可以把读书笔记单独开本子去写，如果你不想写读书笔记，就想把简单感想写下来，那么这块可以占格子占多点也没问题，另一个方向只需要用勾叉这种简单记录就好了。
P4-5：另一个方向，同样是看字，只要是正的（4）你就没有拿反，这块我的示范是一样的，只不过我记录的是追剧双峰和锈湖游戏的进度。游戏我不会单独开个笔记的，所以蓝字写得比较多，
页面双用的时候，只要你保持颜色不杂乱，写完以后的版面也是很清爽的，千万不要五颜六色疯狂混用，那样真的可能看不出来双用的信息，尽量保持两色书写，如果需要一个标注的高亮色，可以选一个荧光笔。
P6：就是我前面说的，如果你有两周的工作特别繁忙，比如考试周，那么左右两个拉页可以完全满足你的需要，把至少4项重要工作分配到两周里去，左右配合。
P7：如果你把左右拉页折过来对齐的话，就会发现，横着一行是1-8，中间竖着的都是星期，那么这时候你可以拿来打卡全月的8件事。我这里瞎写了8件事，但是作了区分，左边是相对“积极的”和需要努力做到的，右边的则是玩乐为主，尽量需要控制时长的。
P8：用法也很简单，周一过完，我们就简单回顾一下，几点起来的，运动了吗，背了几个单词，读书几分钟，非常简单地记录在格子里就可以了，周二周三一样，下周一，仍然用这个格子，直到一个月过完。
一个月最多也就是5个一样的周X，所以一个格子里顶多有5笔记录，格子空间是很富裕的，某一天你想多写一点也没问题。
P9：这样的好处是什么呢？你可以开始算账了，每个格子都可以加出来时间，每个项目还可以加出来总时间，左右页我做了区分，这样左边“积极的”事项时间可以和右边玩乐项目来对比。
同时你也可以仔细研究一下，哪天读书最多，假如你发现永远是周五读书时间最长，那么下周安排的时候，就尽量把读书安排在那一天，其他时间不读或者少读也OK。
我在那篇万字分享（https://t.cn/A6VVnK7i）里面提到过，要诚实记录自己的生活，然后才能更好安排什么时间该干什么，这个月计划是可以做到这点的。
这还有一个好处就是，有些人是很喜欢时间轴这种记录人生的模式，但是又很苦于记录时间，其实就像我之前说的，你几点几分干了什么，并不是那么重要，所以这样的记录方式，即提供了一个记录人生的模式，又不用你具体线性时间回溯到底干了什么，还可以用通俗语言而不是精确时间来记录一些状态，比如发呆时间，这就够了。
可能有人会说，可这两边的页面如果按照P1-6的方法，好像不够一个月30天——中间还有一个大大的月历格子呢，左右拉页是配合中间使用的，是中间区域的补充和扩展，在中间的基本规划完成之后，选出更需要详细规划的放在左右，或者按照P7-9的方式做打卡追踪。
我们分类里说1.0是适合特别忙的人，事务特别繁杂的，有客人表示get不到，现在简单示范一下这两边拉页可以装下多少信息。
（以下图片书写内容除了书籍名字，其他均为现编胡写）
P1：首先我们拿起1.0的左边展开页，看左上角，只要字是正的（A）你就没有拿错，这时候版面布局，横向是一周七天，竖着是ABCD，你可以规划的是“本周内要完成的4项工作”，如果配合右边拉页一起用，那就变成了“两周内要完成的4项工作”。
举例，假设我们要在这周密集阅读，我把四本书的名字，分别写在ABCD的框里。
P2：我今天看到第几页，就记录到第几页，没看就是打X
P3：一周下来可以可以非常简单直观地记录阅读进度。这里要说明的是，格子很大，一页双用的话，你不一定要平均分配空间，因为有的打卡只需要打个勾，占不了很多空间，所以双用的时候你可以选一个占空间大的，比如阅读这块，我只写了页码，那我可以把读书笔记单独开本子去写，如果你不想写读书笔记，就想把简单感想写下来，那么这块可以占格子占多点也没问题，另一个方向只需要用勾叉这种简单记录就好了。
P4-5：另一个方向，同样是看字，只要是正的（4）你就没有拿反，这块我的示范是一样的，只不过我记录的是追剧双峰和锈湖游戏的进度。游戏我不会单独开个笔记的，所以蓝字写得比较多，
页面双用的时候，只要你保持颜色不杂乱，写完以后的版面也是很清爽的，千万不要五颜六色疯狂混用，那样真的可能看不出来双用的信息，尽量保持两色书写，如果需要一个标注的高亮色，可以选一个荧光笔。
P6：就是我前面说的，如果你有两周的工作特别繁忙，比如考试周，那么左右两个拉页可以完全满足你的需要，把至少4项重要工作分配到两周里去，左右配合。
P7：如果你把左右拉页折过来对齐的话，就会发现，横着一行是1-8，中间竖着的都是星期，那么这时候你可以拿来打卡全月的8件事。我这里瞎写了8件事，但是作了区分，左边是相对“积极的”和需要努力做到的，右边的则是玩乐为主，尽量需要控制时长的。
P8：用法也很简单，周一过完，我们就简单回顾一下，几点起来的，运动了吗，背了几个单词，读书几分钟，非常简单地记录在格子里就可以了，周二周三一样，下周一，仍然用这个格子，直到一个月过完。
一个月最多也就是5个一样的周X，所以一个格子里顶多有5笔记录，格子空间是很富裕的，某一天你想多写一点也没问题。
P9：这样的好处是什么呢？你可以开始算账了，每个格子都可以加出来时间，每个项目还可以加出来总时间，左右页我做了区分，这样左边“积极的”事项时间可以和右边玩乐项目来对比。
同时你也可以仔细研究一下，哪天读书最多，假如你发现永远是周五读书时间最长，那么下周安排的时候，就尽量把读书安排在那一天，其他时间不读或者少读也OK。
我在那篇万字分享（https://t.cn/A6VVnK7i）里面提到过，要诚实记录自己的生活，然后才能更好安排什么时间该干什么，这个月计划是可以做到这点的。
这还有一个好处就是，有些人是很喜欢时间轴这种记录人生的模式，但是又很苦于记录时间，其实就像我之前说的，你几点几分干了什么，并不是那么重要，所以这样的记录方式，即提供了一个记录人生的模式，又不用你具体线性时间回溯到底干了什么，还可以用通俗语言而不是精确时间来记录一些状态，比如发呆时间，这就够了。
可能有人会说，可这两边的页面如果按照P1-6的方法，好像不够一个月30天——中间还有一个大大的月历格子呢，左右拉页是配合中间使用的，是中间区域的补充和扩展，在中间的基本规划完成之后，选出更需要详细规划的放在左右，或者按照P7-9的方式做打卡追踪。
#广东连续6日本土无新增##广东正面迎战新冠Delta变异株#
【Delta变异株不到10天传5代，广东正面迎战动用了哪些神技能？】
#广东连续6日本土无新增#
在中国，与Delta变异株的本土流行最早开展正面交锋的是广州和深圳。5月21日，广州报告一例由Delta变异株引发的新冠肺炎病例，截至6月27日，累计报告感染个案167例。6月14日，深圳报告一例新冠本地病例，分析发现引发疫情的仍然是Delta变异毒株，目前报告了感染个案7例。
[星星]正面交锋：
变异株传染性更强，疫苗仍具防护效果
在不到一个月的时间内，Delta变异毒株引发了广州、深圳接连两起疫情。
显然，这是一个非常强大的对手：患者体内的病毒载量比普通株要整整高出100倍，传染性比普通株高一倍。病毒的致病力并没有随着传播力增强而减弱，重症与危重症比例高达15%。
给疫情防控带来最大挑战的，是病毒的传播速度。根据广州警方公布的监控画面，两个人14秒的接触就完成了病毒的传播。
钟南山院士介绍，在疫情早期，Delta变异株在不到10天的时间，传了5代，传播指数高达4.04-5.0。也就是说，1个人可以传给4个人，4个人又传给16个人。他根据模型估计，如果不采取有效措施，同一时期，广州可能会有730万人被感染。
感染力强、传播速度快，这就意味着，过去的一些防疫防控的措施，如果不加以优化和调整，可能难以跟上Delta病毒在人群中的传播速度。
在与Delta变异株交手之初，广东就遇到了在之前的抗疫中不曾遇到的诸多困难。由于病毒传播速度快，当流调人员追踪到一个感染者，病毒就可能已经传给了下一代甚至几代。
钟南山透露，针对Delta毒株，广东改变了密接者的概念。由于Delta毒株感染者体内病毒载量高，传染性增强，过去的密切接触的概念已经不适用。
过去判定密接者，是感染者发病前2天的家人、同办公室的同事，在1米之内一同吃饭、开会的人。
但对于Delta变异株，在同一个空间、同一单位、同一建筑，曾与感染者发病前4天相处的，都是密接者。
密接者概念的改变，也带来了管控模式的改变。广东因此分级制定了封闭、封控等不同的管控模式。
面对传播速度快的Delta变异株，广东使用了基因测序来迅速锁定传染源，查清传播链。钟南山透露，广东给所有的病例都做了毒株基因检测。基因测序就像是给每一个毒株精准画像。通过对毒株突变位点的分析比对，可以清晰地查明病毒是从谁传给了谁。
广东的此次疫情，也测试了国产疫苗对Delta毒株的防护效果。广州通过观察感染者及密接者的接种疫苗效果发现，完成全程免疫接种后预防密切接触者感染的效果为69%，预防发展为肺炎的效果为73%，预防重症效果达95%以上。
广东省的数据显示，接种了两剂疫苗的密接者，疫苗对预防发病的保护力近60%，预防肺炎的保护力近80%，没有患者转为重症和危重症。
这些宝贵的第一手资料，既证明了国产疫苗具有明显的防护效果，也为我国制定新冠疫苗大规模接种目标提供了依据。
钟南山指出，疫苗的保护率为70%，这就需要80%以上的人群接种疫苗才能建立群体免疫。
[星星]反复权衡：
如何既能管控风险又保持城市的活力？
Delta变异株来到中国，首先在广州、深圳引发本地疫情，背后是广东尤其是广州、深圳背负着的巨大的境外输入压力。
作为全国重要的口岸城市，广州、深圳接纳了全国80%以上的国际入境人员。引发深圳“6·14”疫情的源头，就来自一趟从南非出发的航班CA868。迄今为止该航班已经发现了38例阳性感染者。
疫情涉及的广州、深圳、东莞、佛山，均是千万级人口的超大型城市，经济活力强，相互之间交通交流频繁，跨城通勤居住的情况非常常见。深圳“6·14”疫情中，就是一名居住在东莞的深圳员工将疫情从深圳传播到了东莞。
处于改革开放前沿的广东，有着最具经济活力的重要城市集群，当遭遇传播力强的变异毒株，面临的挑战前所未有。
有参与过全国多起聚集性新冠肺炎疫情处置的专家透露：有些城市的疫情防控措施，可以称为“收割式”：在疫情发生之后，打出“组合拳”，静等7-14天就可以明显看到疫情处置的效果。
但这些在其他城市屡试不爽的静态防御方法，在广东就可能不适用。广东的防疫措施，要不断根据经济社会的实情优化调整，并要在应急处置措施与保持城市活力之间找到平衡点。
例如，在以往的疫情处置中，为了更好地管控风险，病例所在的楼栋或者单元的所有人员都要送到集中隔离观察点。
但在广州市荔湾区一些发生疫情的小区，楼栋可能超过50层，居民上千人。面对这样的情况，如何划定人员管控的范围，既能够管控风险，又不至于拿不出足够的隔离房间？
要知道，广州市承接着国际入境人员隔离观察的任务，在隔离房间方面压力非常大。要划出更严格的管控范围简单，但不能执行就是无效的。因此，怎么判定密切接触者，哪些人应该进入集中隔离观察点，都需要根据当地情况实时调整优化。
最为艰难的，就是管控范围的划定。Delta变异毒株传播速度快，原来的将风险管控单元划定到较小单元的方式，可能已经不适用。可是如果管控范围过大，又会带来城市活力的下降，这需要反复权衡。
许多人都能感受到，在疫情之初，广州市几乎是每天都在不断发出疫情防控通告，或隔几天就做一次优化和调整。有的是对之前措施的进一步加强，有的是推出补丁性的措施。这些优化和动态调整，都是为了更好地适应广州与珠三角世界级城市群的疫情防控的需要。
一个值得注意的细节是，5月21号以来的1个多月里，深圳深南大道交通拥堵指数，基本都是随着周一到周日正常波动，没有因为“5·21”“6·14”疫情而大起大落。这就是精准化防控措施取得成效的一个生动体现。
[星星]创新举措：
建立了防范疫情风险外溢的管控新标准
作为科技大省，广东在这次疫情处置中，运用了很多新技术、新方法。
国务院联防联控机制综合组广东工作组专家介绍，广东有一个很重要的创新，就是首次在全国建立了“黄码”制度。为了有效发现可疑人员、管控风险，广东对有风险需要排查的人员先赋予黄码。
黄码人员必须在24小时内完成核酸检测，结合“三天两检”“七天三检”等措施，可以实现更加精准监控。通过以上措施，在广州传播链的167例病例中，主动搜索出没有症状的有53例，占31.7%。
“科技战疫”元素在广东屡见不鲜。在封闭小区，广州出动无人机开展防疫宣传，采用无人车配送防疫物资、生活用品，既减少了人与人直接接触带来的交叉感染风险，也提高了工作效率。
在集中隔离观察点和居家隔离观察点，广东普遍采用了门磁报警系统，避免了低效率的“人盯人”的人海战术。
对隔离观察人员，广东普遍使用了24小时体温贴技术，不用医务人员反复上门去测体温，也避免了个人自报体温带来的误差甚至错报。
在疫情防控措施上，广东也推出了一些新的规范和指南。
例如，原则上集中隔离观察对象应单独房间居住。但随着隔离人员的增多，有一些年老的、体弱的或者婴幼儿隔离观察对象，需要两人同住一间房。两人同住一间房，如何做好个人防护？
此外，疫情期间，对肾透析患者如何精细化管理，降低交叉感染风险？面对这些特殊情况，广东都专门制定了针对性的技术规范和指南。
广东还制定了规范化表格，明确了流行病学调查4小时内必须要报告的核心信息。这些规范指南和工具方法，在今后全国的疫情防控中，也必将都能够发挥积极的作用。
在与Delta变异株的交手中，广东积累的工作经验，也将为全国疫情防控工作提供重要的参考和借鉴。
疫情防控中，广东开展了多轮次的大规模的核酸检测。据雷海潮介绍，广东在一个月内完成超2亿人次的核酸筛查，6月22日核酸检测超过1800万人次，创造了两项全国纪录。
大规模的核酸检测的背后，是有效的动员、科学的管理、资源的调度。广东积累了这样超大规模核酸筛查的经验，将为全国其他地方提供参考。
在应对Delta变异株的传播时，广东采取了严防疫情风险向省外溢出的措施，广州、深圳、佛山、东莞4个重点城市人员出省必须持48小时以内的核酸检测阴性证明。
此前，全国实施的措施是低风险地区人员持72小时内核酸检测阴性证明可以外出旅行。国务院联防联控机制综合组广东工作组专家认为，规定持有48小时内核酸检测阴性结果才能外出旅行，为全国建立了防范疫情风险外溢的管控新标准。
目前，大多数的集中隔离观察点都设置在酒店，但有些普通的酒店并不符合隔离要求。在人员的隔离管理上，广州深圳也在先行先试。
钟南山透露，目前广州市政府正计划建立一个占地25万平方米的“广州国际健康驿站”，共设置5000个独立房间，严格按照隔离的规范来设置，用来接纳入境隔离人员。深圳也准备建立类似机构。https://t.cn/A6f5jZlu
#广东疫情#
【Delta变异株不到10天传5代，广东正面迎战动用了哪些神技能？】
#广东连续6日本土无新增#
在中国，与Delta变异株的本土流行最早开展正面交锋的是广州和深圳。5月21日，广州报告一例由Delta变异株引发的新冠肺炎病例，截至6月27日，累计报告感染个案167例。6月14日，深圳报告一例新冠本地病例，分析发现引发疫情的仍然是Delta变异毒株，目前报告了感染个案7例。
[星星]正面交锋：
变异株传染性更强，疫苗仍具防护效果
在不到一个月的时间内，Delta变异毒株引发了广州、深圳接连两起疫情。
显然，这是一个非常强大的对手：患者体内的病毒载量比普通株要整整高出100倍，传染性比普通株高一倍。病毒的致病力并没有随着传播力增强而减弱，重症与危重症比例高达15%。
给疫情防控带来最大挑战的，是病毒的传播速度。根据广州警方公布的监控画面，两个人14秒的接触就完成了病毒的传播。
钟南山院士介绍，在疫情早期，Delta变异株在不到10天的时间，传了5代，传播指数高达4.04-5.0。也就是说，1个人可以传给4个人，4个人又传给16个人。他根据模型估计，如果不采取有效措施，同一时期，广州可能会有730万人被感染。
感染力强、传播速度快，这就意味着，过去的一些防疫防控的措施，如果不加以优化和调整，可能难以跟上Delta病毒在人群中的传播速度。
在与Delta变异株交手之初，广东就遇到了在之前的抗疫中不曾遇到的诸多困难。由于病毒传播速度快，当流调人员追踪到一个感染者，病毒就可能已经传给了下一代甚至几代。
钟南山透露，针对Delta毒株，广东改变了密接者的概念。由于Delta毒株感染者体内病毒载量高，传染性增强，过去的密切接触的概念已经不适用。
过去判定密接者，是感染者发病前2天的家人、同办公室的同事，在1米之内一同吃饭、开会的人。
但对于Delta变异株，在同一个空间、同一单位、同一建筑，曾与感染者发病前4天相处的，都是密接者。
密接者概念的改变，也带来了管控模式的改变。广东因此分级制定了封闭、封控等不同的管控模式。
面对传播速度快的Delta变异株，广东使用了基因测序来迅速锁定传染源，查清传播链。钟南山透露，广东给所有的病例都做了毒株基因检测。基因测序就像是给每一个毒株精准画像。通过对毒株突变位点的分析比对，可以清晰地查明病毒是从谁传给了谁。
广东的此次疫情，也测试了国产疫苗对Delta毒株的防护效果。广州通过观察感染者及密接者的接种疫苗效果发现，完成全程免疫接种后预防密切接触者感染的效果为69%，预防发展为肺炎的效果为73%，预防重症效果达95%以上。
广东省的数据显示，接种了两剂疫苗的密接者，疫苗对预防发病的保护力近60%，预防肺炎的保护力近80%，没有患者转为重症和危重症。
这些宝贵的第一手资料，既证明了国产疫苗具有明显的防护效果，也为我国制定新冠疫苗大规模接种目标提供了依据。
钟南山指出，疫苗的保护率为70%，这就需要80%以上的人群接种疫苗才能建立群体免疫。
[星星]反复权衡：
如何既能管控风险又保持城市的活力？
Delta变异株来到中国，首先在广州、深圳引发本地疫情，背后是广东尤其是广州、深圳背负着的巨大的境外输入压力。
作为全国重要的口岸城市，广州、深圳接纳了全国80%以上的国际入境人员。引发深圳“6·14”疫情的源头，就来自一趟从南非出发的航班CA868。迄今为止该航班已经发现了38例阳性感染者。
疫情涉及的广州、深圳、东莞、佛山，均是千万级人口的超大型城市，经济活力强，相互之间交通交流频繁，跨城通勤居住的情况非常常见。深圳“6·14”疫情中，就是一名居住在东莞的深圳员工将疫情从深圳传播到了东莞。
处于改革开放前沿的广东，有着最具经济活力的重要城市集群，当遭遇传播力强的变异毒株，面临的挑战前所未有。
有参与过全国多起聚集性新冠肺炎疫情处置的专家透露：有些城市的疫情防控措施，可以称为“收割式”：在疫情发生之后，打出“组合拳”，静等7-14天就可以明显看到疫情处置的效果。
但这些在其他城市屡试不爽的静态防御方法，在广东就可能不适用。广东的防疫措施，要不断根据经济社会的实情优化调整，并要在应急处置措施与保持城市活力之间找到平衡点。
例如，在以往的疫情处置中，为了更好地管控风险，病例所在的楼栋或者单元的所有人员都要送到集中隔离观察点。
但在广州市荔湾区一些发生疫情的小区，楼栋可能超过50层，居民上千人。面对这样的情况，如何划定人员管控的范围，既能够管控风险，又不至于拿不出足够的隔离房间？
要知道，广州市承接着国际入境人员隔离观察的任务，在隔离房间方面压力非常大。要划出更严格的管控范围简单，但不能执行就是无效的。因此，怎么判定密切接触者，哪些人应该进入集中隔离观察点，都需要根据当地情况实时调整优化。
最为艰难的，就是管控范围的划定。Delta变异毒株传播速度快，原来的将风险管控单元划定到较小单元的方式，可能已经不适用。可是如果管控范围过大，又会带来城市活力的下降，这需要反复权衡。
许多人都能感受到，在疫情之初，广州市几乎是每天都在不断发出疫情防控通告，或隔几天就做一次优化和调整。有的是对之前措施的进一步加强，有的是推出补丁性的措施。这些优化和动态调整，都是为了更好地适应广州与珠三角世界级城市群的疫情防控的需要。
一个值得注意的细节是，5月21号以来的1个多月里，深圳深南大道交通拥堵指数，基本都是随着周一到周日正常波动，没有因为“5·21”“6·14”疫情而大起大落。这就是精准化防控措施取得成效的一个生动体现。
[星星]创新举措：
建立了防范疫情风险外溢的管控新标准
作为科技大省，广东在这次疫情处置中，运用了很多新技术、新方法。
国务院联防联控机制综合组广东工作组专家介绍，广东有一个很重要的创新，就是首次在全国建立了“黄码”制度。为了有效发现可疑人员、管控风险，广东对有风险需要排查的人员先赋予黄码。
黄码人员必须在24小时内完成核酸检测，结合“三天两检”“七天三检”等措施，可以实现更加精准监控。通过以上措施，在广州传播链的167例病例中，主动搜索出没有症状的有53例，占31.7%。
“科技战疫”元素在广东屡见不鲜。在封闭小区，广州出动无人机开展防疫宣传，采用无人车配送防疫物资、生活用品，既减少了人与人直接接触带来的交叉感染风险，也提高了工作效率。
在集中隔离观察点和居家隔离观察点，广东普遍采用了门磁报警系统，避免了低效率的“人盯人”的人海战术。
对隔离观察人员，广东普遍使用了24小时体温贴技术，不用医务人员反复上门去测体温，也避免了个人自报体温带来的误差甚至错报。
在疫情防控措施上，广东也推出了一些新的规范和指南。
例如，原则上集中隔离观察对象应单独房间居住。但随着隔离人员的增多，有一些年老的、体弱的或者婴幼儿隔离观察对象，需要两人同住一间房。两人同住一间房，如何做好个人防护？
此外，疫情期间，对肾透析患者如何精细化管理，降低交叉感染风险？面对这些特殊情况，广东都专门制定了针对性的技术规范和指南。
广东还制定了规范化表格，明确了流行病学调查4小时内必须要报告的核心信息。这些规范指南和工具方法，在今后全国的疫情防控中，也必将都能够发挥积极的作用。
在与Delta变异株的交手中，广东积累的工作经验，也将为全国疫情防控工作提供重要的参考和借鉴。
疫情防控中，广东开展了多轮次的大规模的核酸检测。据雷海潮介绍，广东在一个月内完成超2亿人次的核酸筛查，6月22日核酸检测超过1800万人次，创造了两项全国纪录。
大规模的核酸检测的背后，是有效的动员、科学的管理、资源的调度。广东积累了这样超大规模核酸筛查的经验，将为全国其他地方提供参考。
在应对Delta变异株的传播时，广东采取了严防疫情风险向省外溢出的措施，广州、深圳、佛山、东莞4个重点城市人员出省必须持48小时以内的核酸检测阴性证明。
此前，全国实施的措施是低风险地区人员持72小时内核酸检测阴性证明可以外出旅行。国务院联防联控机制综合组广东工作组专家认为，规定持有48小时内核酸检测阴性结果才能外出旅行，为全国建立了防范疫情风险外溢的管控新标准。
目前，大多数的集中隔离观察点都设置在酒店，但有些普通的酒店并不符合隔离要求。在人员的隔离管理上，广州深圳也在先行先试。
钟南山透露，目前广州市政府正计划建立一个占地25万平方米的“广州国际健康驿站”，共设置5000个独立房间，严格按照隔离的规范来设置，用来接纳入境隔离人员。深圳也准备建立类似机构。https://t.cn/A6f5jZlu
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