这个全球龙头，即将砸出黄金坑！
隆基股份研究报告
1、公司是全球光伏硅片龙头。
2、公司是全球光伏组件龙头。
3、垂直一体化战略打开成长空间，提升竞争力。
4、签订长单锁定产业链上游原材料，保障供应链稳定。
隆基股份专注于单晶硅片的生产与研发，2014年通过收购乐叶光伏迅速切入电池/组件环节，公司目前是光伏行业龙头，布局了从硅棒到组件的一体化生产制造。
公司主要有两大业务，一个是硅片业务，另一个组件业务。
光伏这个行业的景气度相信已经不必再多说了，只要能处于行业领先，那么业绩以及业绩增速基本可以得到保障，接下来诗诗主要具体分析一下隆基的两大业务。
硅片业务：
在2016年多晶硅片是市场主流，占比高达80.5%，到了2019年多晶硅片占比下降至33%左右，预计2020今年进一步下降至20%。近几年单晶替代多晶的趋势明显，预计2025年单晶硅片占比将提升至95%。
随着单晶硅片渗透率提将进一步提升，对隆基来说绝对是利好，隆基在单晶硅片领域拥有绝对领先的技术以及成本优势：
1.公司具备领先的拉晶技术，单炉出棒达到6根，节省单晶炉拆装时间，成本更低，可让生产效率提升20%以上，综合生产成本降低10%以上。
2.公司具备领先的金刚线切割工艺，已经导入50微米金刚线，出片率行业领先。
3.公司具备领先的设备模块自主集成，核心系统自主研发，竞争对手即使买到同样单晶炉也无法复制。
4.公司具备领先的薄片化技术和电磁场控制技术，硅片可薄至120微米，并且品质优秀。
5.公司通过布局生产基地，降低了电力能耗等生产成本。在单晶硅片生产中，电力成本占总成本约 11.9%，公司单晶硅片生产基地布局银川、中宁、无锡、楚雄、保山、丽江和马来西亚等地，在电力成本方面具备竞争力。
在技术和成本的优势下，2011年公司硅片非硅成本为6.38元/片，而目前硅片非硅成本不到1元/片，预计在0.7-0.8元/片，非硅成本累计下降了近90%，核心关键品质指标也持续优化改善，硅片质量和成本领先全行业。
全球硅片产能集中在国内，隆基硅片产能2019年首次跃居全球第一位。从单晶硅片产能看，目前隆基和中环分居前两位，2019年分别占单晶硅片总产能的37%及27%，形成双寡头垄断格局。
由于硅片在2019、2020年的盈利情况较好，行业的扩产计划较为激进，并且硅片环节还涌现出部分新进入者。从目前的产能规划来看，预计2021年底硅片一线厂商的产能合计约为260-270GW，全行业产能预计在310GW左右。有权威机构测算，预计隆基2021年底产能将达到110GW，全球市占率约为35%左右。
从产能规模来看，目前隆基最大的竞争对手是中环，但因为技术和成本优势，隆基在硅片环节的毛利率和净利率均高于中环，在2020年上半年公司硅片毛利率高于中环16.8个百分点，预计硅片净利率高出24.4个百分点。
结论：单晶硅片渗透率持续提升，公司在技术和成本有较大优势，并且积极扩张产能，公司将保持领先，全球龙头地位稳固。
组件业务：
由于技术壁垒偏低，此前组件环节的格局一直较为分散，但从过去几年以及未来产能规划来看，组件环节的集中度在未来将不断提升。
目前隆基已成为光伏组件龙头企业，公司组件出货量快速提升，组件业务收入快速增长，已经成为收入规模最大的业务。
根据权威机构数据统计，2020上半年隆基组件出货量仅次于晶科位居第二，公司组件产能还在持续扩张，根据年报预告以及权威机构测算，2020全年组件出货量问鼎全球第一。
隆基在组件环节也有很大优势：
1.技术优势。公司组件产品基于大尺寸硅片、双面、半片等技术，不断提高产品转换效率与产品性能，2018年以来组件研发最高转化效率多次突破记录，量产功率也持续攀升。
2.成本优势。公司从硅片业务开始，拓展到硅片、电池片、组件、电站EPC、BIPV等光伏产业环节，产业链垂直一体化态势逐步形成，可有效降低成本，提升效率，带来更大的盈利空间和盈利能力。另外和通威、福莱特等产业链上游公司加深合作关系，更能有效平滑行业周期性，减少上游产品价格波动，进一步降低成本增加盈利。
3.品牌优势。公司产品及品牌获得客户及第三方机构的认可，为PV ModuleTech全球唯一2020年连续四个季度AAA级组件制造商，在行业内树立了良好的知名度和美誉度，获得了海内外众多客户的认可和信赖。
4.渠道优势。公司持续增强海外销售力量和服务保障能力，全球销售区域持续拓展，海外收入增长明显，组件业务规模快速增长，产品市场占有率快速提升。
结论：公司在组件业务拥有技术、成本、品牌、渠道等优势，2021年有望维持全球龙头的地位。
另外隆基虽然主推182mm硅片，但从未放弃210mm硅片，根据公司产能投放时间，在2021年末的硅棒产能中，有86%的产能为近3年投放的新产能，可改造并生产210mm硅片。隆基可凭借过硬的研发实力与多年的技术工艺积累，在切入更大尺寸硅片后依旧可以取得领先优势。
现在可以分批进入，进一次一成仓，轻仓逐步介入。
隆基股份研究报告
1、公司是全球光伏硅片龙头。
2、公司是全球光伏组件龙头。
3、垂直一体化战略打开成长空间，提升竞争力。
4、签订长单锁定产业链上游原材料，保障供应链稳定。
隆基股份专注于单晶硅片的生产与研发，2014年通过收购乐叶光伏迅速切入电池/组件环节，公司目前是光伏行业龙头，布局了从硅棒到组件的一体化生产制造。
公司主要有两大业务，一个是硅片业务，另一个组件业务。
光伏这个行业的景气度相信已经不必再多说了，只要能处于行业领先，那么业绩以及业绩增速基本可以得到保障，接下来诗诗主要具体分析一下隆基的两大业务。
硅片业务：
在2016年多晶硅片是市场主流，占比高达80.5%，到了2019年多晶硅片占比下降至33%左右，预计2020今年进一步下降至20%。近几年单晶替代多晶的趋势明显，预计2025年单晶硅片占比将提升至95%。
随着单晶硅片渗透率提将进一步提升，对隆基来说绝对是利好，隆基在单晶硅片领域拥有绝对领先的技术以及成本优势：
1.公司具备领先的拉晶技术，单炉出棒达到6根，节省单晶炉拆装时间，成本更低，可让生产效率提升20%以上，综合生产成本降低10%以上。
2.公司具备领先的金刚线切割工艺，已经导入50微米金刚线，出片率行业领先。
3.公司具备领先的设备模块自主集成，核心系统自主研发，竞争对手即使买到同样单晶炉也无法复制。
4.公司具备领先的薄片化技术和电磁场控制技术，硅片可薄至120微米，并且品质优秀。
5.公司通过布局生产基地，降低了电力能耗等生产成本。在单晶硅片生产中，电力成本占总成本约 11.9%，公司单晶硅片生产基地布局银川、中宁、无锡、楚雄、保山、丽江和马来西亚等地，在电力成本方面具备竞争力。
在技术和成本的优势下，2011年公司硅片非硅成本为6.38元/片，而目前硅片非硅成本不到1元/片，预计在0.7-0.8元/片，非硅成本累计下降了近90%，核心关键品质指标也持续优化改善，硅片质量和成本领先全行业。
全球硅片产能集中在国内，隆基硅片产能2019年首次跃居全球第一位。从单晶硅片产能看，目前隆基和中环分居前两位，2019年分别占单晶硅片总产能的37%及27%，形成双寡头垄断格局。
由于硅片在2019、2020年的盈利情况较好，行业的扩产计划较为激进，并且硅片环节还涌现出部分新进入者。从目前的产能规划来看，预计2021年底硅片一线厂商的产能合计约为260-270GW，全行业产能预计在310GW左右。有权威机构测算，预计隆基2021年底产能将达到110GW，全球市占率约为35%左右。
从产能规模来看，目前隆基最大的竞争对手是中环，但因为技术和成本优势，隆基在硅片环节的毛利率和净利率均高于中环，在2020年上半年公司硅片毛利率高于中环16.8个百分点，预计硅片净利率高出24.4个百分点。
结论：单晶硅片渗透率持续提升，公司在技术和成本有较大优势，并且积极扩张产能，公司将保持领先，全球龙头地位稳固。
组件业务：
由于技术壁垒偏低，此前组件环节的格局一直较为分散，但从过去几年以及未来产能规划来看，组件环节的集中度在未来将不断提升。
目前隆基已成为光伏组件龙头企业，公司组件出货量快速提升，组件业务收入快速增长，已经成为收入规模最大的业务。
根据权威机构数据统计，2020上半年隆基组件出货量仅次于晶科位居第二，公司组件产能还在持续扩张，根据年报预告以及权威机构测算，2020全年组件出货量问鼎全球第一。
隆基在组件环节也有很大优势：
1.技术优势。公司组件产品基于大尺寸硅片、双面、半片等技术，不断提高产品转换效率与产品性能，2018年以来组件研发最高转化效率多次突破记录，量产功率也持续攀升。
2.成本优势。公司从硅片业务开始，拓展到硅片、电池片、组件、电站EPC、BIPV等光伏产业环节，产业链垂直一体化态势逐步形成，可有效降低成本，提升效率，带来更大的盈利空间和盈利能力。另外和通威、福莱特等产业链上游公司加深合作关系，更能有效平滑行业周期性，减少上游产品价格波动，进一步降低成本增加盈利。
3.品牌优势。公司产品及品牌获得客户及第三方机构的认可，为PV ModuleTech全球唯一2020年连续四个季度AAA级组件制造商，在行业内树立了良好的知名度和美誉度，获得了海内外众多客户的认可和信赖。
4.渠道优势。公司持续增强海外销售力量和服务保障能力，全球销售区域持续拓展，海外收入增长明显，组件业务规模快速增长，产品市场占有率快速提升。
结论：公司在组件业务拥有技术、成本、品牌、渠道等优势，2021年有望维持全球龙头的地位。
另外隆基虽然主推182mm硅片，但从未放弃210mm硅片，根据公司产能投放时间，在2021年末的硅棒产能中，有86%的产能为近3年投放的新产能，可改造并生产210mm硅片。隆基可凭借过硬的研发实力与多年的技术工艺积累，在切入更大尺寸硅片后依旧可以取得领先优势。
现在可以分批进入，进一次一成仓，轻仓逐步介入。
英雄联盟开发者：回顾2020年
大家好。2020年既漫长又短暂，岁末将至，一切终将过去。让我们来回顾一下，在这一年里英雄联盟都发生了什么事。说实话，我们的主旨就是专注于让大家玩到的每款游戏，都能变得更好一些。这意味着需要兑现一些长期的承诺，同时也要面对些许顽固的问题。但我们深知，只有英雄联盟的基石稳固，才能支持我们去实现未来的种种计划。
在本文中，我们会将游戏的核心进程拆解为游戏前、游戏中和游戏后三部分。先从游戏前说起吧。
客户端
客户端性能是改善游戏外体验的最大重点。首先我们改进了自身的遥测能力，以此进一步了解问题区域背后的原因，如英雄选择、游戏后画面等。遗憾的是，最终我们发现造成客户端页面不稳定的原因有很多，并非某个可以集中解决的问题。在经过深入发掘后，客户端的可靠性、响应度和加载时间都有了稳步的提高，并为我们接下来的优化积累了经验。
过去这些年的经验表明，性能改进方面的成效只有完成之后才能确定，无法提前预测。而今年所做的种种改进成效显著，与2020年初的客户端相比，目前的客户端的确有很大进步。它的启动速度更快了，大部分玩家都能在16秒内完成加载。架构的改善还提升了最常用页面的响应度和可靠性，如英雄选择、游戏结束、符文和藏品等。内存不足的崩溃现象降低了49%，我们还处理了超过100个漏洞，以此提高了整体导航的体验。
但我们不会满足于今年的成果。未来的改进空间还很大，新一年里，我们还会沿着一整套客户端的改进方案持续推进。
元素崛起(去年的季前赛玩法)
上一个季前赛已经过去很久了，但还是来回忆一下吧。
随着峡谷的进化，我们希望能够打造出更明晰的游戏前期、中期和后期阶段，每个阶段都有对应的玩法机会，可根据英雄的技能配置和对地图的游戏意识进行利用。在龙魂方面，我们的考虑是去引导队伍，根据其团队配置对龙魂的需求程度，来寻找击败男爵之外的另外一种胜利途径。龙魂(和远古巨龙)为游戏后期的元素亚龙创造了许多千钧一发的名场面，没有这些，亚龙就不会那么突出了。元素峡谷中每场比赛的变化和龙魂类型之间的差异没有预计的那么大，但总体而言，这些改动让游戏中各方的宏观决策和相互博弈变得更精彩了，这正是我们希望看到的。
神话装备(今年的季前赛玩法)
哈哈，要说这套系统了。有些装备一直是英雄联盟中标志性的存在，但让商店中的所有装备都能有独特的定位，一直是我们面前的一道难题。想要解决多个赛季弥留的问题，例如：装备定位不清晰、出装配置不合理、必出和无人问津的装备等等，真的需要一次彻底的革新。如您现在所见，我们采取了按职业依次分布的方式，以确保商店能够服务所有人的需求，包括增加了的神话装备。
我们还彻底重做了装备商店，它是您与装备系统的主要交互点。在技术的进步下，未来几年商店的可用性还将不断提高，这也有助于商店能随着时间的推移，对平衡性、游戏理解和玩家选择的变化给出相应的回应。即使一件装备三个月前十分热门，但不符合现在环境的需求也是没有意义的。而相关推荐功能则可以确保商店能为新玩家和回归的老玩家提供更有价值的帮助。
在反馈方面，我们还在对一些趋势指标进行评估。从整体数据上来看，季前赛的游戏通常更加激烈，因为所有人都打的更有侵略性，也想做更多尝试。比如，更高额的伤害就是我们关注的一个问题。我们认为这其实是由两种因素构成的，一种是伤害真的增加了，因此在近期的版本中也对此作了改动，还有一种因素是玩家玩游戏时，会莫名其妙地阵亡，从而感觉伤害变高了。我们还在谨慎处理关于平衡方面的反馈，也继续欢迎大家积极给出宝贵意见。如果能在步入2021年前认识到系统中还有哪些不尽人意的地方，这会有助于我们制定明年初的工作重点。
另一个想去征集更多反馈的领域是新商店。起始的重做工作已经完成，接下来需要关注大家提出的问题。其中的主要重点包括：分辨率修复、增加调整商店大小的选项菜单滑块(拖动调整将在版本11.1中推出)、快速购买面板的响应功能和推荐标签的可读性优化。基于数据的全新商店推荐装备也已上线，我们很期待看到该功能对玩家决策的影响。这些功能仍在继续，请您继续畅所欲言。
行为系统
这部分在赛季初并没有体现，但在最新的拳头规划中已经提到了。今年，我们的重点会从纠正玩家转移到更好的游戏环境营造上去。初期包括改善故意送头和挂机行为的检测。今年的成果是令人满意的：检测功能优化后，故意送头者的惩罚率提升了50%。
和我们对客户端的改造一样，这部分功能还将继续进行细化，并且游戏中挂机或送头的玩家的检测和惩罚也已经开始处理。最近我们还推出了对挂机行为受害者的补偿措施——即排位赛的胜点补偿，以及所有峡谷对决中的提前投降系统的更新。明年还会有更多相关改进。
英雄
鉴于目前英雄的阵容十分丰富，因此展开的主要讨论是今年如何更平衡地根据不同位置和角色对英雄进行定位，以及在推出时，如何让英雄更有力、更有主题地与活动联动。过去的例子有——玩家可以在灵魂莲华中了解到更多关于莉莉娅和永恩的故事，并且反响良好，这就是我们想要的。今年位置/角色分配也有所优化，包括瑟提上路、莉莉娅打野、永恩中路、莎弥拉下路、萨勒芬妮中路和芮尔辅助。他们中的几个还可以胜任多个位置。
另一个反复出现的话题是已上线英雄的平衡性和装备复杂性。这并非一朝一夕能解决的，但2020年推出的新英雄平衡性比之前更好，后续需要的优化也更少。我们将继续延续2020年升级后的思路，确保新英雄的平衡性，并进行不断的迭代和优化。
在英雄重做方面，我们很高兴能完成费德提克和沃利贝尔的重做，并让玩家见证了他们的早期研发情况。但我们未能按计划进行新的重做调查问卷。随着蒙多医生的重做即将上线，明年这方面的工作会稍微顺利一点，因此我们计划在2021年再推出一次调查问卷。届时大家会看到一些熟悉的英雄，还有其他几个(希望不会太意外的)名字。
皮肤
我们在制作皮肤时，如何能照顾到更多的玩家始终是个难题。是为热门英雄多做一些皮肤?还是给小众一些的英雄设计皮肤，但那样能服务到的玩家是不是就变少了?主要矛盾在于，一个皮肤被使用的次数，完全取决于英雄的热门程度。但如果以此为依据，那感觉又背离了我们扩大英雄池的初衷和承诺。玩家去花时间经营自己的主英雄，肯定是希望游戏能给出更好的支持，并相信我们会为这个英雄做出投入。
因此，过去几年里，我们扩充了皮肤制作的规模，这样既能为小众英雄制作皮肤，也不用减少热门英雄皮肤的产量。同时我们也研究了大家的审美和喜好，不同玩家的本命英雄想要的是什么?为什么会这样?以及如何运用这些发现，做出更有新鲜感，更符合玩家口味的新主题。
今年，我们为近120个英雄制作了144套皮肤。看到天蝎星神斯卡纳、灵魂莲华千珏和泳池派对塔莉垭受到欢迎，我们十分开心。尽管由于英雄热门程度不同，使用率的差异仍然存在。但作为本命英雄时，这些皮肤的使用频率还是变高了。看来将英雄与更有共鸣的主题相匹配的研发创意是正确的。这让我们深受鼓舞，明年还会继续沿这个方向走下去。
活动和游戏模式
赛季启动时，我们承诺每个活动都推出一个游戏模式。也就是说会有足够多的模式让玩家享受到更多样的峡谷。除了焕然一新的极限闪击，自选无限火力、无限乱斗和克隆模式也加入了游戏内活动的行列。2021年，我们还会继续探索和丰富不同种类的游戏模式。
我们希望把活动作成一个整体，给玩家带来更完整的体验感。而这不仅囊括着不同的游戏模式，还有类如“灵魂莲华”这种扎根于艾欧尼亚神话传说的沉浸式游戏外体验。同时还有对活动持续参与的改善，比如今年的全球总决赛赛事追踪，让玩家能够更轻松地关注从预选赛到决赛的赛事进程。说到全球总决赛，今年的K/DA可以说是迄今为止，音乐体验方面最成功的整合尝试了。
从2020年的结果来看，大型活动是令人满意的，比如灵魂莲华的参与度和全球总决赛的观看数，都达到了破纪录的水平。我们也在考虑如何让未来的活动继续保持良好势头，但愿大家喜欢下一个即将推出的活动。
冠军杯赛和排位赛
冠军杯赛终于上线了，看到参加冠军杯赛的队伍越来越多，而且很多队伍还会再回来参加后续的比赛，我们真的很高兴。今年的重点一开始是确保其稳定上线，服务器能承受住压力。由于隔离期间玩家数量增加，因此我们又抬高了标准，增加了更多冠军杯赛场次，让比赛时间更有弹性。未来我们希望能降低参加冠军杯赛的门槛，让玩家能够展示自己的成绩，请静待明年的更多消息。
再来说排位赛。我们十分看重竞技环境的公平性。作为考验手法的主阵地，排位赛的每个调整都关系重大，尤其是在最高段位，哪怕十分微小的变化，也会对对局质量和排位的公正程度产生重大影响。今年排位赛的主要改动包括确保对阵双方自动补充和预组队的对等，将排队时间的延长缩短到1-2分钟(最坏情况下)。在准备新赛季时，我们移除了小分段之间的晋级赛，避免胜败反复带来的挫败感，并让每场比赛的结果对排位更为重要。
这些改动都反映了排位赛的思路变化。我们在根据玩家的反馈，逐步进行调整，而不是突然推出一个完全不同的排位赛，让人措手不及。总体而言，当前这种方式可以保证排位赛优化的透明性，同时做到尽可能自然，而非过于突兀。
告别2020
如果读到了这里，那么感谢您与我们一同回忆2020年，也感谢您的一路相伴。老实说，时光匆匆，过去一年有如一瞬，但我们仍希望可以让大家了解一年来英雄联盟走过的旅程，以及想要改进的方向。您是我们2021年继续优化游戏，保持高水准的动力。祝大家新年快乐，我们峡谷见。
大家好。2020年既漫长又短暂，岁末将至，一切终将过去。让我们来回顾一下，在这一年里英雄联盟都发生了什么事。说实话，我们的主旨就是专注于让大家玩到的每款游戏，都能变得更好一些。这意味着需要兑现一些长期的承诺，同时也要面对些许顽固的问题。但我们深知，只有英雄联盟的基石稳固，才能支持我们去实现未来的种种计划。
在本文中，我们会将游戏的核心进程拆解为游戏前、游戏中和游戏后三部分。先从游戏前说起吧。
客户端
客户端性能是改善游戏外体验的最大重点。首先我们改进了自身的遥测能力，以此进一步了解问题区域背后的原因，如英雄选择、游戏后画面等。遗憾的是，最终我们发现造成客户端页面不稳定的原因有很多，并非某个可以集中解决的问题。在经过深入发掘后，客户端的可靠性、响应度和加载时间都有了稳步的提高，并为我们接下来的优化积累了经验。
过去这些年的经验表明，性能改进方面的成效只有完成之后才能确定，无法提前预测。而今年所做的种种改进成效显著，与2020年初的客户端相比，目前的客户端的确有很大进步。它的启动速度更快了，大部分玩家都能在16秒内完成加载。架构的改善还提升了最常用页面的响应度和可靠性，如英雄选择、游戏结束、符文和藏品等。内存不足的崩溃现象降低了49%，我们还处理了超过100个漏洞，以此提高了整体导航的体验。
但我们不会满足于今年的成果。未来的改进空间还很大，新一年里，我们还会沿着一整套客户端的改进方案持续推进。
元素崛起(去年的季前赛玩法)
上一个季前赛已经过去很久了，但还是来回忆一下吧。
随着峡谷的进化，我们希望能够打造出更明晰的游戏前期、中期和后期阶段，每个阶段都有对应的玩法机会，可根据英雄的技能配置和对地图的游戏意识进行利用。在龙魂方面，我们的考虑是去引导队伍，根据其团队配置对龙魂的需求程度，来寻找击败男爵之外的另外一种胜利途径。龙魂(和远古巨龙)为游戏后期的元素亚龙创造了许多千钧一发的名场面，没有这些，亚龙就不会那么突出了。元素峡谷中每场比赛的变化和龙魂类型之间的差异没有预计的那么大，但总体而言，这些改动让游戏中各方的宏观决策和相互博弈变得更精彩了，这正是我们希望看到的。
神话装备(今年的季前赛玩法)
哈哈，要说这套系统了。有些装备一直是英雄联盟中标志性的存在，但让商店中的所有装备都能有独特的定位，一直是我们面前的一道难题。想要解决多个赛季弥留的问题，例如：装备定位不清晰、出装配置不合理、必出和无人问津的装备等等，真的需要一次彻底的革新。如您现在所见，我们采取了按职业依次分布的方式，以确保商店能够服务所有人的需求，包括增加了的神话装备。
我们还彻底重做了装备商店，它是您与装备系统的主要交互点。在技术的进步下，未来几年商店的可用性还将不断提高，这也有助于商店能随着时间的推移，对平衡性、游戏理解和玩家选择的变化给出相应的回应。即使一件装备三个月前十分热门，但不符合现在环境的需求也是没有意义的。而相关推荐功能则可以确保商店能为新玩家和回归的老玩家提供更有价值的帮助。
在反馈方面，我们还在对一些趋势指标进行评估。从整体数据上来看，季前赛的游戏通常更加激烈，因为所有人都打的更有侵略性，也想做更多尝试。比如，更高额的伤害就是我们关注的一个问题。我们认为这其实是由两种因素构成的，一种是伤害真的增加了，因此在近期的版本中也对此作了改动，还有一种因素是玩家玩游戏时，会莫名其妙地阵亡，从而感觉伤害变高了。我们还在谨慎处理关于平衡方面的反馈，也继续欢迎大家积极给出宝贵意见。如果能在步入2021年前认识到系统中还有哪些不尽人意的地方，这会有助于我们制定明年初的工作重点。
另一个想去征集更多反馈的领域是新商店。起始的重做工作已经完成，接下来需要关注大家提出的问题。其中的主要重点包括：分辨率修复、增加调整商店大小的选项菜单滑块(拖动调整将在版本11.1中推出)、快速购买面板的响应功能和推荐标签的可读性优化。基于数据的全新商店推荐装备也已上线，我们很期待看到该功能对玩家决策的影响。这些功能仍在继续，请您继续畅所欲言。
行为系统
这部分在赛季初并没有体现，但在最新的拳头规划中已经提到了。今年，我们的重点会从纠正玩家转移到更好的游戏环境营造上去。初期包括改善故意送头和挂机行为的检测。今年的成果是令人满意的：检测功能优化后，故意送头者的惩罚率提升了50%。
和我们对客户端的改造一样，这部分功能还将继续进行细化，并且游戏中挂机或送头的玩家的检测和惩罚也已经开始处理。最近我们还推出了对挂机行为受害者的补偿措施——即排位赛的胜点补偿，以及所有峡谷对决中的提前投降系统的更新。明年还会有更多相关改进。
英雄
鉴于目前英雄的阵容十分丰富，因此展开的主要讨论是今年如何更平衡地根据不同位置和角色对英雄进行定位，以及在推出时，如何让英雄更有力、更有主题地与活动联动。过去的例子有——玩家可以在灵魂莲华中了解到更多关于莉莉娅和永恩的故事，并且反响良好，这就是我们想要的。今年位置/角色分配也有所优化，包括瑟提上路、莉莉娅打野、永恩中路、莎弥拉下路、萨勒芬妮中路和芮尔辅助。他们中的几个还可以胜任多个位置。
另一个反复出现的话题是已上线英雄的平衡性和装备复杂性。这并非一朝一夕能解决的，但2020年推出的新英雄平衡性比之前更好，后续需要的优化也更少。我们将继续延续2020年升级后的思路，确保新英雄的平衡性，并进行不断的迭代和优化。
在英雄重做方面，我们很高兴能完成费德提克和沃利贝尔的重做，并让玩家见证了他们的早期研发情况。但我们未能按计划进行新的重做调查问卷。随着蒙多医生的重做即将上线，明年这方面的工作会稍微顺利一点，因此我们计划在2021年再推出一次调查问卷。届时大家会看到一些熟悉的英雄，还有其他几个(希望不会太意外的)名字。
皮肤
我们在制作皮肤时，如何能照顾到更多的玩家始终是个难题。是为热门英雄多做一些皮肤?还是给小众一些的英雄设计皮肤，但那样能服务到的玩家是不是就变少了?主要矛盾在于，一个皮肤被使用的次数，完全取决于英雄的热门程度。但如果以此为依据，那感觉又背离了我们扩大英雄池的初衷和承诺。玩家去花时间经营自己的主英雄，肯定是希望游戏能给出更好的支持，并相信我们会为这个英雄做出投入。
因此，过去几年里，我们扩充了皮肤制作的规模，这样既能为小众英雄制作皮肤，也不用减少热门英雄皮肤的产量。同时我们也研究了大家的审美和喜好，不同玩家的本命英雄想要的是什么?为什么会这样?以及如何运用这些发现，做出更有新鲜感，更符合玩家口味的新主题。
今年，我们为近120个英雄制作了144套皮肤。看到天蝎星神斯卡纳、灵魂莲华千珏和泳池派对塔莉垭受到欢迎，我们十分开心。尽管由于英雄热门程度不同，使用率的差异仍然存在。但作为本命英雄时，这些皮肤的使用频率还是变高了。看来将英雄与更有共鸣的主题相匹配的研发创意是正确的。这让我们深受鼓舞，明年还会继续沿这个方向走下去。
活动和游戏模式
赛季启动时，我们承诺每个活动都推出一个游戏模式。也就是说会有足够多的模式让玩家享受到更多样的峡谷。除了焕然一新的极限闪击，自选无限火力、无限乱斗和克隆模式也加入了游戏内活动的行列。2021年，我们还会继续探索和丰富不同种类的游戏模式。
我们希望把活动作成一个整体，给玩家带来更完整的体验感。而这不仅囊括着不同的游戏模式，还有类如“灵魂莲华”这种扎根于艾欧尼亚神话传说的沉浸式游戏外体验。同时还有对活动持续参与的改善，比如今年的全球总决赛赛事追踪，让玩家能够更轻松地关注从预选赛到决赛的赛事进程。说到全球总决赛，今年的K/DA可以说是迄今为止，音乐体验方面最成功的整合尝试了。
从2020年的结果来看，大型活动是令人满意的，比如灵魂莲华的参与度和全球总决赛的观看数，都达到了破纪录的水平。我们也在考虑如何让未来的活动继续保持良好势头，但愿大家喜欢下一个即将推出的活动。
冠军杯赛和排位赛
冠军杯赛终于上线了，看到参加冠军杯赛的队伍越来越多，而且很多队伍还会再回来参加后续的比赛，我们真的很高兴。今年的重点一开始是确保其稳定上线，服务器能承受住压力。由于隔离期间玩家数量增加，因此我们又抬高了标准，增加了更多冠军杯赛场次，让比赛时间更有弹性。未来我们希望能降低参加冠军杯赛的门槛，让玩家能够展示自己的成绩，请静待明年的更多消息。
再来说排位赛。我们十分看重竞技环境的公平性。作为考验手法的主阵地，排位赛的每个调整都关系重大，尤其是在最高段位，哪怕十分微小的变化，也会对对局质量和排位的公正程度产生重大影响。今年排位赛的主要改动包括确保对阵双方自动补充和预组队的对等，将排队时间的延长缩短到1-2分钟(最坏情况下)。在准备新赛季时，我们移除了小分段之间的晋级赛，避免胜败反复带来的挫败感，并让每场比赛的结果对排位更为重要。
这些改动都反映了排位赛的思路变化。我们在根据玩家的反馈，逐步进行调整，而不是突然推出一个完全不同的排位赛，让人措手不及。总体而言，当前这种方式可以保证排位赛优化的透明性，同时做到尽可能自然，而非过于突兀。
告别2020
如果读到了这里，那么感谢您与我们一同回忆2020年，也感谢您的一路相伴。老实说，时光匆匆，过去一年有如一瞬，但我们仍希望可以让大家了解一年来英雄联盟走过的旅程，以及想要改进的方向。您是我们2021年继续优化游戏，保持高水准的动力。祝大家新年快乐，我们峡谷见。
“交大神舟”著名商标和品牌成长100个故事（六十五）| 喜讯！交大神舟再添一名市级首席技师！
小舟导语 ：在经济结构转型升级的时代，未来属于品质、属于品牌、属于创造，属于有创新精神的工匠们。工匠精神是交大神舟的企业文化的一部分，工匠精神不是一蹴而就的，而是需要系统地、耐心地培养产生，并且在企业里一代一代地传承下去。可喜的是，交大神舟一直在用实际行动践行工匠精神，而且取得了优秀的成绩。2019年上海市､闵行区开展的首席技师项目资助评审工作中，交大神舟技师蔡正军获得闵行区首席技师和上海市首席技师双重荣誉。
故事六十五
喜讯！交大神舟再添一名市级首席技师！
交大神舟是一个追求工匠精神的企业。在交大神舟，工匠精神不是简单的一句口号，它已经被融入到研发、设计、生产、质量等经营管理的各个环节之中。公司初创至今，神舟人把热爱变成执念，把精神变成行动，不断去探索，不断去创新，不断地向客户提供严谨优质的产品，让工匠精神真正助力企业的发展。
在工匠精神的引领下，交大神舟硕果累累， “上海市品牌培育企业、上海市重合同守信用企业、上海市小巨人培育企业、中国创造力产品、上海市著名商标”等诸多殊荣，2019年经过国家工信部层层考核，顺利入选专精特新“小巨人”企业！
企业在发展，员工在成长。在交大神舟大力培养工匠精神的平台上，涌现出一批批能工巧匠、行家里手：全国劳模、全国青年岗位能手、上海工匠、上海市工人发明家、上海创新标兵、上海市青年岗位能手、上海市五一劳动奖章获得者、上海先进农民工、上海市领军人才后备……等一大群有创新故事、敬岗爱业的神舟人！今天故事的主角蔡正军就是其中的一员。
蔡正军,一名80后的青年技师,从2004年开始从事机修工作｡“钻研”是他的特点,“责任､专注､创新”是他的标签,“心在一艺,其艺必工”是他对工作的态度｡
2011年蔡正军进入上海神舟汽车节能环保股份有限公司,从一名技术钳工开始,通过自己努力和公司的培养成为公司的技术部部长,负责生产制造研发和技术改造工作｡
交大神舟用人的导向是不唯学历,不唯阅历,不唯年龄,只要你有创新的想法,有能力,公司就给你试错的机会｡在这样一个坚持自主创新的环境里和热潮下,一个小小的技术钳工日复一日磨砺自己手中的技术,勇于试错,勤于创新,快速成长为一名青年首席技师｡在2017年,蔡部长还获得第十四届“上海市青年岗位能手”的荣誉称号｡
几年下来,在蔡正军的带领下,他和他的团队参与的技改项目获得了9项专利,技术革新50余项,技术攻关10多项｡蔡部长和他的技术团队,在产品研发时,不仅做好助力新产品的研发工作,还坚持做好生产部生产､质检部检验､销售服务的技术支持工作,不断改善车间制造工艺,为交大神舟吸尘车的不断进步添砖加瓦｡
2014年交大神舟高效真空吸尘车在上海高架､桥隧普遍使用,因作业车辆行驶速度不高,而高架上的车辆普遍车速较快,一不留神就容易追尾｡蔡部长了解到这一情况后,为了保证双方车辆及人员的安全,减轻追尾时双方的损伤,他带领技术部专门设计了一款安装在扫路车上的防撞装置,可有效保证后方车辆及人员的安全｡目前该防撞装置已被普遍安装在服务于多地高架､桥隧的高效真空吸尘车上｡该项发明还获得国家实用新型专利｡
一分耕耘一分收获,在公司“坚持创新､担当责任､挑战自我”的企业精神影响下,在蔡部长的积极带动下,技术部门已培养出3名技改能手和8名操作能手,有多位同事因为专业技术强,勇于创新,爱岗敬业,先后被评为闵行区创新标兵｡
众所周知,秋冬季城市落叶落枝的清扫一直是环卫部门的作业难题｡4年前,交大神舟为了减轻环卫工人的劳动强度,针对这个难题研发了落叶清扫装置｡蔡部长和他的技术团队在研发时积极投身工作实践,为提高用户体验而努力｡落叶清扫装置的成功研发没有让他和团队停止创新的步伐,相反,他们会经常与客户进行沟通,一方面进一步加强客户对产品的了解,另一方面走进一线,深入了解客户的实际需求｡
在公司“精品”标尺下,今年我们的落叶清扫装置又进行了优化升级: 第一,破碎装置可单独升降,消除了不用时需要拆卸的烦恼;第二,破碎结构升级,破碎率可达90%以上;第三,通过优化设计,对阴雨天粘在路面上的落叶也可轻松破碎;第四,增加了落叶收集板,更大范围的让落叶进入破碎口｡升级后的吸尘车落叶清扫装置作业时更快捷､更彻底､更干净｡当客户用上升级后的产品时,都夸赞我们的“落叶收集神器”好使!
这些年来,蔡部长和他的团队经过刻苦钻研和不懈努力,突破了企业生产中的一个个技术难关,解决了一道道技术难题,为企业创造了良好的经济和社会效益,得到了公司上下的一致好评和称赞，真空吸尘车的销量更是年年攀升。
小舟结语：“首席技师”代表了上海市各行各业技能岗位上刻苦钻研､技术创新､技艺精湛的高技能人才｡蔡正军认为,“首席技师”不仅仅是一个荣誉称号,更多的是要弘扬对产品精雕细琢､精益求精“工匠精神”｡小舟在想,也行就是因为这种“工匠精神”的引领,交大神舟的环保装备,节能汽车技术,才能成为行业领军者的原因吧!
小舟导语 ：在经济结构转型升级的时代，未来属于品质、属于品牌、属于创造，属于有创新精神的工匠们。工匠精神是交大神舟的企业文化的一部分，工匠精神不是一蹴而就的，而是需要系统地、耐心地培养产生，并且在企业里一代一代地传承下去。可喜的是，交大神舟一直在用实际行动践行工匠精神，而且取得了优秀的成绩。2019年上海市､闵行区开展的首席技师项目资助评审工作中，交大神舟技师蔡正军获得闵行区首席技师和上海市首席技师双重荣誉。
故事六十五
喜讯！交大神舟再添一名市级首席技师！
交大神舟是一个追求工匠精神的企业。在交大神舟，工匠精神不是简单的一句口号，它已经被融入到研发、设计、生产、质量等经营管理的各个环节之中。公司初创至今，神舟人把热爱变成执念，把精神变成行动，不断去探索，不断去创新，不断地向客户提供严谨优质的产品，让工匠精神真正助力企业的发展。
在工匠精神的引领下，交大神舟硕果累累， “上海市品牌培育企业、上海市重合同守信用企业、上海市小巨人培育企业、中国创造力产品、上海市著名商标”等诸多殊荣，2019年经过国家工信部层层考核，顺利入选专精特新“小巨人”企业！
企业在发展，员工在成长。在交大神舟大力培养工匠精神的平台上，涌现出一批批能工巧匠、行家里手：全国劳模、全国青年岗位能手、上海工匠、上海市工人发明家、上海创新标兵、上海市青年岗位能手、上海市五一劳动奖章获得者、上海先进农民工、上海市领军人才后备……等一大群有创新故事、敬岗爱业的神舟人！今天故事的主角蔡正军就是其中的一员。
蔡正军,一名80后的青年技师,从2004年开始从事机修工作｡“钻研”是他的特点,“责任､专注､创新”是他的标签,“心在一艺,其艺必工”是他对工作的态度｡
2011年蔡正军进入上海神舟汽车节能环保股份有限公司,从一名技术钳工开始,通过自己努力和公司的培养成为公司的技术部部长,负责生产制造研发和技术改造工作｡
交大神舟用人的导向是不唯学历,不唯阅历,不唯年龄,只要你有创新的想法,有能力,公司就给你试错的机会｡在这样一个坚持自主创新的环境里和热潮下,一个小小的技术钳工日复一日磨砺自己手中的技术,勇于试错,勤于创新,快速成长为一名青年首席技师｡在2017年,蔡部长还获得第十四届“上海市青年岗位能手”的荣誉称号｡
几年下来,在蔡正军的带领下,他和他的团队参与的技改项目获得了9项专利,技术革新50余项,技术攻关10多项｡蔡部长和他的技术团队,在产品研发时,不仅做好助力新产品的研发工作,还坚持做好生产部生产､质检部检验､销售服务的技术支持工作,不断改善车间制造工艺,为交大神舟吸尘车的不断进步添砖加瓦｡
2014年交大神舟高效真空吸尘车在上海高架､桥隧普遍使用,因作业车辆行驶速度不高,而高架上的车辆普遍车速较快,一不留神就容易追尾｡蔡部长了解到这一情况后,为了保证双方车辆及人员的安全,减轻追尾时双方的损伤,他带领技术部专门设计了一款安装在扫路车上的防撞装置,可有效保证后方车辆及人员的安全｡目前该防撞装置已被普遍安装在服务于多地高架､桥隧的高效真空吸尘车上｡该项发明还获得国家实用新型专利｡
一分耕耘一分收获,在公司“坚持创新､担当责任､挑战自我”的企业精神影响下,在蔡部长的积极带动下,技术部门已培养出3名技改能手和8名操作能手,有多位同事因为专业技术强,勇于创新,爱岗敬业,先后被评为闵行区创新标兵｡
众所周知,秋冬季城市落叶落枝的清扫一直是环卫部门的作业难题｡4年前,交大神舟为了减轻环卫工人的劳动强度,针对这个难题研发了落叶清扫装置｡蔡部长和他的技术团队在研发时积极投身工作实践,为提高用户体验而努力｡落叶清扫装置的成功研发没有让他和团队停止创新的步伐,相反,他们会经常与客户进行沟通,一方面进一步加强客户对产品的了解,另一方面走进一线,深入了解客户的实际需求｡
在公司“精品”标尺下,今年我们的落叶清扫装置又进行了优化升级: 第一,破碎装置可单独升降,消除了不用时需要拆卸的烦恼;第二,破碎结构升级,破碎率可达90%以上;第三,通过优化设计,对阴雨天粘在路面上的落叶也可轻松破碎;第四,增加了落叶收集板,更大范围的让落叶进入破碎口｡升级后的吸尘车落叶清扫装置作业时更快捷､更彻底､更干净｡当客户用上升级后的产品时,都夸赞我们的“落叶收集神器”好使!
这些年来,蔡部长和他的团队经过刻苦钻研和不懈努力,突破了企业生产中的一个个技术难关,解决了一道道技术难题,为企业创造了良好的经济和社会效益,得到了公司上下的一致好评和称赞，真空吸尘车的销量更是年年攀升。
小舟结语：“首席技师”代表了上海市各行各业技能岗位上刻苦钻研､技术创新､技艺精湛的高技能人才｡蔡正军认为,“首席技师”不仅仅是一个荣誉称号,更多的是要弘扬对产品精雕细琢､精益求精“工匠精神”｡小舟在想,也行就是因为这种“工匠精神”的引领,交大神舟的环保装备,节能汽车技术,才能成为行业领军者的原因吧!
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