长沙市中心超大90平loft公寓双面落地窗
1 核心卖点:芙蓉中路商圈，地铁六号线上盖，湘雅
附一正对面，租金100-平起。周边商业配套成熟。
投资自住两相宜，不限购不限贷，凭购房就可落户。
华远大品牌，打造全长沙摩天网红双子塔公寓大楼。
公园美景、博物馆情怀、最强医配、百万商圈、立体交通、您所想我所求[拳头]
2市中心金融板块，芙蓉路与德雅路交汇处，汇聚200多家银行，70家证券，湘雅附一正对面
共55层，4.5loft两层超高比例，楼下自带商业，无缝对接6号线，天然气入户
东侧西侧分别为浏阳河风光带和湘江风光带，22楼就可以将各个景观尽收眼底
3 医疗需求的房租价格会有较高的溢价，投资买房买在一流大医院、一流学校的附近还是很靠谱。
交通配套:地铁6号线芙蓉中路站无缝对接，16条公交线路，桐梓坡到鸭子铺的过江隧道临北侧
出医疗配套:四家三甲级医院省妇幼市第一省中医院湘雅附一
心商业配套:南侧绿地中心、泊富广场、五一商圈，北面富兴世界金融、华创国际广场、岁宝百货，伍家岭商圈
2四大文体资源:烈士公园、省博物馆、市博物馆、省人民体育馆
:品学校配套:市一中、周南、明德
1 核心卖点:芙蓉中路商圈，地铁六号线上盖，湘雅
附一正对面，租金100-平起。周边商业配套成熟。
投资自住两相宜，不限购不限贷，凭购房就可落户。
华远大品牌，打造全长沙摩天网红双子塔公寓大楼。
公园美景、博物馆情怀、最强医配、百万商圈、立体交通、您所想我所求[拳头]
2市中心金融板块，芙蓉路与德雅路交汇处，汇聚200多家银行，70家证券，湘雅附一正对面
共55层，4.5loft两层超高比例，楼下自带商业，无缝对接6号线，天然气入户
东侧西侧分别为浏阳河风光带和湘江风光带，22楼就可以将各个景观尽收眼底
3 医疗需求的房租价格会有较高的溢价，投资买房买在一流大医院、一流学校的附近还是很靠谱。
交通配套:地铁6号线芙蓉中路站无缝对接，16条公交线路，桐梓坡到鸭子铺的过江隧道临北侧
出医疗配套:四家三甲级医院省妇幼市第一省中医院湘雅附一
心商业配套:南侧绿地中心、泊富广场、五一商圈，北面富兴世界金融、华创国际广场、岁宝百货，伍家岭商圈
2四大文体资源:烈士公园、省博物馆、市博物馆、省人民体育馆
:品学校配套:市一中、周南、明德
#潍坊##潍坊身边事##夜市##夜经济#【凤溪地万物集夜市开启，打造潍坊“夜经济”新地标】
夏日来临，一场夜市必不可少。6月2日，筹备已久的凤溪地万物集夜市，在潍坊市文化艺术中心南广场下沉式广场及沿河北侧步行街热闹开市。
当天下午6点左右，记者看到广场和步行街上已经聚集了不少人，夜市摊位品类多到超乎想象，个性的文案、富有特色的“展架”式摊位，有文创、宠物、花艺、手作、百货、美食小吃，还有日常歌手驻唱，配合露天式广场酒吧，打扮靓丽的潮男潮女、抱着孩子的年轻夫妻、跑来跑去的兴奋儿童，还有南广场上充满新意的后备箱市集，边边角角都充满了朝气和活力，让人忍不住停下脚步。
夜宵小吃是集市中最重要的灵魂，从炸鸡、海鲜、各类烧烤到网红必备冰饮，凡是你所能想到的小吃，这里应有尽有…在看似市井的集市里，伙伴的交心、情侣的甜蜜、家人的关心都在这里尽情展示，工作了一天，不吃一顿夜宵，真是对不起辛苦奋斗的自己!吃饱喝足当然要逛逛街，文创区满足你的购物欲望，彰显你的特立独行，琳琅满目的小发卡、小饰品，戴上它，你就是这条街最美的仙女……
人间烟火气，最抚凡人心。“夜经济”的繁荣是一座城市经济开放度和活跃度的重要标志。“夜经济”越旺，人民群众幸福生活的烟火气就越足。
据了解，本次凤溪地万物集夜市由潍坊市文化艺术服务中心联合园区商业运营团队潍坊奉彰商业发展有限公司着力打造，所有摊位不收取费用，旨在助力潍坊疫情后消费经济发展，丰富夜间消费形式，激发消费潜能，促进就业创业，帮助中小微企业和个体工商户纾难解困。
夜市举办场地位于市文化艺术中心南广场下沉式广场及沿河北侧步行街，全长约560米。通过艺术氛围与潮流体验的营造，让市民、游客切身体验“烟火气”与夜生活带来的小确幸，既可以一站式打卡各类热门的吃喝玩乐品牌，亦可以停下脚步拍照打卡、观看演出，亲身触摸潍坊这座磅礴建筑的温度，幸福感十足。
据介绍，夜市共规划摊位210个，提供400个就业岗位，辐射周边人群近10万人。组织方以免摊位费、管理费、水电费及垃圾清运费等一系列优惠招募政策，成功吸引了2000多名摊主报名参与，通过业态产品、摊位装扮及运营经验等多维度评分筛选，最终确定了开市首批210位摊主落位经营。除满足市民群众消费需求，还将定期组织无人机演出、乐队表演等文化演艺活动，真正实现“好逛、好玩、好看”。此外，夜市还成功纳入到潍坊市惠民消费券使用范围，让参与市集的商户和市民赚足“财气”与“人气”。
近年来，潍坊市文化艺术中心成为潍坊最热的打卡地之一。此次夜市通过创意策划，集市融合了潮玩、演艺、打卡等多元场景体验，并将场景转化为实际的消费能力，成为夜经济中不可或缺的亮点。吃喝玩乐一站式全搞定，就在潍坊市文化艺术中心南广场，快点拉着你的小伙伴一起去吧!
#潍坊[地点]#
夏日来临，一场夜市必不可少。6月2日，筹备已久的凤溪地万物集夜市，在潍坊市文化艺术中心南广场下沉式广场及沿河北侧步行街热闹开市。
当天下午6点左右，记者看到广场和步行街上已经聚集了不少人，夜市摊位品类多到超乎想象，个性的文案、富有特色的“展架”式摊位，有文创、宠物、花艺、手作、百货、美食小吃，还有日常歌手驻唱，配合露天式广场酒吧，打扮靓丽的潮男潮女、抱着孩子的年轻夫妻、跑来跑去的兴奋儿童，还有南广场上充满新意的后备箱市集，边边角角都充满了朝气和活力，让人忍不住停下脚步。
夜宵小吃是集市中最重要的灵魂，从炸鸡、海鲜、各类烧烤到网红必备冰饮，凡是你所能想到的小吃，这里应有尽有…在看似市井的集市里，伙伴的交心、情侣的甜蜜、家人的关心都在这里尽情展示，工作了一天，不吃一顿夜宵，真是对不起辛苦奋斗的自己!吃饱喝足当然要逛逛街，文创区满足你的购物欲望，彰显你的特立独行，琳琅满目的小发卡、小饰品，戴上它，你就是这条街最美的仙女……
人间烟火气，最抚凡人心。“夜经济”的繁荣是一座城市经济开放度和活跃度的重要标志。“夜经济”越旺，人民群众幸福生活的烟火气就越足。
据了解，本次凤溪地万物集夜市由潍坊市文化艺术服务中心联合园区商业运营团队潍坊奉彰商业发展有限公司着力打造，所有摊位不收取费用，旨在助力潍坊疫情后消费经济发展，丰富夜间消费形式，激发消费潜能，促进就业创业，帮助中小微企业和个体工商户纾难解困。
夜市举办场地位于市文化艺术中心南广场下沉式广场及沿河北侧步行街，全长约560米。通过艺术氛围与潮流体验的营造，让市民、游客切身体验“烟火气”与夜生活带来的小确幸，既可以一站式打卡各类热门的吃喝玩乐品牌，亦可以停下脚步拍照打卡、观看演出，亲身触摸潍坊这座磅礴建筑的温度，幸福感十足。
据介绍，夜市共规划摊位210个，提供400个就业岗位，辐射周边人群近10万人。组织方以免摊位费、管理费、水电费及垃圾清运费等一系列优惠招募政策，成功吸引了2000多名摊主报名参与，通过业态产品、摊位装扮及运营经验等多维度评分筛选，最终确定了开市首批210位摊主落位经营。除满足市民群众消费需求，还将定期组织无人机演出、乐队表演等文化演艺活动，真正实现“好逛、好玩、好看”。此外，夜市还成功纳入到潍坊市惠民消费券使用范围，让参与市集的商户和市民赚足“财气”与“人气”。
近年来，潍坊市文化艺术中心成为潍坊最热的打卡地之一。此次夜市通过创意策划，集市融合了潮玩、演艺、打卡等多元场景体验，并将场景转化为实际的消费能力，成为夜经济中不可或缺的亮点。吃喝玩乐一站式全搞定，就在潍坊市文化艺术中心南广场，快点拉着你的小伙伴一起去吧!
#潍坊[地点]#
#上海新增5例本土确诊9例本土无症状##餐饮##深圳##微博新知博主#
深圳餐饮人求助？
自古道：杀头的买卖有人做，赔钱的买卖没人做。
这个提问我先截个图，有点不太现实，但里边有一些门道可以分析。
在这个提问里，我们首先要分析一个概念，叫“盈利模型”。
盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指：
按照利益相关者划分的：企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生成过程以及产出方式的系统方法。
还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。
上边说得有点复杂，接下来说人话：
就是分析一下，你这个生意，想找个人替你看着，你拿60%这件事，从数据上说靠不靠谱。
都知道餐饮有三座大山：房租食材人工。
咱们先默认题目里的数据都是真实不虚的。
先看房租
4200块钱，在深圳这地方真的不贵，应该属于城中村，周边办公比较密集。接下来日均4000块的营业额是个相对房租来说非常漂亮的数字。
一般来说，我们要求3 ～4天营业额能覆盖房租，已经是比较不错的生意了。（房租占比10～15%），5～6天也是可以接受的（20%以内）。
而题主基本一天覆盖，那么这个生意的房租占比其实非标漂亮。
再来看食材
题主给出了一个数据：毛利35%。
我相信干过餐饮的都会倒吸一口凉气，好家伙！
也就是食材占比拉到了65%
这是什么概念？基本是一个倒挂玩法。
目前比较主流的餐饮项目正餐毛利65～75%，快餐毛利55%～65%是比较常见的，老祖宗也留下过一句话：
冒烟的买卖一半利
就是说餐饮行业，50%毛利是非常基础的操作。
目前据我所知，餐饮行业除了一些零售类食品（比如绝味，久久鸭，周黑鸭这种），一般毛利在37%左右，其他真正做餐饮的很少有这么低利润卖的。
当然，低利润有低利润的好处，就是“薄利多销”，题主这4000块的生意主要的驱动力应该就是来源于此，周边上班族能花最少的钱，吃最多的肉，确实是个不错的选择。
但这也注定了这是一个“劳动密集型”的项目，餐饮都是“劳动密集型”，但你的毛利决定，你就是靠人力换钱的重人力成本模型。
好了，我们接下来计算人工和真实利润：
小餐饮项目算利润一般有两种算法：
1，除了人工才是利润
2，人工就是利润
这二者其实主要区别就是经营者是什么人！
第一种不用多说，常规操作，现在题主店里一个月卖12万，毛利率35%，4.2万毛利额。
店里至少需要3个全职1个兼职，深圳全职计5000（都得包吃住，不包住再加个500～600，吃一天也得20来块，综合用人成本6000+，做卤味的师傅一般6000挡不住，当然，一般就是老板自己），兼职3500（包吃），这就去掉了22000以上，再去掉4200房租，水电，还有一些杂费之类，一个月的纯利润不足1.5万，是个能做的生意，但利润就那么多，别惦记着躺赚了，你明天不操心了，后天这个店的营业额就往下掉了。本来人工3+1够了，转头就3+2，4+2了，你看还有利润吗？
第二种主要针对夫妻老婆店，往往就是忙完饭点，有正事的人就离开一下，其他一整天守在店里。所以一般会营业时间特别长，什么时候来人老板都挺积极。
这种店，一般我们做计算的时候，会把人工不单独核算，只计算整店赚了多少，即为店主收益。
因为你没办法核算请一个这么用力用心的人要多少钱（也很难请得到，比如题主现在就是自己想走，请不到合适的人，才想“出让股份”），而同时，两个普通夫妻自己在店里做事，一个月3～4万多（去掉兼职工资），虽然不是什么富贵，但养家糊口没问题了，而且还有点小爽。
还是说题主这个店，如果店里有2个自己人，一方面人工成本就下来了，可能只找个收碗打杂的，第二就是店里有老板亲力亲为的时候，本身这个老板就能一个顶俩，动作快热情度高，其他员工往往也不好意思过度偷懒。
整体效率会大大提高。所以门店单月利润会拉倒3万以上。
那我目前粗略分析，很有可能题主是这个状态。所以会觉得“盈利良好，不想转让”。
那么分析完这些，我们来讨论题主的诉求，想回老家再开一个，方便带孩子。
首先这里没说老家在哪里？是否有深圳这么大的人口基数，是否有深圳这么密集的刚需环境？开这个店的成功率我们先放一边。
只说目前的店
“可以0资金出让40%股份 找人接手”
想求助大家三个问题
1.如何找个踏实稳定的合伙人
2.如何避免不会半路撂挑子不干
3.如何避免收款走私人账户
可以比较负责任地讲，这件事在实操环境里，非常难。
题主想要的，其实是“一劳永逸”的“垂拱而治”，这需要建立在“制约条件上”
看题主的语气似乎是想无差别寻觅合伙人，也就是不一定在身边熟人里找，那么我们说知人知面不知心，熟人尚且如此，一句0资金出让40%股份，其实对来的人，就是“空手套白狼”，我们不怀疑有诚实勤劳的年轻人，但面对人性，我们需要有一定的约束力。
你凭啥认为他会为了这区区40%，一直给你做下去？
是非得从你这进货，他自己做不出来猪脚饭？还是这个铺子周边独一份，旁边没有铺子，房东也答应永远只租给你？还是说开这个店投资巨大，有复杂的体系，他必须靠你扶持？
我觉得都不像！
还有这个想法本身其实也不太合理
前期题主吃亏太多，一个好好的，已经盈利的店，让给一个外人，还不收他钱，自己走了，让他瞎折腾，这本身就很可怕。
后期题主占便宜太多，这个店本身壁垒并不高，目前感受就是选址区域属于城中村，房租便宜需求还不错，题主的产品给的性价比非常高，用人力成本置换食材（注意这句），说白了，就是味道应该也不差（口味肯定不差，但一定不会好吃得让人惊艳，常规产品，做不出花），主要靠给得多，没啥特殊的门槛。
那就算你找到一个比较符合条件的人，他做一段时间之后，到底还有什么理由继续让你吃这60%的利益呢？毕竟深圳房租4200的地方，大体能够想到装修档次了，开这么个店，花不了太多钱。人家隔壁再开一个就完了。
很多人和我聊过小餐饮，问我小餐饮是不是坑？
其实，小餐饮对任劳任怨的基层劳动者很友好，你可以不懂经济不懂营销不懂战略，一样养家糊口而且还过得有滋有味。
但小餐饮对“胸怀大志”（可能更多是眼高手低，自以为降维打击的）人很不友好，因为你必须拿时间换空间，你很难招聘到很厉害的人替你做事，因为门槛太低了，但凡有利可图，人家就自己干了。
真能把小餐饮做得风生水起的连锁品牌，又做直营不加盟的，都是值得尊敬的高手，而且，他们有一个基本的理念，一定是供应链先行，标准化呈现，否则，就绝无可能。
深圳餐饮人求助？
自古道：杀头的买卖有人做，赔钱的买卖没人做。
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在这个提问里，我们首先要分析一个概念，叫“盈利模型”。
盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指：
按照利益相关者划分的：企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生成过程以及产出方式的系统方法。
还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。
上边说得有点复杂，接下来说人话：
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一般来说，我们要求3 ～4天营业额能覆盖房租，已经是比较不错的生意了。（房租占比10～15%），5～6天也是可以接受的（20%以内）。
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题主给出了一个数据：毛利35%。
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冒烟的买卖一半利
就是说餐饮行业，50%毛利是非常基础的操作。
目前据我所知，餐饮行业除了一些零售类食品（比如绝味，久久鸭，周黑鸭这种），一般毛利在37%左右，其他真正做餐饮的很少有这么低利润卖的。
当然，低利润有低利润的好处，就是“薄利多销”，题主这4000块的生意主要的驱动力应该就是来源于此，周边上班族能花最少的钱，吃最多的肉，确实是个不错的选择。
但这也注定了这是一个“劳动密集型”的项目，餐饮都是“劳动密集型”，但你的毛利决定，你就是靠人力换钱的重人力成本模型。
好了，我们接下来计算人工和真实利润：
小餐饮项目算利润一般有两种算法：
1，除了人工才是利润
2，人工就是利润
这二者其实主要区别就是经营者是什么人！
第一种不用多说，常规操作，现在题主店里一个月卖12万，毛利率35%，4.2万毛利额。
店里至少需要3个全职1个兼职，深圳全职计5000（都得包吃住，不包住再加个500～600，吃一天也得20来块，综合用人成本6000+，做卤味的师傅一般6000挡不住，当然，一般就是老板自己），兼职3500（包吃），这就去掉了22000以上，再去掉4200房租，水电，还有一些杂费之类，一个月的纯利润不足1.5万，是个能做的生意，但利润就那么多，别惦记着躺赚了，你明天不操心了，后天这个店的营业额就往下掉了。本来人工3+1够了，转头就3+2，4+2了，你看还有利润吗？
第二种主要针对夫妻老婆店，往往就是忙完饭点，有正事的人就离开一下，其他一整天守在店里。所以一般会营业时间特别长，什么时候来人老板都挺积极。
这种店，一般我们做计算的时候，会把人工不单独核算，只计算整店赚了多少，即为店主收益。
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还是说题主这个店，如果店里有2个自己人，一方面人工成本就下来了，可能只找个收碗打杂的，第二就是店里有老板亲力亲为的时候，本身这个老板就能一个顶俩，动作快热情度高，其他员工往往也不好意思过度偷懒。
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可以比较负责任地讲，这件事在实操环境里，非常难。
题主想要的，其实是“一劳永逸”的“垂拱而治”，这需要建立在“制约条件上”
看题主的语气似乎是想无差别寻觅合伙人，也就是不一定在身边熟人里找，那么我们说知人知面不知心，熟人尚且如此，一句0资金出让40%股份，其实对来的人，就是“空手套白狼”，我们不怀疑有诚实勤劳的年轻人，但面对人性，我们需要有一定的约束力。
你凭啥认为他会为了这区区40%，一直给你做下去？
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我觉得都不像！
还有这个想法本身其实也不太合理
前期题主吃亏太多，一个好好的，已经盈利的店，让给一个外人，还不收他钱，自己走了，让他瞎折腾，这本身就很可怕。
后期题主占便宜太多，这个店本身壁垒并不高，目前感受就是选址区域属于城中村，房租便宜需求还不错，题主的产品给的性价比非常高，用人力成本置换食材（注意这句），说白了，就是味道应该也不差（口味肯定不差，但一定不会好吃得让人惊艳，常规产品，做不出花），主要靠给得多，没啥特殊的门槛。
那就算你找到一个比较符合条件的人，他做一段时间之后，到底还有什么理由继续让你吃这60%的利益呢？毕竟深圳房租4200的地方，大体能够想到装修档次了，开这么个店，花不了太多钱。人家隔壁再开一个就完了。
很多人和我聊过小餐饮，问我小餐饮是不是坑？
其实，小餐饮对任劳任怨的基层劳动者很友好，你可以不懂经济不懂营销不懂战略，一样养家糊口而且还过得有滋有味。
但小餐饮对“胸怀大志”（可能更多是眼高手低，自以为降维打击的）人很不友好，因为你必须拿时间换空间，你很难招聘到很厉害的人替你做事，因为门槛太低了，但凡有利可图，人家就自己干了。
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