#复盘##每日复盘#

[航母]在联想复盘步骤的基础上，为了更加具有参照性，我们可以将复盘分为8个步骤：①回顾目标；②结果比对；③叙述过程；④自我剖析；⑤众人设问；⑥总结规律；⑦案例佐证；⑧复盘归档。

[航母]复盘的时候，需要谈论的内容，可以通过三个问题来清晰：①现在情况如何；②当初是怎么决定的；③让我们再审视下思考的前提。

健康报评协和学科评估：从“自我设问”走向“自我革命”

建设世界一流医院和一流学科,是北京协和医院的历史责任与时代使命。新百年如何加强学科建设、为医院高质量发展提供持久而强劲的动力？为回答好这一重要课题，北京协和医院于2022年4-5月召开了11场学科高质量发展评估会。《健康报》委派首席记者叶龙杰、报社记者崔芳，从40余小时的会议实录中挖掘真材实料，撰写头条通讯《“把脉定向”的11场评估会》；更以“第三只眼”看协和，挥毫新闻评论《从“自我设问”走向“自我革命”》，由表及里、抽丝剥茧地揭示了协和医院举行学科评估会的“题中要义”与“战略图景”。这两篇文章，亦是媒体专家对协和高质量发展之路的“把脉问诊”。

近期，北京协和医院连续召开11场评估会，邀请国内百名医学专家进行学科评估，以找准高质量发展的着力点。这11场评估会说的都是问题，提的都是建议，甚至鼓励揭丑亮短，展现了百年协和“严谨、求精、勤奋、奉献”的精神。站在高起点上看高质量发展，11场评估会在更广的范围内带来了启迪。

当前，国内大大小小医院都在关注高质量发展。去年5月国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》后，从国家到地方，相继出台了一系列文件和举措，推进相关工作落实。随着配套政策和财政投入落地，公立医院感受到了明显的压力，在思考如何起步、如何加速等问题。可以说，高质量发展为公立医院提供了一张新的“坐标图”，公立医院不仅要精准定位，更要规划好路线，从以往拼体量、争资源、划地盘的思路中走出来，彻彻底底实现“三个转变、三个提高”。

在新“坐标图”里，高质量发展的总体目标和要求明确，构建新体系、引领新趋势、提升新效能、激活新动力、建设新文化、坚持和加强党对公立医院的全面领导6个方面的工作织成了经纬，形成了强约束。将约束力转化为动力，不仅考验智慧，而且需要更强的使命感。多些“评估”，多些触及灵魂的讨论和认识，有助于推动内外部条件的同步改善，化解改革进程的阻力，也有助于扫除高质量发展的视野盲区。

我们是谁？我们将走向哪里？我们应该怎么走？百年协和在11场评估会上提出的这些问题，本质是将“自我革命”推向深入，也是对高质量发展的深刻破题。高质量发展涉及千头万绪的工作，其中不乏利益调整的“硬骨头”，容不得虚招。对医院而言，高质量发展不是攀比和走秀，而是进入新时代迈开的新步伐。对科室而言，高质量发展不单纯是谁能做更难的手术、谁能发表更多的论文，本质还在于谁能获得患者更多的点赞。

高质量发展不是一句口号，是需要实打实干出来的事业，有赖于医务人员积极参与、相关部门共同努力，也需要更多的渠道和窗口来收集和反馈意见。从“自我设问”走向“自我革命”，基于自身情况实事求是地确定任务和目标，锤炼真功夫、练就硬本领，公立医院高质量发展的道路就会越走越宽。

小男孩Thay在妈妈办公室上课 一直说饿了 他妈妈点了外卖 等送来 妈妈跟他说泰语 告诉老师 你游泳完饿了 要吃饭了 其实我听懂了 他跟我说中文 老师 我要吃饭了 为什么我很饿呢 因为我今天游泳很多很多 这孩子还会设问句了 我表扬他 说得很清楚 我听明白了 要给他奖励 他说老师给我画儿吧 是之前我给他看的国画扇子 他惦记上了 我说好 你要几个 他说三吧 给莉莉和娜娜 我说只给女孩吗 他说因为是花啊 我说也可以画别的 给其他朋友 男生也行 他说那十吧 就这样我许出去了十把圆扇
就是这样的圆扇 小师兄画的