【鲁曼：返乡创业的“新农人”】2011年，作为返乡创业大学生，鲁曼随爱人回乡从事火鸡养殖创业。11年过去，他们创办的江苏军曼农业科技有限公司已成长为年销售额过亿元的现代智慧农业企业，被评为国家级“众创空间”“星创天地”，同时带动周边群众共同致富。鲁曼也先后荣获“全国农村创业创新优秀带头人”“江苏省三八红旗手”等称号。https://t.cn/A6XRChTA

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---BOSS驾驶舱：将企业管理决策提升到一个新高度---

企业智慧经营管理系统简称：天通眼。BOSS驾驶舱即数据可视化，通过企业销售、利润、费用及客户应收的实时数据进行统计、分析，以动态大屏看板的方式进行呈现，实现业务的预估、预报、预警、预防，从事后追责走到事中控制，进而走到事前预测。

企业经营过程中，都会有海量的大数据业务，如何利用这些大数据，快速精准的分析出当下企业经营中的风险，比如：

哪些客户存在业绩下滑？

哪些客户有应收坏账风险？

哪些商品有库存滞销风险？

当企业决策者第一时间掌握这些资料后，方可快速做出市场反应，及时、准确的做出市场决策方案。

企业经营过程中，会制定出各个维度的任务目标值，比如：企业全年目标任务、人员目标、部门目标，同时会分解到各个月份；然后检视月份及全年目标的完成进度。有目标有检视，才能保证目标执行的可控性，如果只是设置了目标，不进行实时检视，那目标也就是一串数字而已，无法及时发现目标的执行风险，从而影响企业整体目标任务的可控性。

企业方的产品、客户众多，针对特定的客户、特定的产品，会制定出月度、年度销售任务，比如：针对企业方的核心利润产品，或新上市的产品，设置一个周期的任务目标，实时检视这个任务目标的达成情况；如果客户、产品都较多的情况，每个客户或每个类别客户都设置这样的目标，检视起来工作量会非常大，而且提取数据不及时、不准确，就无法及时得到一线市场的真实反馈。

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肉类冷链物流体系构建——天韵冷鲜肉
在体系建设上，规划具体对生产、加工、仓储运输、贸易环节提出要求。
一是在生产环节 ，强调要对接畜禽主产区与主销区冷链基础设施网络建设，主要集中强调冷链设施建设包括鼓励宰企业建设标准化预冷和低温分割加工车间、配套冷库等设施。在肉类加工环节，提出集中规模化屠宰，重点在预冷排酸、低温分割、保鲜包装等加工环节强调加强全程温控与保障监管追溯。
二是在肉类仓储运输环节 ，支持肉类公共冷库改扩建、智慧化改造及配套设施建设；推广专业冷藏车等设备的使用。强调冷链储运链条不断链，全程冷链保障并做到温度监控。其中较为新颖的提出了发展“牧场+超市”、“养殖基地+肉制品精深加工+超市”等新模式，以此减少中间环节，进一步减少冷链流通损耗。以此促进冷链物流产业上下游融合。
三是在贸易环节 ，鼓励冷鲜肉生产、流通企业对接农贸市场、连锁超市、社区生鲜店铺、生鲜电商等流通渠道，拓展直营零售网点,健全冷鲜肉生产、流通和配送体系的内容。以此提升冷鲜肉消费占比方面。
未来，冷链物流企业可在已有业务基础上延伸产业链，做到全链条发展，对构建肉类冷链物流体系起到积极作用。
安阳天韵食品加工有限公司创立于2019年，是一家以生猪屠宰为主导，集科、工、农、贸为一体的综合性现代化食品制造、冷链物流、零售终端等服务于一体的企业，年屠宰生猪50万头，主导产品包括冷鲜肉、高中低温白条、猪副产品等。本公司致力于高低温肉制品系列，为有效保障冷鲜肉食品安全，天韵食品构建了严格的产业链检疫安全体系，实现了从生猪源头一屠宰、检疫、分割检疫、冷链配送、终端销售全程检验检疫可追溯。为消费者的食用冷鲜肉的储藏保存和食品健康安全构建了坚实的保障。