当人力资源管理在企业战略的制定过程中发挥的作用越来越大时，如何实现人力资源管理战略与企业战略的匹配就显得尤为重要。HR要想人力资源管理战略发挥其重要的职能属性，就必须建立在与企业战略相一致的发展方向，通过人力资源的管理实现提高企业绩效的目的。那么HR该如何有效支持企业战略发展？

6月30日（本周四）上午10:00-11:30，恒安集团党委书记、行政总监刘莹将为我们带来《HR如何有效支持企业战略发展》直播演讲，解答HR的困惑。请前往“第一资源”视频号或扫描下方二维码预约观看。

HR如何做好员工激励？

很多人问我：为什么我的企业工资水平在行业里很有竞争力，但是员工的工作绩效并不是行业里最好的？每每遇到这个问题，我都会用保健因素的理论来为大家解释。

双因素理论（two factor theory）亦称“激励一保健理论”。美国心理学家赫茨伯格1959年提出。他把企业中有关因素分为两种，即满意因素（激励因素）和不满意因素（保健因素），认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。

不满意因素（保健因素）是指容易产生意见和消极行为的因素，包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。这些因素都是工作以外的因素，如果满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。即保健因素是确保没有不满意。

前面所谈的问题，为什么我的企业工资水平在行业里很有竞争力，但是员工的工作绩效并不是行业里最好的？

因为工资是保健因素，不是激励因素，我们不能期望工资带来更多的激励效果。薪金是保健因素，所以对于工资来说，这是员工的基本工作条件之一，无论你在工资上如何慷慨，员工层面上工资都是必须提供的一个基本条件。当员工觉得工资水平合适时，不会有不满的情绪；当员工觉得工资水平不合适时，一定会不满。提升工资时，员工虽然会有一个时期的高兴情绪，但是很快他们会视其为正常而失去了激情。所以，不能够期望工资会带来好的激励效用，工资最大的作用就是降低不满。

满意因素（激励因素）与工作本身或工作内容有关，是影响员工积极性的内在因素，它主要包括以下内容：

(1)工作上的成就感

(2)工作中被认可的程度和获得赞赏

(3)工作本身的挑战和兴趣

(4)工作职务上的责任感

(5)工作中的发展前途

(6)个人晋升的机会

这些因素如果得到满足，往往能够给员工带来极大的推动力，激发出工作的热情，激发出更高的工作绩效。

所以，乔布斯总是讲，工作过程就是激励，其实用的就是这个理念。#人力资源研究[超话]#

第71天阅读
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​绩效分析的核心是要确定员工绩效不佳的原因，是不会做还是不愿意做
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​如果是不会做，那么大概率是因为员工不知道自己该做什么，或者说企业的绩效标准不清楚；或者是工作系统中缺乏必要的协助工具
​如果是不愿意做，指望通过培训来提升绩效的做法将会是徒劳的，此时管理者真正该做的是改变激励方式