对企业管理 阿米巴关注的朋友，「2020人人成为经营者”旌华阿米巴精品班 5月16-17日荣耀开讲」了解一下！本次会议活动介绍：2020年5月16日-17日
“人人成为经营者”阿米巴经营精品班
旌华北京站—邀请函
阿米巴经营模式是日本著名实业家稻盛和夫创造出的一套组织管理体制，凭借这一“商界绝学”，稻盛和夫创办了两家世界500强公司，经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并持续发展。后更凭借阿米巴经营模式让日航起死回生。该模式也成为日本软银集团、阿里巴巴、华为、海尔、格力、美的、TCL、吉利、上汽、海底捞、韩都衣舍、永辉超市等众多企业的致胜法宝！
七大版块
课程体系及主要内容介绍
阿米巴经营模式概要
1、企业追求的方向
2、阿米巴创始人、“经营之圣”稻盛和夫
3、优秀企业运用阿米巴的案例剖析
4、阿米巴经营模式的定义
5、阿米巴经典案例：稻盛和夫拯救日航
6、经营真谛到底是什么
7、阿米巴经营模式三大系统解析
阿米巴组织系统
1、传统组织与阿米巴组织的区别
2、解析阿米巴组织构架
3、阿米巴组织的优势
4、阿米巴组织划分原则
5、阿米巴组织划分前提条件
6、阿米巴组织划分基本步骤
7、如何构建专属的阿米巴系统
8、专业点评：财务、人事、行政、营销、生产、采购、研发、设计、技术、策划、仓库、物流、维修......等部门如何划分阿米巴？
费用分摊与内部交易
1、为什么一定要做费用分摊
2、费用分摊的原理原则
3、费用分摊示例
4、内部交易定价的原则
5、交易定价示例
经营会计系统
1、经营会计与财务会计的区别
2、为什么说不懂经营会计就没有资格谈经营
3、传统企业经营者在会计上的两大致命伤
4、成功的经营来自于正确判断，获得正确判断的两大前提条件是什么
5、经营会计的目的
6、经营会计重要原则
7、10分钟解析（看懂）经营会计报表
8、如何通过经营会计报表做正确的分析决策
9、传统财务会计带来的致命错误
10、经营会计报表关键信息权威解读
11、变动费？固定费？是越大越好还是越小越好？
——该花的钱花到位，不该花的钱坚决控制
阿米巴考核与分配
1、阿米巴“两会”
2、阿米巴的考核
3、阿米巴的分配原则
4、案例剖析
阿米巴经营认识误区和注意事项
1、阿米巴经营与承包制的八大区别？
2、导入阿米巴系统，需要增加很多人员，增加很多工作量吗？
3、我的行业比较特殊，能够导入阿米巴吗？
规模太大或者太小？非标产品，不好定价？
产品生产周期太长？项目完成时间太长？
干部不懂会计？工艺比较复杂？
没有合适的阿米巴人才（巴长）？
员工学历（素质）比较低？
4、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同？
5、阿米巴要实行透明式经营，但有些数据不想公开，怎么办？
6、把员工培养成老板思维，他会不会自立门户离开公司？
7、公司已经实行了“提成制”“计件制”，还有必要导入阿米巴吗？
8、公司已经进行了“独立核算”，并按绩效进行奖金分配，还需要导入阿米巴经营吗？
9、我公司已经导入了精益生产、股权激励、合伙人机制、某种管理模式......导入阿米巴经营模式是否能够有效结合？如何结合？
10、可否授权让职业经理人、财务部、行政部、人力资源部推动阿米巴经营？
11、我对阿米巴有了大概了解，准备先自己摸索在企业里面导入试试看？
知行合一落地导入
1、旌华阿米巴经营模式导入步骤
2、团队分层普及阿米巴关键点
3、旌华阿米巴系列服务介绍
精准定位：看清企业经营现状，从而把握经营实态；
精准凝聚：确立共同的经营理念和使命愿景，共向未来，汇聚人心；
精准方向：帮助您找准发展方向，定位策略；
精准权责：调整组织架构，确保紧密而权责明确；
精准计划：进行年度经营计划的策划与制定；
精准经营：构建阿米巴独特核算模式计划自主经营，各自对利润负责；
精准市场：实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部；
精准人才：建立“二元制”的考评激励系统，选、育、用、留，把握人才；
精准改善：通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，成效看得见。
更多其它行业可通过 https://t.cn/A6wGgWeR 查看。
“人人成为经营者”阿米巴经营精品班
旌华北京站—邀请函
阿米巴经营模式是日本著名实业家稻盛和夫创造出的一套组织管理体制，凭借这一“商界绝学”，稻盛和夫创办了两家世界500强公司，经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并持续发展。后更凭借阿米巴经营模式让日航起死回生。该模式也成为日本软银集团、阿里巴巴、华为、海尔、格力、美的、TCL、吉利、上汽、海底捞、韩都衣舍、永辉超市等众多企业的致胜法宝！
七大版块
课程体系及主要内容介绍
阿米巴经营模式概要
1、企业追求的方向
2、阿米巴创始人、“经营之圣”稻盛和夫
3、优秀企业运用阿米巴的案例剖析
4、阿米巴经营模式的定义
5、阿米巴经典案例：稻盛和夫拯救日航
6、经营真谛到底是什么
7、阿米巴经营模式三大系统解析
阿米巴组织系统
1、传统组织与阿米巴组织的区别
2、解析阿米巴组织构架
3、阿米巴组织的优势
4、阿米巴组织划分原则
5、阿米巴组织划分前提条件
6、阿米巴组织划分基本步骤
7、如何构建专属的阿米巴系统
8、专业点评：财务、人事、行政、营销、生产、采购、研发、设计、技术、策划、仓库、物流、维修......等部门如何划分阿米巴？
费用分摊与内部交易
1、为什么一定要做费用分摊
2、费用分摊的原理原则
3、费用分摊示例
4、内部交易定价的原则
5、交易定价示例
经营会计系统
1、经营会计与财务会计的区别
2、为什么说不懂经营会计就没有资格谈经营
3、传统企业经营者在会计上的两大致命伤
4、成功的经营来自于正确判断，获得正确判断的两大前提条件是什么
5、经营会计的目的
6、经营会计重要原则
7、10分钟解析（看懂）经营会计报表
8、如何通过经营会计报表做正确的分析决策
9、传统财务会计带来的致命错误
10、经营会计报表关键信息权威解读
11、变动费？固定费？是越大越好还是越小越好？
——该花的钱花到位，不该花的钱坚决控制
阿米巴考核与分配
1、阿米巴“两会”
2、阿米巴的考核
3、阿米巴的分配原则
4、案例剖析
阿米巴经营认识误区和注意事项
1、阿米巴经营与承包制的八大区别？
2、导入阿米巴系统，需要增加很多人员，增加很多工作量吗？
3、我的行业比较特殊，能够导入阿米巴吗？
规模太大或者太小？非标产品，不好定价？
产品生产周期太长？项目完成时间太长？
干部不懂会计？工艺比较复杂？
没有合适的阿米巴人才（巴长）？
员工学历（素质）比较低？
4、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同？
5、阿米巴要实行透明式经营，但有些数据不想公开，怎么办？
6、把员工培养成老板思维，他会不会自立门户离开公司？
7、公司已经实行了“提成制”“计件制”，还有必要导入阿米巴吗？
8、公司已经进行了“独立核算”，并按绩效进行奖金分配，还需要导入阿米巴经营吗？
9、我公司已经导入了精益生产、股权激励、合伙人机制、某种管理模式......导入阿米巴经营模式是否能够有效结合？如何结合？
10、可否授权让职业经理人、财务部、行政部、人力资源部推动阿米巴经营？
11、我对阿米巴有了大概了解，准备先自己摸索在企业里面导入试试看？
知行合一落地导入
1、旌华阿米巴经营模式导入步骤
2、团队分层普及阿米巴关键点
3、旌华阿米巴系列服务介绍
精准定位：看清企业经营现状，从而把握经营实态；
精准凝聚：确立共同的经营理念和使命愿景，共向未来，汇聚人心；
精准方向：帮助您找准发展方向，定位策略；
精准权责：调整组织架构，确保紧密而权责明确；
精准计划：进行年度经营计划的策划与制定；
精准经营：构建阿米巴独特核算模式计划自主经营，各自对利润负责；
精准市场：实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部；
精准人才：建立“二元制”的考评激励系统，选、育、用、留，把握人才；
精准改善：通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，成效看得见。
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房地产智能家居项目成为品牌业务争夺重点
千家智客 2020-01-19 10:15:52
熟悉智能家居市场人都知道，智能家居有大概五个细分市场：别墅豪宅全宅智能家居项目、住宅智能家居（后装）、房地产智能家居项目（前装）、酒店客房智能家居项目、办公智能家居项目等，其中，在国内最早启动的细分市场是别墅豪宅全宅智能家居项目，目前增速最快的是房地产智能家居项目（前装）、酒店客房智能家居项目，其中尤以房地产智能家居项目（前装）增速快、体量大受到智能家居行业的高度关注，一些智能家居头部企业也将房地产智能家居项目（前装）作为其业务重点，各个品牌间对房地产智能家居项目（前装）的争夺也日趋白热化。房地产智能家居项目有其区分其它细分市场的一些特点，尽快各个品牌都将销售重点布局到这一领域，但由于房地产智能化仍处在非常早的阶段增长空间巨大，所以，房地产智能家居项目仍是值得期待的新兴市场，进入这一领域的品牌厂商和渠道力量要充分掌握其特点，才能制订符合市场需求并结合自身优势的营销策略。
一、 房地产智能家居必然是项目级交付，而非简单的单品交付
由于适合房地产商为其开发的智慧社区住宅批量采购的智能家居产品都是全屋智能家居系统级别的，所以，必须包含了套装产品的销售和安装售后，这与房地产商采购钢筋、水泥甚至磁砖等通用建材产品是不一样，对于基础建材可以独立采购然后交由承建方进行施工安装，但当下的智能家居项目交易中，作为供应方的智能家居品牌厂商还必须同时承担产品本身的交付（送货）和技术方面的交付（安装调试），并对售后维保进行可靠的支持。
二、针对房地产智能家居需要相对独立的产品线，定价是大考验
房地产企业规模大实力雄厚，手握天量的智能家居需求项目，其谈判能力非常强，智能家居品牌厂商在进行项目销售时通常处于弱势地位，定价能力较强，但由于目前全屋智能家居系统配置标准没有统一，存在相当的信息不对称，而这方面品牌厂商又掌握着信息主动权，所以就造成了一方面品牌厂商推出N多个性化的配置清单给房地产商让其无从比较，另一方面房地产商又拼命压价，双方沟通就像鸡同鸭讲，造成了早先一段时间房地产智能家居项目市场混乱的局面，也出现了少数失败的项目。
要解决这个问题，就要实施标准化，既包括不同户型档次的全屋智能家居配置的标准化，也包括安装维保交付的标准化，品牌厂商及集成服务商共同按照这两个标准化要求为房地产智能家居项目提供服务，房地产商采购智能家居时，就可明明白白消费，放放心心使用。
例如，早在2018年7月，千家智客就通过旗下的“智客帮”报价优选工具软件建立国内首个智能家居全屋系统分级标准，并推出12个主流智能家居品牌的上百个智能家居全屋系统方案模板供用户快速参考和使用，大大降低智能家居系统的设计难度，进一步加快智能家居的应用落地速度。“智客帮”智能家居全屋系统分级标准有望成为计划编写的中国室内装饰协会智能化装饰专业委员会《全屋智能家居方案设计指导手册》的基础内容。
按照“智客帮”智能家居全屋系统分级标准，一共分为基本型、舒适型、豪华型、顶配型四个级别的智能家居系统。
不同户型不同档次对智能家居系统的产品配置进行了约定，但定价的主动权仍在智能家居品牌厂商手中，如何向房地产商报出一个性价比高但又自身又有相当利润的价格，是一件非常困难的事情，因为有Ｎ多家竞品也在做同样的事情，总体来说，品牌强、服务好的企业在定价方面优势更明显，而品牌知名度不高，服务能力差的企业不仅只能以低价中标，甚至会在这一波智能家居浪潮中惨遭淘汰。
三、在这一市场，智能家居企业最终拼的是品质和效率。
房地产商对于精装房智能家居项目中产品批量采购，对品质仍然是放在第一位的，其它的设计、功能、个性化、艺术化都是其次，因为一套不成熟不稳定的全屋智能家居系统给房地产商带来了项目及品牌的伤害是巨大的，房地产商不能承受这种损失，所以，许多中小房地产商之所以只在样板间试装智能家居而不敢大规模部署，就是没有解开这个心结，如今智能家居品牌厂商必须在品质这个层面让房地产商信服，才能实现量的快速突破。
为什么说效率也是智能家居企业在房地产智能家居项目市场成功的关键呢？这是因为凡是项目，除了对品质有严格要求外，对项目的时间周期、费用都有严格把控，高质而快速的交付成为常态，这也是保证资金周转率进而提升收益的固有技巧，我们必须适应这种核心需求。
要解决效率问题，就要采用专业化的方法，使用专业软件工具和加强管理，其中智能家居SaaS工具的普及应用势在必行，而智能家居报价软件“报价优选”、智能家居安装维保软件平台“安装优选”、智能家居方案分享“方快3”,以及智能家居项目管理SaaS软件“云知枢”已经在智能家居产业赋能上走了两年了，这也将从根本上提升整个智能家居产业的交易效率和降低成本，从智能家居需求端开始，通过互为连接的SaaS平台形成高效运转的闭环，智能家居厂商要主动拥抱这种变化，选择专业的平台方作为合作伙伴，以更高效地方式应对房地产智能家居项目需求，这才是制胜之道。
四、房地产智能家居项目5-10亿级别销售额是个门槛。
纵观所有的全屋智能家居品牌，超过10亿元收入的云米主攻云家电市场、萤石主攻家庭安全市场、海尔致力于渠道型全屋智能整体交付，而主攻房地产智能家居项目市场的欧瑞博、BroadLink、控客、紫光物联、HDL、LifeSmart等品牌的销售收入均在1-3亿元区间，谁选到达5-10亿元级别，谁就将暂时抢到领跑者的身份和率先进入IPO的门票，所以，这一波的决胜也就在2020看到2021年间。
千家智客 2020-01-19 10:15:52
熟悉智能家居市场人都知道，智能家居有大概五个细分市场：别墅豪宅全宅智能家居项目、住宅智能家居（后装）、房地产智能家居项目（前装）、酒店客房智能家居项目、办公智能家居项目等，其中，在国内最早启动的细分市场是别墅豪宅全宅智能家居项目，目前增速最快的是房地产智能家居项目（前装）、酒店客房智能家居项目，其中尤以房地产智能家居项目（前装）增速快、体量大受到智能家居行业的高度关注，一些智能家居头部企业也将房地产智能家居项目（前装）作为其业务重点，各个品牌间对房地产智能家居项目（前装）的争夺也日趋白热化。房地产智能家居项目有其区分其它细分市场的一些特点，尽快各个品牌都将销售重点布局到这一领域，但由于房地产智能化仍处在非常早的阶段增长空间巨大，所以，房地产智能家居项目仍是值得期待的新兴市场，进入这一领域的品牌厂商和渠道力量要充分掌握其特点，才能制订符合市场需求并结合自身优势的营销策略。
一、 房地产智能家居必然是项目级交付，而非简单的单品交付
由于适合房地产商为其开发的智慧社区住宅批量采购的智能家居产品都是全屋智能家居系统级别的，所以，必须包含了套装产品的销售和安装售后，这与房地产商采购钢筋、水泥甚至磁砖等通用建材产品是不一样，对于基础建材可以独立采购然后交由承建方进行施工安装，但当下的智能家居项目交易中，作为供应方的智能家居品牌厂商还必须同时承担产品本身的交付（送货）和技术方面的交付（安装调试），并对售后维保进行可靠的支持。
二、针对房地产智能家居需要相对独立的产品线，定价是大考验
房地产企业规模大实力雄厚，手握天量的智能家居需求项目，其谈判能力非常强，智能家居品牌厂商在进行项目销售时通常处于弱势地位，定价能力较强，但由于目前全屋智能家居系统配置标准没有统一，存在相当的信息不对称，而这方面品牌厂商又掌握着信息主动权，所以就造成了一方面品牌厂商推出N多个性化的配置清单给房地产商让其无从比较，另一方面房地产商又拼命压价，双方沟通就像鸡同鸭讲，造成了早先一段时间房地产智能家居项目市场混乱的局面，也出现了少数失败的项目。
要解决这个问题，就要实施标准化，既包括不同户型档次的全屋智能家居配置的标准化，也包括安装维保交付的标准化，品牌厂商及集成服务商共同按照这两个标准化要求为房地产智能家居项目提供服务，房地产商采购智能家居时，就可明明白白消费，放放心心使用。
例如，早在2018年7月，千家智客就通过旗下的“智客帮”报价优选工具软件建立国内首个智能家居全屋系统分级标准，并推出12个主流智能家居品牌的上百个智能家居全屋系统方案模板供用户快速参考和使用，大大降低智能家居系统的设计难度，进一步加快智能家居的应用落地速度。“智客帮”智能家居全屋系统分级标准有望成为计划编写的中国室内装饰协会智能化装饰专业委员会《全屋智能家居方案设计指导手册》的基础内容。
按照“智客帮”智能家居全屋系统分级标准，一共分为基本型、舒适型、豪华型、顶配型四个级别的智能家居系统。
不同户型不同档次对智能家居系统的产品配置进行了约定，但定价的主动权仍在智能家居品牌厂商手中，如何向房地产商报出一个性价比高但又自身又有相当利润的价格，是一件非常困难的事情，因为有Ｎ多家竞品也在做同样的事情，总体来说，品牌强、服务好的企业在定价方面优势更明显，而品牌知名度不高，服务能力差的企业不仅只能以低价中标，甚至会在这一波智能家居浪潮中惨遭淘汰。
三、在这一市场，智能家居企业最终拼的是品质和效率。
房地产商对于精装房智能家居项目中产品批量采购，对品质仍然是放在第一位的，其它的设计、功能、个性化、艺术化都是其次，因为一套不成熟不稳定的全屋智能家居系统给房地产商带来了项目及品牌的伤害是巨大的，房地产商不能承受这种损失，所以，许多中小房地产商之所以只在样板间试装智能家居而不敢大规模部署，就是没有解开这个心结，如今智能家居品牌厂商必须在品质这个层面让房地产商信服，才能实现量的快速突破。
为什么说效率也是智能家居企业在房地产智能家居项目市场成功的关键呢？这是因为凡是项目，除了对品质有严格要求外，对项目的时间周期、费用都有严格把控，高质而快速的交付成为常态，这也是保证资金周转率进而提升收益的固有技巧，我们必须适应这种核心需求。
要解决效率问题，就要采用专业化的方法，使用专业软件工具和加强管理，其中智能家居SaaS工具的普及应用势在必行，而智能家居报价软件“报价优选”、智能家居安装维保软件平台“安装优选”、智能家居方案分享“方快3”,以及智能家居项目管理SaaS软件“云知枢”已经在智能家居产业赋能上走了两年了，这也将从根本上提升整个智能家居产业的交易效率和降低成本，从智能家居需求端开始，通过互为连接的SaaS平台形成高效运转的闭环，智能家居厂商要主动拥抱这种变化，选择专业的平台方作为合作伙伴，以更高效地方式应对房地产智能家居项目需求，这才是制胜之道。
四、房地产智能家居项目5-10亿级别销售额是个门槛。
纵观所有的全屋智能家居品牌，超过10亿元收入的云米主攻云家电市场、萤石主攻家庭安全市场、海尔致力于渠道型全屋智能整体交付，而主攻房地产智能家居项目市场的欧瑞博、BroadLink、控客、紫光物联、HDL、LifeSmart等品牌的销售收入均在1-3亿元区间，谁选到达5-10亿元级别，谁就将暂时抢到领跑者的身份和率先进入IPO的门票，所以，这一波的决胜也就在2020看到2021年间。
稳市场、畅物流、保订单，中国企业正逐步恢复往日的繁忙——
“中国制造”加力稳住全球供应链
#联防联控 江西在行动#
3月5日，阿特斯光伏电力（洛阳）有限公司的员工在硅片分选车间作业。
新华社记者 李嘉南摄
3月6日，包头海关工作人员对内蒙古北方重型汽车股份有限公司生产非公路自卸车所需的进口设备零部件实施“嵌入式查验”，实现“零等待”通关验放。
李 强摄（人民视觉）
2月26日，山东省青岛西海岸新区一家企业员工正在生产线上制作汽车线束。
王培珂摄（新华社发）
3月2日，2万箱超大型集装箱船“中远海运白羊座”轮正在驶离宁波港。
中远海运供图
到3月17日，“南昌-莫斯科/明斯克”中欧班列恢复常态化开行满一个月。
一个月来，满载着货物集装箱的中欧班列，一趟趟由南昌国际陆港驶向俄罗斯莫斯科、白俄罗斯明斯克，把一批批优质“中国制造”商品运到海外客户手中，拉响驶向春天的汽笛声。
随着复工复产有序推进，中国企业正重现“全球供应”的忙碌景象。自疫情发生以来，政府、企业通力合作，一手抓疫情防控，一手抓生产恢复，保市场、保物流、保供应，全力维护全球供应链稳定。
复工复产进度加快
——浙江、江苏、上海等外贸大省市重点外贸企业已全部复工，稳外贸政策效果逐步显现
近日，一封来自韩国的感谢信寄到了山东。信中对32家山东线束企业克服疫情影响、快速复工生产，表达了赞扬和感谢。
原来，小小线束牵动汽车产业。感谢信背后，是中国制造在国际产业链中深度融合的现实。线束对汽车而言，就好比神经系统之于人体，是非常重要的零部件。据了解，山东囊括了近九成韩国汽车线束产业链企业，所以山东企业的复工复产，对韩国汽车业至关重要。
这32家企业分布在威海、菏泽、青岛、烟台、德州、济宁、日照、潍坊等市。在摸清情况后，山东省加强企业复工情况调度，列出制约企业复产复工的住宿、交通等问题，逐一采取措施解决。早在2月15日前，这32家企业已全部复工。
在位于青岛即墨的京信电子有限公司，工人们将一串串各种颜色的电线进行加工、组装、调试，随后这些加工好的线束被打包装进周转箱内，并堆成托盘准备装进集装箱内运往国外。据了解，这批产品对时效还有着很高的要求，当天生产的产品必须要在当天发送到韩国客户手里。
对此，青岛海关所属即墨海关主动实施“一企一策”“一企一人”的联络员机制，为企业提供从手册设立、料件进口、生产加工到成品出口、手册核销的全链条海关服务。企业所需要的原材料当天就可以到达生产工厂，生产的成品也可以当天送到客户手里，充分保证了客户的生产订单。
近段时间，复工复产的“加速度”在全国各地上演。为把疫情对外贸发展的影响降到最低，各地方各部门密集出台稳外贸政策，综合利用财政、金融、出口信保等手段支持外贸企业抓紧复工复产，保市场、保订单。
商务部外贸司司长李兴乾3月13日介绍，据监测，各地外贸企业复工复产的进度正在加快，履约能力也在快速回升。其中，浙江、江苏、上海等外贸大省市重点外贸企业已经全部复工。一系列稳外贸政策措施付诸实施，效果正逐步显现。
据介绍，下一步还将加大稳外贸政策支持力度——扩大外贸信贷投放，通过优先保障外贸资金链来畅通产业链、供应链；扩大出口信用保险短期险覆盖面，促进费率合理下降；完善出口退税政策，切实降低企业成本；推动贸易畅通，加强与贸易伙伴的沟通协调，解除不必要贸易限制措施，共同维护全球供应链的稳定健康发展。
物流助力货运畅通
——中欧班列复工率已达90%以上，今年以来，开行量实现逆势增长
1月28日，中远海运物流大连仓配汽运部收到一封客户急函：生产线告急，急需0.7×1540规格的汽车卷板货物。疫情当前，但生产不能中断，大连仓配汽运部紧急调配运力，1月31日，在大雪纷飞中，首批6台集装箱拖车发出，率先运抵生产厂家，保证急需配件准时上线生产。
在复工复产中，运输难是不少企业遇到的共性问题，而外贸企业又面临国际物流不畅等挑战。对此，一批物流企业紧急行动，疏通运输“堵点”，全力畅通保物流。
为了克服近期公路拖车运力瓶颈问题，中远海运集运在华东地区推出“陆改水”“陆改铁”等方案，确保企业原料供应和成品出口。比如，为苏州地区某客户提供“苏满欧”班列服务，为其在罗马尼亚的工厂打通原材料输送通道；为义乌的纺织客户组织“义乌—宁波舟山”海铁联运班列，助力其实现对波斯湾地区30个大柜产品的出口；为LG的5个大柜安排搭乘“南京—莫斯科”班列，解决其无法正常通过集卡拖运的难题……
“作为航运物流企业，无论是铁路、陆路还是海运，都贯通产业链上下游，是国家重要物资运输的主力。集团要率先行动起来，带动相关产业复工复产，确保我国在全球供应链的地位不变。”中远海运集团董事长许立荣说。
自2月10日起，中远海运集团1000多家企业全面复工复产。“兵马未动，粮草先行”，在全力抗击疫情的同时，中远海运的船队和全球航线服务始终没有中断，集团所属1300多艘船舶持续正常运营，航运、物流、港口、货代、船代等全线接力，发挥信息化和全球网络优势，坚持“7×24”小时作业和服务；集团所属航运、港口、物流、船代、货代、理货、空运等各个业务发布客户服务指引，全力维护国际贸易正常开展。
畅通的物流正为进出口企业带来有力支撑。今年1-2月，中远海运集团累计完成货运量1.9亿吨，累计完成内外贸煤炭及制品、金属矿石、油品、LNG等重要物资运输5000万吨。从中远海运承运的数据可以看到，海尔、海信、美的等企业面向全球的进出口正在持续展开。在中远海运欧洲航线上，“中远海运白羊座”轮等2万箱集装箱船队保持平稳运行，每周装载着中国出口的电子产品、服装、家具等商品，从上海、宁波、青岛、天津等国内口岸出发驶往比雷埃夫斯、安特卫普、鹿特丹、费利克斯托、汉堡等欧洲各主要港口。
打通“大动脉”，畅通“微循环”，从全国来看，物流行业复工呈向好态势。截至2月底，全国物流企业复工比例已经超过六成，道路货运市场持续回暖；一些重点城市如深圳市截至3月10日物流企业复工率为100％，空港企业复工率96％，港航复工率97.8％。国家发改委3月8日的信息显示，中欧班列复工率已达90%以上，今年以来，开行量实现逆势增长。
海外订单增加不少
——2月外贸进出口值呈现逐旬提升的走势，企业申报报关单量也逐旬递增，市场信心正在稳步恢复
“国外订单增加很多，正在全力生产保证交付！”在亚萨合莱自动门系统苏州有限公司的生产车间，生产线正全线满负荷运转着。这家公司90%的产品出口到欧美、东南亚等地，自2月19日以来，公司已经完全恢复正常产能，不仅基本全员到岗，最近还多招了几名员工。
“往年订单多，过年也是很忙的。今年虽然受疫情影响，但我们动作快，园区支持力度大，产能很快就恢复上来了。”苏州工厂厂长金明说，从大年初一工厂就为生产做准备，提前采购防疫物资、做好员工返岗安排，公司所在的苏州工业园区方面也大力支持，2月10日起就已经正式大规模复工。
由于动作快、复工早，目前公司几百种不同产品的生产交付正稳步进行。不仅如此，国外订单还大大增加。“国外订单比往年同期多了很多，我们都是先下订单再安排生产，所以增长都是实实在在的。3月份销量预计比去年同期上升50%。”金明说。
复工初期，公司也遇到过凭一己之力难以解决的问题。比如，一些上游供应商没复工，“即便只是包装材料不到位，产品也不能正常发货”，为此园区一家家了解供应商信息，安排协助复工；省际之间货车物流不畅通，园区经发改委等部门跨省协调，很快货运就能跑起来。随着一个个问题迎刃而解，金明对于今年的生产很有信心，“产能没问题，再增加1倍我们也能供得上！”
快速响应、恢复产能，不少外贸企业正逐步迎来状况的改善。同在苏州工业园区，嘉盛半导体（苏州）有限公司是半导体封装测试行业内最先恢复到100%产能的公司之一，目前公司订单量呈稳步增长态势。“我们对市场情况保持乐观，团队有信心继续扩充产能。”公司有关负责人说。
据中国海关统计，前2个月，中国外贸出口2.04万亿元，下降15.9%；进口2.08万亿元，下降2.4%，虽进出口值同比均有所下降，但海关总署方面介绍，2月外贸进出口值呈现逐旬提升的走势，企业申报报关单量也是逐旬递增的，市场信心正在稳步恢复。
不过，当前疫情出现在全球蔓延的趋势，其对外贸的影响怎么看？
李兴乾说，对外贸易产业的产业链长、网络广，联动国内国际两个市场。疫情对外贸的影响不容忽视和低估，但同时我们也充满信心。一方面，中国外贸发展韧性足、余地大，特别是企业的创新意识、市场开拓能力不断增强，长期向好的趋势不会改变；另一方面，大多数公司投资中国的信心和战略没有改变，中国吸引各种投资的综合优势没有改变。中国将继续同各贸易伙伴国共同维护好全球产业链、供应链，欢迎各国企业与中国企业开展合作。
来源：人民网－人民日报海外版
“中国制造”加力稳住全球供应链
#联防联控 江西在行动#
3月5日，阿特斯光伏电力（洛阳）有限公司的员工在硅片分选车间作业。
新华社记者 李嘉南摄
3月6日，包头海关工作人员对内蒙古北方重型汽车股份有限公司生产非公路自卸车所需的进口设备零部件实施“嵌入式查验”，实现“零等待”通关验放。
李 强摄（人民视觉）
2月26日，山东省青岛西海岸新区一家企业员工正在生产线上制作汽车线束。
王培珂摄（新华社发）
3月2日，2万箱超大型集装箱船“中远海运白羊座”轮正在驶离宁波港。
中远海运供图
到3月17日，“南昌-莫斯科/明斯克”中欧班列恢复常态化开行满一个月。
一个月来，满载着货物集装箱的中欧班列，一趟趟由南昌国际陆港驶向俄罗斯莫斯科、白俄罗斯明斯克，把一批批优质“中国制造”商品运到海外客户手中，拉响驶向春天的汽笛声。
随着复工复产有序推进，中国企业正重现“全球供应”的忙碌景象。自疫情发生以来，政府、企业通力合作，一手抓疫情防控，一手抓生产恢复，保市场、保物流、保供应，全力维护全球供应链稳定。
复工复产进度加快
——浙江、江苏、上海等外贸大省市重点外贸企业已全部复工，稳外贸政策效果逐步显现
近日，一封来自韩国的感谢信寄到了山东。信中对32家山东线束企业克服疫情影响、快速复工生产，表达了赞扬和感谢。
原来，小小线束牵动汽车产业。感谢信背后，是中国制造在国际产业链中深度融合的现实。线束对汽车而言，就好比神经系统之于人体，是非常重要的零部件。据了解，山东囊括了近九成韩国汽车线束产业链企业，所以山东企业的复工复产，对韩国汽车业至关重要。
这32家企业分布在威海、菏泽、青岛、烟台、德州、济宁、日照、潍坊等市。在摸清情况后，山东省加强企业复工情况调度，列出制约企业复产复工的住宿、交通等问题，逐一采取措施解决。早在2月15日前，这32家企业已全部复工。
在位于青岛即墨的京信电子有限公司，工人们将一串串各种颜色的电线进行加工、组装、调试，随后这些加工好的线束被打包装进周转箱内，并堆成托盘准备装进集装箱内运往国外。据了解，这批产品对时效还有着很高的要求，当天生产的产品必须要在当天发送到韩国客户手里。
对此，青岛海关所属即墨海关主动实施“一企一策”“一企一人”的联络员机制，为企业提供从手册设立、料件进口、生产加工到成品出口、手册核销的全链条海关服务。企业所需要的原材料当天就可以到达生产工厂，生产的成品也可以当天送到客户手里，充分保证了客户的生产订单。
近段时间，复工复产的“加速度”在全国各地上演。为把疫情对外贸发展的影响降到最低，各地方各部门密集出台稳外贸政策，综合利用财政、金融、出口信保等手段支持外贸企业抓紧复工复产，保市场、保订单。
商务部外贸司司长李兴乾3月13日介绍，据监测，各地外贸企业复工复产的进度正在加快，履约能力也在快速回升。其中，浙江、江苏、上海等外贸大省市重点外贸企业已经全部复工。一系列稳外贸政策措施付诸实施，效果正逐步显现。
据介绍，下一步还将加大稳外贸政策支持力度——扩大外贸信贷投放，通过优先保障外贸资金链来畅通产业链、供应链；扩大出口信用保险短期险覆盖面，促进费率合理下降；完善出口退税政策，切实降低企业成本；推动贸易畅通，加强与贸易伙伴的沟通协调，解除不必要贸易限制措施，共同维护全球供应链的稳定健康发展。
物流助力货运畅通
——中欧班列复工率已达90%以上，今年以来，开行量实现逆势增长
1月28日，中远海运物流大连仓配汽运部收到一封客户急函：生产线告急，急需0.7×1540规格的汽车卷板货物。疫情当前，但生产不能中断，大连仓配汽运部紧急调配运力，1月31日，在大雪纷飞中，首批6台集装箱拖车发出，率先运抵生产厂家，保证急需配件准时上线生产。
在复工复产中，运输难是不少企业遇到的共性问题，而外贸企业又面临国际物流不畅等挑战。对此，一批物流企业紧急行动，疏通运输“堵点”，全力畅通保物流。
为了克服近期公路拖车运力瓶颈问题，中远海运集运在华东地区推出“陆改水”“陆改铁”等方案，确保企业原料供应和成品出口。比如，为苏州地区某客户提供“苏满欧”班列服务，为其在罗马尼亚的工厂打通原材料输送通道；为义乌的纺织客户组织“义乌—宁波舟山”海铁联运班列，助力其实现对波斯湾地区30个大柜产品的出口；为LG的5个大柜安排搭乘“南京—莫斯科”班列，解决其无法正常通过集卡拖运的难题……
“作为航运物流企业，无论是铁路、陆路还是海运，都贯通产业链上下游，是国家重要物资运输的主力。集团要率先行动起来，带动相关产业复工复产，确保我国在全球供应链的地位不变。”中远海运集团董事长许立荣说。
自2月10日起，中远海运集团1000多家企业全面复工复产。“兵马未动，粮草先行”，在全力抗击疫情的同时，中远海运的船队和全球航线服务始终没有中断，集团所属1300多艘船舶持续正常运营，航运、物流、港口、货代、船代等全线接力，发挥信息化和全球网络优势，坚持“7×24”小时作业和服务；集团所属航运、港口、物流、船代、货代、理货、空运等各个业务发布客户服务指引，全力维护国际贸易正常开展。
畅通的物流正为进出口企业带来有力支撑。今年1-2月，中远海运集团累计完成货运量1.9亿吨，累计完成内外贸煤炭及制品、金属矿石、油品、LNG等重要物资运输5000万吨。从中远海运承运的数据可以看到，海尔、海信、美的等企业面向全球的进出口正在持续展开。在中远海运欧洲航线上，“中远海运白羊座”轮等2万箱集装箱船队保持平稳运行，每周装载着中国出口的电子产品、服装、家具等商品，从上海、宁波、青岛、天津等国内口岸出发驶往比雷埃夫斯、安特卫普、鹿特丹、费利克斯托、汉堡等欧洲各主要港口。
打通“大动脉”，畅通“微循环”，从全国来看，物流行业复工呈向好态势。截至2月底，全国物流企业复工比例已经超过六成，道路货运市场持续回暖；一些重点城市如深圳市截至3月10日物流企业复工率为100％，空港企业复工率96％，港航复工率97.8％。国家发改委3月8日的信息显示，中欧班列复工率已达90%以上，今年以来，开行量实现逆势增长。
海外订单增加不少
——2月外贸进出口值呈现逐旬提升的走势，企业申报报关单量也逐旬递增，市场信心正在稳步恢复
“国外订单增加很多，正在全力生产保证交付！”在亚萨合莱自动门系统苏州有限公司的生产车间，生产线正全线满负荷运转着。这家公司90%的产品出口到欧美、东南亚等地，自2月19日以来，公司已经完全恢复正常产能，不仅基本全员到岗，最近还多招了几名员工。
“往年订单多，过年也是很忙的。今年虽然受疫情影响，但我们动作快，园区支持力度大，产能很快就恢复上来了。”苏州工厂厂长金明说，从大年初一工厂就为生产做准备，提前采购防疫物资、做好员工返岗安排，公司所在的苏州工业园区方面也大力支持，2月10日起就已经正式大规模复工。
由于动作快、复工早，目前公司几百种不同产品的生产交付正稳步进行。不仅如此，国外订单还大大增加。“国外订单比往年同期多了很多，我们都是先下订单再安排生产，所以增长都是实实在在的。3月份销量预计比去年同期上升50%。”金明说。
复工初期，公司也遇到过凭一己之力难以解决的问题。比如，一些上游供应商没复工，“即便只是包装材料不到位，产品也不能正常发货”，为此园区一家家了解供应商信息，安排协助复工；省际之间货车物流不畅通，园区经发改委等部门跨省协调，很快货运就能跑起来。随着一个个问题迎刃而解，金明对于今年的生产很有信心，“产能没问题，再增加1倍我们也能供得上！”
快速响应、恢复产能，不少外贸企业正逐步迎来状况的改善。同在苏州工业园区，嘉盛半导体（苏州）有限公司是半导体封装测试行业内最先恢复到100%产能的公司之一，目前公司订单量呈稳步增长态势。“我们对市场情况保持乐观，团队有信心继续扩充产能。”公司有关负责人说。
据中国海关统计，前2个月，中国外贸出口2.04万亿元，下降15.9%；进口2.08万亿元，下降2.4%，虽进出口值同比均有所下降，但海关总署方面介绍，2月外贸进出口值呈现逐旬提升的走势，企业申报报关单量也是逐旬递增的，市场信心正在稳步恢复。
不过，当前疫情出现在全球蔓延的趋势，其对外贸的影响怎么看？
李兴乾说，对外贸易产业的产业链长、网络广，联动国内国际两个市场。疫情对外贸的影响不容忽视和低估，但同时我们也充满信心。一方面，中国外贸发展韧性足、余地大，特别是企业的创新意识、市场开拓能力不断增强，长期向好的趋势不会改变；另一方面，大多数公司投资中国的信心和战略没有改变，中国吸引各种投资的综合优势没有改变。中国将继续同各贸易伙伴国共同维护好全球产业链、供应链，欢迎各国企业与中国企业开展合作。
来源：人民网－人民日报海外版
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