潜意识里还是很烦躁，一到这种时候根植在骨子里的暴躁易怒蛮横无理就又复苏了。果然人的本性永远无法更改
前两天洗澡的时候想着这件事差点哭出来，虽然其实再也不能踢球看起来并没有什么大不了，但是心里就是莫名的难受，已经很久没有这样的感觉了
大约人在长大后，悲伤就是悄悄藏在日常的每一刻麻木之中吧

小林哥日志：第1751篇这几天的天气用风云突变来概括一点都不为过，从晴空万里一下子到大雨倾盆，也只是瞬间的事情。如同我们当下的经济环境，萧瑟里必然藏着大机会，在这个充满着变数的时代，各种逆转都会随时发生。优秀的商业模式，一定诞生最兵荒马乱的时代，更何况好的公司从不看天吃饭，前期做好提前的规划比什么都重要。
疫情的突袭与反复、经济增长的不确定等因素之下，社会消费品零售总额进入低增长阶段。昨天全网让人最兴奋的消息，应该就是全国取消行程码带星的通知，特别接到上海朋友很兴奋的电话，应该全面放开指日可待了。
这几天和客户讨论更多的，还是流量的问题，无论是线上还是线下，公域的还是私域的。当流量公式开始失效后，如何从新消费中脱颖而出，从迎合老消费者到找寻新客户，必须要回归到实打实的竞争上来。对于我们自身，布局上下游的纵向发展，就是为了生存，有存活下去的底气。
无论什么渠道，消费已经不可避免的进入存量竞争时代，对于发展到一定规模的公司来说，增长速度一定会放缓，尤其是在一些天花板较低或者发展阶段较为成熟的赛道。任何行业的商业本质和公司最基本的发展规律，一定要从自然法则去遵循。在多方会战中，一切都要回归到原点，产品力、品牌认知，以及所构建的供应链护城河是否足够深。
今天很开心也聆听别的渠道最新消息，其实整个商业逻辑都是互通的。老渠道、新零售也好，对于任何一个公司而言，满足用户需求，是一家优秀的消费公司最基础的基本功。从长远来看，消费崛起是必然，但是大多数公司很难存活下来也是极其确定的事。

每个人给到我的建议都是非常中肯，因为一切的原则以消费者需求为核心，我们围绕这上面用心去做。只是我们尽可能少走弯路，因为数年之前踩过的坑，避免重蹈覆辙。
昨天和朋友们也在聊天，对公司发展中的管理和用人问题，我想了很长时间，那就是创业时候使用的人才未必是第一流的。一流的人才往往都是流向了国外、外企、机关单位或大厂，其实也这很符合人们趋利避害的天性，创业有风险，一般人真心难以、不想承受那种磨难。
在创业的过程中，公司的老板一直希望和团队共同成长，尤其从思想层面上达成同频，然后无法达成一致的时候，其实是很痛苦的。大多数员工对领导的要求，认为是横加指责，其实只是为了快速的成长，尤其对于细节上的要求，真的是非常重要，因为整个公司的眼睛都会看到。
经营公司这么多年，深刻地体会到组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。公司内部需要团结人心，一流的人才如果不能团结起来，那也不过是一盘散沙，乌合之众。三流的人才如果团结起来，也会一往无前，战无不胜。
不少老板吐槽，自己的员工素质不行，能力不够，承担不起来，抱着这个态度的老板就是没有把握好团结，或者我们没有知人善用，是自己的管理能力不行。要知道现在的员工队伍已经是目前水平之下最好的一批人了，夜班梦醒的时候，问一问自己：有没有充分发挥出所有员工的才智和潜力？
竞争早已不是你死我活的游戏，是以双赢、多赢为核心，提高对公司文化的认识，加强真正坚实的团结。每个人都有自己的性格和脾气，在个人立场和公司立场之间取得理解和平衡，以营造多赢的局面和氛围。人和人在一起，总有意见相左的时候，这时候识大体、顾大局就是团结。
今天再次听到一个朋友说，服务是一个很重要的商品，未来是区隔公司与公司之间最大差距的源头。时间是一切商业绕不开的山，哪怕还有通天本领，也没办法与时间为敌。 因为时间所承载的是对消费者需求更好的理解，对产品品质的不断打磨，以及与消费者感情的持续升温。

我还是会像以前那样屁大的事就能影响我一天的情绪 还是会难受很久 以前是因为有最好的朋友在身边 什么都能说出来 现在没有人在身边可以倾诉 没有人会管那点可有可无的烂情绪 越长大身边的人越少 这些道理我都是懂的 可是我还是好难过呀 我想我跟席唯珍能天天见面 我想天天拉着她的手去吃饭 我想难过了她就在我身边 哪怕安慰我的话都是好笑的 我想干什么她都在身边 而不是像现在这样什么事都在手机上说 以前干什么都有底气 现在什么事都是孤立无援 没有人会在意你 只会在乎自己的利益有没有受到影响 我也不想社交啊 我真的想一直一直留在那个小县城里 最好的最想要的都在身边 回到那个做什么事情都有底气的时候 人为什么要长大呢 如果可以 我真的一点都不想长大