转自小明的感触。
心里要永远保持光明，保持正能量，这样才能做事积极向上，才能天天开心。小明身处l组三年，想着去看积极的东西，但是身边的朋友包括小明一个个被伤害，内心不免一步步沉沦。从l莫名其妙给c发了q自己写完做完的论文（第一作者是c，q连个名都没有），到m师姐想读博l总使绊子，到许诺q留校啥也做到，到承诺p研究所联陪却第二年转头告诉p研究所黄了，到l天天鼓吹自己有多少千万级项目自己却连连几千块钱修个仪器都舍不得。学生如同工人，无论是谁只要达到l的利益就可，所以研一研二辛苦做两年，研三换方向的事也是常见。l们干着一件件恶心的事（类似的事情在这都写不完，小明不想回忆再写了），小明内心不免有很多负能量浸润自己的内心，小明也懂得或许自己身处那个环境还不一定做的比他们好，但有时候总是忍不住想想为何有的组唾手可得的东西到了这个组成为了一个奢侈品，或许小明也后悔知道的太多。
小明只是毕了业想要把这种负能量排出，不过这些东西是需要花时间来净化自己的心灵的。d师姐用了半年在家调休，说这辈子都不想来青岛，Q和小明一起玩的时候小明一提到这个课题组，Q都连忙摇头，摆摆手，更是来回来过多次从来不看l，反而看别人。如果小明自己觉得l组有问题那可能真的是小明的问题，但这么多人，甚至有的一毕业就屏蔽l，那这说明大部分人都有问题吧。以小明为代表的这级科研等能力不行的人，都是走江湖的。小明等人也是同级最差的，全院唯一没有过中期的在l组，唯一二次中期不过的也在l组，唯一预答辩挂一半的也在l组，如果我们这级能多几个像c这样的人，相信小明这级就能为这个组发nature。相信随着小明这群混子的毕业，l组一定会蒸蒸日上，前途一片光明。毕竟还被l称为黑恶势力，总打压优秀的人。也不知道为何小明等这群l口中的废物盲审分会那么高，或许是粘了l的光。有一说一l组确实锻炼了小明的能力，但是锻炼能力的方法有很多，小明可不愿意用l组这些pua打压羞辱等方法锻炼能力。小明只是毕了业把自己想说的说了出来，没毕业基本不会说，这也算是一日为师的感恩。 借助最近很火的董宇辉所说的一句话。人们常说退一步海阔天空，忍一时风平浪静，但是退的多了你就会发现自己的脾气越来越差，心情越来越糟。所以还不如抒发出来。
这只是写了他们不好的事，小明在这里只是抒发一下。他们有很多很多努力精神、不放弃精神、关心学生等等很多比较好的值得感恩和推崇的事，所以毕业的小明永怀感恩，毕竟一日为师，终生为师。谢谢他们。
心里要永远保持光明，保持正能量，这样才能做事积极向上，才能天天开心。小明身处l组三年，想着去看积极的东西，但是身边的朋友包括小明一个个被伤害，内心不免一步步沉沦。从l莫名其妙给c发了q自己写完做完的论文（第一作者是c，q连个名都没有），到m师姐想读博l总使绊子，到许诺q留校啥也做到，到承诺p研究所联陪却第二年转头告诉p研究所黄了，到l天天鼓吹自己有多少千万级项目自己却连连几千块钱修个仪器都舍不得。学生如同工人，无论是谁只要达到l的利益就可，所以研一研二辛苦做两年，研三换方向的事也是常见。l们干着一件件恶心的事（类似的事情在这都写不完，小明不想回忆再写了），小明内心不免有很多负能量浸润自己的内心，小明也懂得或许自己身处那个环境还不一定做的比他们好，但有时候总是忍不住想想为何有的组唾手可得的东西到了这个组成为了一个奢侈品，或许小明也后悔知道的太多。
小明只是毕了业想要把这种负能量排出，不过这些东西是需要花时间来净化自己的心灵的。d师姐用了半年在家调休，说这辈子都不想来青岛，Q和小明一起玩的时候小明一提到这个课题组，Q都连忙摇头，摆摆手，更是来回来过多次从来不看l，反而看别人。如果小明自己觉得l组有问题那可能真的是小明的问题，但这么多人，甚至有的一毕业就屏蔽l，那这说明大部分人都有问题吧。以小明为代表的这级科研等能力不行的人，都是走江湖的。小明等人也是同级最差的，全院唯一没有过中期的在l组，唯一二次中期不过的也在l组，唯一预答辩挂一半的也在l组，如果我们这级能多几个像c这样的人，相信小明这级就能为这个组发nature。相信随着小明这群混子的毕业，l组一定会蒸蒸日上，前途一片光明。毕竟还被l称为黑恶势力，总打压优秀的人。也不知道为何小明等这群l口中的废物盲审分会那么高，或许是粘了l的光。有一说一l组确实锻炼了小明的能力，但是锻炼能力的方法有很多，小明可不愿意用l组这些pua打压羞辱等方法锻炼能力。小明只是毕了业把自己想说的说了出来，没毕业基本不会说，这也算是一日为师的感恩。 借助最近很火的董宇辉所说的一句话。人们常说退一步海阔天空，忍一时风平浪静，但是退的多了你就会发现自己的脾气越来越差，心情越来越糟。所以还不如抒发出来。
这只是写了他们不好的事，小明在这里只是抒发一下。他们有很多很多努力精神、不放弃精神、关心学生等等很多比较好的值得感恩和推崇的事，所以毕业的小明永怀感恩，毕竟一日为师，终生为师。谢谢他们。
最近的大环境让偶像行业舞台抠着给 粉限定团的我也真的很可惜 在有限的时间里能看到小万为舞台热烈的机会越来越少。回看一开始 他们在舞台上意气风发的样子让我又想起他们最近收起来的那一面 他们在舞台的时候眼里有光 对未来充满了期待 好像所有事情都能量满满 这好像因为是偶像都要带给大家的感觉吧 有对梦想的热烈对生活的信心对美好事物的培养 所以他们才常说“希望大家能开心”大家都喜欢上网 为什么 因为会开心 追星为什么会开心 因为屏幕里的那群人很开心很有活力。不管最近是因为大环境的原因抑或什么 舞台确实是少了 爱豆也是人 他们也会被工作生活等等等等所消磨掉热情 但是他们不可以向粉丝展现出来 因为这是工作的一部分 他们需要带给大家快乐 记得曾经一个采访里问远哥：是什么让你可以一直保持活力和能量？那条视频下面有一个评论我印象深刻 大概这样说：论为什么这个问题会问到远哥 一个普通男生 在28岁之前不管是生活还是社会的丑陋都见过了 压力也都扛过 经历了这些 还能保持对生活的期待和满身活力 真的很厉害。说了这么多我也不知道我到底想说什么了。可能是我想念他们的舞台了 可能是我害怕他们对未来的娱乐行业失掉信心。可能是我害怕他们会迷失梦想了 害怕他们会失掉当初舞台上的那份热情……可能是我觉得他们最近会不开心 因为我希望他们开心因为“小万开心我也开心”希望我的小万可以一直充满热情一直开心一直充满爱下去吧❤️#into1#
十种思维（转发）
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。
这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩 盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。
遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。
这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩 盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。
遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
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