【社评：抗疫是综合考验，“弯道超车”谈何容易】世卫组织将中国国药疫苗列入“紧急使用清单”，这给宣扬美国正就抗疫“弯道超车”的那些人带来冲击。美国国内疫情严重，疫苗民族主义同样严重，技术优势无法快速释放，中国则胜出在了综合能力上。

中国在没有疫苗帮助的情况下已经控制住疫情，并且处在疫苗研发的第一阵营中，并且有力量爆发式扩大疫苗产能。中国得以一边在国内扩大疫苗接种范围，一边对外大量输出疫苗。如果把国内疫苗接种数量和对外输出疫苗数量加在一起，根据各种披露的数据，中国的这一合计数字大约在5亿左右，无疑在全球遥遥领先，是美国的大约两倍。

不错，目前中国疫苗接种率低于美国等，但中国的防疫管控能力补了这个台。针对疫苗接种速度，中国社会总体上很安心，对下一个冬天的情况充满信心。这使得中国能够辟出大量紧俏的疫苗向全球发展中国家分配，救各国的燃眉之急。

这不是有良好愿望或者单有技术就能够做到的，美国的技术强，但迄今几乎没有本土产疫苗的输出。印度一度雄心勃勃，但第二波疫情大暴发令该国产疫苗的输出戛然而止。只有中国国内防控和接种与对外疫苗输出两条腿都走得很稳健，相互支撑。

世卫组织为国药新冠疫苗背书代表了一种世界性的认可，它针对了国药疫苗本身，不含政治意义。但是中国疫苗能够在今天全球抗疫的国际战场上冲在最前面，却源于中国体制的支撑，这一点全世界终将越看越明白。美国率西方舆论对中国抗疫做了大量抹黑，对中国产疫苗也极力贬低，但中国长时间将疫情控制在本土零新增附近，中国产疫苗大步走向世界且广受欢迎，这两大事实的力量胜过千言万语，美西方舆论扣的各种帽子越来越苍白无力。

抗疫还远未结束，病毒不断变异，新情况迭出，前方还有很多硬仗要打。这种规模的公共卫生战争决不是靠单一手段就能轻易取胜的，对各国来说它都注定须是全民战争，是各种手段综合运用的战争。

中国在过去一年多时间里形成了高度的全民动员和各种手段的科学配置，从而使这个全球第一人口大国成为病毒冲不垮的堡垒，而且同时成为全球抗疫的最大物资供应基地。面向未来，我们的优势仍将继续释放，中国对全球抗疫的贡献没有力量可以取代。

由于抗疫是对综合力量的考验，在这里“弯道超车”很可能最难。美国的政治精英们太性急，不肯实事求是，以为美国国内疫苗接种率上去了就可胜券在握，而真实的事情哪有这么简单。

美国的公共卫生体系在付出了近六十万条生命的代价后几乎没有改善，面对未来的风险始终是脆弱的，因此它有疫苗和原材料不敢大量输出，全都攥在手里才安心，只能用一些口头表态平衡世界的情绪。只要本国漏洞百出，美国就不可能成为世界抗疫的真正领导者。

新冠病毒对人类提出的是综合挑战，不全面认真地应对这一挑战，开展必须的改革，短期见效的抗疫成果就会是昙花一现。印度这一轮的全面陷落清楚告诉了人们这一点。

为什么印度新冠第二波比第一波严重？ 很多人表示不可理解。 我有个理论。 首先这是个普遍的病毒演化问题。西班牙流感也是第二波最严重。 其次，第二波严重主因不是隔离措施，是病毒突变。 病毒突变是个演化过程。 选择压力是人体的免疫系统和疫苗。传染性更强的会一直胜出。所以第二波会比第一波严重。 但是突变本身有路径依赖。突变的可能性不是无穷的，是有限的。换句话说，演化最后会无限趋近一种感染性特别强的变种。一旦群体对这种变种产生免疫。第三波或者后面的N波疫情就越来越轻。

【市场低迷时期企业如何实现增长？】
我在宁波讲授《危机中如何增长》指出——
愈是困难时节，
我们的企业要不断以跨界思维，
提升销售力与市场力，
将营销进化和体验优化，
放在市场最前线，
企业老板，
必须让你自己和你的团队，
在创新的过程中维持动态，
中小企业同质化日趋严重，
最后胜出的决定性要素，
其实是用户体验。
现在顾客要求的不是功能性价值，
而是一体化的价值体验！
好的用户体验应该从细节开始。
并能够让用户有清晰的感知，
这种感知要超出用户预期，
给用户带来惊喜，
贯穿品牌与消费者沟通的整个链条。
供不应求时期，企业以产品为王；
供过于求时期，企业以渠道为王；
产能过剩较大时期，
企业以用户为王，
用户为王是企业经营最重大的转变。