我觉得我已经彻底理清Asoul这个瓜的问题所在了
这不是一个简单的打工人待遇问题，而是虚拟偶像孵化过程中的结构性问题
先给昨天没跟的小伙伴简述下，字节起了一个虚拟偶像项目，最后也确实做到了业内一线，年营收据传在四千万。
但随后问题爆出，皮下人待遇不好，导致粉丝愤怒。
因为虚拟偶像不但需要技术层面的动作捕捉，视频剪辑等技术辅助，也需要一个真人穿戴这些设备作为偶像原型，俗称皮下人（中之人），这个是需要真人来做的。
并且，日常的粉丝沟通，直播互动，都是这几个皮下人在面对观众，大众对于偶像的情感寄托，也都是映射在她们身上。也就是所谓的人皮一体，皮肤不换皮下换人，大众是无法接受的。
而现在大家发现这几位皮下人的薪资待遇，并没有达到大众预期，甚至相距甚远。（之前月薪7K，后涨到1W+1%提成），我为了偶像刷那么多礼物，结果就一毛能到偶像手里？99%都被你资本吃了是吧，是可忍孰不可忍，员工也因为待遇问题而不再续约。
所以，对于大众来说，自己的偶像消失了，因此愤怒。
那么这个事件中，结构性问题在哪呢？
粉丝们的诉求是，“祂”们是业内顶流，应该有对应的待遇。
这个诉求合理吗？非常合理，干什么活拿多少钱，做到业界一线，待遇至少要和其他人对齐，不然不公平。
但问题在于，虚拟偶像，这个“祂”的定义，从始至终是模糊的。“对应的待遇”，自然也没有了共识
大部分业内顶流，是自负盈亏的个体户，除了平台分成公司分成，剩下都是自己的，只要有一定量的粉丝，就能活的很滋润。以很多人举例的另一个知名偶像阿梓为例，她能拿到三成。对标刚刚的四千万年营收，这意味她会有一千二百万的年收入。
而Asoul是字节的一个项目组。项目组不是这么个算法。
项目组算法是，虚拟偶像团队，操盘总监拿XX，视频编导拿XXX，后期拿XX，最后你中之人拿XXX，就按这工资待遇来拿。
合理吗？也合理。
但放到一起比较，大众就觉得无法接受，我偶像给公司赚了四千万，最后只能拿七千一个月的死工资？再一看市场上其他家虚拟偶像，随便做做都有几十万年收入，这种对比自然心态爆炸。
这就是第一个问题，薪资待遇的结构性失衡。
光芒四射的偶像，和公司项目组的一个打工人，这种失衡是割裂的，几乎没有办法解决。
按其他顶流“合理待遇”来，再假设公司就是为技术储备做慈善项目没有盈利要求
那么平台五成偶像三成，这么大一个技术后勤团队就拿二成，大概率招不到技术人员。（昨天我放了业内技术招聘行情，这块技术人员薪资基本15K起）
那么平台五成技术四成偶像一成呢？这个薪资是能招到皮下人的。
某种意义上你可能也明白为什么薪水最低的是皮下人了。
但这也埋下了一个雷
初期话语权皮下人最弱，但作为粉丝感情投射的皮下人，伴随着项目起飞粉丝群扩张，话语权飞速增长，此时再看同行高收入，和公司开战几乎是必然的。
所以之前很多人说为什么那么多公司失了智一次又一次要踩这个坑，我现在认为，这是一个结构性问题。作为公司的项目组一旦启动，随后薪资待遇调整手段极其有限，要么全体涨薪或者加年终奖，要么提你层级加高基础工资，不可能改一个项目组内的分成比例。这和偶像机制天然是冲突的。
所以以公司项目组形式孵化的偶像，最后开战只是时间问题。一定会存在重新议价，区别只是是否爆出来。
第二个问题在于，我认为当前虚拟偶像技术层面投入根本没有太大意义。作为消费主体的粉丝完全不认可其价值。
很多人提公司技术投入，比如3D投入等，但事实是，从这两天粉丝反馈情况来看，粉丝并不买账。粉丝们更在意的，显然还是直播间互动陪伴，这是真正提供了情感需求的部分。甚至很多粉丝认为大量技术层面动作捕捉任务，加重了偶像负担。直播台本都很一般老有错误全靠皮下人救场。
也就是说，你这一群985211高薪打造的技术团队，很可能是打了个寂寞。
有技术团队，年营收四千万，没有技术团队就五个皮下人去和粉丝直播聊天，年营收搞不好也有两千万。这个性价比基本宣判了技术路线死刑了。
你企业项目组看着好，很可能亏钱，我个体偶像看着一般，养活我自己足够了，持久下去，市场上个体偶像必然会越来越多。
虚拟偶像的故事很美好看起来前景也很高，但一个残酷的现实是
玩家会为偶像的情感买单，但不会为你的3D技术动作捕捉特效买单。
所以，解决办法是什么呢？
解决方法不在于很多粉丝提的提高待遇，就项目组这个结构，再怎么提高待遇也不可能达到你预期，这是结构性问题。真正办法是放开竞业协议引入工作室机制。
比如，项目达到多少预期，那么偶像可以从拿工资的员工转换为自负盈亏的个人工作室，团队的技术后勤服务，也从无偿提供转变为技术服务费。偶像自己选择是否要购买，或者去市场上买其他方案。
这样前期员工不断成熟单飞，自己有肉吃，技术团队也有稳定收益，这是双方都可能接受的方案。
第二个方法，未来项目组，一开始就直接找成熟艺人合作，一步到位直接扔掉工资算法，直接用分成比例。团队出技术，艺人出人气和现成的舞美，双方共同承担风险和收益。
从这个角度来说，未来虚拟偶像这个市场，应该是属于个体们的。
某种意义上，虚拟偶像这事，终究是会回到“追梦人”赛道应有的样子。
PS:顺带一提，其实目前虚拟偶像这个技术已经普及很广泛，一套皮价格在5K左右，未来大概率还会降。很多人偶像梦的门槛其实已经大大降低了。
“根据美术外包平台米画师上的报价， 设计人设立绘的价格在1000-3000元，进行live2d建模的价格在2000元左右，直播虚拟场景绘制在200-500元之间。一套质量尚可，能够在平台开播的虚拟主播美术素材，在完全依靠外包的情况下，平均只需花费5000元左右”
这不是一个简单的打工人待遇问题，而是虚拟偶像孵化过程中的结构性问题
先给昨天没跟的小伙伴简述下，字节起了一个虚拟偶像项目，最后也确实做到了业内一线，年营收据传在四千万。
但随后问题爆出，皮下人待遇不好，导致粉丝愤怒。
因为虚拟偶像不但需要技术层面的动作捕捉，视频剪辑等技术辅助，也需要一个真人穿戴这些设备作为偶像原型，俗称皮下人（中之人），这个是需要真人来做的。
并且，日常的粉丝沟通，直播互动，都是这几个皮下人在面对观众，大众对于偶像的情感寄托，也都是映射在她们身上。也就是所谓的人皮一体，皮肤不换皮下换人，大众是无法接受的。
而现在大家发现这几位皮下人的薪资待遇，并没有达到大众预期，甚至相距甚远。（之前月薪7K，后涨到1W+1%提成），我为了偶像刷那么多礼物，结果就一毛能到偶像手里？99%都被你资本吃了是吧，是可忍孰不可忍，员工也因为待遇问题而不再续约。
所以，对于大众来说，自己的偶像消失了，因此愤怒。
那么这个事件中，结构性问题在哪呢？
粉丝们的诉求是，“祂”们是业内顶流，应该有对应的待遇。
这个诉求合理吗？非常合理，干什么活拿多少钱，做到业界一线，待遇至少要和其他人对齐，不然不公平。
但问题在于，虚拟偶像，这个“祂”的定义，从始至终是模糊的。“对应的待遇”，自然也没有了共识
大部分业内顶流，是自负盈亏的个体户，除了平台分成公司分成，剩下都是自己的，只要有一定量的粉丝，就能活的很滋润。以很多人举例的另一个知名偶像阿梓为例，她能拿到三成。对标刚刚的四千万年营收，这意味她会有一千二百万的年收入。
而Asoul是字节的一个项目组。项目组不是这么个算法。
项目组算法是，虚拟偶像团队，操盘总监拿XX，视频编导拿XXX，后期拿XX，最后你中之人拿XXX，就按这工资待遇来拿。
合理吗？也合理。
但放到一起比较，大众就觉得无法接受，我偶像给公司赚了四千万，最后只能拿七千一个月的死工资？再一看市场上其他家虚拟偶像，随便做做都有几十万年收入，这种对比自然心态爆炸。
这就是第一个问题，薪资待遇的结构性失衡。
光芒四射的偶像，和公司项目组的一个打工人，这种失衡是割裂的，几乎没有办法解决。
按其他顶流“合理待遇”来，再假设公司就是为技术储备做慈善项目没有盈利要求
那么平台五成偶像三成，这么大一个技术后勤团队就拿二成，大概率招不到技术人员。（昨天我放了业内技术招聘行情，这块技术人员薪资基本15K起）
那么平台五成技术四成偶像一成呢？这个薪资是能招到皮下人的。
某种意义上你可能也明白为什么薪水最低的是皮下人了。
但这也埋下了一个雷
初期话语权皮下人最弱，但作为粉丝感情投射的皮下人，伴随着项目起飞粉丝群扩张，话语权飞速增长，此时再看同行高收入，和公司开战几乎是必然的。
所以之前很多人说为什么那么多公司失了智一次又一次要踩这个坑，我现在认为，这是一个结构性问题。作为公司的项目组一旦启动，随后薪资待遇调整手段极其有限，要么全体涨薪或者加年终奖，要么提你层级加高基础工资，不可能改一个项目组内的分成比例。这和偶像机制天然是冲突的。
所以以公司项目组形式孵化的偶像，最后开战只是时间问题。一定会存在重新议价，区别只是是否爆出来。
第二个问题在于，我认为当前虚拟偶像技术层面投入根本没有太大意义。作为消费主体的粉丝完全不认可其价值。
很多人提公司技术投入，比如3D投入等，但事实是，从这两天粉丝反馈情况来看，粉丝并不买账。粉丝们更在意的，显然还是直播间互动陪伴，这是真正提供了情感需求的部分。甚至很多粉丝认为大量技术层面动作捕捉任务，加重了偶像负担。直播台本都很一般老有错误全靠皮下人救场。
也就是说，你这一群985211高薪打造的技术团队，很可能是打了个寂寞。
有技术团队，年营收四千万，没有技术团队就五个皮下人去和粉丝直播聊天，年营收搞不好也有两千万。这个性价比基本宣判了技术路线死刑了。
你企业项目组看着好，很可能亏钱，我个体偶像看着一般，养活我自己足够了，持久下去，市场上个体偶像必然会越来越多。
虚拟偶像的故事很美好看起来前景也很高，但一个残酷的现实是
玩家会为偶像的情感买单，但不会为你的3D技术动作捕捉特效买单。
所以，解决办法是什么呢？
解决方法不在于很多粉丝提的提高待遇，就项目组这个结构，再怎么提高待遇也不可能达到你预期，这是结构性问题。真正办法是放开竞业协议引入工作室机制。
比如，项目达到多少预期，那么偶像可以从拿工资的员工转换为自负盈亏的个人工作室，团队的技术后勤服务，也从无偿提供转变为技术服务费。偶像自己选择是否要购买，或者去市场上买其他方案。
这样前期员工不断成熟单飞，自己有肉吃，技术团队也有稳定收益，这是双方都可能接受的方案。
第二个方法，未来项目组，一开始就直接找成熟艺人合作，一步到位直接扔掉工资算法，直接用分成比例。团队出技术，艺人出人气和现成的舞美，双方共同承担风险和收益。
从这个角度来说，未来虚拟偶像这个市场，应该是属于个体们的。
某种意义上，虚拟偶像这事，终究是会回到“追梦人”赛道应有的样子。
PS:顺带一提，其实目前虚拟偶像这个技术已经普及很广泛，一套皮价格在5K左右，未来大概率还会降。很多人偶像梦的门槛其实已经大大降低了。
“根据美术外包平台米画师上的报价， 设计人设立绘的价格在1000-3000元，进行live2d建模的价格在2000元左右，直播虚拟场景绘制在200-500元之间。一套质量尚可，能够在平台开播的虚拟主播美术素材，在完全依靠外包的情况下，平均只需花费5000元左右”
#紧急救命[电影]#
第二季 第1集 圣诞夜的奇迹
在列车事故发生1年3个月之后，蓝泽、白石、绯山、藤川四位年轻医生在直升机专属的翔阳大学附属北部医院上任已经过了1年半。为了成为飞行医生4人参加了fellow program(专门研修制度)，4人意识到互相都是对手，但是，在经过高速公路追尾撞车事故和列车脱轨事故等多个现场工作之后，4人也产生了友情。
而对于他们来说，fellow program只剩下3个月，4人面临着毕业之后选择人生道路的三岔口。 只有在老人院居住的奶奶这唯一的亲人的蓝泽，在经过为黑田老师截断右肢的事故之后，对医生的职务产生了迷茫，看不清未来的道路。
恩师黑田的右手被截肢的主要责任人白石因无法忘记过去而烦恼。另一方面又因为和有名的心脏内科医生的父亲之间产生的代沟而烦恼着。以对未来看法的意见冲突为始，关于医生的职责的看法也大相径庭是父女间争端的主要原因。
在列车脱轨事故的现场由于心脏破裂受到重伤的绯山，不想因入院2个月脱离战线而和对手们拉大差距的好强心加上对严重后遗症的恐惧心理的原因，没有告诉任何人自己为后遗症所苦的事实。 藤川在经过数次大事故现场之后累积了经验，开始有了作为一名医生成长的实感，自称“黑田第二”，但是，那是自信，还是自负呢…
另一方面，和4人最为亲近帮助他们处理任务，同样包含深刻友情的冴岛因患ALS(肌萎缩侧索硬化症)饱受痛苦的恋人即将离世而感到悲伤。 站在人生三岔口的4名年轻医生和一名护士的故事将在2010年冬天再度复出。在他们面前出现了一位名叫橘启辅的经验丰富的医生。
橘无畏的笑着说道「我是为了最后鉴定你们实力而来的。是顺利毕业留下来救人性命，还是转到别人科系，又或者掉队从学员开始重头再来…全部都看我的判断。让我看看你们优秀的样子吧」。
第二季 第1集 圣诞夜的奇迹
在列车事故发生1年3个月之后，蓝泽、白石、绯山、藤川四位年轻医生在直升机专属的翔阳大学附属北部医院上任已经过了1年半。为了成为飞行医生4人参加了fellow program(专门研修制度)，4人意识到互相都是对手，但是，在经过高速公路追尾撞车事故和列车脱轨事故等多个现场工作之后，4人也产生了友情。
而对于他们来说，fellow program只剩下3个月，4人面临着毕业之后选择人生道路的三岔口。 只有在老人院居住的奶奶这唯一的亲人的蓝泽，在经过为黑田老师截断右肢的事故之后，对医生的职务产生了迷茫，看不清未来的道路。
恩师黑田的右手被截肢的主要责任人白石因无法忘记过去而烦恼。另一方面又因为和有名的心脏内科医生的父亲之间产生的代沟而烦恼着。以对未来看法的意见冲突为始，关于医生的职责的看法也大相径庭是父女间争端的主要原因。
在列车脱轨事故的现场由于心脏破裂受到重伤的绯山，不想因入院2个月脱离战线而和对手们拉大差距的好强心加上对严重后遗症的恐惧心理的原因，没有告诉任何人自己为后遗症所苦的事实。 藤川在经过数次大事故现场之后累积了经验，开始有了作为一名医生成长的实感，自称“黑田第二”，但是，那是自信，还是自负呢…
另一方面，和4人最为亲近帮助他们处理任务，同样包含深刻友情的冴岛因患ALS(肌萎缩侧索硬化症)饱受痛苦的恋人即将离世而感到悲伤。 站在人生三岔口的4名年轻医生和一名护士的故事将在2010年冬天再度复出。在他们面前出现了一位名叫橘启辅的经验丰富的医生。
橘无畏的笑着说道「我是为了最后鉴定你们实力而来的。是顺利毕业留下来救人性命，还是转到别人科系，又或者掉队从学员开始重头再来…全部都看我的判断。让我看看你们优秀的样子吧」。
单县羊肉汤很“亲民”
单县羊肉汤始创于清嘉庆十二年（1807年），曾入选山东省第三批非物质文化遗产名录，被收录进《中国名菜谱》。虽然制作方法、工艺十分严谨，但单县羊肉汤并非“高岭之花”，得益于一代又一代单县羊肉汤传承人和企业家的努力，使它变得越来越“亲民”，成为人们餐桌上常见的一道美食。
老工艺，新配方
姬玉梅，54岁，单县张集镇姬集村人。1996年的时候，她告别家乡，投身于五金行业。在摸爬滚打20多年以后，她深切体会到“只有单县羊肉汤才是单县人民的代表”这句话的内涵，出于对家乡的情感和对商机的敏锐嗅觉，2014年姬玉梅直接转行当起了单县羊肉汤店的老板娘。
传承两百多年的羊肉汤除了保证制作方法和工艺纯正以外，还需要什么？姬玉梅带着她的核心团队到全国各地做羊肉汤出名的地方去“取经”，辗转去过新疆、内蒙古、宁夏、西安、四川等30多个省、市、县。经过潜心研究，姬玉梅终于研发出了香味浓郁、油脂量少，符合现代人口味和健康需求的新配方。“2.5千克羊肉，2千克羊骨，15千克水，草果半个，川芷小半个，桂皮 0.5 厘米…这是店里熬制白汤羊肉汤的黄金配比”。姬玉梅介绍说。
2016年，姬玉梅又与武汉农科院联合研发了红汤罐装羊肉汤，经过锁鲜杀菌技术处理，保留了单县羊肉汤的原汁原味，还贴心地设计成了家庭装、旅行装两款产品，满足了当地群众外出走亲访友携带礼品，以及外地食客不来单县就能品尝到正宗单县羊肉汤的需求。姬玉梅还在尝试跟山东中医药大学等科研机构合作，研发适合孕妇、老人、术后病人等群体的营养价值高、保健功能强的新型羊肉汤产品。
近年来，红汤灌装羊肉汤产品的年销售量在10万罐左右。2018年开始至今，姬玉梅联合其他企业，在单县长寿小镇建成了占地2000平方米的灌装羊肉汤生产加工车间，今年将正式投产，直接创造就业岗位100多个。
匠心传承，传道授业
2014年，姬玉梅创立并注册了“头一锅”品牌，同时成立了山东头一锅餐饮管理连锁有限公司。何为“头一锅”，即在熬汤过程中，绝不二次加水，严格做到“头一锅”标准，确保口味纯正。为了保证本地羊的供应，公司很早就在当地成立了养殖基地，公司每年消耗掉近7000只羊，全部来自当地散养农户，直接带动当地300余户农民每年增收数万元。
2017年12月，姬玉梅注册成立了“单县头一锅职业培训学校”，开始为单县羊肉汤培养人才。迄今，学校共开办培训班20多次，500余个课时，培训学员近2000人。这些学员结业后，有的凭羊肉汤手艺找到了高薪工作，有的自主创业成为了老板，把单县羊肉汤店开到了北京、上海等地。
玩转餐饮外卖，打造亲民美食
目前，“头一锅”品牌在单县有7家餐饮连锁店，分为“大店”和“小店”两种模式。大店精而全，小店短、平、快。大店面积大，可容纳多人同时就餐，小店面积小，但外卖订单多，7家连锁店平均每天售出羊肉汤近3000碗，年营业额一千多万，满足了本地市场大多数人的需求。
“头一锅”羊肉汤走的是“亲民”路线，不仅价格亲民，服务更亲民。自疫情爆发以来，“头一锅”将连锁店开进了社区，不仅随时为居民供应现熬羊肉汤，还主动为抗击疫情的一线部门和工作者捐款、捐物，为困难群众送去米、油、面、棉被等，体现出身为民族品牌的责任和担当。
5月份，“头一锅”老店在装修升级后将重新开张，姬玉梅计划一年内在菏泽、济南、济宁、泰安等城市开设50家连锁店。现在姬玉梅是单县羊肉汤产业发展联盟副会长，在政府主导下，和志同道合的人一起共同致力于把单县羊肉汤产业做大做强。在她心中一直有个梦想，那就是让单县羊肉汤餐饮连锁店开遍全国。“我希望家乡人不管何时，身处何地，都能够品尝到正宗的单县羊肉汤。”姬玉梅对未来充满憧憬。
单县羊肉汤始创于清嘉庆十二年（1807年），曾入选山东省第三批非物质文化遗产名录，被收录进《中国名菜谱》。虽然制作方法、工艺十分严谨，但单县羊肉汤并非“高岭之花”，得益于一代又一代单县羊肉汤传承人和企业家的努力，使它变得越来越“亲民”，成为人们餐桌上常见的一道美食。
老工艺，新配方
姬玉梅，54岁，单县张集镇姬集村人。1996年的时候，她告别家乡，投身于五金行业。在摸爬滚打20多年以后，她深切体会到“只有单县羊肉汤才是单县人民的代表”这句话的内涵，出于对家乡的情感和对商机的敏锐嗅觉，2014年姬玉梅直接转行当起了单县羊肉汤店的老板娘。
传承两百多年的羊肉汤除了保证制作方法和工艺纯正以外，还需要什么？姬玉梅带着她的核心团队到全国各地做羊肉汤出名的地方去“取经”，辗转去过新疆、内蒙古、宁夏、西安、四川等30多个省、市、县。经过潜心研究，姬玉梅终于研发出了香味浓郁、油脂量少，符合现代人口味和健康需求的新配方。“2.5千克羊肉，2千克羊骨，15千克水，草果半个，川芷小半个，桂皮 0.5 厘米…这是店里熬制白汤羊肉汤的黄金配比”。姬玉梅介绍说。
2016年，姬玉梅又与武汉农科院联合研发了红汤罐装羊肉汤，经过锁鲜杀菌技术处理，保留了单县羊肉汤的原汁原味，还贴心地设计成了家庭装、旅行装两款产品，满足了当地群众外出走亲访友携带礼品，以及外地食客不来单县就能品尝到正宗单县羊肉汤的需求。姬玉梅还在尝试跟山东中医药大学等科研机构合作，研发适合孕妇、老人、术后病人等群体的营养价值高、保健功能强的新型羊肉汤产品。
近年来，红汤灌装羊肉汤产品的年销售量在10万罐左右。2018年开始至今，姬玉梅联合其他企业，在单县长寿小镇建成了占地2000平方米的灌装羊肉汤生产加工车间，今年将正式投产，直接创造就业岗位100多个。
匠心传承，传道授业
2014年，姬玉梅创立并注册了“头一锅”品牌，同时成立了山东头一锅餐饮管理连锁有限公司。何为“头一锅”，即在熬汤过程中，绝不二次加水，严格做到“头一锅”标准，确保口味纯正。为了保证本地羊的供应，公司很早就在当地成立了养殖基地，公司每年消耗掉近7000只羊，全部来自当地散养农户，直接带动当地300余户农民每年增收数万元。
2017年12月，姬玉梅注册成立了“单县头一锅职业培训学校”，开始为单县羊肉汤培养人才。迄今，学校共开办培训班20多次，500余个课时，培训学员近2000人。这些学员结业后，有的凭羊肉汤手艺找到了高薪工作，有的自主创业成为了老板，把单县羊肉汤店开到了北京、上海等地。
玩转餐饮外卖，打造亲民美食
目前，“头一锅”品牌在单县有7家餐饮连锁店，分为“大店”和“小店”两种模式。大店精而全，小店短、平、快。大店面积大，可容纳多人同时就餐，小店面积小，但外卖订单多，7家连锁店平均每天售出羊肉汤近3000碗，年营业额一千多万，满足了本地市场大多数人的需求。
“头一锅”羊肉汤走的是“亲民”路线，不仅价格亲民，服务更亲民。自疫情爆发以来，“头一锅”将连锁店开进了社区，不仅随时为居民供应现熬羊肉汤，还主动为抗击疫情的一线部门和工作者捐款、捐物，为困难群众送去米、油、面、棉被等，体现出身为民族品牌的责任和担当。
5月份，“头一锅”老店在装修升级后将重新开张，姬玉梅计划一年内在菏泽、济南、济宁、泰安等城市开设50家连锁店。现在姬玉梅是单县羊肉汤产业发展联盟副会长，在政府主导下，和志同道合的人一起共同致力于把单县羊肉汤产业做大做强。在她心中一直有个梦想，那就是让单县羊肉汤餐饮连锁店开遍全国。“我希望家乡人不管何时，身处何地，都能够品尝到正宗的单县羊肉汤。”姬玉梅对未来充满憧憬。
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