耳鸣耳聋都是相对存在的？

很多人都会有时候耳朵嗡嗡响，耳朵嗡嗡响说不严重也挺严重的，它其实就是耳鸣，通常是指人们在没有任何外界刺激条件下所产生的异常声音感觉。如感觉耳内有蝉鸣声、嗡嗡声、嘶嘶声等单调或混杂的响声，实际上周围环境中并无相应的声音，也就是说耳鸣只是一种主观感觉。

从中医的理论讲，耳鸣多数是由于肝火上饶，痰火郁结，肾精亏损等导致的；从西医的角度讲，耳鸣就是大脑听神经损伤，导致出现耳鸣!

“聋为鸣之渐，鸣为聋之始”，明确指出耳鸣导致听力下降甚至耳聋！现代医学研究证实：80%以上的耳鸣伴有听力下降。长年累月的耳鸣，使听觉系统长期 处在高强度的工作状态，久而久之，听力就会发生退行性的衰竭，导致听力受损，甚至引发耳聋。

奖励和惩罚都是企业管理者激励员工的方式，但惩罚有时候比奖励对人的“刺激”更大。
惩罚的最高境界在于能让受罚者心存感激，并加倍努力。惩罚绝不只是冷酷无情，人性化的处罚可以变得像正面的表扬一样具有激励性，甚至更为有效。惩罚的目的是让员工自己认识错误，从而积极改进，而不是在领导强制要求下成为一种被动行为。
在管理工作中，管理者都会遇到这样一个问题：对待员工是以激励为主还是以惩罚为主。激励为主是通过激发员工的工作热情来提高工作效率；惩罚为主是通过严惩来规范员工行为，使员工在制度约束下集中精力工作。事实上，实际工作中要求两者并用，恩威兼施，赏罚分明。问题是有些管理者更看重惩罚，而不屑于激励。他们似乎觉得不惩罚不能起到杀一儆百的作用；不惩罚就不能体现规章制度的严肃性；不惩罚就不能显示管理者的威严。惩罚是管理中一种必需的手段。但是当员工犯了错误的时候，惩罚并不是唯一的选择。如果能变惩罚为激励，运用惩罚的手段达到激励的目的，甚至可以达到单纯奖励所不能达到的效果。这就是惩罚的艺术性、管理的艺术性、领导的艺术性。变惩罚为激励，变惩罚为鼓舞，让员工在接受惩罚时少一点抵触，多一点振奋，进而达到管理的目的，这是单单靠规范和约束所不能做到的。

5个器官衰竭病例，都和日常生活有关，有的人天天在做

1、前两天刚刚出院的一个病人，来的时候已经大白肺，呼吸衰竭靠吸氧维持，她是一个爱干净的人，经常用84消毒衣物，有时候还喷花露水，长期吸入化学香剂刺激呼吸道，导致肺部严重病变，最终靠激素挽回一条命。

2、实验室做实验操作过程中吸入有毒有害气体导致大白肺，来医院的时候已经呼吸窘迫到难以支撑，抢救措施全套都用上，甚至用了人工肺，仍然不断加重，最后靠肺移植挽救了生命，现在据说已经上班了。

3、中暑，今天新闻报道的石家庄一个女患者，顶着太阳打农药，一下午农药打完就倒下了，发烧40度，全身脏器衰竭，10小时候去世。

4、劣质染发剂染发，这是我多年前的一个病人，也是一个长期耕田的农民，用劣质焗油膏焗油，当时后颈部皮肤开始起皮疹，很快肺部纤维化，一个月后去世。

5、流感导致的纤维化急性加重，这是一个肺纤维化患者，来的时候已经是气喘吁吁，但仍然能爬二楼，和家人到院外吃了一顿饭，回来就开始发热，第二天加重，第三天去世。

以上都是真实病例，说明生活中的一些小事情，可能导致严重的后果。

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