政企合作、协同治理，续写知识产权网络监管新篇章
近日，阿里巴巴集团平台治理部专程来株走访市市场监管局，这是双方继去年签订互联网治理合作备忘录以来，第二次开展现场工作对接活动。市市场监管局党组成员、副局长李俊出席工作座谈会，网监科、广告科、知识产权科室和知识产权执法大队负责人，以及相关企业、产业协会的代表参加了座谈研讨。
交流研讨会上，阿里巴巴平台治理部介绍了平台治理部的基本架构、职能，尤其是在知识产权保护、网络治理和政企合作方面的工作措施和成效，介绍了“红盾云桥”政企协作平台运行情况，网络侵权举报投诉的基本流程等实务操作性问题。相关科室负责人总结了签订“备忘录”一年来市局所做的工作及其成效。双方就打击网络侵权假冒与不正当竞争、遏制恶意投诉举报、创新合作协议内容、政企协同网络治理、网络侵权溯源等业务问题与2位专家进行了深入的探讨交流。在座企业和产业协会代表就商标、地理标志保护模式，权利人投诉操作规程，企业维权证据的收集等问题提出了困难和需求，阿里巴巴平台治理部一一给予解答。
阿里巴巴平台治理部与炎陵县人民政府召开了阿里巴巴“炎陵黄桃”网络维权对接会，重点总结探讨“炎陵黄桃”地理标志网络保护措施，确定下一步工作计划任务，通过政企协作、创新方法、技术支撑，打造“炎陵黄桃”网络保护升级版。
最后，阿里巴巴平台治理部深入企业一线，调研了“钻石切削”和“千金药业”公司。这2家知识产权优势企业已在阿里平台注册了权利人投诉账户，通过在线投诉有效维护了公司知识产权权益。
株洲市局在全国率先与阿里巴巴集团签订“红盾云桥”合作备忘录，通过该在线协查平台，双方将联手打击网络交易中的不正当竞争、侵犯知识产权、虚假广告、网络传销、侵害消费者权益等违法行为。随后，千金药业、中钨高新、炎陵黄桃等一系列本土企业及品牌驶入了网络维权高速路。仅2021年，通过“红盾云桥”对淘宝网店有关侵权诋毁“炎陵黄桃”品牌等行为，删除（下架）侵权链接560条（家），通过投诉处理通道删除侵权链接117条（家）。中钨高新经过两个月的努力，集中处理了侵权链接9438条，成功下架及删除侵权产品链接4428条，总体下架率达到41.4%。通过集中治理“千金药业”商标侵权现象则基本在电商网络上禁绝。株洲市场监管部门与阿里巴巴集团的政企合作治理网络侵权案例入选市场监管总局年度十大创新案例，及阿里巴巴集团《2022平台经营环境报告》典型案例。
近日，阿里巴巴集团平台治理部专程来株走访市市场监管局，这是双方继去年签订互联网治理合作备忘录以来，第二次开展现场工作对接活动。市市场监管局党组成员、副局长李俊出席工作座谈会，网监科、广告科、知识产权科室和知识产权执法大队负责人，以及相关企业、产业协会的代表参加了座谈研讨。
交流研讨会上，阿里巴巴平台治理部介绍了平台治理部的基本架构、职能，尤其是在知识产权保护、网络治理和政企合作方面的工作措施和成效，介绍了“红盾云桥”政企协作平台运行情况，网络侵权举报投诉的基本流程等实务操作性问题。相关科室负责人总结了签订“备忘录”一年来市局所做的工作及其成效。双方就打击网络侵权假冒与不正当竞争、遏制恶意投诉举报、创新合作协议内容、政企协同网络治理、网络侵权溯源等业务问题与2位专家进行了深入的探讨交流。在座企业和产业协会代表就商标、地理标志保护模式，权利人投诉操作规程，企业维权证据的收集等问题提出了困难和需求，阿里巴巴平台治理部一一给予解答。
阿里巴巴平台治理部与炎陵县人民政府召开了阿里巴巴“炎陵黄桃”网络维权对接会，重点总结探讨“炎陵黄桃”地理标志网络保护措施，确定下一步工作计划任务，通过政企协作、创新方法、技术支撑，打造“炎陵黄桃”网络保护升级版。
最后，阿里巴巴平台治理部深入企业一线，调研了“钻石切削”和“千金药业”公司。这2家知识产权优势企业已在阿里平台注册了权利人投诉账户，通过在线投诉有效维护了公司知识产权权益。
株洲市局在全国率先与阿里巴巴集团签订“红盾云桥”合作备忘录，通过该在线协查平台，双方将联手打击网络交易中的不正当竞争、侵犯知识产权、虚假广告、网络传销、侵害消费者权益等违法行为。随后，千金药业、中钨高新、炎陵黄桃等一系列本土企业及品牌驶入了网络维权高速路。仅2021年，通过“红盾云桥”对淘宝网店有关侵权诋毁“炎陵黄桃”品牌等行为，删除（下架）侵权链接560条（家），通过投诉处理通道删除侵权链接117条（家）。中钨高新经过两个月的努力，集中处理了侵权链接9438条，成功下架及删除侵权产品链接4428条，总体下架率达到41.4%。通过集中治理“千金药业”商标侵权现象则基本在电商网络上禁绝。株洲市场监管部门与阿里巴巴集团的政企合作治理网络侵权案例入选市场监管总局年度十大创新案例，及阿里巴巴集团《2022平台经营环境报告》典型案例。
中新经纬6月9日电 美东时间周三(6月8日)，美国三大股指全线收跌。道指跌0.81%，标普500指数跌1.08%，纳指跌0.73%。中概股表现强劲，趣头条涨71.58%，有道涨29.71%，阿里巴巴涨14.68%。来源：Wind消息面上，继世界银行将今年全球经济增长预期大幅下调后，当地时间6月8日，经合组织(OECD)也下修全球经济增长预期。据中新社报道，经合组织将2022年世界经济增长预期由4.... https://t.cn/A6X1z3AG
新零售的六点核心思维是哪些？
新零售的核心归根结底是依托在互联网科技技术、大数据上对零售行业进行优化，提高用户体验，以人为本的一种业态。
2016年10月，马云在云栖大会上首次提出了“新零售”概念，认为未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售——线上线下融为一体，以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。
有风口就有机会，继阿里巴巴的新零售战略之后，腾讯、京东、苏宁等巨头纷纷入场。
前我国新零售正处于初级实践的道路。现在在新零售落地这一点上只有少数的企业可以办得到。引发了广泛的讨论，言必称新零售。
那么新零售的核心思维又是什么呢？
1、用户思维
用户与客户本质上是有差别的。用户是使用者但不一定有付费；客户是付费者，但不一定会使用。当然一个用户同时也可以是客户。所谓用户思维主要强调的是应该以“用户为中心”去思考问题。
2、简约思维
简约不是简单，简约思维的精髓在于专注和优美。时下是一个信息爆炸的时代，我们要知道人们关注和在乎什么样的产品。要能够做到这点，企业必须充分的了解自己的目标用户及他们的需求。只有在了解用户的情况下，企业才能精准判断什么是用户需要的和不需要的。简约是需要经过不断的打磨，也只有简约的东西容易快速传播。
3、极致思维
所谓“极致”，就是“最高境界”。极致化思维就是在思考问题、处理事情时始终贯穿把事情做到极致的想法，无论是细节还是效果，都追求最好。企业想在“新零售”中生存下来，极致思维是绝对有必要的，极致思维是企业提高自己生存下来的救命稻草。极致思维可以帮助企业突破极限，创造新的可能性。
“新零售”结合了线上及线下的优势，自然也会具备互联网快速更新的特质。不断的突破和创新能确保企业追上互联网更新的节奏。
4、创新思维
在新零售情境下，零售的形态越来越多元化。目前多家巨头都在探索和开发类似的新业态，各家公司在打法上也有许多相似之处，重构产业商品交易行为与商务关系，是新零售的核心。在新零售中，单纯的数字化商品交易行为不够，还需要上下游的商务关系优化。新零售对传统零售商来说，最大的挑战是领导认知思维以及长期利益与短期利益的冲突。
5、科学思维
数字经济基础逐步完善为新零售发展提供基础。数字经济发展的基础如移动互联网、智能手机、移动支付等到2017年已逐步完善，为新零售发展提供支撑。尤其是移动支付技术，它提升了购物体验、积累了大量用户数据，是开展新零售的一项重要基础技术。区别与以往任何一次零售变革，新零售将通过数据与商业逻辑的深度结合，真正实现消费方式逆向牵引生产变革。它将为传统零售业态插上数据的翅膀，优化资产配置，孵化新型零售物种，重塑价值链，创造高效企业，引领消费升级，催生新型服务商并形成零售新生态，是中国零售大发展的新契机。
通过数字化技术打通线上线下，实现完整的消费者行为轨迹跟踪研究，深度了解消费者内心需求，从而围绕该需求，重构人、货、场，最终实现“以消费者体验为中心”的企业运营效率提升。
6、流量思维
之前有提到用户是使用者(不一定是付费者)，所以用户思维在乎的是如何经营产品让更多人使用及使用过程中能获得优质体验。流量思维所在乎的是如何让更多人可以接触到产品。流量思维在乎在什么渠道投放什么内容可以让更多人接触到、吸引到更多人关注产品。
“新零售”要做大做好必须在不同阶段运用流量思维及用户思维。前期需要运用流量思维让越多人接触及关注产品。有了第一批流量，产品经理可以运用用户思维来经营目标人群，提升用户体验，驱动用户分享。
要发展新零售肯定离不开这6大核心思维。新零售的核心归根结底是依托在互联网科技技术、大数据上对零售行业进行优化，提高用户体验，以人为本的一种业态。
新零售的核心归根结底是依托在互联网科技技术、大数据上对零售行业进行优化，提高用户体验，以人为本的一种业态。
2016年10月，马云在云栖大会上首次提出了“新零售”概念，认为未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售——线上线下融为一体，以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。
有风口就有机会，继阿里巴巴的新零售战略之后，腾讯、京东、苏宁等巨头纷纷入场。
前我国新零售正处于初级实践的道路。现在在新零售落地这一点上只有少数的企业可以办得到。引发了广泛的讨论，言必称新零售。
那么新零售的核心思维又是什么呢？
1、用户思维
用户与客户本质上是有差别的。用户是使用者但不一定有付费；客户是付费者，但不一定会使用。当然一个用户同时也可以是客户。所谓用户思维主要强调的是应该以“用户为中心”去思考问题。
2、简约思维
简约不是简单，简约思维的精髓在于专注和优美。时下是一个信息爆炸的时代，我们要知道人们关注和在乎什么样的产品。要能够做到这点，企业必须充分的了解自己的目标用户及他们的需求。只有在了解用户的情况下，企业才能精准判断什么是用户需要的和不需要的。简约是需要经过不断的打磨，也只有简约的东西容易快速传播。
3、极致思维
所谓“极致”，就是“最高境界”。极致化思维就是在思考问题、处理事情时始终贯穿把事情做到极致的想法，无论是细节还是效果，都追求最好。企业想在“新零售”中生存下来，极致思维是绝对有必要的，极致思维是企业提高自己生存下来的救命稻草。极致思维可以帮助企业突破极限，创造新的可能性。
“新零售”结合了线上及线下的优势，自然也会具备互联网快速更新的特质。不断的突破和创新能确保企业追上互联网更新的节奏。
4、创新思维
在新零售情境下，零售的形态越来越多元化。目前多家巨头都在探索和开发类似的新业态，各家公司在打法上也有许多相似之处，重构产业商品交易行为与商务关系，是新零售的核心。在新零售中，单纯的数字化商品交易行为不够，还需要上下游的商务关系优化。新零售对传统零售商来说，最大的挑战是领导认知思维以及长期利益与短期利益的冲突。
5、科学思维
数字经济基础逐步完善为新零售发展提供基础。数字经济发展的基础如移动互联网、智能手机、移动支付等到2017年已逐步完善，为新零售发展提供支撑。尤其是移动支付技术，它提升了购物体验、积累了大量用户数据，是开展新零售的一项重要基础技术。区别与以往任何一次零售变革，新零售将通过数据与商业逻辑的深度结合，真正实现消费方式逆向牵引生产变革。它将为传统零售业态插上数据的翅膀，优化资产配置，孵化新型零售物种，重塑价值链，创造高效企业，引领消费升级，催生新型服务商并形成零售新生态，是中国零售大发展的新契机。
通过数字化技术打通线上线下，实现完整的消费者行为轨迹跟踪研究，深度了解消费者内心需求，从而围绕该需求，重构人、货、场，最终实现“以消费者体验为中心”的企业运营效率提升。
6、流量思维
之前有提到用户是使用者(不一定是付费者)，所以用户思维在乎的是如何经营产品让更多人使用及使用过程中能获得优质体验。流量思维所在乎的是如何让更多人可以接触到产品。流量思维在乎在什么渠道投放什么内容可以让更多人接触到、吸引到更多人关注产品。
“新零售”要做大做好必须在不同阶段运用流量思维及用户思维。前期需要运用流量思维让越多人接触及关注产品。有了第一批流量，产品经理可以运用用户思维来经营目标人群，提升用户体验，驱动用户分享。
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