一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性
——老丑
一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
众人皆知，我和我老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的，而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现，我与他对运营的理解就有偏差，理念也不一致。
我思想更激进，更前卫；他则有些保守，不太敢突破。
因为我接触新媒体比较早，喜欢玩病毒营销，想靠用户主动分享去传播，然后再从大量用户中培养相关受众；他则更倾向于一开始就从目标受众做起，一点一点慢慢积累，一点一点稳步扩大。
当然我能理解他，因为传统的教育行业转型很慢，并没有用互联网的思维去思考问题，他稳扎稳打一步步走来，做得也很不错；很多时候他可以用经历来压人，我却无话可说。
而在他眼里，我可能也是冒失的，癫狂的，这我也清楚。
于是，我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左，或者态度不对，爆粗口也时常发生。
比如我说：“产品就这屎样子，不投那么多钱，要那么多量，还想怎么推？”
他回：“一点一点推。”
我驳：“大哥，咱们是有KPI的。”
他反击：“靠，产品就是屎，好的运营也能卖出去！”
我讥讽：“行，您说得对。可就算是屎，咱怎么也得包装一下吧，玩个概念，换个口味吧？”
他坚持：“再怎么换，产品的本质也不能变！营销的口味不能太浓！”
我无奈：“我就不信了，还真有爱吃屎的人！”
……
我很少用感叹号，但我们对话的语气，除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执，来来回回就那几句话。
争执时常是好事，说明彼此重视。可时间久了，的确心烦意乱，没有心情做事。时间久了，我自然表现得有些消极。
不久，就被老大发现，于是又被拉出来单练。
“最近怎么不跟我吵了？”他瞄了我一眼，试探性地随口一说。
“吵有什么用？吵了也不被重视。”我顺着话茬，想要借气发气。
“没用就不吵了么，你的价值呢？”他反问。
“如果是你呢？你的意见不被采纳，你怎么做？”他反问，我也反问。
“我会继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。”他这么说，其实我早有预见，促进员工积极向上嘛，谁不会？我心里暗自不服。
“别以为我看不出来你的反感。我又不是没在你这职位上待过。”还没等我的逆反心理酝酿彻底，他则当头一棒，“我跟你一样，上头也有人盯着，我的绩效跟你差不多。我的策略其实常常也是上头的策略，我有时也想尝试一下你的想法，但常常上头决策说不冒这个风险，那我有什么办法？”
他看了看我，突然语气又平和下来：“你以为咱这个钱是这么轻松挣的吗？我们都不是决策者，所以实话告诉你，你挣的这些钱里，公司买的不单单是你的能力，还有你的忍气吞声。”
我憋了一肚子的火想要发泄，心想你要再跟我吵，我直接不干了。没想到老大直截了当的两句话，让我立马熄火，无力反驳。
“嗯，嗯。”我频频点头。我知道有些话是在安抚民心，不能全信；但他的这些，的确是亲身感悟，戳人肺腑。
原来我们都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是观棋的人。
许多道理我们可能平时也懂，但这种“懂”只停留在认知的层面，尚未通透。
这两天我不断思考这句话，越想越觉得他这句话说得太对。我以往自信满满，觉得公司选我，无非是看重个人能力，想要通过我的能力为他们获利。所以我才敢吵架，敢任性：是啊，我牛逼你能把我怎么样呢？
可单凭我一人，真的有力挽狂澜的本领吗？
没有，除非你是决策者。
那么企业找你来做什么？
做事，而且按照企业想要的方式去做事。
Bingo！企业是靠流水作业生存的，越大的企业越是，每个人更像是一枚小小螺丝钉，所以在他们看来，只要你保证运转正常，不怠工，不生锈，也就够了。
而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出来的部分，更多是为你自身增姿添色，体现你的个人价值，对于公司的整体运转，波动不大。
我曾待过的某家公司，整个营销团队内乱，三十多人的团队基本上只剩三五人做事。
当初商量好一齐跳槽的人，都以为集体的负能量至少可以撼动集团。可到头来呢，不出一个礼拜，公司又引进一个新的团队来，虽然整个月的业绩受到了影响，但整个季度的利润却丝毫没变。
后来才知道，早在这次“内乱”之前，人力就已经准备“换血”了。
当然我不是说能力不行，只是你个人的能力，的确有太多的局限性。最常见的情况，是我们太容易高估能力，而忽略其他。这种过于自我的优越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最终误了自己的前程。
能力是基础，但相比于能力，很多公司更看重的是员工的执行力。这一点，小公司不明显，越大的公司越是看重。
而说到执行，这里面必然夹杂了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任务分配不均，包括生活、情感因素，包括老板的做事方式与态度，也包括上文所提到的，你的意见与上级领导的相左。
等等这些，你所承受的苦与累、劳与怨、仇与恨，都应该算你工资的一部分。这部分薪水，就是要你去克服你的负面情绪，往白了说，就是花钱买你的心情。
这很现实。上周我去见某出版公司的编辑，她也做了一些知名的畅销书，但让她头疼的是，她目前所在的出版公司，只对重量级的作者费心思宣传，却不会给未成名的作者太多资源，包括广告包括营销，有些书即便加印了，也不可能因此获得更大力度的推广。
在她看来，这种对于新人的不器重，便是她一直不能接受的事实。她一直认为，大红大紫的作者的书卖得好，并不能证明她自身的实力，把一个新作者做成红人，才算本事。
可如果你是决策者，那些知名作者或许会给公司带来足够的收益，无论品牌还是利润。
两者矛盾明显，各有苦衷。
但就目前的状况而言，她并不会走，原因很简单，接连跳槽于她发展不利。
那么这份工资里，除了她的能力以外，一定还有许多的隐忍和不情愿。
是啊，我们可以有骨气，但不必故意跟钱过不去。
好了，与你们说道了一番，劝解的同时，也是希望自己可以变得忍耐一些、理解一些。至少我现在的能力，还没有到达说走就走、走后无悔的地步。
我脑后一块反骨，生性不受约束，唯有寄托给岁月和见识，一点点去磨砺、去安抚。
其实教人妥协的我，是一个极其偏执任性的顽童。
因为任性，我吃过太多的亏，我深知倔强害人之深，所以才不想让你们如我一般，不着待见。
老总监一句话我至今记得：你这种人，生来骄傲，是别人眼中的刺；但你也有你的路，只不过一定要比别人更拼更卖命才行。
如今的隐忍，是为了将来游刃有余的改变。一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
一只站在树上的鸟儿，从不会害怕树枝断裂，它相信的不是树枝，而是自己的翅膀。一个敢做敢言的人，也不会轻易被环境左右，他相信的不是运气，而是自己的实力。
鸟儿的安全感，不是它有枝可栖，而是它知道就算树枝断裂它还可以飞翔。
人也一样，或许你有很好的家境，有朋友依赖，有金钱支撑，但这都不是你的安全感，这是你的幸运。
唯有自己内心愈发沉稳，身怀的本事才能够支撑你的整个人生。
——老丑
一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
众人皆知，我和我老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的，而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现，我与他对运营的理解就有偏差，理念也不一致。
我思想更激进，更前卫；他则有些保守，不太敢突破。
因为我接触新媒体比较早，喜欢玩病毒营销，想靠用户主动分享去传播，然后再从大量用户中培养相关受众；他则更倾向于一开始就从目标受众做起，一点一点慢慢积累，一点一点稳步扩大。
当然我能理解他，因为传统的教育行业转型很慢，并没有用互联网的思维去思考问题，他稳扎稳打一步步走来，做得也很不错；很多时候他可以用经历来压人，我却无话可说。
而在他眼里，我可能也是冒失的，癫狂的，这我也清楚。
于是，我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左，或者态度不对，爆粗口也时常发生。
比如我说：“产品就这屎样子，不投那么多钱，要那么多量，还想怎么推？”
他回：“一点一点推。”
我驳：“大哥，咱们是有KPI的。”
他反击：“靠，产品就是屎，好的运营也能卖出去！”
我讥讽：“行，您说得对。可就算是屎，咱怎么也得包装一下吧，玩个概念，换个口味吧？”
他坚持：“再怎么换，产品的本质也不能变！营销的口味不能太浓！”
我无奈：“我就不信了，还真有爱吃屎的人！”
……
我很少用感叹号，但我们对话的语气，除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执，来来回回就那几句话。
争执时常是好事，说明彼此重视。可时间久了，的确心烦意乱，没有心情做事。时间久了，我自然表现得有些消极。
不久，就被老大发现，于是又被拉出来单练。
“最近怎么不跟我吵了？”他瞄了我一眼，试探性地随口一说。
“吵有什么用？吵了也不被重视。”我顺着话茬，想要借气发气。
“没用就不吵了么，你的价值呢？”他反问。
“如果是你呢？你的意见不被采纳，你怎么做？”他反问，我也反问。
“我会继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。”他这么说，其实我早有预见，促进员工积极向上嘛，谁不会？我心里暗自不服。
“别以为我看不出来你的反感。我又不是没在你这职位上待过。”还没等我的逆反心理酝酿彻底，他则当头一棒，“我跟你一样，上头也有人盯着，我的绩效跟你差不多。我的策略其实常常也是上头的策略，我有时也想尝试一下你的想法，但常常上头决策说不冒这个风险，那我有什么办法？”
他看了看我，突然语气又平和下来：“你以为咱这个钱是这么轻松挣的吗？我们都不是决策者，所以实话告诉你，你挣的这些钱里，公司买的不单单是你的能力，还有你的忍气吞声。”
我憋了一肚子的火想要发泄，心想你要再跟我吵，我直接不干了。没想到老大直截了当的两句话，让我立马熄火，无力反驳。
“嗯，嗯。”我频频点头。我知道有些话是在安抚民心，不能全信；但他的这些，的确是亲身感悟，戳人肺腑。
原来我们都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是观棋的人。
许多道理我们可能平时也懂，但这种“懂”只停留在认知的层面，尚未通透。
这两天我不断思考这句话，越想越觉得他这句话说得太对。我以往自信满满，觉得公司选我，无非是看重个人能力，想要通过我的能力为他们获利。所以我才敢吵架，敢任性：是啊，我牛逼你能把我怎么样呢？
可单凭我一人，真的有力挽狂澜的本领吗？
没有，除非你是决策者。
那么企业找你来做什么？
做事，而且按照企业想要的方式去做事。
Bingo！企业是靠流水作业生存的，越大的企业越是，每个人更像是一枚小小螺丝钉，所以在他们看来，只要你保证运转正常，不怠工，不生锈，也就够了。
而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出来的部分，更多是为你自身增姿添色，体现你的个人价值，对于公司的整体运转，波动不大。
我曾待过的某家公司，整个营销团队内乱，三十多人的团队基本上只剩三五人做事。
当初商量好一齐跳槽的人，都以为集体的负能量至少可以撼动集团。可到头来呢，不出一个礼拜，公司又引进一个新的团队来，虽然整个月的业绩受到了影响，但整个季度的利润却丝毫没变。
后来才知道，早在这次“内乱”之前，人力就已经准备“换血”了。
当然我不是说能力不行，只是你个人的能力，的确有太多的局限性。最常见的情况，是我们太容易高估能力，而忽略其他。这种过于自我的优越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最终误了自己的前程。
能力是基础，但相比于能力，很多公司更看重的是员工的执行力。这一点，小公司不明显，越大的公司越是看重。
而说到执行，这里面必然夹杂了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任务分配不均，包括生活、情感因素，包括老板的做事方式与态度，也包括上文所提到的，你的意见与上级领导的相左。
等等这些，你所承受的苦与累、劳与怨、仇与恨，都应该算你工资的一部分。这部分薪水，就是要你去克服你的负面情绪，往白了说，就是花钱买你的心情。
这很现实。上周我去见某出版公司的编辑，她也做了一些知名的畅销书，但让她头疼的是，她目前所在的出版公司，只对重量级的作者费心思宣传，却不会给未成名的作者太多资源，包括广告包括营销，有些书即便加印了，也不可能因此获得更大力度的推广。
在她看来，这种对于新人的不器重，便是她一直不能接受的事实。她一直认为，大红大紫的作者的书卖得好，并不能证明她自身的实力，把一个新作者做成红人，才算本事。
可如果你是决策者，那些知名作者或许会给公司带来足够的收益，无论品牌还是利润。
两者矛盾明显，各有苦衷。
但就目前的状况而言，她并不会走，原因很简单，接连跳槽于她发展不利。
那么这份工资里，除了她的能力以外，一定还有许多的隐忍和不情愿。
是啊，我们可以有骨气，但不必故意跟钱过不去。
好了，与你们说道了一番，劝解的同时，也是希望自己可以变得忍耐一些、理解一些。至少我现在的能力，还没有到达说走就走、走后无悔的地步。
我脑后一块反骨，生性不受约束，唯有寄托给岁月和见识，一点点去磨砺、去安抚。
其实教人妥协的我，是一个极其偏执任性的顽童。
因为任性，我吃过太多的亏，我深知倔强害人之深，所以才不想让你们如我一般，不着待见。
老总监一句话我至今记得：你这种人，生来骄傲，是别人眼中的刺；但你也有你的路，只不过一定要比别人更拼更卖命才行。
如今的隐忍，是为了将来游刃有余的改变。一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
一只站在树上的鸟儿，从不会害怕树枝断裂，它相信的不是树枝，而是自己的翅膀。一个敢做敢言的人，也不会轻易被环境左右，他相信的不是运气，而是自己的实力。
鸟儿的安全感，不是它有枝可栖，而是它知道就算树枝断裂它还可以飞翔。
人也一样，或许你有很好的家境，有朋友依赖，有金钱支撑，但这都不是你的安全感，这是你的幸运。
唯有自己内心愈发沉稳，身怀的本事才能够支撑你的整个人生。
#军事集结号[超话]#曼弗雷德·冯·厉秋芬是第一次世界大战时德国最具才华的飞行员，到他25岁生日前夕被击落的时候，他曾创造了击落80架敌机的惊人纪录。在他称雄蓝天的两年半的日子里，他驾驶的是那因漆成红色而闻名的“红男爵”座机。
曾经和他一起飞行过的同伴们认为，厉秋芬要比实际年龄成熟许多，而且对飞行这份与死亡为伍的事业极为痴迷。他头脑冷静，从不冒险行事，这也是他所以能够在长期的长空激战中超越对手原因。
在一次大战空战中能生存下来的飞行员，大部分在飞行时，都会将速度降至时速160公里以下而且绝不单独飞行，此外在攻击前尽量和友机保持编队队形，可能的话，再争取进一步的高度优势，然后背着太阳攻击对方。
后来的空战观念，诸如讲究领队与僚机间关系的编队组织，在那个时代尚不存在。那时的飞行编队不是以纵列方式就是以比翼飞行排成一线。单打独斗的“孤狼”战术虽不被大家所认同，但在敌我厮杀混战的时候，大家多各自为战，没人会跟在领队旁边。这样的局面一直会持续到空战结束，然后幸存者才再次集结返航。
厉秋芬则改变了这种战法，他要求他的队伍以一个整体来出击，大家要围绕着他飞行，自己则担任射手，而这样有组织的编队方式至少要维持到对方飞机满天乱飞开火为止。
假使执行任务途中遭遇敌机，厉秋芬也通常要让他的机队小心地先占领好高度，然后背着太阳出其不意地杀到敌机面前，作一个高速通过，打下几架来，放走剩下的残兵败将，继续上路飞往该去的地方。
厉秋芬同时约束自己不追击逃回敌人战线后方的敌机，特别是在低空、单机、未受掩护的情况下。可令人不解的是，在他阵亡的那天，他却忘了自己制定的空战法则而付出了自己的生命。
厉秋芬是一位既勇敢又有谋略的飞行员，他的枪法奇准，主要是因为不到最有把握的关头，他绝不浪费子弹。由此他的胜利纪录数不胜数。
1916年11月23日那天，他击落并击毙了英国空战英雄兰诺·乔治·霍克少校，那是一场耗时很长的追逐战，他从2600米开始缠斗，一直紧追到离地30米的高度才打下霍克少校。这是他击落的第11架敌机，也是这一个月内的第5架。
到1917年6月，厉秋芬击落敌机的纪录已高达56架。在此期间，他已担任德国第一驱逐机大队的大队长，并开始使用威力强大的黄磷弹药来射击敌机，由于打得狠，再加上往往敌机被打得在空中爆炸才松手的做法，使他获得了更多的、褒贬不一的名声。不久，厉秋芬第一次与死神擦肩而过。
7月6日清晨，厉秋芬率队再度出击，这次的对手是英国皇家海军第10中队的F.E.2双座机和索普维三翼机。在交战过程中，突然一阵乱枪由400米外一架F.E.2射来，一颗子弹正好在厉秋芬头盖骨划出一条深沟，并使他暂时失明，他所驾驶的“信天翁”战机也因被打掉一片机翼而失控。
飞机逐渐由4000米下降到1000米，此时他的视觉有所恢复，可以分辨光线了，但飞机仍继续下降到300米左右，直到这时他才认出自己是在飞回己方的阵地途中。
距离地面50米时，厉秋芬已疲惫不堪，视觉也再度减弱，眼前景物模糊不清。这时他看到一片开阔地，于是在摇摇晃晃扯断几条电话线之后，硬将飞机降了下去。
随后在医院包扎时才发现，如果子弹再偏低6毫米，他就会被打得脑袋开花而命丧碧空。厉秋芬从这时起一直到8月16日才再度披挂上阵，并马上打下了一架英国的纽波特17型战机。
到了1917年11月，在他离开前线作长期疗伤之前，厉秋芬累计击落敌机62架。
然而自迫降后勉强回到战场以来，由于头部存有碎骨，厉秋芬常有呕吐不适的症状出现，为此，他在医生的劝告下决定停飞一段时间进行长期疗养，并直到第二年3月才彻底痊愈。
此时，著名的福克Dr.1三翼机已被德国空军采用，厉秋芬在1917年9月和11月击落敌机所用的就是这型飞机。不过这种飞机的出现，对于德国空军而言却像是恶兆临头。
厉秋芬手下的第10中队中队长弗福斯，就是驾驶这种飞机在1917年9月23日执行任务时，被好几位英国空战王牌围攻而击落丧命。福斯阵亡之前，曾以这种新机在21天内打下10架敌机。
接下来的9月末，第11中队中队长也是驾驶这种三翼机在与英国的“骆驼”型战机交手时阵亡。10月里，厉秋芬的第一驱逐机大队中，又有两位空战王牌在飞行中因断翼殉职。
1918年3月，厉秋芬重返战场继续创造其个人纪录，在6周之中就又打下17架协约国战机，累计总数已高达80架。然而此时，最后的末日已经向他走近。#军事新闻#
曾经和他一起飞行过的同伴们认为，厉秋芬要比实际年龄成熟许多，而且对飞行这份与死亡为伍的事业极为痴迷。他头脑冷静，从不冒险行事，这也是他所以能够在长期的长空激战中超越对手原因。
在一次大战空战中能生存下来的飞行员，大部分在飞行时，都会将速度降至时速160公里以下而且绝不单独飞行，此外在攻击前尽量和友机保持编队队形，可能的话，再争取进一步的高度优势，然后背着太阳攻击对方。
后来的空战观念，诸如讲究领队与僚机间关系的编队组织，在那个时代尚不存在。那时的飞行编队不是以纵列方式就是以比翼飞行排成一线。单打独斗的“孤狼”战术虽不被大家所认同，但在敌我厮杀混战的时候，大家多各自为战，没人会跟在领队旁边。这样的局面一直会持续到空战结束，然后幸存者才再次集结返航。
厉秋芬则改变了这种战法，他要求他的队伍以一个整体来出击，大家要围绕着他飞行，自己则担任射手，而这样有组织的编队方式至少要维持到对方飞机满天乱飞开火为止。
假使执行任务途中遭遇敌机，厉秋芬也通常要让他的机队小心地先占领好高度，然后背着太阳出其不意地杀到敌机面前，作一个高速通过，打下几架来，放走剩下的残兵败将，继续上路飞往该去的地方。
厉秋芬同时约束自己不追击逃回敌人战线后方的敌机，特别是在低空、单机、未受掩护的情况下。可令人不解的是，在他阵亡的那天，他却忘了自己制定的空战法则而付出了自己的生命。
厉秋芬是一位既勇敢又有谋略的飞行员，他的枪法奇准，主要是因为不到最有把握的关头，他绝不浪费子弹。由此他的胜利纪录数不胜数。
1916年11月23日那天，他击落并击毙了英国空战英雄兰诺·乔治·霍克少校，那是一场耗时很长的追逐战，他从2600米开始缠斗，一直紧追到离地30米的高度才打下霍克少校。这是他击落的第11架敌机，也是这一个月内的第5架。
到1917年6月，厉秋芬击落敌机的纪录已高达56架。在此期间，他已担任德国第一驱逐机大队的大队长，并开始使用威力强大的黄磷弹药来射击敌机，由于打得狠，再加上往往敌机被打得在空中爆炸才松手的做法，使他获得了更多的、褒贬不一的名声。不久，厉秋芬第一次与死神擦肩而过。
7月6日清晨，厉秋芬率队再度出击，这次的对手是英国皇家海军第10中队的F.E.2双座机和索普维三翼机。在交战过程中，突然一阵乱枪由400米外一架F.E.2射来，一颗子弹正好在厉秋芬头盖骨划出一条深沟，并使他暂时失明，他所驾驶的“信天翁”战机也因被打掉一片机翼而失控。
飞机逐渐由4000米下降到1000米，此时他的视觉有所恢复，可以分辨光线了，但飞机仍继续下降到300米左右，直到这时他才认出自己是在飞回己方的阵地途中。
距离地面50米时，厉秋芬已疲惫不堪，视觉也再度减弱，眼前景物模糊不清。这时他看到一片开阔地，于是在摇摇晃晃扯断几条电话线之后，硬将飞机降了下去。
随后在医院包扎时才发现，如果子弹再偏低6毫米，他就会被打得脑袋开花而命丧碧空。厉秋芬从这时起一直到8月16日才再度披挂上阵，并马上打下了一架英国的纽波特17型战机。
到了1917年11月，在他离开前线作长期疗伤之前，厉秋芬累计击落敌机62架。
然而自迫降后勉强回到战场以来，由于头部存有碎骨，厉秋芬常有呕吐不适的症状出现，为此，他在医生的劝告下决定停飞一段时间进行长期疗养，并直到第二年3月才彻底痊愈。
此时，著名的福克Dr.1三翼机已被德国空军采用，厉秋芬在1917年9月和11月击落敌机所用的就是这型飞机。不过这种飞机的出现，对于德国空军而言却像是恶兆临头。
厉秋芬手下的第10中队中队长弗福斯，就是驾驶这种飞机在1917年9月23日执行任务时，被好几位英国空战王牌围攻而击落丧命。福斯阵亡之前，曾以这种新机在21天内打下10架敌机。
接下来的9月末，第11中队中队长也是驾驶这种三翼机在与英国的“骆驼”型战机交手时阵亡。10月里，厉秋芬的第一驱逐机大队中，又有两位空战王牌在飞行中因断翼殉职。
1918年3月，厉秋芬重返战场继续创造其个人纪录，在6周之中就又打下17架协约国战机，累计总数已高达80架。然而此时，最后的末日已经向他走近。#军事新闻#
#东方甄选农产品带货是长久生意吗#？在电商核心的人货场三要素里，新东方最有优势的其实是“人”。但目前而言，能够出圈的还是董宇辉一名主播，在目前直播行业“做号不做人”的趋势下，董宇辉出众的个人IP，对东方甄选直播间长久而言并不是一件好事。此外，这次东方甄选的桃子霉烂长毛“翻车”一事在某种程度上暴露了东方甄选后端的选品、供应链、物流等问题。对想要做农产品的新东方而言，在人货场之中，最需要补齐功课的还是在货上。#俞敏洪否认为东方甄选买流量#
✋热门推荐