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采购人是如何编写招标文件的？——西北国际项目管理
对于采购人、招标业主来说，在通过了项目备案之后就要开始着手准备招标文件的编写。招标文件中对于项目建设内容情况的描述介绍直接决定了会有哪些投标单位参与进来，是整场招投标活动的基础。西北国际招标代理小编就来看看采购人是如何编写招标文件的。
一、落实招标条件
落实开展招标采购活动的条件主要包括：招标项目是否按规定履行相关审批或核准手续，资金或资金来源是否落实，审批或核准确定的招标方式、组织方式具体如何等。
二、调研潜在投标人
调研潜在投标人是为了了解掌握拟参与招标竞争的潜在投标人的数量、规模实力、人员资质、技术装备、供货业绩等。通过调研潜在投标人，为招标项目标段划分、明确招标要求、拟定评标办法等提供可靠充分的依据。
三、研究同类项目招标经验
研究分析已完成的同类招标项目情况，包括投标人竞争情况、投标报价及投标方案、否决投标、异议甚至招标失败、合同签订后执行情况等。通过经验反馈，为本次招标活动提供参考，避免相同或类似问题重复发生。
四、分析标包划分及采购要求
招标项目标包划分是指将若干同类或类似项目合并成一个项目或将一个项目拆分成不同项目实施招标采购。标包划分对潜在投标人参与投标竞争的意愿、投标报价、招标成本等有重要影响。招标项目的采购要求包括供货范围及边界、合格投标人的资格条件、响应要求等内容。采购要求清晰明确、适宜合理，不会造成潜在投标人的误解误读，有利于其对招标文件作出恰当的响应。
五、拟定评标办法
评标办法是评价投标文件的规则、方法和程序，也是招标人采购目标的直接体现。因此，在符合《招标投标法》及其规范的前提下，招标人应根据招标项目的特点编制有针对性的评标方法。
六、编制招标进度计划
招标进度计划是工程建设项目进度计划的一部分。招标进度计划应以招标策划作为起始时间，以合同签订作为终止时间，以满足项目进度为目标。考虑招标活动可能出现的不可预见性风险，编制招标进度计划时应预留出一定的富余。
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