“绿色智能制造创赢计划”第二季收官，本季有哪些亮点？
全文：https://t.cn/A6xgNlsw
12月21日，由工业和信息化部国际经济技术合作中心（工信部国合中心）与施耐德电气主办的“绿色智能制造创赢计划”第二季总决赛在上海举办。
经过半年多的加速营培训、场景探访与联合方案开发，最终进入总决赛的10家创新技术企业在现场进行了PoC方案验证的成果展示，最终上海辉度智能系统有限公司凭借水泥行业关键设备预测性维护方案摘得桂冠。总决赛现场，施耐德电气分别与其中的6家优秀企业就联创方案签署合作协议，未来将继续深化在数字化料场、水泥预测性维护、电力人员安全平台以及休闲卤制品高级计划与排程及调度领域的复制推广。施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正，工业和信息化部国际经济技术合作中心副主任李毅锴，以及来自合作伙伴亚信安全、中科创达、亚马逊云科技、清华大学全球产业研究院，合作支持单位创业邦和智慧工厂研究院的代表出席见证。
对于“绿色智能制造创赢计划”第二季的成功举办，尹正表示：“不断创新是中国制造的根本。两年来，施耐德电气通过‘创赢计划’摸索出一条携政、产、学、研、用各领域伙伴联合创新、共享共赢的实践道路。今天，随着又一批PoC方案展示、落地，标志着这一联合创新的模式越来越成熟，期待在助推工业数字化转型、迈向绿色可持续未来中，‘绿色智能制造创赢计划’能够影响越来越多的人，发挥越来越大的作用。”
三方联合创新
打造直击用户痛点的联创方案
自“绿色智能制造创赢计划”3月开启报名，总共121家企业提交报名信息、12家创新技术企业进入加速营环节，最终有10家企业顺利完成PoC过程，并携11个联合创新方案进入最后的总决赛现场演示。作为发起者与主办方，施耐德电气在第二季中携更多生态伙伴为参赛企业提供支持。包括工信部国合中心、亚信安全、中科创达、亚马逊云科技、清华大学全球产业研究院、智慧工厂研究院，并组成导师天团，集中了各方的优势资源。也因此，“绿色智能制造创赢计划”已经深深打上“联创共赢、赋能共享”的烙印，并成为业内最受关注最有价值的创业孵化与技术创新平台之一。
“帮助工业企业打通绿色智能制造的‘最后一公里’是创赢计划的初衷。”施耐德电气高级副总裁，工业自动化业务中国区负责人庞邢健说道，“希望通过联合生态圈伙伴、融合创新技术，为制造企业提供一系列可落地、可复用的联创解决方案，同时孵化出一批中小企业生态伙伴，激发行业更多创新活力，助力中国工业的数字化转型和高质量发展。”
如在大数据预测相关设备的健康模型开发和项目实施中拥有丰富经验的辉度智能，即受到施耐德电气行业专家与联创各方从技术、市场、渠道、品牌等方面提供的支持。“施耐德电气项目负责人以深刻的行业洞察帮助我们深入了解水泥和食品饮料行业情况，并结合业务的本质调整研发方向，以达到与业务流程及操作规范深度融合。”上海辉度智能系统有限公司CEO许跃华表示，“施耐德电气就像连接技术与场景需求之间的‘桥梁’，以深刻的行业专长助力我们为客户带来更契合实际需求的PoC方案。”
多场景覆盖
助力工业“低碳+数字”双转型
随着“双碳”目标加速推进，工业企业亟需在碳减排的落地方案上有更多选择。因此，“绿色智能制造创赢计划”第二季中，6大兼具挑战性和普遍性的应用场景即从不同维度满足了工业企业“低碳与数字化转型”的两大诉求。在决赛展示环节，10家参赛企业针对各自场景、依次向现场客户及评委演示了总共11个高质量、可落地的PoC解决方案：
电厂人员主动安全管理平台：基于UWB高精度定位技术，打造电厂人员主动安全管理的综合型解决方案。
水泥行业关键设备预测性维护：针对水泥行业关键主机设备的关键部位，根据关键参数建立数据驱动的模型，并进行预测性维护验证。
休闲食品行业APS及调度系统：根据销售订单分配到各个工厂，并根据工厂产能优化订单排产并进行调度安排。
数字化料场斗轮堆取料机无人化控制系统：开发斗轮堆取料机的无人化控制系统，利用3D扫描系统为PLC传输控制指令，调度现场堆料机自动完成堆取料工作。
食品饮料行业关键设备预测性维护：针对食品饮料行业关键生产设备，根据关键参数预测设备的健康状况，并提示进行预测性维护。
工厂及工业园区数字化碳管理解决方案：针对碳中和目标，设计针对工厂及园区的碳中和/减碳方案，并利用数字化方案持续进行碳资产、碳足迹及碳排放管理。
以“水泥行业关键设备预测性维护”场景为例，最终的PoC方案以“低碳化、数字化、以人为本、可持续发展”为关键词，以提升设备管理水平、提高能源使用效率、降低碳消耗，提高水泥企业数据抓取等数字化水平，通过设备预测性维护减少设备异常导致的非正常停工次数，以及通过预测性维护方案助力水泥行业抵御潜在生产风险，提升经营韧性等。
2020年首届“绿色智能制造创赢计划”，施耐德电气集生态圈之力助力面向未来的创新解决方案落地，开启了三方联创的新篇章。2021年，随着更多伙伴的加入、更多联创方案的落地、更多中小企业的孵化，“绿色智能制造创赢计划”将为创新技术企业提供更多的与工业紧密结合的场景、舞台。数字化离不开“朋友圈”，创新更需要朋友圈。施耐德电气期待政、产、学、研、用各界携手，依托“绿色智能制造创赢计划”平台，集大家所长，聚生态之力，助推工业数字化转型发展，迈向绿色可持续的数字化未来。
全文：https://t.cn/A6xgNlsw
12月21日，由工业和信息化部国际经济技术合作中心（工信部国合中心）与施耐德电气主办的“绿色智能制造创赢计划”第二季总决赛在上海举办。
经过半年多的加速营培训、场景探访与联合方案开发，最终进入总决赛的10家创新技术企业在现场进行了PoC方案验证的成果展示，最终上海辉度智能系统有限公司凭借水泥行业关键设备预测性维护方案摘得桂冠。总决赛现场，施耐德电气分别与其中的6家优秀企业就联创方案签署合作协议，未来将继续深化在数字化料场、水泥预测性维护、电力人员安全平台以及休闲卤制品高级计划与排程及调度领域的复制推广。施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正，工业和信息化部国际经济技术合作中心副主任李毅锴，以及来自合作伙伴亚信安全、中科创达、亚马逊云科技、清华大学全球产业研究院，合作支持单位创业邦和智慧工厂研究院的代表出席见证。
对于“绿色智能制造创赢计划”第二季的成功举办，尹正表示：“不断创新是中国制造的根本。两年来，施耐德电气通过‘创赢计划’摸索出一条携政、产、学、研、用各领域伙伴联合创新、共享共赢的实践道路。今天，随着又一批PoC方案展示、落地，标志着这一联合创新的模式越来越成熟，期待在助推工业数字化转型、迈向绿色可持续未来中，‘绿色智能制造创赢计划’能够影响越来越多的人，发挥越来越大的作用。”
三方联合创新
打造直击用户痛点的联创方案
自“绿色智能制造创赢计划”3月开启报名，总共121家企业提交报名信息、12家创新技术企业进入加速营环节，最终有10家企业顺利完成PoC过程，并携11个联合创新方案进入最后的总决赛现场演示。作为发起者与主办方，施耐德电气在第二季中携更多生态伙伴为参赛企业提供支持。包括工信部国合中心、亚信安全、中科创达、亚马逊云科技、清华大学全球产业研究院、智慧工厂研究院，并组成导师天团，集中了各方的优势资源。也因此，“绿色智能制造创赢计划”已经深深打上“联创共赢、赋能共享”的烙印，并成为业内最受关注最有价值的创业孵化与技术创新平台之一。
“帮助工业企业打通绿色智能制造的‘最后一公里’是创赢计划的初衷。”施耐德电气高级副总裁，工业自动化业务中国区负责人庞邢健说道，“希望通过联合生态圈伙伴、融合创新技术，为制造企业提供一系列可落地、可复用的联创解决方案，同时孵化出一批中小企业生态伙伴，激发行业更多创新活力，助力中国工业的数字化转型和高质量发展。”
如在大数据预测相关设备的健康模型开发和项目实施中拥有丰富经验的辉度智能，即受到施耐德电气行业专家与联创各方从技术、市场、渠道、品牌等方面提供的支持。“施耐德电气项目负责人以深刻的行业洞察帮助我们深入了解水泥和食品饮料行业情况，并结合业务的本质调整研发方向，以达到与业务流程及操作规范深度融合。”上海辉度智能系统有限公司CEO许跃华表示，“施耐德电气就像连接技术与场景需求之间的‘桥梁’，以深刻的行业专长助力我们为客户带来更契合实际需求的PoC方案。”
多场景覆盖
助力工业“低碳+数字”双转型
随着“双碳”目标加速推进，工业企业亟需在碳减排的落地方案上有更多选择。因此，“绿色智能制造创赢计划”第二季中，6大兼具挑战性和普遍性的应用场景即从不同维度满足了工业企业“低碳与数字化转型”的两大诉求。在决赛展示环节，10家参赛企业针对各自场景、依次向现场客户及评委演示了总共11个高质量、可落地的PoC解决方案：
电厂人员主动安全管理平台：基于UWB高精度定位技术，打造电厂人员主动安全管理的综合型解决方案。
水泥行业关键设备预测性维护：针对水泥行业关键主机设备的关键部位，根据关键参数建立数据驱动的模型，并进行预测性维护验证。
休闲食品行业APS及调度系统：根据销售订单分配到各个工厂，并根据工厂产能优化订单排产并进行调度安排。
数字化料场斗轮堆取料机无人化控制系统：开发斗轮堆取料机的无人化控制系统，利用3D扫描系统为PLC传输控制指令，调度现场堆料机自动完成堆取料工作。
食品饮料行业关键设备预测性维护：针对食品饮料行业关键生产设备，根据关键参数预测设备的健康状况，并提示进行预测性维护。
工厂及工业园区数字化碳管理解决方案：针对碳中和目标，设计针对工厂及园区的碳中和/减碳方案，并利用数字化方案持续进行碳资产、碳足迹及碳排放管理。
以“水泥行业关键设备预测性维护”场景为例，最终的PoC方案以“低碳化、数字化、以人为本、可持续发展”为关键词，以提升设备管理水平、提高能源使用效率、降低碳消耗，提高水泥企业数据抓取等数字化水平，通过设备预测性维护减少设备异常导致的非正常停工次数，以及通过预测性维护方案助力水泥行业抵御潜在生产风险，提升经营韧性等。
2020年首届“绿色智能制造创赢计划”，施耐德电气集生态圈之力助力面向未来的创新解决方案落地，开启了三方联创的新篇章。2021年，随着更多伙伴的加入、更多联创方案的落地、更多中小企业的孵化，“绿色智能制造创赢计划”将为创新技术企业提供更多的与工业紧密结合的场景、舞台。数字化离不开“朋友圈”，创新更需要朋友圈。施耐德电气期待政、产、学、研、用各界携手，依托“绿色智能制造创赢计划”平台，集大家所长，聚生态之力，助推工业数字化转型发展，迈向绿色可持续的数字化未来。
#鹤壁身边事# 市文广旅局加快推动灾后恢复重建工作用实干向党和人民交出满意答卷
7月中下旬，我市遭遇极端天气，山洪暴发、道路被毁，全市景区大部分紧急关停。市文广旅局迅速行动、及早部署，组建专班、制定方案，积极开展“大抢修、大排查、大培训、大练兵”专项行动，通过开展安全隐患排查、加快灾后基础设施恢复重建及项目申报、技能培训等举措，按下文广旅系统灾后恢复重建“快进键”，掀起重建“诗与远方”更美家园的高潮。8月23日，记者走进我市部分景区，实地探访文广旅系统灾后恢复重建有关情况。
组建专班 迅速行动
形成推动灾后恢复重建强大力量
“你们几个今天负责把这些物资运送到一线。”“你们要尽快把各景区的受灾情况汇总一下。”……景区受灾后，市文广旅局迅速组建工作小组，明确各方责任，制订应急预案，协调力量防汛救灾，迅速开展安全隐患排查、灾情统计核查、加快推动灾后恢复重建等工作。
7月21日上午，市文广旅局党组书记、局长王宪才，党组成员、副局长王中文深入我市各景区实地查看汛情，安排部署防汛救灾工作；
7月24日上午，市文广旅局安排专职人员到浚县检查指导防汛救灾工作，对大运河浚县城区段采取巡查排险和应急措施，安排下一步工作；
7月25日，浚县文物旅游局将云溪桥、古城墙、古建筑作为重点排查和保护对象，全面排查可能面临的险情和隐患，制订应对预案，提高突发性灾害的应急处置能力；
8月8日，市文广旅局制定并下发了《鹤壁市A级旅游景区“大抢修、大排查、大培训、大练兵”专项行动方案》，把“四大”专项行动与防汛抗疫工作共同推进，认真组织安排，从严落地落实。
…… ……
面对防汛救灾这场硬仗，市文广旅局迅速成立工作小组，制定工作方案，细化任务分工，强力推动各项工作落实落地，着力争取工作主动，迅速凝聚起强大工作合力，为有力有序有效推进灾后恢复重建、复工复产等工作奠定了坚实基础。
一次次会商研判、一次次深入调研、一次次现场指挥，市文广旅局灾后恢复重建小组以高度的责任感和政治自觉迅速掀起灾后恢复重建高潮，切实做到了守土有责、守土担责、守土尽责，有力推动了各项工作的落实，凝聚起全市文广旅系统万众一心、众志成城推动灾后恢复重建的强大力量和建设更美景区的信心决心。
排查隐患 确保安全
为灾后恢复重建做好基础支撑
景区道路受损如何？公共服务区是否存在安全隐患？……洪灾过后，市文广旅局迅速行动，组织人员深入景区、传统村落等处，对景区道路、山体、民宿等重点部位及旅游设施开展拉网式隐患排查。
“汛情发生后，我们24小时在1.5公里长的河堤上值守，对大堤开展检查、排险、加固等工作，时刻监控淇河水位变化和泄洪流量，丝毫不敢放松。”淇县文广旅局分包秦街村驻村工作队队长李春阳说，防汛救灾时他曾连续巡河8个昼夜，每天仅睡三四个小时。“作为文广旅系统的一员，时刻守护人民群众的生命财产安全是我们应该做的。”李春阳说。
这是全市文广旅系统加强安全隐患排查的缩影。汛情发生后，市文广旅局科学部署，迅速组织人员深入一线受灾景区，对景区道路、桥梁、栈道、游船、观光车、通信系统、河道、山体等全面开展安全隐患排查，并根据受损情况迅速制定方案，及时消除隐患。
通过灾情统计排查，我市A级旅游景区受损严重，主要有山体滑坡导致的道路损毁、沉降、坍塌等，雨水浸泡导致文物、旅游厕所、观光车、信号站、墙体等建筑和设施损毁，景区的一些绿化景观、导览牌、闸机、木栈道等设施也遭受不同程度的毁坏，初步估计共损失4.8亿元。截至目前，全市20家A级旅游景区排除隐患300余处。
“市文广旅局组建了四个督查小组深入受灾景区，加强安全督导，强力推进隐患排查工作，并依据受损情况，列出安全隐患清单，迅速制定灾后恢复重建、维修保护方案，按照时间节点逐项整改。”王宪才介绍，排查安全隐患让他们做到了心中有数，也为下一步加快推动灾后恢复重建提供了依据。
加快抢修基础设施
重建“诗与远方”更美家园
在朝阳山景区，记者看到，通往主景区的机动车道坡道塌方处的加固修护工作已完成，路边护栏也已经安装完毕。主景区内，挖掘机等大型机械轰鸣、工人忙碌，大家正忙着加固修护剑劈石西侧塌方。
云梦山景区内道路基本畅通，通信、水电已恢复正常。工人们也在各自点位上忙碌着。
“7月22日，我们正式开展景区道路抢修，用6天半时间打通了景区临时道路，整个景区内部道路塌方用了18天基本修复完毕。”云梦山景区负责人介绍，目前，他们正在积极对接有关公司。“目前入口服务区正在装修、泄洪池清淤工作也在有序推进，预计9月底完成，9月中旬恢复基本接待能力。”该负责人表示。
由于暴雨猛袭、山洪暴发，我市多个景区基础设施受损严重，景区断水断电，通信网络中断。面对灾情，市文广旅局加强领导、强化协调，积极与相关部门对接，全力抢修道路、通信、水电等基础设施，加快推动景区灾后恢复重建、文旅项目复工复产。
及时排查隐患，全力抢抓文化旅游基础设施建设；发挥统筹作用，积极组织景区申报灾后项目，多渠道争取政策、资金支持；结对帮扶受灾村庄，帮助指导受灾群众灾后恢复重建；举办芝麻官”大舞台线上直播展演周活动；整合各类文化数字资源，提供线上服务；开展技能培训，提高文广旅系统广大职工的服务水平和精细化管理能力……洪灾发生后，市文广旅局迅速按下灾后恢复重建“快进键”，统筹组织全市文广旅系统不等不靠、上下一心，全面开展基础设施抢修、安全隐患排查、消杀等工作，掀起了恢复重建的高潮。
“8月25日起，浚县大伾山、浮丘山景区恢复开放。随后，符合开放条件的景区也会陆续开放。”王宪才表示，“下一步，我们将坚持灾后恢复重建与景区提升有机结合，加快公共服务区域的重建升级，高起点、高标准、高水平推进景区灾后恢复重建，切实提升景区应急防汛能力，加快景区提质增效、转型升级，以更好环境、更优服务、更新形象迎接冬季旅游高潮。”
7月中下旬，我市遭遇极端天气，山洪暴发、道路被毁，全市景区大部分紧急关停。市文广旅局迅速行动、及早部署，组建专班、制定方案，积极开展“大抢修、大排查、大培训、大练兵”专项行动，通过开展安全隐患排查、加快灾后基础设施恢复重建及项目申报、技能培训等举措，按下文广旅系统灾后恢复重建“快进键”，掀起重建“诗与远方”更美家园的高潮。8月23日，记者走进我市部分景区，实地探访文广旅系统灾后恢复重建有关情况。
组建专班 迅速行动
形成推动灾后恢复重建强大力量
“你们几个今天负责把这些物资运送到一线。”“你们要尽快把各景区的受灾情况汇总一下。”……景区受灾后，市文广旅局迅速组建工作小组，明确各方责任，制订应急预案，协调力量防汛救灾，迅速开展安全隐患排查、灾情统计核查、加快推动灾后恢复重建等工作。
7月21日上午，市文广旅局党组书记、局长王宪才，党组成员、副局长王中文深入我市各景区实地查看汛情，安排部署防汛救灾工作；
7月24日上午，市文广旅局安排专职人员到浚县检查指导防汛救灾工作，对大运河浚县城区段采取巡查排险和应急措施，安排下一步工作；
7月25日，浚县文物旅游局将云溪桥、古城墙、古建筑作为重点排查和保护对象，全面排查可能面临的险情和隐患，制订应对预案，提高突发性灾害的应急处置能力；
8月8日，市文广旅局制定并下发了《鹤壁市A级旅游景区“大抢修、大排查、大培训、大练兵”专项行动方案》，把“四大”专项行动与防汛抗疫工作共同推进，认真组织安排，从严落地落实。
…… ……
面对防汛救灾这场硬仗，市文广旅局迅速成立工作小组，制定工作方案，细化任务分工，强力推动各项工作落实落地，着力争取工作主动，迅速凝聚起强大工作合力，为有力有序有效推进灾后恢复重建、复工复产等工作奠定了坚实基础。
一次次会商研判、一次次深入调研、一次次现场指挥，市文广旅局灾后恢复重建小组以高度的责任感和政治自觉迅速掀起灾后恢复重建高潮，切实做到了守土有责、守土担责、守土尽责，有力推动了各项工作的落实，凝聚起全市文广旅系统万众一心、众志成城推动灾后恢复重建的强大力量和建设更美景区的信心决心。
排查隐患 确保安全
为灾后恢复重建做好基础支撑
景区道路受损如何？公共服务区是否存在安全隐患？……洪灾过后，市文广旅局迅速行动，组织人员深入景区、传统村落等处，对景区道路、山体、民宿等重点部位及旅游设施开展拉网式隐患排查。
“汛情发生后，我们24小时在1.5公里长的河堤上值守，对大堤开展检查、排险、加固等工作，时刻监控淇河水位变化和泄洪流量，丝毫不敢放松。”淇县文广旅局分包秦街村驻村工作队队长李春阳说，防汛救灾时他曾连续巡河8个昼夜，每天仅睡三四个小时。“作为文广旅系统的一员，时刻守护人民群众的生命财产安全是我们应该做的。”李春阳说。
这是全市文广旅系统加强安全隐患排查的缩影。汛情发生后，市文广旅局科学部署，迅速组织人员深入一线受灾景区，对景区道路、桥梁、栈道、游船、观光车、通信系统、河道、山体等全面开展安全隐患排查，并根据受损情况迅速制定方案，及时消除隐患。
通过灾情统计排查，我市A级旅游景区受损严重，主要有山体滑坡导致的道路损毁、沉降、坍塌等，雨水浸泡导致文物、旅游厕所、观光车、信号站、墙体等建筑和设施损毁，景区的一些绿化景观、导览牌、闸机、木栈道等设施也遭受不同程度的毁坏，初步估计共损失4.8亿元。截至目前，全市20家A级旅游景区排除隐患300余处。
“市文广旅局组建了四个督查小组深入受灾景区，加强安全督导，强力推进隐患排查工作，并依据受损情况，列出安全隐患清单，迅速制定灾后恢复重建、维修保护方案，按照时间节点逐项整改。”王宪才介绍，排查安全隐患让他们做到了心中有数，也为下一步加快推动灾后恢复重建提供了依据。
加快抢修基础设施
重建“诗与远方”更美家园
在朝阳山景区，记者看到，通往主景区的机动车道坡道塌方处的加固修护工作已完成，路边护栏也已经安装完毕。主景区内，挖掘机等大型机械轰鸣、工人忙碌，大家正忙着加固修护剑劈石西侧塌方。
云梦山景区内道路基本畅通，通信、水电已恢复正常。工人们也在各自点位上忙碌着。
“7月22日，我们正式开展景区道路抢修，用6天半时间打通了景区临时道路，整个景区内部道路塌方用了18天基本修复完毕。”云梦山景区负责人介绍，目前，他们正在积极对接有关公司。“目前入口服务区正在装修、泄洪池清淤工作也在有序推进，预计9月底完成，9月中旬恢复基本接待能力。”该负责人表示。
由于暴雨猛袭、山洪暴发，我市多个景区基础设施受损严重，景区断水断电，通信网络中断。面对灾情，市文广旅局加强领导、强化协调，积极与相关部门对接，全力抢修道路、通信、水电等基础设施，加快推动景区灾后恢复重建、文旅项目复工复产。
及时排查隐患，全力抢抓文化旅游基础设施建设；发挥统筹作用，积极组织景区申报灾后项目，多渠道争取政策、资金支持；结对帮扶受灾村庄，帮助指导受灾群众灾后恢复重建；举办芝麻官”大舞台线上直播展演周活动；整合各类文化数字资源，提供线上服务；开展技能培训，提高文广旅系统广大职工的服务水平和精细化管理能力……洪灾发生后，市文广旅局迅速按下灾后恢复重建“快进键”，统筹组织全市文广旅系统不等不靠、上下一心，全面开展基础设施抢修、安全隐患排查、消杀等工作，掀起了恢复重建的高潮。
“8月25日起，浚县大伾山、浮丘山景区恢复开放。随后，符合开放条件的景区也会陆续开放。”王宪才表示，“下一步，我们将坚持灾后恢复重建与景区提升有机结合，加快公共服务区域的重建升级，高起点、高标准、高水平推进景区灾后恢复重建，切实提升景区应急防汛能力，加快景区提质增效、转型升级，以更好环境、更优服务、更新形象迎接冬季旅游高潮。”
#一起看见高新# 【媒体家长代表进校园 探访家门口的好学校 西安高新区“名校+”工程获多方点赞】盛夏的清晨，太阳刚露头，西安高新第五小学丈八沟校区外，同学们正三三两两地进入学校。清晨的校园内空气格外清新，焕然一新的红色教学楼和绿油油的操场在晨光的映衬下，显得鲜艳夺目又生机勃勃。
近年来，随着西安高新区“名校+”工程的深入推进，西安高新第五小学丈八沟校区软硬件都有了明显提升，实现了从城中村小学向优质公办小学的华丽转身。7月3日，西安高新区邀请六十余名媒体代表、家长代表走进西安高新第五小学丈八沟校区、西安高新区第十一小学，实地探访一年来高新教育发展情况，切身感受“名校+”工程的惠民成果。
软硬件同步提升 城中村小学成了热门学校
图书室、心理咨询室、科技室、音乐教室、美术教室……各类功能部室一应俱全；教学楼外立面全部粉刷，操场塑胶草皮更换，卫生间、厨房操作间大改造……校容校貌不断改善。走进西安高新第五小学丈八沟校区，这所美观和实用兼具的现代化校园引来媒体家长代表的连连赞叹。
谁能想到，2019年以前，高新五小丈八沟校区是一所环境和基础设施较弱的城中村学校呢？2019年以来，高新五小丈八沟校区加入高新五小“名校+”教育联合体，教育教学理念持续更新，办学条件不断改善，逐步成为群众家门口的好学校。
高新五小“名校+”教育联合体总校长郭根宝介绍，加入高新五小“名校+”教育联合体后，高新五小丈八沟校区采取“四统筹、六同步”管理机制，即统筹管理模式、统筹配置教师队伍、统筹开展教育教学、统筹实施质量检测，教学计划同步、课程安排同步、备课教研同步、教学进度同步、教育活动同步、教师培训同步，教育教学工作取得显著成果。
“我们聚焦教育质量提升，先后多次开展送教送培、同课异构、听课指导、学科培训等活动，并引入源自芬兰的现象教学法，切实提高教师教学水平”，郭根宝说，经过两个学期的实战演练，高新五小丈八沟校区教师的精神面貌发生了极大改变，两位老师取得“区级教学能手”称号，22人在全国中青年教师优质课大赛中获得一等奖。
不仅如此，高新五小与高新五小丈八沟校区间还积极共享优质资源，最大程度丰富学生的精神文化生活。两校先后联动组织了“红领巾法学院”模拟法庭、滑翔机模型组装飞行大赛、“AI启蒙季”人工智能体验课程等丰富多彩的课外活动，极大开拓了学生的眼界。
“现在的孩子比我们那时候更幸福”，高新五小丈八沟校区一位学生家长表示，“名校+”工程的实施，让孩子见识到了更广阔的天地，实现了蜕变和成长，值得点赞。
传承“高新全人教育” 建设人文艺术新校园
以灰、白色为主色调的教学楼中，点缀着五彩斑斓的学生作品，为简洁大气的校园设计平添了几分活泼意味……行走在西安高新区第十一小学校园中，处处彰显的浓厚人文气息和美学氛围，让媒体、家长代表们流连忘返。
校园的建筑和空间设计是一种语言,它无声地塑造着校园里的人,影响着学校的教与学、师生的行与思、以及校内全员的艺术审美。毫无疑问，高新十一小就是这样一座传承美学、体现美育功能的科技化、人文化、生态化、艺术化校园。
据介绍，学校会定期更换校园各空间中展示的学生作品，营造良好的校园文化氛围，潜移默化地塑造学生健全的人格，同时，还有意识地对校园硬件设施进行人性化设置，如依据学生身高降低校园内所有门牌的悬挂高度、作品展示高度等，充分照顾到每个学生的感受和体验。
除了校园环境布置上的用心外，高新十一小在教育教学工作中也倾注了极大的精力。作为西安高新国际学校“名校+”教育联合体的一员，高新十一小以“高新全人教育”学校文化为引领，遵循“文化同根、管理同步、课程同享、科研同行、质量同优”及“每月联席会议制度”的“五同一议”管理理念，积极推进“名校+新校”办学模式。
据了解，高新国际学校副校长刘鹤蕊、教师中心主任杨华以及“+校”高新九小所有行政后勤人员常驻高新十一小，全面负责高新十一小的各项管理工作，开展“浸入式管理”；日常教育教学中，“名校+”教育联合体不定期地开展教师轮岗双向交流活动，通过互学互促，助力高新十一小教师队伍整体素质快速提升；高新十一小中层管理干部每月按时参加“名校+”教育联合体月联席会议，对学校发展的重大事项进行深度讨论、审议和决策，有力推动各项工作扎实落地。
值得一提的是，建校不到一年时间，高新国际学校“名校+”教育联合体构建的“高新全人课程”体系就已经在高新十一小落地生根。该课程体系包含四大课程，即基础课程、拓展课程、选择课程和综合课程，并结合学生特点设置了合唱、综合材料绘画、啦啦操等8个社团，为学生提供个性发展的舞台，努力培养学生的创新精神和实践能力，促进学生全人格发展。
“通过‘名校+’工程的带动，高新十一小实现了全方位的改变与提升”，高新国际学校副校长刘鹤蕊表示，未来高新十一小将持续推进“名校+”办学模式，勇于承担教育责任、敢于创新教育模式，为办好群众家门口的好学校而不懈努力。
近年来，随着西安高新区“名校+”工程的深入推进，西安高新第五小学丈八沟校区软硬件都有了明显提升，实现了从城中村小学向优质公办小学的华丽转身。7月3日，西安高新区邀请六十余名媒体代表、家长代表走进西安高新第五小学丈八沟校区、西安高新区第十一小学，实地探访一年来高新教育发展情况，切身感受“名校+”工程的惠民成果。
软硬件同步提升 城中村小学成了热门学校
图书室、心理咨询室、科技室、音乐教室、美术教室……各类功能部室一应俱全；教学楼外立面全部粉刷，操场塑胶草皮更换，卫生间、厨房操作间大改造……校容校貌不断改善。走进西安高新第五小学丈八沟校区，这所美观和实用兼具的现代化校园引来媒体家长代表的连连赞叹。
谁能想到，2019年以前，高新五小丈八沟校区是一所环境和基础设施较弱的城中村学校呢？2019年以来，高新五小丈八沟校区加入高新五小“名校+”教育联合体，教育教学理念持续更新，办学条件不断改善，逐步成为群众家门口的好学校。
高新五小“名校+”教育联合体总校长郭根宝介绍，加入高新五小“名校+”教育联合体后，高新五小丈八沟校区采取“四统筹、六同步”管理机制，即统筹管理模式、统筹配置教师队伍、统筹开展教育教学、统筹实施质量检测，教学计划同步、课程安排同步、备课教研同步、教学进度同步、教育活动同步、教师培训同步，教育教学工作取得显著成果。
“我们聚焦教育质量提升，先后多次开展送教送培、同课异构、听课指导、学科培训等活动，并引入源自芬兰的现象教学法，切实提高教师教学水平”，郭根宝说，经过两个学期的实战演练，高新五小丈八沟校区教师的精神面貌发生了极大改变，两位老师取得“区级教学能手”称号，22人在全国中青年教师优质课大赛中获得一等奖。
不仅如此，高新五小与高新五小丈八沟校区间还积极共享优质资源，最大程度丰富学生的精神文化生活。两校先后联动组织了“红领巾法学院”模拟法庭、滑翔机模型组装飞行大赛、“AI启蒙季”人工智能体验课程等丰富多彩的课外活动，极大开拓了学生的眼界。
“现在的孩子比我们那时候更幸福”，高新五小丈八沟校区一位学生家长表示，“名校+”工程的实施，让孩子见识到了更广阔的天地，实现了蜕变和成长，值得点赞。
传承“高新全人教育” 建设人文艺术新校园
以灰、白色为主色调的教学楼中，点缀着五彩斑斓的学生作品，为简洁大气的校园设计平添了几分活泼意味……行走在西安高新区第十一小学校园中，处处彰显的浓厚人文气息和美学氛围，让媒体、家长代表们流连忘返。
校园的建筑和空间设计是一种语言,它无声地塑造着校园里的人,影响着学校的教与学、师生的行与思、以及校内全员的艺术审美。毫无疑问，高新十一小就是这样一座传承美学、体现美育功能的科技化、人文化、生态化、艺术化校园。
据介绍，学校会定期更换校园各空间中展示的学生作品，营造良好的校园文化氛围，潜移默化地塑造学生健全的人格，同时，还有意识地对校园硬件设施进行人性化设置，如依据学生身高降低校园内所有门牌的悬挂高度、作品展示高度等，充分照顾到每个学生的感受和体验。
除了校园环境布置上的用心外，高新十一小在教育教学工作中也倾注了极大的精力。作为西安高新国际学校“名校+”教育联合体的一员，高新十一小以“高新全人教育”学校文化为引领，遵循“文化同根、管理同步、课程同享、科研同行、质量同优”及“每月联席会议制度”的“五同一议”管理理念，积极推进“名校+新校”办学模式。
据了解，高新国际学校副校长刘鹤蕊、教师中心主任杨华以及“+校”高新九小所有行政后勤人员常驻高新十一小，全面负责高新十一小的各项管理工作，开展“浸入式管理”；日常教育教学中，“名校+”教育联合体不定期地开展教师轮岗双向交流活动，通过互学互促，助力高新十一小教师队伍整体素质快速提升；高新十一小中层管理干部每月按时参加“名校+”教育联合体月联席会议，对学校发展的重大事项进行深度讨论、审议和决策，有力推动各项工作扎实落地。
值得一提的是，建校不到一年时间，高新国际学校“名校+”教育联合体构建的“高新全人课程”体系就已经在高新十一小落地生根。该课程体系包含四大课程，即基础课程、拓展课程、选择课程和综合课程，并结合学生特点设置了合唱、综合材料绘画、啦啦操等8个社团，为学生提供个性发展的舞台，努力培养学生的创新精神和实践能力，促进学生全人格发展。
“通过‘名校+’工程的带动，高新十一小实现了全方位的改变与提升”，高新国际学校副校长刘鹤蕊表示，未来高新十一小将持续推进“名校+”办学模式，勇于承担教育责任、敢于创新教育模式，为办好群众家门口的好学校而不懈努力。
✋热门推荐