为什么会那么高兴，大概是因为我没有那么努力，却。。。侥幸得到了想要的结果。其他小伙伴从6月份就开始准备材料，而我本来就没打算评，9月开学领导问我，你不评吗？我想既然领导问我了，那我就评吧，嗯就这样神不知鬼不觉地搭上最后一班车，一路下来，打印浪费了几百张纸，跑打印室跑了一趟又一趟，其他小伙伴也一样，没少跑，但就我被笑了，因为我有什么事我都会说出来，搞得别人都以为我真的对自己不上心，没跑断腿，只是上上下下跑了有百来回了，那时候也不抱希望，只抱侥幸，连三楼办公室的帅哥见到我都要笑我，说听说你评职称，好像就你不急，其他人比你还要急，[允悲]我真的很尴尬，哈哈，我这样丢三落四的性格，我承认我写材料的时候，根本就不用心，单位初审交上去前一晚，我还在广州玩，一边玩一边编辑发给我弟，让我弟弟帮我编辑好表格，再发给单位，本来也做了最坏的打算，觉得会失望会落空，但我也还是在生死线挣扎着准备各种，没心没肺地准备着各种我也不知道是什么鬼的东西，哈哈。万一呢，对就是万一呢。虽然12月面试完后和小伙伴说，我是面试官我都不会让我自己过的，（材料准备方面真的很感谢一个师姐，超nice的，她帮我打印，帮助我各种打印材料啊，然后不懂又问师兄，师兄对我也超nice的，我9月还不紧张，一问三不知，然后师兄就说，别人那些研究生直接就能评上的都紧张的要死的，找别人问这问那去准备材料，就你还啥都不知道，你这样最后要是过了，真的对其他人是很大的耻辱啊！我。。。哈哈。心态真的好的不行，我对师兄说，得就得，不得就不得，我不纠结，如果不得就我勉强也没用。因为本来不抱希望，所以我也没太在意。三个月来，自己写什么材料，其实我也还是有点懵逼的，哈哈。。。面试前一晚，我才开始熟悉自己的论文，其他真的一点都没看，面试当场，第一个问题跟专业有关，我回答的磕磕巴巴的（面试完，才知道这个问题跟我的论文有关，我的反射弧啊，你怎么那么长，第二个问题，跟班主任有关，听到这个问题，我超开心的，我分点陈诉，自我感觉回答良好，最后想想还可以讲得更完美些的，（这个时候我突然觉得自己怎么这么厉害了）然后面试完一直和另一个男同事在感叹，哎，不会过的了，算了。我死心了，再等几年吧，下一轮都是单位那些牛逼的师弟大咖他们评了，以我的菜鸟实力我肯定竞争不过他们了，然后音乐帅哥上一周已经通过小道消息找人打听到他不过，还有另外一个也不过，我就想，惨了，这么严格的？我应该也不过了，于是。。。相互安慰，对方说我要是过了请他吃饭，我说我铁定不过了，最后今天公开知道我真的过了，表面故作镇静，其实内心已经开心的要死要死的了，最后我还要去捅刀告诉帅哥，说你不过，我过了，不好意思，感觉好像真的好残忍啊，他那边估计伤心死了，然后就说你应该爽死了吧。叫我请吃饭。[允悲]虽然我也知道最后过了跟面试没多大关系，也曾经憧憬过，会过，因为面试的时候我觉得自己挺淡定的。万万没想到真的过了。。。。也想过，不过的话，我下次再努力一把吧，反正我还年轻，哈哈！！劳资真的说出这句话也想笑！经过一轮的程序，发现真的挺简单的，所以不过我也不那么怕，最多以后把重心转移一下，对待科研再认真努力点。没想到侥幸地过了。。。这上天是不想要我努力的节奏吗？这种侥幸地过了，会让我有种错觉，但我也很清楚地知道这次就是运气，刚好名额多，刚好我年限够，刚好。。。反正一切都是，对，就是运气。。。。其实我也知道自己多少斤两，对于自己，我从来不敢高抬自己，只有开玩笑偶尔夸夸自己，其余我还是挺会降低身价调侃自己的，内心想，哈哈那些当真的人，你们就输了oh。喝完这杯红茶，我怕我今晚失眠5555。。。。记今晚！
【不计较收入的员工，才最可怕！】
在互联网时代，人与人之间的关系发生了重构，老板与员工的关系不再是雇佣和被雇佣的关系，而是合作关系。
老板提供平台、员工提供自己的才能与时间。因此，老板也要改变传统的做法，选择和员工站在一个立场上。
某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。
他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。
管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。
管理是管事，老板是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而老板者的目标是通过激励带好团队。
不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。要想做真正的老板，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。
1、企业为何要做好激励？
人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。
例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
2、和尚吃肉吗？
一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢？”法师反问道：“您是开车来的吗？”来访者：“恩”。法师又说：“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为警察系？如果是为自己系，有没有警察都要系”。
启示：如果一个人是为自己而做，信念、目标、理想就是最大的动力。
在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：
1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值。
2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人。
3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本。
4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。
3、如何看待员工追逐利益？
对于著名的马斯洛需求层次论，一般认为：第一层生理需求，就是满足人对物质利益的需求，而最高层自我实现需求，则是满足人的精神境界方面的需求。
这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现，既然是价值，就一定有价格属性，价值背后必有价格支撑。
因此，企业要支持员工实现自我价值，激励也要跟上。
有一老板向我诉苦说：员工的工资在行业同几乎是最高的，但每次做员工满意度调查，结果最不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法：
➤员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足。
➤员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。
在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要。
一老板对大和尚说：“我有一位员工唯利是图，我想炒了他”。大和尚不答反问道：“你家附近的河有没有发过洪水？”。老板回答说“有啊”。大和尚又问道：“那你有没有想过堵死这条河”。
启示：通河道建河堤，可令其自然顺流。凡人皆有利己心，通心脉建机制，可令人正心顺气，逐己利不损人利，善分利得正力。
4、新员工分类
➤A型—鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工，增加企业成本。
➤B型—索取型：计较利益但不愿意付出的员工，损坏团队价值。
➤C型—交换型：计较利益且愿意付出的员工，引导与强化。
➤D型—雷锋型：不计较利益且愿意付出的员工。
不怕员工计较，就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工，同样是一种悲哀。
5、老板和员工是对立关系吗？
老板与员工是天然的“敌人”：老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；老板要的是员工拼命干、干出成果，员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多；
老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易；老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情、不要加班。
有这种感觉，首先来源于思维上的差异，老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未来剩余价值，而员工得到的是当下价值。如果老板和员工方向不一致，可能会产生以下问题：
1、如果老板只想着让公司赚钱：员工就会对公司没有归属感。
2、如果老板只会想办法压榨员工收入：员工就会想办法违规谋取收入。
3、如果老板只会画饼诱惑员工：员工就会想办法另谋高就。
4、如果老板只强调业绩结果：员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。
一老板对员工说：“我知道你的工资低，公司现在需要更多资金来发展，给你加工资还不现实，我们一起奋斗，未来我们什么都会有的”。
员工回答说：“如果现在不来点现实的，那你要实现公司未来发展也是不现实的”。从现实出发，理想才会变成现实。
那些喜欢画饼的老板要留意了，可以不让员工吃得太饱，但千万不可以饿着肚子。画饼还要让员工闻到饼香。
老板要经常问自己：
1、这是谁的企业？——自己一个人的企业就自己一个人累。
2、业绩与员工收入是什么关系？——让员工感受到企业是大家的。
3、目标管理如何做到位？——要有目标激励机制来保障。
4、我的角色定位是什么？——是对自己负责？还是要对全体员工负责？
老板希望员工敬业，但必须给他们一个理由：
1、员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？
2、员工凭什么要敬业？因为又不自己的事业。
3、敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处。
4、员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。
7、老板和员工能统一利益关系吗？
我认为，老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。
老板要站高一线先愿意舍，员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。
俞敏洪曾经说道：现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。
但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。
原因是老板和员工的思维差异：员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。#薪酬管理#
在互联网时代，人与人之间的关系发生了重构，老板与员工的关系不再是雇佣和被雇佣的关系，而是合作关系。
老板提供平台、员工提供自己的才能与时间。因此，老板也要改变传统的做法，选择和员工站在一个立场上。
某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。
他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。
管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。
管理是管事，老板是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而老板者的目标是通过激励带好团队。
不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。要想做真正的老板，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。
1、企业为何要做好激励？
人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。
例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
2、和尚吃肉吗？
一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢？”法师反问道：“您是开车来的吗？”来访者：“恩”。法师又说：“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为警察系？如果是为自己系，有没有警察都要系”。
启示：如果一个人是为自己而做，信念、目标、理想就是最大的动力。
在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：
1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值。
2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人。
3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本。
4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。
3、如何看待员工追逐利益？
对于著名的马斯洛需求层次论，一般认为：第一层生理需求，就是满足人对物质利益的需求，而最高层自我实现需求，则是满足人的精神境界方面的需求。
这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现，既然是价值，就一定有价格属性，价值背后必有价格支撑。
因此，企业要支持员工实现自我价值，激励也要跟上。
有一老板向我诉苦说：员工的工资在行业同几乎是最高的，但每次做员工满意度调查，结果最不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法：
➤员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足。
➤员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。
在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要。
一老板对大和尚说：“我有一位员工唯利是图，我想炒了他”。大和尚不答反问道：“你家附近的河有没有发过洪水？”。老板回答说“有啊”。大和尚又问道：“那你有没有想过堵死这条河”。
启示：通河道建河堤，可令其自然顺流。凡人皆有利己心，通心脉建机制，可令人正心顺气，逐己利不损人利，善分利得正力。
4、新员工分类
➤A型—鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工，增加企业成本。
➤B型—索取型：计较利益但不愿意付出的员工，损坏团队价值。
➤C型—交换型：计较利益且愿意付出的员工，引导与强化。
➤D型—雷锋型：不计较利益且愿意付出的员工。
不怕员工计较，就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工，同样是一种悲哀。
5、老板和员工是对立关系吗？
老板与员工是天然的“敌人”：老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；老板要的是员工拼命干、干出成果，员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多；
老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易；老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情、不要加班。
有这种感觉，首先来源于思维上的差异，老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未来剩余价值，而员工得到的是当下价值。如果老板和员工方向不一致，可能会产生以下问题：
1、如果老板只想着让公司赚钱：员工就会对公司没有归属感。
2、如果老板只会想办法压榨员工收入：员工就会想办法违规谋取收入。
3、如果老板只会画饼诱惑员工：员工就会想办法另谋高就。
4、如果老板只强调业绩结果：员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。
一老板对员工说：“我知道你的工资低，公司现在需要更多资金来发展，给你加工资还不现实，我们一起奋斗，未来我们什么都会有的”。
员工回答说：“如果现在不来点现实的，那你要实现公司未来发展也是不现实的”。从现实出发，理想才会变成现实。
那些喜欢画饼的老板要留意了，可以不让员工吃得太饱，但千万不可以饿着肚子。画饼还要让员工闻到饼香。
老板要经常问自己：
1、这是谁的企业？——自己一个人的企业就自己一个人累。
2、业绩与员工收入是什么关系？——让员工感受到企业是大家的。
3、目标管理如何做到位？——要有目标激励机制来保障。
4、我的角色定位是什么？——是对自己负责？还是要对全体员工负责？
老板希望员工敬业，但必须给他们一个理由：
1、员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？
2、员工凭什么要敬业？因为又不自己的事业。
3、敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处。
4、员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。
7、老板和员工能统一利益关系吗？
我认为，老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。
老板要站高一线先愿意舍，员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。
俞敏洪曾经说道：现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。
但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。
原因是老板和员工的思维差异：员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。#薪酬管理#
其实吧，pua这种事儿，很核心的一个部分，在于彻底摧毁一个人对未来的希望，对自己的肯定，以及自我人格的存在。
如果把pua分成“控制手段”+“毁灭人格结果”两部分，有意识以手段达到这个结果的人很少，也就是我们遇见不良pua的机会不太高。
但是呢，无意识使用了pua的手段，并造成了毁灭人格的结果，我们遇见的可能性却是不少的。
这些行为遍布于生活，可能是父母，可能是朋友，可能是恋人，甚至是网上某个网友。
这种行为往往开始于小事：
比如你发了一条短信给别人，然后旁边人提醒你：我觉得你这个语气不太好，你不该这样和别人说话。
比如你穿了一件衣服，然后在相遇的时候对方告诉你：我觉得你这件衣服不好看，你的品味真的一言难尽。
比如你和朋友聊天大声哈哈哈哈笑得高兴，然后伴侣提醒你“你笑得太大声了，我觉得做人应该优雅一点。”
比如说某天你和父母说“我想去做XX”，然后父母告诉你“宝贝那个事情太难了，你做不到的，我们已经想好了，你最好能考个公务员，只要能考上公务员，你这辈子就可以了。”
又比如说有一天你和导师聊天，导师告诉你 “你赶紧找个男朋友吧，千万别读博了，你可千万别以后没谈恋爱没结婚没孩子没人要。“
没有任何人会觉得他们说这些话伤害你，会对你产生不好的影响，他们都是在为你好，而你也往往会讲，人要学会谦虚，听进别人的意见。
可是我们往往发现，当生活里充满意见时，当所有人为你好，给你提建议时，我们慢慢就会想：
我是不是不好？
我是不是不对？
我这样是不是不行。
说话发一条短信编辑好多次，这样对吗？这样对吗。
笑到一半想起来，我笑大声了吗，我吵到别人了吗
一面不甘心觉得你们怎么这么看不起我，觉得自己其实挺棒的，一面又怀疑，是不是其实真实的我就这么点能力。
尽管心里不以为意，和所有人说着女性该独立自主，却不知为何惶惶不安，莫名焦虑。
其实负能量就是负能量，
我们现在大多数人的生活，已经充满了很多建议了。
负面情绪是会压垮一个人的，不管这种负面情绪的出发点是什么。
我们太追求“完美“，对缺点认知太广泛。说话声音大是缺点，不够理智是缺点，说话语气词用错了是缺点，还有一些隐性的、让我们怀疑自己的“缺点”，比如不能符合别人审美是“缺点”，不能让大家相信自己能做到自己想做的事情是“我可能没这么优秀，我看不清我自己”，甚至恋爱结婚生子晚了，也是“缺点”。
然后我们又特别“谦虚”，十分“包容”，不管别人说话让我舒不舒服，他总是出于好心嘛；多大点事儿为什么要起争执呢；对方/我绝对不对，实话实说提个建议怎么了？做人一点建议都听不了，还怎么成功？怎么进步？
但其实有那么多“缺点”需要改正吗？你有本事十全十美吗？？为什么总要让这种让自己怀疑自己的事儿存在于生命？
你以为你的内心多坚强，能一直接受别人隐形的“你不好”“你不行”“你不对”的负面观点？
我们要学会接受缺点，包容缺点，接受自己与其他人的不完美，自己不怀疑，他人不干涉。
偶尔说错话不是问题，更何况大多数时候，每个人对一句话评定不同，你未必有错，而对方说错了，也不是什么大事，大可包容。
每个人衣着品味不同，你穿你喜欢的就OK，别人不喜欢无关紧要，别人衣着如何也与你无关，对方高高兴兴穿出来，你只需要夸“超漂亮！超适合！鹅美嘤！”
你开心你就笑，如果别人被影响告诉你小声点你就道歉，如果没干扰谁开心就好。
你想做什么你就做，决定你未来的是你自己，成功他们就会觉得哇你真厉害，失败了也不代表你选择错了，这只是风险。你以为公务员很好考啊？你备考三年考不上这不也是风险？
没恋爱、没结婚、没生子，这都不是错误，这只是一个时间段，一个选择点，一个人生必然走过的经历，那只是你经历推后一点，这他妈叫错误？
这世上没什么错误，没什么大不了的。可如果你一直放纵这种指责，甚至于接受，那就真的会很有问题了。
无论是Pua，还是生活，在它摧毁我们之前，我们需要有一个标志，就像盗梦空间里的那个陀螺，当触碰到这个原则，我们就得叫停，就必须醒来。
那就是：
1. 对方说的话，提的意见，让你情绪更正面还是更负面？
2. 对方提的意见，如果你不做，你的人生完了吗？
如果人生没有完，那就不是什么大不了的，人生小事，错了就错了，BB啥？
“对不起，我只喜欢听人家夸奖我。”
开心最重要。
没有任何事，比“我喜爱我自己，我相信我自己，我坚信我有一个美好的未来，并且有实现的能力这一件事”，更重要。
他这么爱管闲事爱干涉他人的毛病都不改，他都不觉得自己不好，你有啥不好？
我不想因为生活里的细枝末节，别人以为的正确信念，一点一点摧毁“我很优秀”这个想法。
当一个人拥有健康的心理状态，积极的人生态度，他会有一些小缺点，但是，这一定是他所能操控的最好的人生。
拒绝指正，努力夸人，从我做起。
如果把pua分成“控制手段”+“毁灭人格结果”两部分，有意识以手段达到这个结果的人很少，也就是我们遇见不良pua的机会不太高。
但是呢，无意识使用了pua的手段，并造成了毁灭人格的结果，我们遇见的可能性却是不少的。
这些行为遍布于生活，可能是父母，可能是朋友，可能是恋人，甚至是网上某个网友。
这种行为往往开始于小事：
比如你发了一条短信给别人，然后旁边人提醒你：我觉得你这个语气不太好，你不该这样和别人说话。
比如你穿了一件衣服，然后在相遇的时候对方告诉你：我觉得你这件衣服不好看，你的品味真的一言难尽。
比如你和朋友聊天大声哈哈哈哈笑得高兴，然后伴侣提醒你“你笑得太大声了，我觉得做人应该优雅一点。”
比如说某天你和父母说“我想去做XX”，然后父母告诉你“宝贝那个事情太难了，你做不到的，我们已经想好了，你最好能考个公务员，只要能考上公务员，你这辈子就可以了。”
又比如说有一天你和导师聊天，导师告诉你 “你赶紧找个男朋友吧，千万别读博了，你可千万别以后没谈恋爱没结婚没孩子没人要。“
没有任何人会觉得他们说这些话伤害你，会对你产生不好的影响，他们都是在为你好，而你也往往会讲，人要学会谦虚，听进别人的意见。
可是我们往往发现，当生活里充满意见时，当所有人为你好，给你提建议时，我们慢慢就会想：
我是不是不好？
我是不是不对？
我这样是不是不行。
说话发一条短信编辑好多次，这样对吗？这样对吗。
笑到一半想起来，我笑大声了吗，我吵到别人了吗
一面不甘心觉得你们怎么这么看不起我，觉得自己其实挺棒的，一面又怀疑，是不是其实真实的我就这么点能力。
尽管心里不以为意，和所有人说着女性该独立自主，却不知为何惶惶不安，莫名焦虑。
其实负能量就是负能量，
我们现在大多数人的生活，已经充满了很多建议了。
负面情绪是会压垮一个人的，不管这种负面情绪的出发点是什么。
我们太追求“完美“，对缺点认知太广泛。说话声音大是缺点，不够理智是缺点，说话语气词用错了是缺点，还有一些隐性的、让我们怀疑自己的“缺点”，比如不能符合别人审美是“缺点”，不能让大家相信自己能做到自己想做的事情是“我可能没这么优秀，我看不清我自己”，甚至恋爱结婚生子晚了，也是“缺点”。
然后我们又特别“谦虚”，十分“包容”，不管别人说话让我舒不舒服，他总是出于好心嘛；多大点事儿为什么要起争执呢；对方/我绝对不对，实话实说提个建议怎么了？做人一点建议都听不了，还怎么成功？怎么进步？
但其实有那么多“缺点”需要改正吗？你有本事十全十美吗？？为什么总要让这种让自己怀疑自己的事儿存在于生命？
你以为你的内心多坚强，能一直接受别人隐形的“你不好”“你不行”“你不对”的负面观点？
我们要学会接受缺点，包容缺点，接受自己与其他人的不完美，自己不怀疑，他人不干涉。
偶尔说错话不是问题，更何况大多数时候，每个人对一句话评定不同，你未必有错，而对方说错了，也不是什么大事，大可包容。
每个人衣着品味不同，你穿你喜欢的就OK，别人不喜欢无关紧要，别人衣着如何也与你无关，对方高高兴兴穿出来，你只需要夸“超漂亮！超适合！鹅美嘤！”
你开心你就笑，如果别人被影响告诉你小声点你就道歉，如果没干扰谁开心就好。
你想做什么你就做，决定你未来的是你自己，成功他们就会觉得哇你真厉害，失败了也不代表你选择错了，这只是风险。你以为公务员很好考啊？你备考三年考不上这不也是风险？
没恋爱、没结婚、没生子，这都不是错误，这只是一个时间段，一个选择点，一个人生必然走过的经历，那只是你经历推后一点，这他妈叫错误？
这世上没什么错误，没什么大不了的。可如果你一直放纵这种指责，甚至于接受，那就真的会很有问题了。
无论是Pua，还是生活，在它摧毁我们之前，我们需要有一个标志，就像盗梦空间里的那个陀螺，当触碰到这个原则，我们就得叫停，就必须醒来。
那就是：
1. 对方说的话，提的意见，让你情绪更正面还是更负面？
2. 对方提的意见，如果你不做，你的人生完了吗？
如果人生没有完，那就不是什么大不了的，人生小事，错了就错了，BB啥？
“对不起，我只喜欢听人家夸奖我。”
开心最重要。
没有任何事，比“我喜爱我自己，我相信我自己，我坚信我有一个美好的未来，并且有实现的能力这一件事”，更重要。
他这么爱管闲事爱干涉他人的毛病都不改，他都不觉得自己不好，你有啥不好？
我不想因为生活里的细枝末节，别人以为的正确信念，一点一点摧毁“我很优秀”这个想法。
当一个人拥有健康的心理状态，积极的人生态度，他会有一些小缺点，但是，这一定是他所能操控的最好的人生。
拒绝指正，努力夸人，从我做起。
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