美國著名的石油大亨亨特，曾經在阿肯色州種棉花，結果一敗塗地，後來卻變成世界上最有錢的人之一。有人問到他成功的秘訣是什麼，他說：「想成功只需兩件事：第一，看清楚你要的是什麼，而大多數人從來不知道要這麼做。第二，要有必須為成功付出代價的決心，然後想辦法付這個代價。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【1. 把握夢想的方向 P.142】
我們的人生有何種成就，到底取決於什麼？答案乃是當初所做的決定。當我們做出決定的那一刻，命運也就注定了？
你的夢能實現到什麼程度，就看你給它定的界線何在？此刻就讓你的夢具體化，隨後好好想想，如何實現它的計畫。
在追求你確定的夢，也就是實現目標的過程中，我們往往會做出驚人的成績和意想不到的結果，就像蜜蜂尋求生命意義的過程。難道蜜蜂是存心為花朵傳遞花粉嗎？不是的，牠的目標是花蜜，可是在尋找的過程中，牠的腿上沾滿了花粉，等待飛到其他花朵上時，神奇的生命連鎖反應就開始了，結果是滿山萬紫千紅！
同樣的道理，在邁向你夢想的旅途中，你會驚喜自己實現夢想的任何意外之結局，它往往成為你生命永恆的收穫。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【2. 我有一個夢想 P.144-P.145】
追求目標的真正目的，乃是讓你在這個過程中塑造自己，看看最後會變成什麼樣的人！我們都得不斷追求心智的成長，那是我們靈魂的糧食。
當你達到了所追求的目標，別忘了馬上再給自己訂出一個更高目標。在對新目標的追求過程中，不可避免地仍會遇上一些困難與障礙，但是別忘了，在此之前你也曾經遇到過，而如今你成功了！
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【3. 不斷地確立新的目標 P.146】
就像福勒一樣，當你能看重個人的成長和發展，才算是為人生中的其他成就奠下了基礎。現在請你完全靜下心來，完成下面的提問：
第一，你希望培養什麼樣的個性？你希望結交什麼樣的朋友？你想成為什麼樣的人？
第二，給你的目標確定一個完成的期限。
第三，寫出一年內你要達到的目標。
第四，簡短地寫下你要達到這個目標的原因。
目標訂好了，就要拿出積極的行動，千萬不能就此束之高閣！就在此刻，謀劃出實現目標的第一步，隨後緊跟向前，哪怕是微不足道的一小步，都能使你距目標更近！
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【3. 不斷地確立新的目標 P.148】
確認目標的關鍵是把你的目標說出來，或是寫在紙上。主要是把原來在心裡想的東西，改成用耳朵來聽、用眼睛來看，同時加深腦中的印象。每天反覆地做，一段時間之後，你自然會產生自信。
由於潛意識的不斷督促和指揮，神奇的創造力就由我們的身上不斷地發揮出來。這麼一來，要達成目標，就不再是一件難事了。
但是，你也不能小看消極的想法，把消極的、認為無法做到的想法，盡量廢棄，而代之以積極的、肯定的強烈信念，來充實你的精力。
把「我可以做⋯⋯」、「我要求做一番」等積極想法不斷地灌注到你的內心，不久，你想法中消極的部分消失了，你的心中自然都被積極想法所取代。
如果把心裡所想的事情擱置下來，或只在口頭上說說而已，你的目標就永無實現之日。我們應該向著成功的目標，每天非做出一點事來不可。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【4. 激發潛能，達成目標 P.149】
「目標視覺化」就是為了要使目標在你的潛在意識發生作用。所以，你應該常拿剪貼簿出來翻閱，要一頁頁仔細地看，看的時候不要只對裡邊的內容想「我想要⋯⋯」、「我很喜歡這個樣子⋯⋯」而應該全神貫注，認為這是以後自己的寫照。記住，必須要用這種感情來看才行。如此利用剪貼簿不斷地提醒我們，才會使我們產生「做得到」的想法，而走向成功之途。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【4. 激發潛能，達成目標 P.150】
我們每個人都希望得到更好的東西，如金錢、名譽、尊重，但是大多數的人都僅把這些希望當作一種願望而已，如果你知道你希望得到的是什麼，如果你對達到自己的目標的堅定性已到了執著的程度，而且能以不斷的努力和穩健的計畫來支持這份執著的話，那你就已經是在發展你的明確目標了。
明確的目標是你努力的依據，也是對你的鞭策。明確的目標給你一個看得見的彼岸。隨著你實現這些目標，你就會有成就感，你的心態就會向著更積極主動的方向轉變。
明確目標使你看清使命，產生動力。有了明確目標，對自己心目中喜歡的世界便有一幅清晰的圖畫，你就會集中精力和資源於你所選擇的方向和目標上，因而你也就更加熱心於你的目標。愛默生說：「一心向著自己目標前進的人，整個世界都給他讓路！」
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【6. 制定正確的目標 P.157】
目標對目前工作具有指導作用。也就是說，現在所做的，必須是實現未來目標的部分。因而讓人重視現在，把握現在。沒有目標，我們很容易陷入跟理想無關的現實事務中。一個忘記最重要事情的人，會成為瑣事的奴隸。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【6. 制定正確的目標 P.158】
欲望和夢想在沒有化成明確具體的奮鬥目標之前，是比較模糊的，不穩定的，短時間的。只有將欲望夢想化成人生明確具體的大小目標，走向成功與卓越才有基礎。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【7. 明確目標的力量 P.159】
希爾在電視台工作時，需要經常向節目編輯或資深製作人彙報自己的計畫——這個程序被稱為「宣傳策劃」。他知道，把自己的設想描述給潛在客戶的機會只有一次。因此做節目宣傳時，每個細節都得描述清楚，要盡可能使購買者從主持人的走位到開獎場面以及這中間的每個步驟有鮮明的印象。因為他知道，活潑的語言能激發生動的想像。
這個道理也適用於制訂職業和個人生活的目標。沒有明晰而堅定的目標是對未來感到迷惘的首要原因。對個人而言，目標混亂將導致情感從滿足發展到厭倦和缺乏安全感，甚至會陷入深深的憂慮。對企業來說也是一樣，對未來沒有明確構想的企業會產生猜疑氣氛，員工也會因此士氣低落。一個對未來一無所知的公司沒有什麼前途，而沒有前途的公司不值得投資者考慮。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【7. 明確目標的力量 P.159-P.160】
成功的人能迅速地做出決定，並且不會經常變更。而失敗的人做決定時往往很慢，且經常變更決定的內容。
記住：有九十八％的人從來沒有為一生中的重要目標做過決定。他們就是無法自行做主，並且貫徹自己的決定。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【7. 明確目標的力量 P.160-P.161】
瞎子心中的世界侷限於他的觸覺，文盲的世界侷限於他親身的所見所聞，偉人的遠見有多廣，他的世界就有多大。
將目標瞄準太陽有一個好處，那就是你的收穫絕不會僅有一把泥土。做偉大的夢、訂定偉大的目標、去征服最困難的問題，目標遠大，才能充分挖掘你的潛能。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【9. 瞄準太陽 P.163】
人無遠慮，必有近憂。目標愈遠大，意志才會愈堅強，絕沒有無緣無故的堅韌不拔。「忍辱」必然因為「負重」，能忍的程度決定於目標的大小。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【9. 瞄準太陽 P.165】
請嚴肅看待短期目標，確切作答，仔細考慮幾天後，用筆寫下你的這些目標，它們應該就是你個人的明確承諾。
■我長期的事業目標是：
■此後十二個月內，我的短期目標是：
■到明年的今天，我的工作和生活會有以下的改變：
■在完成目標的過程中，我可能會面臨的困難是：
■為了達成我的目標，我應該獲得以下的這些新能力：
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【9. 瞄準太陽 P.166】
課後分析：
◆目標，一直是人類歷史上每一項成就的起點。
◆對一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風。
◆追求目標的真正目的，乃是在這個過程中塑造自己，發揮自己的潛能。
◆當你一旦界定出目標，你大腦的潛力便豁然開啟。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【P.166】
《引爆潛能：喚醒你心中沉睡的巨人》
安東尼．羅賓
#潜能# https://t.cn/R2WxksT
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【1. 把握夢想的方向 P.142】
我們的人生有何種成就，到底取決於什麼？答案乃是當初所做的決定。當我們做出決定的那一刻，命運也就注定了？
你的夢能實現到什麼程度，就看你給它定的界線何在？此刻就讓你的夢具體化，隨後好好想想，如何實現它的計畫。
在追求你確定的夢，也就是實現目標的過程中，我們往往會做出驚人的成績和意想不到的結果，就像蜜蜂尋求生命意義的過程。難道蜜蜂是存心為花朵傳遞花粉嗎？不是的，牠的目標是花蜜，可是在尋找的過程中，牠的腿上沾滿了花粉，等待飛到其他花朵上時，神奇的生命連鎖反應就開始了，結果是滿山萬紫千紅！
同樣的道理，在邁向你夢想的旅途中，你會驚喜自己實現夢想的任何意外之結局，它往往成為你生命永恆的收穫。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【2. 我有一個夢想 P.144-P.145】
追求目標的真正目的，乃是讓你在這個過程中塑造自己，看看最後會變成什麼樣的人！我們都得不斷追求心智的成長，那是我們靈魂的糧食。
當你達到了所追求的目標，別忘了馬上再給自己訂出一個更高目標。在對新目標的追求過程中，不可避免地仍會遇上一些困難與障礙，但是別忘了，在此之前你也曾經遇到過，而如今你成功了！
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【3. 不斷地確立新的目標 P.146】
就像福勒一樣，當你能看重個人的成長和發展，才算是為人生中的其他成就奠下了基礎。現在請你完全靜下心來，完成下面的提問：
第一，你希望培養什麼樣的個性？你希望結交什麼樣的朋友？你想成為什麼樣的人？
第二，給你的目標確定一個完成的期限。
第三，寫出一年內你要達到的目標。
第四，簡短地寫下你要達到這個目標的原因。
目標訂好了，就要拿出積極的行動，千萬不能就此束之高閣！就在此刻，謀劃出實現目標的第一步，隨後緊跟向前，哪怕是微不足道的一小步，都能使你距目標更近！
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【3. 不斷地確立新的目標 P.148】
確認目標的關鍵是把你的目標說出來，或是寫在紙上。主要是把原來在心裡想的東西，改成用耳朵來聽、用眼睛來看，同時加深腦中的印象。每天反覆地做，一段時間之後，你自然會產生自信。
由於潛意識的不斷督促和指揮，神奇的創造力就由我們的身上不斷地發揮出來。這麼一來，要達成目標，就不再是一件難事了。
但是，你也不能小看消極的想法，把消極的、認為無法做到的想法，盡量廢棄，而代之以積極的、肯定的強烈信念，來充實你的精力。
把「我可以做⋯⋯」、「我要求做一番」等積極想法不斷地灌注到你的內心，不久，你想法中消極的部分消失了，你的心中自然都被積極想法所取代。
如果把心裡所想的事情擱置下來，或只在口頭上說說而已，你的目標就永無實現之日。我們應該向著成功的目標，每天非做出一點事來不可。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【4. 激發潛能，達成目標 P.149】
「目標視覺化」就是為了要使目標在你的潛在意識發生作用。所以，你應該常拿剪貼簿出來翻閱，要一頁頁仔細地看，看的時候不要只對裡邊的內容想「我想要⋯⋯」、「我很喜歡這個樣子⋯⋯」而應該全神貫注，認為這是以後自己的寫照。記住，必須要用這種感情來看才行。如此利用剪貼簿不斷地提醒我們，才會使我們產生「做得到」的想法，而走向成功之途。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【4. 激發潛能，達成目標 P.150】
我們每個人都希望得到更好的東西，如金錢、名譽、尊重，但是大多數的人都僅把這些希望當作一種願望而已，如果你知道你希望得到的是什麼，如果你對達到自己的目標的堅定性已到了執著的程度，而且能以不斷的努力和穩健的計畫來支持這份執著的話，那你就已經是在發展你的明確目標了。
明確的目標是你努力的依據，也是對你的鞭策。明確的目標給你一個看得見的彼岸。隨著你實現這些目標，你就會有成就感，你的心態就會向著更積極主動的方向轉變。
明確目標使你看清使命，產生動力。有了明確目標，對自己心目中喜歡的世界便有一幅清晰的圖畫，你就會集中精力和資源於你所選擇的方向和目標上，因而你也就更加熱心於你的目標。愛默生說：「一心向著自己目標前進的人，整個世界都給他讓路！」
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【6. 制定正確的目標 P.157】
目標對目前工作具有指導作用。也就是說，現在所做的，必須是實現未來目標的部分。因而讓人重視現在，把握現在。沒有目標，我們很容易陷入跟理想無關的現實事務中。一個忘記最重要事情的人，會成為瑣事的奴隸。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【6. 制定正確的目標 P.158】
欲望和夢想在沒有化成明確具體的奮鬥目標之前，是比較模糊的，不穩定的，短時間的。只有將欲望夢想化成人生明確具體的大小目標，走向成功與卓越才有基礎。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【7. 明確目標的力量 P.159】
希爾在電視台工作時，需要經常向節目編輯或資深製作人彙報自己的計畫——這個程序被稱為「宣傳策劃」。他知道，把自己的設想描述給潛在客戶的機會只有一次。因此做節目宣傳時，每個細節都得描述清楚，要盡可能使購買者從主持人的走位到開獎場面以及這中間的每個步驟有鮮明的印象。因為他知道，活潑的語言能激發生動的想像。
這個道理也適用於制訂職業和個人生活的目標。沒有明晰而堅定的目標是對未來感到迷惘的首要原因。對個人而言，目標混亂將導致情感從滿足發展到厭倦和缺乏安全感，甚至會陷入深深的憂慮。對企業來說也是一樣，對未來沒有明確構想的企業會產生猜疑氣氛，員工也會因此士氣低落。一個對未來一無所知的公司沒有什麼前途，而沒有前途的公司不值得投資者考慮。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【7. 明確目標的力量 P.159-P.160】
成功的人能迅速地做出決定，並且不會經常變更。而失敗的人做決定時往往很慢，且經常變更決定的內容。
記住：有九十八％的人從來沒有為一生中的重要目標做過決定。他們就是無法自行做主，並且貫徹自己的決定。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【7. 明確目標的力量 P.160-P.161】
瞎子心中的世界侷限於他的觸覺，文盲的世界侷限於他親身的所見所聞，偉人的遠見有多廣，他的世界就有多大。
將目標瞄準太陽有一個好處，那就是你的收穫絕不會僅有一把泥土。做偉大的夢、訂定偉大的目標、去征服最困難的問題，目標遠大，才能充分挖掘你的潛能。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【9. 瞄準太陽 P.163】
人無遠慮，必有近憂。目標愈遠大，意志才會愈堅強，絕沒有無緣無故的堅韌不拔。「忍辱」必然因為「負重」，能忍的程度決定於目標的大小。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【9. 瞄準太陽 P.165】
請嚴肅看待短期目標，確切作答，仔細考慮幾天後，用筆寫下你的這些目標，它們應該就是你個人的明確承諾。
■我長期的事業目標是：
■此後十二個月內，我的短期目標是：
■到明年的今天，我的工作和生活會有以下的改變：
■在完成目標的過程中，我可能會面臨的困難是：
■為了達成我的目標，我應該獲得以下的這些新能力：
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【9. 瞄準太陽 P.166】
課後分析：
◆目標，一直是人類歷史上每一項成就的起點。
◆對一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風。
◆追求目標的真正目的，乃是在這個過程中塑造自己，發揮自己的潛能。
◆當你一旦界定出目標，你大腦的潛力便豁然開啟。
【第五課 朝著一個目標邁進！】
【P.166】
《引爆潛能：喚醒你心中沉睡的巨人》
安東尼．羅賓
#潜能# https://t.cn/R2WxksT
雄韬股份电话会议纪要
Q:1.公司对氢能源业务的定位是什么?
A:公司 30 年专注于电池技术和产业化，公司从 2014 年开始持续
深度对氢能源产业进行投入和商业化布局，氢能源未来将作为公司的 核心业务。 Q:2.公司作为较早和深度布局氢能源全产业链的公司，公司从自身发 展角度看，认为目前制约产业链发展的主要环节有哪些?是投资还是 技术?
A:氢能源面临的制约有两方面，一个是基础设施的完备性，例如 目前阶段主要是从商用车开始推进，但是加氢站，和上游氢气的建设 和供给力度还不够。二是下游的经济性，最终推动的还是下游用户的 经济性(购置端和使用端两方面的成本)。这两个方面是产业发展面 临的主要问题。目前交通这块的情况是，加氢站和整车和锂电一样， 国家会去补贴。随着产业化推进成本也会下降。但是用户侧这块的成 本是需要解决的。目前看如果氢气的价格能够下降到 20 元/kg，大概 就能和 1 元/度的电动车去竞争。目前氢气价格国家补贴价格是 35 元 /kg，计划到 23 年降到 30 元/kg。 Q:3.公司现在在氢能源领域的研发和生产主要是自主研发，有没有考 虑像亿华通一样和海外领先的公司合资合作?在技术这块和海外的 差距有多大?
A:公司目前主要是自己建立的研发团队(也与高校合作)，技术 差距这块，燃料电池的技术路线(车用领域)还是相对确定(石墨堆 和金属堆)，公司都有布局，而且在技术指标上在国内处于领先水平
(产品全部能够实现国内对于燃料电池升功率的补贴标准。补贴标准 要在 2.8kw/l,公司产品在石墨 3.5kw/L，金属 4.3kw/l)技术差距上， 与领跑企业差距还是有的。(包括在升功率和载铂量上，丰田电堆升 功率可以做到 5.3kw/L)，但是由于目前主要国内应用领域肯定还是商 用车。商用车对于体积要求没那么高，所以不太影响产业推进。
在合作方面，公司和现代集团有着合作，密切跟踪头部主机厂的 技术路线和发展情况，后续会和广汽有合作。 Q:4.公司的燃料电池面向的主要是面向商用车领域吗?还有在发电 领域和储能领域有没有应用?
A:目前燃料电池肯定是主要面向商用车的，目前首先是公交车和 叉车等。然后是港口车辆，载重汽车，后续可能会推到船用。(燃料 电池目前在乘用车领域的确没有优势，在商用车领域某些方面具有优 势，与电动车形成互补)。在发电领域，基站电源和通讯领域替代柴 油发电机的公司会涉足，储能领域暂时没有涉足，但是这也是氢能源 后面的一个很有前景的市场。 Q:5.燃料电池汽车与电动车相比，优劣是什么?使用场景能否向乘用 车拓展?
A:燃料电池汽车相比于电动汽车主要的特点是续航里程长，冬季 无衰减，燃料加注时间短以及更加环保(根据目前能源结构)。锂电 汽车目前还是具有一定优势，尤其是乘用车领域，但是锂电在冬季续 航打折，充电时间长，以及受到上游资源制约以及现在随着电动车增 多，对于电网的冲击和压力也比较大这是锂电的问题。
对于乘用车，实话实说燃料电池这块没有优势，但是头部一些厂 家也在推广，尤其是丰田，现代这些在乘用车领域已经有很大的进展。 国内一些主机厂也有推广乘用车的计划。我们和广东的知名乘用车企 业后面将有合作。
Q:6.公司对当前氢能源行业发展怎么看?2022 年行业可以放量么? 由于目前行业还处于导入期，所以主要还是看生态和政策。但是
从目前看，有理由相信未来 3-5 年，氢能源相比之前会有较快发展。 一个是从政策导向看有加强，另外根据5个示范群的规划，保守2025 年前可以推广 5 万辆，乐观可以到 10 万辆之上。加氢站建设从现在 200 个到 1000 个以上。加上从产业生态看，国家对于双碳的推进， 上游从制氢，到基础设施建设到下游需求都有隆基，中石化，三一重 工，潍柴动力都加大投入，所以产业生态是变好的。未来几年应该会 有实质性的发展。 Q:7.公司的锂离子电池项目现在进展如何?通讯储能电池这块从铅 酸向锂电池转型的情况如何?
A:公司一直专注于电池技术和产业化，过去主要集中于通讯领域， 顺应行业发展变化，过去以铅酸为主，这几年开始逐渐转到锂电。湖 北京山 3GW 铁锂项目已经在建，并投产 1GW，目前铅酸这块由于锂 电池涨价，所以毛利率还是有利的。但是上游锂这块涨价厉害，影响 锂电部分利润。未来应该还是会逐步向锂电转型。
储能这块暂时还是通信这块，未来可能会拓展。暂时还没有。 Q:8.公司应收账款比例较高，每年有一定比例计提，这个是影响利润的最大因素，能否解释一下应收形成和后续的情况。 A:这个主要还是业务和客户结构所致，海外业务占比还是比较高，
非洲和东南亚的份额销售较多。#投资##价值投资日志[超话]#
Q:1.公司对氢能源业务的定位是什么?
A:公司 30 年专注于电池技术和产业化，公司从 2014 年开始持续
深度对氢能源产业进行投入和商业化布局，氢能源未来将作为公司的 核心业务。 Q:2.公司作为较早和深度布局氢能源全产业链的公司，公司从自身发 展角度看，认为目前制约产业链发展的主要环节有哪些?是投资还是 技术?
A:氢能源面临的制约有两方面，一个是基础设施的完备性，例如 目前阶段主要是从商用车开始推进，但是加氢站，和上游氢气的建设 和供给力度还不够。二是下游的经济性，最终推动的还是下游用户的 经济性(购置端和使用端两方面的成本)。这两个方面是产业发展面 临的主要问题。目前交通这块的情况是，加氢站和整车和锂电一样， 国家会去补贴。随着产业化推进成本也会下降。但是用户侧这块的成 本是需要解决的。目前看如果氢气的价格能够下降到 20 元/kg，大概 就能和 1 元/度的电动车去竞争。目前氢气价格国家补贴价格是 35 元 /kg，计划到 23 年降到 30 元/kg。 Q:3.公司现在在氢能源领域的研发和生产主要是自主研发，有没有考 虑像亿华通一样和海外领先的公司合资合作?在技术这块和海外的 差距有多大?
A:公司目前主要是自己建立的研发团队(也与高校合作)，技术 差距这块，燃料电池的技术路线(车用领域)还是相对确定(石墨堆 和金属堆)，公司都有布局，而且在技术指标上在国内处于领先水平
(产品全部能够实现国内对于燃料电池升功率的补贴标准。补贴标准 要在 2.8kw/l,公司产品在石墨 3.5kw/L，金属 4.3kw/l)技术差距上， 与领跑企业差距还是有的。(包括在升功率和载铂量上，丰田电堆升 功率可以做到 5.3kw/L)，但是由于目前主要国内应用领域肯定还是商 用车。商用车对于体积要求没那么高，所以不太影响产业推进。
在合作方面，公司和现代集团有着合作，密切跟踪头部主机厂的 技术路线和发展情况，后续会和广汽有合作。 Q:4.公司的燃料电池面向的主要是面向商用车领域吗?还有在发电 领域和储能领域有没有应用?
A:目前燃料电池肯定是主要面向商用车的，目前首先是公交车和 叉车等。然后是港口车辆，载重汽车，后续可能会推到船用。(燃料 电池目前在乘用车领域的确没有优势，在商用车领域某些方面具有优 势，与电动车形成互补)。在发电领域，基站电源和通讯领域替代柴 油发电机的公司会涉足，储能领域暂时没有涉足，但是这也是氢能源 后面的一个很有前景的市场。 Q:5.燃料电池汽车与电动车相比，优劣是什么?使用场景能否向乘用 车拓展?
A:燃料电池汽车相比于电动汽车主要的特点是续航里程长，冬季 无衰减，燃料加注时间短以及更加环保(根据目前能源结构)。锂电 汽车目前还是具有一定优势，尤其是乘用车领域，但是锂电在冬季续 航打折，充电时间长，以及受到上游资源制约以及现在随着电动车增 多，对于电网的冲击和压力也比较大这是锂电的问题。
对于乘用车，实话实说燃料电池这块没有优势，但是头部一些厂 家也在推广，尤其是丰田，现代这些在乘用车领域已经有很大的进展。 国内一些主机厂也有推广乘用车的计划。我们和广东的知名乘用车企 业后面将有合作。
Q:6.公司对当前氢能源行业发展怎么看?2022 年行业可以放量么? 由于目前行业还处于导入期，所以主要还是看生态和政策。但是
从目前看，有理由相信未来 3-5 年，氢能源相比之前会有较快发展。 一个是从政策导向看有加强，另外根据5个示范群的规划，保守2025 年前可以推广 5 万辆，乐观可以到 10 万辆之上。加氢站建设从现在 200 个到 1000 个以上。加上从产业生态看，国家对于双碳的推进， 上游从制氢，到基础设施建设到下游需求都有隆基，中石化，三一重 工，潍柴动力都加大投入，所以产业生态是变好的。未来几年应该会 有实质性的发展。 Q:7.公司的锂离子电池项目现在进展如何?通讯储能电池这块从铅 酸向锂电池转型的情况如何?
A:公司一直专注于电池技术和产业化，过去主要集中于通讯领域， 顺应行业发展变化，过去以铅酸为主，这几年开始逐渐转到锂电。湖 北京山 3GW 铁锂项目已经在建，并投产 1GW，目前铅酸这块由于锂 电池涨价，所以毛利率还是有利的。但是上游锂这块涨价厉害，影响 锂电部分利润。未来应该还是会逐步向锂电转型。
储能这块暂时还是通信这块，未来可能会拓展。暂时还没有。 Q:8.公司应收账款比例较高，每年有一定比例计提，这个是影响利润的最大因素，能否解释一下应收形成和后续的情况。 A:这个主要还是业务和客户结构所致，海外业务占比还是比较高，
非洲和东南亚的份额销售较多。#投资##价值投资日志[超话]#
转载自：蜗牛日记
原文链接：https://t.cn/A6JbNQYe
#五粮液#
谈起五粮液，多数投资人的情感可能比较复杂，因为五粮液面前始终有一个像山一样高大的参照物，他永远也绕不开人们拿他跟茅台比较。就像家长眼里别人家的孩子，茅台是哪哪都好，而五粮液是哪哪都相形见绌。所以，五粮液一直扮演着很悲催的角色。但平心而论，作为浓香白酒无可争议的扛把子，稳居这个最赚钱行业的第二，他也一定有许许多多的过人之处。放下偏见和情绪，我来客观地梳理和评价一下五粮液。
本文将从以下几个方面来对五粮液的长短期投资价值进行分析：
一、五粮液起源
二、王国春时代
三、唐桥时代
四、当下的五粮液
五、对高端五粮液产能的思考
六、给五粮液估值
前已述及，五粮液的可预测性和确定性比茅台低，这种低不是低在对未来前景的把握上，而是低在关键数据的欠缺上。2020年以前连五粮液和系列酒的营收都无法分清，可见为五粮液的合理估值带来多少困难。分析茅台时，我用的估值方法是从清算和现金流折现两个角度分别得到了内在价值的下限1.2万亿和一个确保显著低估的内在价值1.95万亿。遵循同样的逻辑给五粮液估值，逻辑一样，但操作起来无法进行，原因是关键数据的欠缺。
于是，我的思路是比照茅台进行“相对的绝对估值”。逻辑假设就一个，未来五粮液和茅台的差距会逐步缩小。2013年-2016年，被茅台全面超越后的唐桥时期，五粮液和茅台的经营现金流是206亿：802亿，茅台是五粮液的3.89倍；2017年-2020年的李曙光时代，五粮液和茅台的经营现金流是598亿：1604亿，茅台是五粮液的2.68倍。李曙光的五粮液呈现明显的追赶态势。在未来五粮液同茅台的差距逐步缩小的合理假设下，茅台的自由现金流长期保持在五粮液的2.5倍以内是很有可能的，所以茅台的内在价值应在五粮液的2.5倍以内。分析茅台时，得出的茅台明显低估的内在价值为1.95万亿，那么五粮液的内在价值应该远高于7800亿。
七、结束语
原文链接：https://t.cn/A6JbNQYe
#五粮液#
谈起五粮液，多数投资人的情感可能比较复杂，因为五粮液面前始终有一个像山一样高大的参照物，他永远也绕不开人们拿他跟茅台比较。就像家长眼里别人家的孩子，茅台是哪哪都好，而五粮液是哪哪都相形见绌。所以，五粮液一直扮演着很悲催的角色。但平心而论，作为浓香白酒无可争议的扛把子，稳居这个最赚钱行业的第二，他也一定有许许多多的过人之处。放下偏见和情绪，我来客观地梳理和评价一下五粮液。
本文将从以下几个方面来对五粮液的长短期投资价值进行分析：
一、五粮液起源
二、王国春时代
三、唐桥时代
四、当下的五粮液
五、对高端五粮液产能的思考
六、给五粮液估值
前已述及，五粮液的可预测性和确定性比茅台低，这种低不是低在对未来前景的把握上，而是低在关键数据的欠缺上。2020年以前连五粮液和系列酒的营收都无法分清，可见为五粮液的合理估值带来多少困难。分析茅台时，我用的估值方法是从清算和现金流折现两个角度分别得到了内在价值的下限1.2万亿和一个确保显著低估的内在价值1.95万亿。遵循同样的逻辑给五粮液估值，逻辑一样，但操作起来无法进行，原因是关键数据的欠缺。
于是，我的思路是比照茅台进行“相对的绝对估值”。逻辑假设就一个，未来五粮液和茅台的差距会逐步缩小。2013年-2016年，被茅台全面超越后的唐桥时期，五粮液和茅台的经营现金流是206亿：802亿，茅台是五粮液的3.89倍；2017年-2020年的李曙光时代，五粮液和茅台的经营现金流是598亿：1604亿，茅台是五粮液的2.68倍。李曙光的五粮液呈现明显的追赶态势。在未来五粮液同茅台的差距逐步缩小的合理假设下，茅台的自由现金流长期保持在五粮液的2.5倍以内是很有可能的，所以茅台的内在价值应在五粮液的2.5倍以内。分析茅台时，得出的茅台明显低估的内在价值为1.95万亿，那么五粮液的内在价值应该远高于7800亿。
七、结束语
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