给我弟的话
06-20 13:41阅读 9
领导力
小波，咱们两兄弟呢，其实本不应该说这些的，但是我觉得毕竟是两兄弟，更应该说一下，我们之间没有矛盾。
你说话的方式是很具有“煽动性”的，当然这种煽动性如果用对了，在一个团队里可以起到凝聚和推动团队往前发展的作用的，你本可以靠脑子吃饭，这点我就不如你，我是靠劳力吃饭。你比我聪明得多，但是我发现你越走越歪了，原因呢不是你从事装修也好设计也好，是你的态度越走越远了。
你的脑子完全主动全局，一个大团队，但是你一面靠嘴再说，一面呢“惰性”在唆使自己不想去动，这个“惰性”是相对的，并不是说你身体的懒惰，而是你我骨子里的那种“随性”在“使坏”，可以这么解释吧。
说真的，来到温州，并不说你在帮我在救我吧。最初我来的原因当然一是家人都在这边，二是你说你对短视频很有兴趣，也很有信心，我们两兄弟一起，一定能做出东西来，我是冲着你思想的可以说是“决心”而来的。但是来了依然还是前一次那样，并没有什么用。
你说的那些我很理解，但是我从侧面来想，都是借口，我这么说呢你也别生气哈，究其我前面说的“惰性”而来，可以说这种随性不是好事，不会给你小波以及家庭带来好处的，这是我看到的，之所以我说这么多，小波你是聪明人，应该知道我为什么会说这么多。
你是把控团队的人，是团队的核心力量，借钱生蛋，比如说别人投进来十万块，是在保证他十万块用到刀尖上，用到针对性的事情上生意上，保证他能吃饭肉，我们也能吃到肉，你是做这个的，而不是别人投进来十万，你去拿这十万块钱去做了自己的事，要做的事情呢没做到，最后人家人财两空，找你了，你就觉得说完了麻烦来了，你就觉得你撞钉子上了，这是不对的。说句不好听的话，老刘那个钱就是搞这些用的，个人观点哈，你别生气，你得找自己的原因，不要总是归咎给别人，老刘是亏的，我都看在眼里你知道吗，你不管他有没有作为，而真正的是你没有作为。人家确实没本事才找的你。
就像我为什么相信你能搞起一个团队来啊，不是我相信你吗，不是听你说我们来了一定能取长补短搞事情吗，来了，你就这忙那忙，忙的自己都折进去，还是没忙出什么，我说多了呢你很生气，这里我不是大哥，我也没以大哥的位置和你说话，而是从一个兄弟或者一个旁观者的角度去分析你我的未来。
你不信，我走了，你哪天想通了，肯定有空想干点什么又说我们可以一起搞，你是决策人，一个人决策三两个行业，对你来说是绰绰有余的，但是你总以你吊在工程上面为借口，要去解决完事情才有空去干嘛，我敢说你解决不完的。
我上次说有人愿意投资进来做的事，你什么态度也不去表，可能你会说人家也要我们去投资我没没钱，我说了你是靠嘴去吃饭的人，你有迂回办事的能耐，可以让不可能成为可能，比如说二十万进来了就做这件事，我们有技术有业务能力，有运营这笔钱的能力，能给你创造更多价值，往这个方向摆上台面去跟他们谈，靠你的本事加上吴怀国的能耐，能下不下他吗？但是你的态度是得自己有钱才行，你的这种态度就是我们在走捷径。一这么想，自己肉吃不上，事情没干成。
现在的社会还真有捷径，就是文化传媒短视频，但是你骨子里的“惰性”总在唆使自己认为不能去走捷径，我要一砖一瓦去搞定，事实呢你也想走捷径，就是综合原因让你认为这种方式自己吃不上这碗饭，我认为是错误的。
一怕累二怕远，当然不是说你吃不了苦哈，比如说我说的那几处房子，不是讲那就是目标，而是真正的态度问题啊，没有做成的决心，小敲小打，一己之力太难了，你我都自己干，两个人同一个屋檐下不利用起来，做不成了你看不上我我看不上你，你觉得我没技术我觉得你没前途，这只会恶性循环。
别人的投资，你有能力去谈，这点吴怀国更能体会，但是我总想，这个团队的决策人真正的应该是你。我是做技术的，但是你都不愿意去摆正你的位置，谁也救不了，说实话。我呢不偷不抢，我就觉得这块确实是有它的捷径，我一直在找真正做事的团队，苦其在温州没有，前几年来了我是体会过的，这次来，时间也半年过去了，我还是就觉得你能摆正位置，但是你没有。
昨天你说你没钱帮我，我可不是来找你拿钱帮我的，而是我们互相帮，钱的事我还是那句话，借鸡生蛋，有的人有钱想做没人，我们有人有技术，仅此而已，当然你还是以前那种做团队的思想就没啥谈的，不去明白一个团队的真正掌舵人的能耐，永远成不了。你是要成为掌握人才的人，而不是一个拥有七八之手的个人，你不是神。换句话来讲，如果态度不转变，有一百万直接给你，你还是做不成，你别不信，结果你也会说是别人的原因，这个十分可怕。
我说了，你的脑子和你的嘴才是你的资本，其他的都是次要的，你别老是觉得我们应该有几十万一百万，拥有这现成的钱来成为自己的周转资金就一定能成，不是的。你摆明了态度，你的脑子和嘴远远比这现有的一百万值钱。
思想不要再“懒惰”了，不管你做与不做吧，我也不期望什么了。我是做兵的，你是做将的，别被自己那一时半会的惰性让自己丧失了机会。
我呢，在他这里可能随时也要走，就等朱那边这两天找的演员的情况，如果再找不到，我就要去台州一趟，跟“东哥”聊聊，虽然人家本来就是网红，但是还得看合不合拍，合拍了，我就只能去做，我现在就想埋头做东西，靠自己一个人，不靠团队，都别想，别听那些毒鸡汤，团队才是现实的关键。
06-20 13:41阅读 9
领导力
小波，咱们两兄弟呢，其实本不应该说这些的，但是我觉得毕竟是两兄弟，更应该说一下，我们之间没有矛盾。
你说话的方式是很具有“煽动性”的，当然这种煽动性如果用对了，在一个团队里可以起到凝聚和推动团队往前发展的作用的，你本可以靠脑子吃饭，这点我就不如你，我是靠劳力吃饭。你比我聪明得多，但是我发现你越走越歪了，原因呢不是你从事装修也好设计也好，是你的态度越走越远了。
你的脑子完全主动全局，一个大团队，但是你一面靠嘴再说，一面呢“惰性”在唆使自己不想去动，这个“惰性”是相对的，并不是说你身体的懒惰，而是你我骨子里的那种“随性”在“使坏”，可以这么解释吧。
说真的，来到温州，并不说你在帮我在救我吧。最初我来的原因当然一是家人都在这边，二是你说你对短视频很有兴趣，也很有信心，我们两兄弟一起，一定能做出东西来，我是冲着你思想的可以说是“决心”而来的。但是来了依然还是前一次那样，并没有什么用。
你说的那些我很理解，但是我从侧面来想，都是借口，我这么说呢你也别生气哈，究其我前面说的“惰性”而来，可以说这种随性不是好事，不会给你小波以及家庭带来好处的，这是我看到的，之所以我说这么多，小波你是聪明人，应该知道我为什么会说这么多。
你是把控团队的人，是团队的核心力量，借钱生蛋，比如说别人投进来十万块，是在保证他十万块用到刀尖上，用到针对性的事情上生意上，保证他能吃饭肉，我们也能吃到肉，你是做这个的，而不是别人投进来十万，你去拿这十万块钱去做了自己的事，要做的事情呢没做到，最后人家人财两空，找你了，你就觉得说完了麻烦来了，你就觉得你撞钉子上了，这是不对的。说句不好听的话，老刘那个钱就是搞这些用的，个人观点哈，你别生气，你得找自己的原因，不要总是归咎给别人，老刘是亏的，我都看在眼里你知道吗，你不管他有没有作为，而真正的是你没有作为。人家确实没本事才找的你。
就像我为什么相信你能搞起一个团队来啊，不是我相信你吗，不是听你说我们来了一定能取长补短搞事情吗，来了，你就这忙那忙，忙的自己都折进去，还是没忙出什么，我说多了呢你很生气，这里我不是大哥，我也没以大哥的位置和你说话，而是从一个兄弟或者一个旁观者的角度去分析你我的未来。
你不信，我走了，你哪天想通了，肯定有空想干点什么又说我们可以一起搞，你是决策人，一个人决策三两个行业，对你来说是绰绰有余的，但是你总以你吊在工程上面为借口，要去解决完事情才有空去干嘛，我敢说你解决不完的。
我上次说有人愿意投资进来做的事，你什么态度也不去表，可能你会说人家也要我们去投资我没没钱，我说了你是靠嘴去吃饭的人，你有迂回办事的能耐，可以让不可能成为可能，比如说二十万进来了就做这件事，我们有技术有业务能力，有运营这笔钱的能力，能给你创造更多价值，往这个方向摆上台面去跟他们谈，靠你的本事加上吴怀国的能耐，能下不下他吗？但是你的态度是得自己有钱才行，你的这种态度就是我们在走捷径。一这么想，自己肉吃不上，事情没干成。
现在的社会还真有捷径，就是文化传媒短视频，但是你骨子里的“惰性”总在唆使自己认为不能去走捷径，我要一砖一瓦去搞定，事实呢你也想走捷径，就是综合原因让你认为这种方式自己吃不上这碗饭，我认为是错误的。
一怕累二怕远，当然不是说你吃不了苦哈，比如说我说的那几处房子，不是讲那就是目标，而是真正的态度问题啊，没有做成的决心，小敲小打，一己之力太难了，你我都自己干，两个人同一个屋檐下不利用起来，做不成了你看不上我我看不上你，你觉得我没技术我觉得你没前途，这只会恶性循环。
别人的投资，你有能力去谈，这点吴怀国更能体会，但是我总想，这个团队的决策人真正的应该是你。我是做技术的，但是你都不愿意去摆正你的位置，谁也救不了，说实话。我呢不偷不抢，我就觉得这块确实是有它的捷径，我一直在找真正做事的团队，苦其在温州没有，前几年来了我是体会过的，这次来，时间也半年过去了，我还是就觉得你能摆正位置，但是你没有。
昨天你说你没钱帮我，我可不是来找你拿钱帮我的，而是我们互相帮，钱的事我还是那句话，借鸡生蛋，有的人有钱想做没人，我们有人有技术，仅此而已，当然你还是以前那种做团队的思想就没啥谈的，不去明白一个团队的真正掌舵人的能耐，永远成不了。你是要成为掌握人才的人，而不是一个拥有七八之手的个人，你不是神。换句话来讲，如果态度不转变，有一百万直接给你，你还是做不成，你别不信，结果你也会说是别人的原因，这个十分可怕。
我说了，你的脑子和你的嘴才是你的资本，其他的都是次要的，你别老是觉得我们应该有几十万一百万，拥有这现成的钱来成为自己的周转资金就一定能成，不是的。你摆明了态度，你的脑子和嘴远远比这现有的一百万值钱。
思想不要再“懒惰”了，不管你做与不做吧，我也不期望什么了。我是做兵的，你是做将的，别被自己那一时半会的惰性让自己丧失了机会。
我呢，在他这里可能随时也要走，就等朱那边这两天找的演员的情况，如果再找不到，我就要去台州一趟，跟“东哥”聊聊，虽然人家本来就是网红，但是还得看合不合拍，合拍了，我就只能去做，我现在就想埋头做东西，靠自己一个人，不靠团队，都别想，别听那些毒鸡汤，团队才是现实的关键。
#爱优牙[超话]##合肥正畸##合肥隐形矫正##合肥矫正牙齿#
来自合肥李娟：https://t.cn/A6xtGKXp
【同济大学口腔医学硕士 原公立医院正畸医师，经验老道 从事口腔正畸工作近20年】
患者有过一次矫正失败经历，在第 二次矫正时就格外谨慎，作为伊森是能理解的，对伊森而言二次矫正相当于废墟重建，有很多“局限性”，隐藏很多不确定因素。
因为两年前已经作过矫正，但是还是嘴突，所以也就非常抗拒拔 牙，
经过长时间沟通与了解，患者也慢慢接受拔 牙矫正来改变现状，方案配合支抗钉辅助内收，可以防止磨牙前移或伸长，导致下巴后缩。
在历时两年多治 疗中，我们之间信任逐步加深，姑娘配合度高，在控制牙齿转矩时效果非常好！如期而至，姑娘下巴发生逆旋，变得修长精致，轮廓清晰可见，姑娘对于效果非常满意。
来自合肥李娟：https://t.cn/A6xtGKXp
【同济大学口腔医学硕士 原公立医院正畸医师，经验老道 从事口腔正畸工作近20年】
患者有过一次矫正失败经历，在第 二次矫正时就格外谨慎，作为伊森是能理解的，对伊森而言二次矫正相当于废墟重建，有很多“局限性”，隐藏很多不确定因素。
因为两年前已经作过矫正，但是还是嘴突，所以也就非常抗拒拔 牙，
经过长时间沟通与了解，患者也慢慢接受拔 牙矫正来改变现状，方案配合支抗钉辅助内收，可以防止磨牙前移或伸长，导致下巴后缩。
在历时两年多治 疗中，我们之间信任逐步加深，姑娘配合度高，在控制牙齿转矩时效果非常好！如期而至，姑娘下巴发生逆旋，变得修长精致，轮廓清晰可见，姑娘对于效果非常满意。
“危大工程”事故发生，建设/勘察/设计/施工/监理/监测六方各担什么责？
作为工程项目参建各方（包括六个单位：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、监测单位），务必要对“危大工程”安全管理中的违法违规行为有清楚的认识，一经查出，将面临严肃处罚！
依据住建部【2018】37号令
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》
以下10条违法违规行为
将受到明确处罚
☟ 针对建设单位
1
建设单位有下列行为之一的，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：
（一）未按照本规定提供工程周边环境等资料的；
（二）未按照本规定在招标文件中列出危大工程清单的；
（三）未按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费或者相应的安全防护文明施工措施费的；
（四）未按照本规定委托具有相应勘察资质的单位进行第三方监测的；
（五）未对第三方监测单位报告的异常情况组织采取处置措施的。
☟ 针对勘察单位
2
勘察单位有下列行为的，责令限期改正，依照《建设工程安全生产管理条例》对单位进行处罚；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：
未在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险的。
☟ 针对设计单位
3
设计单位有下列行为的，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：
未在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，未提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见的。
☟ 针对施工单位
4
施工单位有下列行为的，依照《建设工程安全生产管理条例》对单位进行处罚，并暂扣安全生产许可证30日；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：
未按照本规定编制并审核危大工程专项施工方案的。
5
施工单位有下列行为之一的，依照《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》对单位和相关责任人员进行处罚：
（一）未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的；
（二）未在施工现场显著位置公告危大工程，并在危险区域设置安全警示标志的；
（三）项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的。
6
施工单位有下列行为之一的，责令限期改正，处1万元以上3万元以下的罚款，并暂扣安全生产许可证30日；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：
（一）未对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行专家论证的；
（二）未根据专家论证报告对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行修改，或者未按照本规定重新组织专家论证的；
（三）未严格按照专项施工方案组织施工，或者擅自修改专项施工方案的。
7
施工单位有下列行为之一的，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：
（一）项目负责人未按照本规定现场履职或者组织限期整改的；
（二）施工单位未按照本规定进行施工监测和安全巡视的；
（三）未按照本规定组织危大工程验收的；
（四）发生险情或者事故时，未采取应急处置措施的；
（五）未按照本规定建立危大工程安全管理档案的。
☟ 针对监理单位
8
监理单位有下列行为之一的，依照《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》对单位进行处罚；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：
（一）总监理工程师未按照本规定审查危大工程专项施工方案的；
（二）发现施工单位未按照专项施工方案实施，未要求其整改或者停工的；
（三）施工单位拒不整改或者不停止施工时，未向建设单位和工程所在地住房城乡建设主管部门报告的。
9
监理单位有下列行为之一的，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：
（一）未按照本规定编制监理实施细则的；
（二）未对危大工程施工实施专项巡视检查的；
（三）未按照本规定参与组织危大工程验收的；
（四）未按照本规定建立危大工程安全管理档案的。
☟ 针对监测单位
10
监测单位有下列行为之一的，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：
（一）未取得相应勘察资质从事第三方监测的；
（二）未按照本规定编制监测方案的；
（三）未按照监测方案开展监测的；
（四）发现异常未及时报告的。
内容来源：建筑工程鲁班联盟
文章只作分享不作商用，如有侵权请联系删除谢谢
作为工程项目参建各方（包括六个单位：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、监测单位），务必要对“危大工程”安全管理中的违法违规行为有清楚的认识，一经查出，将面临严肃处罚！
依据住建部【2018】37号令
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》
以下10条违法违规行为
将受到明确处罚
☟ 针对建设单位
1
建设单位有下列行为之一的，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：
（一）未按照本规定提供工程周边环境等资料的；
（二）未按照本规定在招标文件中列出危大工程清单的；
（三）未按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费或者相应的安全防护文明施工措施费的；
（四）未按照本规定委托具有相应勘察资质的单位进行第三方监测的；
（五）未对第三方监测单位报告的异常情况组织采取处置措施的。
☟ 针对勘察单位
2
勘察单位有下列行为的，责令限期改正，依照《建设工程安全生产管理条例》对单位进行处罚；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：
未在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险的。
☟ 针对设计单位
3
设计单位有下列行为的，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：
未在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，未提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见的。
☟ 针对施工单位
4
施工单位有下列行为的，依照《建设工程安全生产管理条例》对单位进行处罚，并暂扣安全生产许可证30日；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：
未按照本规定编制并审核危大工程专项施工方案的。
5
施工单位有下列行为之一的，依照《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》对单位和相关责任人员进行处罚：
（一）未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的；
（二）未在施工现场显著位置公告危大工程，并在危险区域设置安全警示标志的；
（三）项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的。
6
施工单位有下列行为之一的，责令限期改正，处1万元以上3万元以下的罚款，并暂扣安全生产许可证30日；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：
（一）未对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行专家论证的；
（二）未根据专家论证报告对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行修改，或者未按照本规定重新组织专家论证的；
（三）未严格按照专项施工方案组织施工，或者擅自修改专项施工方案的。
7
施工单位有下列行为之一的，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：
（一）项目负责人未按照本规定现场履职或者组织限期整改的；
（二）施工单位未按照本规定进行施工监测和安全巡视的；
（三）未按照本规定组织危大工程验收的；
（四）发生险情或者事故时，未采取应急处置措施的；
（五）未按照本规定建立危大工程安全管理档案的。
☟ 针对监理单位
8
监理单位有下列行为之一的，依照《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》对单位进行处罚；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：
（一）总监理工程师未按照本规定审查危大工程专项施工方案的；
（二）发现施工单位未按照专项施工方案实施，未要求其整改或者停工的；
（三）施工单位拒不整改或者不停止施工时，未向建设单位和工程所在地住房城乡建设主管部门报告的。
9
监理单位有下列行为之一的，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：
（一）未按照本规定编制监理实施细则的；
（二）未对危大工程施工实施专项巡视检查的；
（三）未按照本规定参与组织危大工程验收的；
（四）未按照本规定建立危大工程安全管理档案的。
☟ 针对监测单位
10
监测单位有下列行为之一的，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：
（一）未取得相应勘察资质从事第三方监测的；
（二）未按照本规定编制监测方案的；
（三）未按照监测方案开展监测的；
（四）发现异常未及时报告的。
内容来源：建筑工程鲁班联盟
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