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一直在想未来3、5、10年到底做什么，以前想的就是综合管理，怎么快速当上总经理，学的更多的是人际交往与管理，对市场、招商及运营等都学的很杂，也非常片面。

今天突然想到，这样子永远没有核心竞争力，当我把运营做到极致，就会去思考招商、市场甚至人力等后勤部门的工作，从单点去出发，未来的方向应是在一个微小领域做到属于自己的天下第一，那就定在细分领域的运营，其它领域再学起来也更容易触类旁通，所谓万法皆通。

其实很多时候我们根本不知道自己要什么，因为未来的不确定性和对自己的认知偏差所导致，我们唯一可以做的是把当下做到极致，有未来的大方向，可适当调整和优化，最关键的还是利用现有资源把现在的事做到属于自己的最大化。

主要分两个板块：
第一向内看，提升自己的体能与精力，很多时候精力才是一个人最核心竞争力，例如硅谷高管最多的不是哈佛，不是斯坦福，是西点军校；提升自己的专业能力，把自己所干工作的专业能力，做到前90%；提升软实力，包括管理能力、人文素养、商业判断、投资理财甚至哲科思维等。

第二向外看，打铁还需自身硬，需要更多的人际交往与资源整合能力，让机会找到我们自己，放大自身的优点，多社交，多表现自己，打造自己的IP，当然老段说的人品也很关键，最关键的是自身做大极致，用各种渠道来放大。

写在最后，舍九取一或三千弱水只取一瓢最主要的是对自己的笃定感，自身能到达属于自己的极致，便能开花结果，你若盛开，老天自有安排。

语言不是最好的行动，
但行动却是最好的语言。

这个世界上最无私、最具竞争力、最懂得互帮互助的组织是军队！
这个世界上最有激情、最有斗志、最巅峰的组织还是军队！

人类组织发展的全部历史证明世界上最有效率的组织是军队。在美国，最优秀的“商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。管理学大师彼得•德鲁克说：“100多年以前，当大型企业首次出现时，他们能够唯一模仿的组织就是军队”。

用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码是效率，决定企业盈利能力的也是效率，而人类最有效率、最有战斗力的组织是军队。

一个企业想做强做大，离不开一支具有凝聚力，战斗力的团队！
想拥有一支像军队一样纪律严明的团队吗？
想拥有一支向军队一样有超强执行力与战斗力的团队吗？
渴望团队招之能来、来之能战、战之能胜吗？

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其实，姚安娜可能真的需要奋斗啊？
据我网络知晓，任正非没有多少华为股份吧？
马云，马化腾也不过是个位数的股份？说白了，以后很难传给自己儿女的？任正非的股份比例比马云马化腾还少？
孟晚舟的事，就是钱惹出来的事，钱的事，我这穷鬼流浪汉肯定就一点不懂了。有的人多了，必然有的人就钱少了。
我学过一点公司法，惯例，公司法是讲究股份多数决，就好比政治课本讲的，国企和外资，当年国企规定百分之五十一的股份。
任正非，马云马化腾有没有百分之五十一的股份？除非他们儿女优秀到股东会上获得百分之五十一的股份比例的股东支持？
所以，我支持姚安娜，不论是娱乐圈，当然这里主要是我最喜欢美国两所学校，西点军校和哈佛大学。
富翁的女儿，肯定也不丑的。